持續(xù)贏(yíng)利

前言

　　看到守永的新書(shū)《持續(xù)贏(yíng)利》出版了，內(nèi)心很為他高興！　　拿到書(shū)稿，我一口氣把它讀完，全書(shū)圍繞經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)為主線(xiàn)來(lái)展開(kāi)。尤其是守永所創(chuàng)立的“為贏(yíng)利而經(jīng)營(yíng)”的實(shí)效理念以及“數(shù)字統(tǒng)管企業(yè)”的實(shí)戰(zhàn)方案，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的指南針。發(fā)現(xiàn)這本書(shū)有三個(gè)特點(diǎn)：第一，沒(méi)有空洞的理論，而是更多的實(shí)用方法；第二，符合中國(guó)的文化基礎(chǔ)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效；第三，系統(tǒng)化，對(duì)企業(yè)最核心的7大模塊進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。我覺(jué)得這是一本企業(yè)家值得擁有的實(shí)戰(zhàn)書(shū)！　　我在德國(guó)留學(xué)工作過(guò)，回國(guó)后在大型國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)也工作過(guò)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的難度日益增大，企業(yè)家面臨的壓力也與日俱增。如何在競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷的市場(chǎng)中活下去、活得好、活得久，成為了企業(yè)家苦苦思考的問(wèn)題，也為此不斷地去尋找出路，《持續(xù)贏(yíng)利》這本書(shū)會(huì)讓你從中受益，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)律與秘密！　　與守永認(rèn)識(shí)是在2005年，通過(guò)與其交往，發(fā)現(xiàn)守永是一位很敬業(yè)、做事很用心、學(xué)習(xí)力超強(qiáng)、具有非常實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。今天，他已成為企業(yè)管理的培訓(xùn)者、企業(yè)持續(xù)贏(yíng)利的研究者、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的顧問(wèn)師。守永在臺(tái)上講課充滿(mǎn)激情，他的語(yǔ)言犀利，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，我覺(jué)得他是在用生命捍衛(wèi)自己的這份事業(yè)！

內(nèi)容概要

　　不管企業(yè)處于哪個(gè)階段，都必須贏(yíng)利。沒(méi)有利潤(rùn)企業(yè)必死無(wú)疑，只不過(guò)每個(gè)階段贏(yíng)利所用的方法工具不同?！　』钕氯タ康氖菭I(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)　　活得好靠的是管理和理念　　活得久靠的是戰(zhàn)略和文化　　作者總結(jié)為企業(yè)的生死六關(guān)！

作者簡(jiǎn)介

　　付守永，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家，眾多企業(yè)家追隨的導(dǎo)師。曾任職于TCL、三星等企業(yè)。具有10多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于企業(yè)持續(xù)贏(yíng)利模式的研究與實(shí)踐，被譽(yù)為“利潤(rùn)提升第一人”！經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和理論總結(jié)，成功研發(fā)出一套適合本土中小民營(yíng)企業(yè)持續(xù)贏(yíng)利的系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)。講課語(yǔ)言犀利，一針見(jiàn)血，直指問(wèn)題要害；深入淺出，理論與實(shí)踐相結(jié)合，被譽(yù)為“用生命演講的人”！

