工廠管理簡單講系列叢書（全三冊）

前言

　　工廠的生產(chǎn)活動是企業(yè)一切活動的基礎，生產(chǎn)活動的管理同財務管理、技術開發(fā)、市場營銷、人力資源等一樣，是企業(yè)管理的一項重要職能。尤其是當今高新技術產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場需求多樣化，使以往生產(chǎn)什么就供應什么的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰裁淳蜕a(chǎn)什么的買方市場，這就要求工廠生產(chǎn)的組織與管理應作出相應的變革?！　∫远嗥贩N、小批量生產(chǎn)為特征的現(xiàn)代生產(chǎn)，使工廠生產(chǎn)組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制及現(xiàn)場管理、物料管理、品質(zhì)管理等工作變得更為重要和復雜化。在工廠管理上，如何使規(guī)模效益與多樣化需求相結(jié)合，就成為現(xiàn)代工廠管理中的一個突出的問題?！　　豆S管理簡單講》叢書即從以上情況出發(fā)，引進、吸收國外的先進經(jīng)營管理方式、方針及經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理方法，尤其是借鑒珠三角、長三角地區(qū)企業(yè)的先進經(jīng)驗和管理方法編著而成。叢書注重管理思維的形成與實際操作方法、技巧、流程的運用，條理清晰，語言簡練，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的文字與實際操作結(jié)合起來，讀來非常輕松，用來非常方便?！　　豆S管理簡單講》叢書于2005年出版了4輯，共12冊，涵蓋了工廠管理的方方面面。叢書的出版引起了很大的反響，許多企業(yè)培訓部門、專業(yè)培訓機構(gòu)以此作為工廠培訓的教材，也有許多工廠管理人員和畢業(yè)生以它作為自我提升的讀本。讀者在運用教材的過程中，與編者也有相當多的溝通，在溝通的過程中，讀者提出了許多很好的建議，也指出了一些不足。有鑒于此，編者決定重新編寫該叢書，在重新編寫的過程中，更多地結(jié)合了目前工廠的管理狀況，也更多地融合了編者親身經(jīng)歷的頗顯成效的新方法、新技巧及一些細節(jié)事項?！　”緟矔膳嘤枡C構(gòu)、咨詢公司的咨詢老師及一線的管理人員共同編著而成，具體為：侯建國、趙梓君、張洪艷、鄧蕓、彭云飛、王玲、侯福東、王義明、朱少軍、何家鳴、文斌、李瓊、唐家均、黎應華、李恒芳、田均平、李志國、李鳴華、孫妍、何加喜、崔玉琴、喻偉、周建軍、鄭文志、許樹德、胡聯(lián)偉、胡志敏、劉金培、劉彩玉。

內(nèi)容概要

《工廠管理簡單講》叢書從引進、吸收國外的先進經(jīng)營管理方式、方針及經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理方法，尤其是借鑒珠三角、長三角地區(qū)企業(yè)的先進經(jīng)驗和管理方法編著而成。    《工廠管理簡單講》叢書第一輯共三冊：《現(xiàn)場管理簡單講》、《物料管理簡單講》、《品質(zhì)管理簡單講》。注重管理思維的形成與實際操作方法、技巧、流程的運用。    本叢書條理清晰，語言簡練，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的文字與實際操作結(jié)合起來，讀來非常輕松，用來非常方便?？勺鳛楣S各級管理人員自我提升的讀本，也可作為培訓部門進行工廠管理知識培訓的教材，尤其適用于剛畢業(yè)從事工廠管理的大中專學生和剛剛提拔起來的工廠基層管理人員。

