績效評(píng)估-如何表揚(yáng).提拔和解雇員工-優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　《哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè)》系列叢書對(duì)初出茅廬和久經(jīng)沙場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人來說，都是必不可少的人生和職場(chǎng)指南，為他們?cè)趥€(gè)人生活和職業(yè)生涯中取得更大的成就提供了必備的信息。本套叢書將世界上最具影響力的商業(yè)奇才。如彼得·德魯克、杰克·韋爾奇、吉姆·柯林斯的經(jīng)典理論和至2006年通用電氣、微軟、IBM、安然、普華永道、惠普等世界著名企業(yè)鮮活的管理案例收入其中?！　〕晒Φ墓芾碓诤艽蟪潭壬弦揽堪l(fā)現(xiàn)并提升表現(xiàn)優(yōu)異的員工，關(guān)注績效不佳的員工?！犊冃гu(píng)估》——每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的管理手冊(cè)，它會(huì)告訴你如何評(píng)估績效。

作者簡介

　　巴里·西維爾斯泰恩，商業(yè)專欄作家和管理顧問，曾在不同規(guī)模的企業(yè)就職，具有30年人員管理經(jīng)驗(yàn)。他創(chuàng)辦了自己的直銷和網(wǎng)絡(luò)營銷公司，通過20年的經(jīng)營，將它發(fā)展到擁有50名員工，產(chǎn)值達(dá)500萬美元的規(guī)模。他還曾在施樂公司和阿諾國際傳播廣告公司擔(dān)任管理職務(wù)?！　　豆辍た铝炙箖?yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè)》系列叢書中有3本是西維爾斯泰恩的作品，他還著有《B—B網(wǎng)絡(luò)營銷》（極限出版公司，2001）和《信息技術(shù)公司的網(wǎng)絡(luò)營銷》（極限出版公司，2001）。此外他還與人合著了《尖子品牌——發(fā)掘五十個(gè)成功品牌的背后秘訣》（麥格勞希爾公司，2005）。

書籍目錄

前言1.一對(duì)一的績效管理績效管理的重要性首先要雇用合適的人正式審核2.提拔員工3.處理落后員工落后員工的問題對(duì)員工表現(xiàn)問題該怎么辦4.團(tuán)隊(duì)績效管理如何評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)人事變動(dòng)5.實(shí)施績效管理績效管理體系的組成部分開發(fā)績效管理體系把績效管理定為政策評(píng)估績效管理的效能回顧推薦書目

編輯推薦

　　雇員績效評(píng)估的最佳途徑是什么呢？怎樣才能轉(zhuǎn)變一個(gè)落后員工呢？怎樣得知一名員工已經(jīng)準(zhǔn)備好被提拔了呢？在開除一名員工前，都有哪些事項(xiàng)需要考慮呢？有沒有什么方法可以使得表現(xiàn)審核的過程不顯得那么沉重呢？　　《哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手管理手冊(cè)：績效評(píng)估（如何表揚(yáng)、提拔和解雇員工）》將請(qǐng)績效管理領(lǐng)域中最有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士幫助你對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并更加有效地進(jìn)行管理。全書語言平實(shí)，設(shè)計(jì)多樣，便于信息的掌握。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    績效評(píng)估-如何表揚(yáng).提拔和解雇員工-優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè) PDF格式下載

---