書(shū)籍目錄

序?yàn)槌掷m(xù)贏(yíng)利而經(jīng)營(yíng)前言沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏(yíng)利。只有持續(xù)的贏(yíng)利第一章 首先，管理者必須高瞻遠(yuǎn)矚我怎么活——戰(zhàn)略定乾坤30年前沒(méi)有戰(zhàn)略你可以活著。未來(lái)30年呢我在發(fā)展中的主要矛盾是什么。如何解決戰(zhàn)略到底是解決什么問(wèn)題的五力模型——“我們可以做什么?”SWOT分析——“我們能夠做什么?”第二章 一個(gè)強(qiáng)大的組織必不可少領(lǐng)袖的塑造是根本思維塑造時(shí)間塑造領(lǐng)導(dǎo)力塑造習(xí)慣塑造忠誠(chéng)的組織是保障組織革命：從“游擊隊(duì)”邁向“正規(guī)軍”“4+2模式”全面提高組織綜合實(shí)力將忠誠(chéng)作為組織的核心價(jià)值觀(guān)科學(xué)管理是關(guān)鍵科學(xué)管理的3個(gè)理念處理好管理過(guò)程中的3種關(guān)系建立組織“高壓線(xiàn)”企業(yè)管理遵循“奔馳原理”建立組織的共同管理語(yǔ)言第三章 及時(shí)而準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息CEO靠什么做決策日本企業(yè)的情報(bào)運(yùn)用美國(guó)企業(yè)CI的應(yīng)用施樂(lè)：細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反敗為勝3大情報(bào)定輸贏(yíng)國(guó)家政策競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)客戶(hù)提前開(kāi)戰(zhàn)：情報(bào)的收集、分析及運(yùn)用收集：情報(bào)人員要有千里眼和順風(fēng)耳分析：任何細(xì)節(jié)都不能放過(guò)運(yùn)用：指導(dǎo)實(shí)踐的信息最有價(jià)值建立兩大情報(bào)“雷區(qū)”不當(dāng)商業(yè)間諜給自己的情報(bào)設(shè)立一道安全網(wǎng)第四章 客戶(hù)價(jià)值的公平回報(bào)忽悠客戶(hù)的下場(chǎng)是自斃為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值調(diào)整企業(yè)焦點(diǎn)企業(yè)不能喪失“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的功能有效的客戶(hù)戰(zhàn)略是贏(yíng)利的保證不要讓客戶(hù)把老板Fire掉第五章 極具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)走出營(yíng)銷(xiāo)4大誤區(qū)市場(chǎng)細(xì)分——分出大蛋糕市場(chǎng)細(xì)分的程序細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)市場(chǎng)細(xì)分的基本原理與依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的作用市場(chǎng)細(xì)分的步驟有效細(xì)分市場(chǎng)的條件市場(chǎng)細(xì)分的方法目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略贏(yíng)利之基——通過(guò)定位彰顯與眾不同定位的方法定位之父里斯的忠告”讓企業(yè)生存下去的3條路定位策略創(chuàng)新策略細(xì)分策略4P+4C理論產(chǎn)品定價(jià)策略產(chǎn)品通路產(chǎn)品促銷(xiāo)公關(guān)VS廣告制勝營(yíng)銷(xiāo)“5+3”模式協(xié)同作戰(zhàn)——抱團(tuán)打天下第六章 積極向上的績(jī)效管理績(jī)效管理的4大要點(diǎn)“4+2+2”績(jī)效管理系統(tǒng)4大步驟“4X1”團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力模型戰(zhàn)斗力=文化X目標(biāo)X考核X獎(jiǎng)懲“1會(huì)”210第七章 高交通的財(cái)務(wù)管控企業(yè)家精通財(cái)務(wù)利潤(rùn)倍增重要卻不被重視的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)健康讓企業(yè)發(fā)展得更快，走得更遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理的“123456”給企業(yè)家的三大忠告附錄后記贏(yíng)利是目標(biāo)，使命感才是目的作者致謝

