績效評估-如何表揚.提拔和解雇員工-優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊

內(nèi)容概要

　　《哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊》系列叢書對初出茅廬和久經(jīng)沙場的職業(yè)經(jīng)理人來說，都是必不可少的人生和職場指南，為他們在個人生活和職業(yè)生涯中取得更大的成就提供了必備的信息。本套叢書將世界上最具影響力的商業(yè)奇才。如彼得·德魯克、杰克·韋爾奇、吉姆·柯林斯的經(jīng)典理論和至2006年通用電氣、微軟、IBM、安然、普華永道、惠普等世界著名企業(yè)鮮活的管理案例收入其中。　　成功的管理在很大程度上依靠發(fā)現(xiàn)并提升表現(xiàn)優(yōu)異的員工，關注績效不佳的員工?！犊冃гu估》——每個職業(yè)經(jīng)理人必備的管理手冊，它會告訴你如何評估績效。

作者簡介

　　巴里·西維爾斯泰恩，商業(yè)專欄作家和管理顧問，曾在不同規(guī)模的企業(yè)就職，具有30年人員管理經(jīng)驗。他創(chuàng)辦了自己的直銷和網(wǎng)絡營銷公司，通過20年的經(jīng)營，將它發(fā)展到擁有50名員工，產(chǎn)值達500萬美元的規(guī)模。他還曾在施樂公司和阿諾國際傳播廣告公司擔任管理職務?！　　豆辍た铝炙箖?yōu)秀經(jīng)理人管理手冊》系列叢書中有3本是西維爾斯泰恩的作品，他還著有《B—B網(wǎng)絡營銷》（極限出版公司，2001）和《信息技術公司的網(wǎng)絡營銷》（極限出版公司，2001）。此外他還與人合著了《尖子品牌——發(fā)掘五十個成功品牌的背后秘訣》（麥格勞希爾公司，2005）。

書籍目錄

前言1.一對一的績效管理績效管理的重要性首先要雇用合適的人正式審核2.提拔員工3.處理落后員工落后員工的問題對員工表現(xiàn)問題該怎么辦4.團隊績效管理如何評價團隊應對人事變動5.實施績效管理績效管理體系的組成部分開發(fā)績效管理體系把績效管理定為政策評估績效管理的效能回顧推薦書目

編輯推薦

　　雇員績效評估的最佳途徑是什么呢？怎樣才能轉(zhuǎn)變一個落后員工呢？怎樣得知一名員工已經(jīng)準備好被提拔了呢？在開除一名員工前，都有哪些事項需要考慮呢？有沒有什么方法可以使得表現(xiàn)審核的過程不顯得那么沉重呢？　　《哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手管理手冊：績效評估（如何表揚、提拔和解雇員工）》將請績效管理領域中最有經(jīng)驗的專業(yè)人士幫助你對員工進行評價，并更加有效地進行管理。全書語言平實，設計多樣，便于信息的掌握。

圖書封面

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