書籍目錄

第1講  品質(zhì)管理解析  課時1 品質(zhì)管理業(yè)務范圍    一 什么是品質(zhì)管理    二 對品質(zhì)管理的再認識    三 品質(zhì)管理業(yè)務范圍  課時2 品質(zhì)管理考慮方法    一 全面質(zhì)量管理    二 PDCA循環(huán)法    三 零缺陷理論    四 以人為本的質(zhì)量管理    五 持續(xù)的質(zhì)量改進第2講  品質(zhì)管理規(guī)劃  課時1 品質(zhì)保證體系設立    一 什么是品質(zhì)    二 品質(zhì)保證活動范圍    三 品質(zhì)保證體系設立  實用工具：    品質(zhì)保證系統(tǒng)診斷表  課時2 品質(zhì)管理計劃與推廣    一 制定品質(zhì)方針    二 品質(zhì)方針實施與推廣    三 制定品質(zhì)目標    四 品質(zhì)目標實施控制  課時3 品管組織計劃    一 組織計劃應考慮的事項    二 組織計劃的原則    三 組織結(jié)構(gòu)基本形態(tài)    四 品管崗位設定  實用工具：    圖1 品質(zhì)部門內(nèi)機構(gòu)設置圖范本    圖2 品質(zhì)部門崗位圖范本    圖3 組織職責示例表    ……第3講  品質(zhì)檢驗控制第4講  工序質(zhì)量控制第5講  品質(zhì)成本降低第6講  不合格品控制第7講  QCC活動第8講  品質(zhì)教育與績效考核第9講  質(zhì)量認證

章節(jié)摘錄

　　因此，如果要成為一個最優(yōu)秀的現(xiàn)場員工，首先要將品質(zhì)、日程、成本三個要素做好充分的認識。而做好充分認識品質(zhì)、日程、成本三要素工作的基本條件，又在于每一位現(xiàn)場員工要確實遵守工廠所規(guī)定的原則，并牢牢記住為顧客服務的基本精神?！　?．品質(zhì)的觀念　　假設你現(xiàn)在要選購一臺電冰箱，相信你一定會先對各種品牌的電冰箱作一番調(diào)查分析，例如對各品牌電冰箱的精度、構(gòu)造、外觀、品質(zhì)、價格、費電量、各種功能等一一作比較?！　∥櫩?、滿足顧客、信用第一、維護企業(yè)的名譽的經(jīng)營法，是自古以來商人必守的信念，只要企業(yè)想要永遠的發(fā)展，這個經(jīng)營法就是不可欠缺的信條?！　≈灰闶巧頌槠髽I(yè)的一份子，你就必須全力地去關心自己企業(yè)的產(chǎn)品，在品質(zhì)保證工作上嚴加留意，并在提高品質(zhì)的工作上集中精力，尋求改善。這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的工作，并不只是在觀念上要注意，更需要以具體的行動來表現(xiàn)，一切依照設計圖面、作業(yè)標準來生產(chǎn)制品。這看似非常簡單且很基本的問題，但卻是非常重要的問題。一般現(xiàn)場員工，雖然都很了解此問題，卻又經(jīng)常疏忽它。實際上，如果這個基本問題無法信守的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品絕對會產(chǎn)生許多不良。這些不良品對企業(yè)的影響，輕者增加生產(chǎn)成本，重者影響作業(yè)工程或使作業(yè)工程停頓。　　在企業(yè)的員工當中，常存在著一個不好的觀念，那就是認為自己的一點點小錯誤又怎么會產(chǎn)生大影響呢，而且就算會產(chǎn)生影響，在那么多的工程步驟中，又不會發(fā)現(xiàn)是誰做錯的。豈不知員工的一點點小錯誤，其所產(chǎn)生的不良品在流到消費者手中時，對企業(yè)所造成的影響卻很大——“信譽受損”、ct產(chǎn)品逐漸銷不出去”、“企業(yè)面臨危機”、“員工面臨失業(yè)”，這是企業(yè)倒閉的基本形式。走到這種地步時，企業(yè)與員工都會面臨極大的打擊。

編輯推薦

　　《現(xiàn)場管理簡單講(升級版)》將復雜的管理理論用平實的文字與實際操作結(jié)合起來，讀來非常輕松，用來非常方便?？勺鳛楣S各級管理人員自我提升的讀本，也可作為培訓部門進行工廠管理知識培訓的教材，尤其適用于剛畢業(yè)從事工廠管理的大中專學生和剛剛提拔起來的工廠基層管理人員?！　∽尮芾碜兊酶唵?，讓操作變得更具體，讓流程變得更細化，讓執(zhí)行變得更容易?！冬F(xiàn)場管理簡單講(升級版)》為您講述現(xiàn)場管理的基本方法，分別對員工管理、生產(chǎn)期貨管理、物料管理、品質(zhì)控制、設備管理、安全管理、5S活動執(zhí)行等各工廠活動中所需的現(xiàn)場管理一一作了詳盡地介紹，讓你清楚地了解，現(xiàn)場管理中你需要做什么和怎么做。

圖書封面

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