章節(jié)摘錄

　　第一章 首先，管理者必須高瞻遠(yuǎn)矚　　在與眾多企業(yè)接觸的過(guò)程中筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常重視贏(yíng)利，卻常常將目光局限在眼前利益，忽略了戰(zhàn)略的重要性，這實(shí)在令人不安。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同部隊(duì)帶兵打仗，沒(méi)有戰(zhàn)略層面上的高瞻遠(yuǎn)矚，贏(yíng)利只會(huì)是暫時(shí)的，難有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可言?！　∫虼朔Q(chēng)職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須善思務(wù)實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)明確這樣三點(diǎn)問(wèn)題：　　1.我怎么活？　　2.3 0年后我還健在嗎？　　3.我在發(fā)展中的主要矛盾是什么，如何解決？　　我怎么活——戰(zhàn)略定乾坤　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者站在全局角度對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。戰(zhàn)略的穩(wěn)定性特點(diǎn)與復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境存在某種意義上的矛盾。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在細(xì)節(jié)方面對(duì)戰(zhàn)略的不斷調(diào)整恰恰可以有效解決這一矛盾。不少企業(yè)家雖然意識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，但面對(duì)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境之間的矛盾時(shí)就顯得異常困惑，投機(jī)心態(tài)占了上峰，于是忽略戰(zhàn)略存在的價(jià)值，將注意力集中在短期贏(yíng)利方面，過(guò)分重視快速獲得利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的短命?！　⊙鸥?duì)柕亩嘣?fù)累　　雅戈?duì)柺侵袊?guó)著名高端商務(wù)服裝品牌，它的創(chuàng)始人李如成在服裝業(yè)打拼30余年，創(chuàng)下了雅戈?duì)柦裉斓钠放菩?yīng)?？墒遣簧倨髽I(yè)研究專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)，雅戈?duì)栯m然在服裝行業(yè)獲得了巨大的成功，但它的多元化發(fā)展卻為企業(yè)帶來(lái)層層負(fù)累。美國(guó)《商業(yè)周刊》于2008年初的時(shí)候指出雅戈?duì)栐诠善焙头康禺a(chǎn)方面的投資已經(jīng)超過(guò)了對(duì)主業(yè)高端商務(wù)服裝的關(guān)注，并且隨著股票市場(chǎng)的動(dòng)蕩，雅戈?duì)枔碛械馁Y本也在逐漸萎縮?！　∫苑b為主，將股票和房地產(chǎn)作為自己的兩翼，這樣的設(shè)想讓李如成帶領(lǐng)雅戈?duì)栐?006年到2007年的時(shí)候收獲了200多億的豐厚資本。在創(chuàng)立之初，面臨國(guó)有企業(yè)改革，雅戈?duì)枌V博集團(tuán)和宜科科技這兩家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)收歸旗下，1997年響應(yīng)政府號(hào)召參與寧波商業(yè)銀行重組。1998年投資中信銀行。隨后，中國(guó)股票一路上漲，2007年大盤(pán)甚至沖過(guò)6000點(diǎn)，雅戈?duì)栆苍诖藭r(shí)成為股權(quán)投資市場(chǎng)上的佼佼者?！　?007年1月開(kāi)始，雅戈?duì)柧褪冀K經(jīng)歷著豐收的喜悅。廣博股份登陸深圳中小企業(yè)板，短短5個(gè)月時(shí)間內(nèi)便上升到16.8 5元的高點(diǎn)。沒(méi)過(guò)多久，寧波商業(yè)銀行掛牌上市，不到10日股價(jià)漲幅就超過(guò)了200％，中信證券更是在2007年10月升到116.5 5元的至高點(diǎn)，雅戈?duì)栐诠善笔袌?chǎng)上的收益如同安置了放大鏡，賬面收益放大62.3 1倍，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也比上一年上漲259.8 7％。與股票市場(chǎng)相得益彰，2007年的房地產(chǎn)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出火熱局面。雅戈?duì)栕プr(shí)機(jī)投資房地產(chǎn)，在寧波、杭州等地都收獲頗豐，成為寧波“地王”。2008年據(jù)雅戈?duì)柕闹衅谪?cái)務(wù)報(bào)表顯示投資收益占總利潤(rùn)的54％，其中紡織服裝僅占19％，房地產(chǎn)則占27％。李如成意識(shí)到巨大投資帶來(lái)的回報(bào)，在股權(quán)投資方面顯得分外專(zhuān)注，雅戈?duì)栔饾u向著服裝、房產(chǎn)、金融三位一體的多元化方向發(fā)展，但由于金融投資市場(chǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)性，到2008年的時(shí)候，雅戈?duì)栵@然呈現(xiàn)出了疲態(tài)。當(dāng)年1月召開(kāi)股東大會(huì)，李如成不得不承認(rèn)雅戈?duì)柾顿Y失誤的事實(shí)，僅在海通證券上就損失了1個(gè)億，但這只是一個(gè)較為保守的數(shù)字，隨后由于股市不景氣，雅戈?duì)栐诜康禺a(chǎn)市場(chǎng)投入的大量資金又被套牢，整個(gè)企業(yè)承受著沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。2007年雅戈?duì)柕馁Y產(chǎn)負(fù)債率為53.1 1％，而到2008年第三季度，資產(chǎn)負(fù)債就已經(jīng)增至62.7 ％?！