人力資源部

內(nèi)容概要

　　從事人力資源管理咨詢已經(jīng)有些年頭了，在工作中，接觸了各種類型的企業(yè)和眾多的人力資源工作者。在這個過程中，始終感覺人力資源管理是一項(xiàng)非常艱巨的工作，不同企業(yè)類型的HR面臨著不同的難題，他們自身的專業(yè)性也存在一些問題。　　在人力資源管理工作中，有三個領(lǐng)域非常重要，它們分別是職位管理、績效管理和薪酬管理。

作者簡介

　　普方團(tuán)隊(duì)是一家從事人力資源管理咨詢的企業(yè)。在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中，普方總結(jié)出了一套適合中國企業(yè)管理咨詢方法、工具與推進(jìn)模式，不只是單線地為客戶設(shè)計(jì)解決方案，而是在方案設(shè)計(jì)結(jié)束后，輔導(dǎo)客戶具體實(shí)施，幫助客戶解決在實(shí)施過程中的難題。同時，普方始終不把單純?yōu)榭蛻艚鉀Q問題作為項(xiàng)目的惟一目標(biāo)，而是將解決問題與為客戶培養(yǎng)解決問題的人才并重，并將解決問題的思路與方法進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移。普方公司成立以來，已凝聚了一批具有豐富的管理理論與戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，其中有姜定維、郭子圖、王文熙、蔡巍、蘇琨、鮑藍(lán)等資深顧問。出版有《奔跑的蜈蚣》、《拿多少，業(yè)績說了算》等人力資源管理暢銷書。

書籍目錄

第一章　人力資源部的組織架拘第一節(jié)　人力資源部的功能人力資源部在企業(yè)中的尷尬地位人力資源部的功能演變?nèi)肆Y源部的四大重要角色金字塔結(jié)構(gòu)——人力資源管理體系的構(gòu)建第二節(jié)　人力資源部的架構(gòu)企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源部不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)的人力資源部案例　Tata集團(tuán)不同階段的HR職能知識型企業(yè)的人力資源部第二章　人力資源部的人員職責(zé)第一節(jié)　人力資源部的職能規(guī)劃職能——針對高層管理者管理職能——針對中層管理者服務(wù)職能——針對基層第二節(jié)　人力資源部人員的職責(zé)人力資源從業(yè)者的職責(zé)要求人力資源部管理者的職責(zé)人力資源部專員的職責(zé)案例　任的人力資源部第三章　人力資源部的業(yè)務(wù)流程及工作內(nèi)客第一節(jié)　工作分析第二節(jié)　工作評估第三節(jié)　人力資源規(guī)劃第四節(jié)　人力資源培訓(xùn)第五節(jié)　績效管理第六節(jié)　薪酬管理第七節(jié)　人力資源外包第四章　人力資源部的工作錦囊第一節(jié)　人力資源部經(jīng)理的工作錦囊優(yōu)秀人力資源部經(jīng)理的素質(zhì)要求人力資源經(jīng)理如何快速融入工作人力資源經(jīng)理需要掌握的管理技能……

圖書封面

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