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是贏(yíng)利，但這并不意味著什么賺錢(qián)就要做什么。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域做實(shí)、做足，然后再考慮多元化發(fā)展。雅戈?duì)栐谕顿Y方面取得的成績(jī)不容置疑，但面對(duì)股票市場(chǎng)的動(dòng)蕩，服裝、金融、房地產(chǎn)的架構(gòu)并不足以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至其間的種種風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)成為雅戈?duì)栠M(jìn)一步發(fā)展的負(fù)累。應(yīng)該說(shuō)企業(yè)多元化必須上升到戰(zhàn)略層次，從持續(xù)贏(yíng)利角度做出整體規(guī)劃，而不是摸著石頭過(guò)河，或者丟了西瓜撿芝麻。領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到，多元化是一個(gè)廣泛的概念，除了業(yè)務(wù)多元化外，還必須有相應(yīng)的資金、技術(shù)、人才支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同項(xiàng)目周期給予適當(dāng)比例投資。事實(shí)上，李如成在2008年初的時(shí)候就已經(jīng)意識(shí)到雅戈?duì)柾顿Y方面的負(fù)擔(dān)，于是并購(gòu)了美國(guó)男裝企業(yè)新馬和SMART，以1.2 億美元成就了中國(guó)服裝業(yè)最大的一起海外并購(gòu)案，并且增強(qiáng)了雅戈?duì)栐谠O(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和物流方面的能力，幫助企業(yè)向著國(guó)際高端市場(chǎng)邁進(jìn)。對(duì)于雅戈?duì)柕恼{(diào)整性改革，業(yè)內(nèi)普遍看好，但也不乏擔(dān)憂(yōu)的聲音。畢竟雅戈?duì)柕钠髽I(yè)架構(gòu)依舊是服裝業(yè)與投資并重，如何擺脫企業(yè)發(fā)展瓶頸，超越目前的尷尬局面，仍需要扎扎實(shí)實(shí)的工作。李如成創(chuàng)造了雅戈?duì)柕钠孥E，但發(fā)展歷程并非只由奇跡構(gòu)成，雅戈?duì)栃枰m合自身發(fā)展的戰(zhàn)略和理智的規(guī)劃，在持續(xù)贏(yíng)利過(guò)程中盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，靠實(shí)力而不是靠運(yùn)氣在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)疆辟壤。雅戈?duì)柕陌咐⒎莻€(gè)案，相信不少企業(yè)都面臨著發(fā)展的尷尬。國(guó)家的扶持政策以及我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)良好的市場(chǎng)環(huán)境讓很多企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)崛起，但未來(lái)究竟該何去何從還是未知數(shù)。很多企業(yè)家并不缺乏膽量、魄力和事業(yè)心，但正因?yàn)檫@樣他們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中顯得盲目。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不一定意味著企業(yè)必須承受失敗和慘重的代價(jià)，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)在謀略方面做足功課，至少知道企業(yè)究竟想要去向何方，不要僅僅只被資金所累。實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏(yíng)利目標(biāo)依舊是為了發(fā)展，忽略了企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)，現(xiàn)實(shí)就必定會(huì)困難重重?！　≈Z基亞的專(zhuān)一化路線(xiàn)　　1865年，工程師弗萊德里克·艾德斯坦（FredichIdestam）在芬蘭北部建立了一家名為諾基亞的木漿工廠(chǎng)，并且隨著歐洲工業(yè)的發(fā)展，這家木漿工廠(chǎng)的生意越來(lái)越紅火，周邊逐漸形成社區(qū)，產(chǎn)品也逐步銷(xiāo)往世界各地。1898年，諾基亞社區(qū)附近成立了一家主要生產(chǎn)套靴的橡膠加工廠(chǎng)，后來(lái)由于業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，這家工廠(chǎng)便開(kāi)始以諾基亞作為自己的品牌。1912年，芬蘭電纜廠(chǎng)在赫爾辛基建立。1922年，芬蘭橡膠加工廠(chǎng)逐步收購(gòu)了芬蘭電纜廠(chǎng)。到1967年，三大工廠(chǎng)合并為諾基亞集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)包括造紙、化工、橡膠等多個(gè)領(lǐng)域?！　?960年諾基亞電纜廠(chǎng)建立電子部，1962年開(kāi)始著手研究無(wú)線(xiàn)電傳輸。這為今天諾基亞在通信領(lǐng)域舉足輕重的地位奠定了基礎(chǔ)，以至于1967年時(shí)諾基亞電子部成為集團(tuán)中的重要部門(mén)，凈銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的3％，也因此讓集團(tuán)高層意識(shí)到電子產(chǎn)業(yè)的無(wú)限潛力。于是1969年的時(shí)候，諾基亞首先引進(jìn)了PCM傳輸設(shè)備，做出了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要決策。　　由于芬蘭從第一個(gè)電話(huà)網(wǎng)建立之初就已經(jīng)形成了企業(yè)之間良好的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，諾基亞在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中誕生，所以深知滿(mǎn)足客戶(hù)需求和技術(shù)研發(fā)的重要性。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鍛煉了企業(yè)的生存能力，諾基亞從進(jìn)入電信市場(chǎng)開(kāi)始便已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，而在產(chǎn)品方面不斷推陳出新的戰(zhàn)略更加保證了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！　∪绻f(shuō)20世紀(jì)70年代前諾基亞是一家奉行多元化發(fā)展的集團(tuán)，那么20世紀(jì)70年代后，諾基亞幾乎將企業(yè)發(fā)展的重心全部轉(zhuǎn)向數(shù)字化領(lǐng)域。以電信網(wǎng)絡(luò)建立為基礎(chǔ)，諾基亞交換系統(tǒng)的成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的良好過(guò)渡。之后，諾基亞便開(kāi)始在移動(dòng)電話(huà)領(lǐng)域及其他電信基礎(chǔ)設(shè)施方面大展拳腳，客戶(hù)范圍逐步從本國(guó)擴(kuò)展到全球，20世紀(jì)80年代后便躋身為國(guó)際數(shù)字通信知名企業(yè)?！　?duì)于今天的中國(guó)消費(fèi)者而言，諾基亞是手機(jī)品牌的首選。自1982年諾基亞生產(chǎn)出第一臺(tái)移動(dòng)電話(huà)NMT450開(kāi)始，便日益贏(yíng)得消費(fèi)者的信賴(lài)。諾基亞品牌代表著先進(jìn)的電子通信技術(shù)。特別是在全球通信領(lǐng)域，歐盟的成立為諾基亞擴(kuò)大客源市場(chǎng)提供了必要的前提條件。在歐洲國(guó)家擁有了統(tǒng)一的移動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)就變得相對(duì)容易，地域之間的界限變模糊，這恰恰符合通信技術(shù)無(wú)國(guó)界的特點(diǎn)，于是諾基亞的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)得以最大限度的發(fā)揮，其全球通技術(shù)更為企業(yè)邁向世界市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。　　手機(jī)價(jià)格的下降在極大程度上推動(dòng)了手機(jī)的普及。諾基亞抓住時(shí)機(jī)，根據(jù)客戶(hù)需求設(shè)計(jì)出了更多外形美觀(guān)、小巧的手機(jī)產(chǎn)品，并且非常注重個(gè)性化設(shè)計(jì)。這樣的產(chǎn)品銷(xiāo)售戰(zhàn)略深得用戶(hù)喜愛(ài)，使諾基亞迅速成為時(shí)尚數(shù)碼產(chǎn)品的代名詞。此外，為了擁有更多行業(yè)自主權(quán)，諾基亞還致力于產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，今天諸如大型圖文信號(hào)、電池指示器等手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都是由諾基亞制定的，這從根本上使其坐上了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的寶座?！　〕謾C(jī)外，諾基亞在移動(dòng)電話(huà)網(wǎng)絡(luò)方面的業(yè)務(wù)也做得非常出色，始終致力于先進(jìn)的移動(dòng)電話(huà)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，以技術(shù)為助力，把電信業(yè)這一企業(yè)發(fā)展的重心充分做優(yōu)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動(dòng)通信技術(shù)有效結(jié)合，給企業(yè)未來(lái)的　　發(fā)展創(chuàng)造了更多可能。　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的深刻教訓(xùn)：成也戰(zhàn)略，敗也戰(zhàn)略！　　成敗均在一念之間！　　為什么企業(yè)家不重視戰(zhàn)略？　　因?yàn)槲覀兿嘈拧叭硕▌偬臁?，我們?nèi)心深處的“小聰明”讓自己忽略了戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)家的自我神化讓企業(yè)的缺陷暴露無(wú)遺，太過(guò)順利的商業(yè)環(huán)境讓我們?cè)跈C(jī)會(huì)的誘惑面前迷失。如果說(shuō)前30年我們占據(jù)了“天時(shí)、地利、人和”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，那么未來(lái)30年還會(huì)這樣嗎？　　目前多數(shù)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不樂(lè)觀(guān)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“贏(yíng)利能力不強(qiáng)，現(xiàn)金儲(chǔ)備不足，讓很多企業(yè)葬送了生命！持續(xù)贏(yíng)利是我們永恒的追求！”　　——前通用電氣集團(tuán)CEO 杰克·韋爾奇　　“贏(yíng)利是衡量企業(yè)成功與失敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！薄　　A人首富 李嘉誠(chéng)　　“企業(yè)家不贏(yíng)利就是對(duì)社會(huì)的犯罪?！薄　　上码娖鞴緞?chuàng)始人 松下幸之助　　“企業(yè)要健康發(fā)展，我更關(guān)注利潤(rùn)與成本！”　　——杭州娃哈哈公司創(chuàng)始人 宗慶后　　“微利時(shí)代的贏(yíng)家法則是，誰(shuí)能持續(xù)獲得比同行更高的利潤(rùn)，誰(shuí)就是真正的贏(yíng)家?！薄　　A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授 陳春花

編輯推薦

　　做企業(yè)要解決三個(gè)問(wèn)題：如何活下去？如何活得好？如何活得久？

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