天下晉江人

內(nèi)容概要

　　晉江水綿綿，家鄉(xiāng)情依依。為了凝心聚力，順應(yīng)海內(nèi)外晉江人守望相助、共謀發(fā)展的需要，晉江人先后發(fā)起成立了世界晉江同鄉(xiāng)總會、晉江市海外聯(lián)誼會、世界晉江青年聯(lián)誼會以及各種大大小小的鄉(xiāng)會、商會組織。而晉江市海外聯(lián)誼會和晉江經(jīng)濟報社，則聯(lián)手在《天下晉江人（一編）》創(chuàng)辦“天下晉江人”版面，積極地為他們鼓與呼，既宣傳了各界海內(nèi)外晉江人的精英，又為他們的互融互通、增進交流搭起了一個廣闊的平臺。

書籍目錄

序晉江人闖天下——訪中共晉江市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長洪學(xué)謀蘇千墅：一代儒商愛傾故園陳明金：從建筑工到立法會議員陳祖昌：善行天下陳永栽：菲律賓首富的愛鄉(xiāng)情懷蔡素玉：為了湛藍(lán)的海吳天賜：讓鄉(xiāng)情永遠(yuǎn)延續(xù)林光景：希望天下晉江人一家親林志中：傳奇人生故國情深黃呈輝：情投公益事業(yè)施學(xué)理：青年俊杰時代驕子楊金溪：讓老外讀中國人印的書施教明：我們要打造香港的品牌晉江王芳澤：快樂地創(chuàng)造財富，幸福地支配人生李群華：失敗的教訓(xùn)也很重要吳新鈿：華文要薪火相傳施維雄：為孩子制造夢想陳本顯：菲華“商總”掌門人陳泉南：因舞蹈活出了自己的精彩王經(jīng)綸：故鄉(xiāng)始終最親王為謙：全心凝聚海外晉江人的力量洪游奕：創(chuàng)新則業(yè)強激情則不老丁宗寅：家鄉(xiāng)情慈愛心顏期前：愛心奔走在火與熱之間莊金耀：我是晉江的孩子黃鴻儀：半路“截”回來的藝術(shù)家郭文梯：要世世代代辦好季延中學(xué)李惠珍：誰說女子不如男柯君恒：儒商風(fēng)范愛國愛鄉(xiāng)柯千衙：造福社會幸福自己姚榮輝：家鄉(xiāng)繁榮，是我最大的希望施華民：我不會跟在人家后面李國興：創(chuàng)造神話的電影之子施宣圓：走到哪，我都是晉江人林炳智：忘不了根在晉江洪祖杭：多為家鄉(xiāng)多為香港多為國家做事施學(xué)藝：渴望把晉江品牌帶向另一高峰林玉燕：真情對人全心做慈善楊秋珍：人生如戲柯賢偉：風(fēng)雨多少年愛“你”心不變曾鐵鋒：將華文教育進行到底蔡金鐘：搭起世間最美的“橋”許謀清：思考晉江，因為流淌著晉江的血液施純程：將中國輪胎打入菲律賓市場姚建年：愛母校，愛得如此深沉黃愛華、黃東陽：“冠軍媽媽”與“火炬手兒子”的愛鄉(xiāng)情莊振宗：遍走菲島的校舍移交使者施學(xué)順：“包裝大王”與哲學(xué)博士吳尊仁：該較真的絕不馬虎張華峰：晉企到港上市，我們會給予最大的幫助施至成：晉江SM廣場是我的祖厝施子清：赤子之心不濁者清許健康：一條出生于晉江的“金龍蔡天寶：叱咤新加坡地產(chǎn)界蔡錦淞：這份情牽繞了我一輩子顏延齡：“愛拼敢贏”，時刻準(zhǔn)備著后記

章節(jié)摘錄

　　“施維雄做事很果斷，只要下了決定，就會立馬去執(zhí)行。幾天前，我向他建議擴大幾條生產(chǎn)線，現(xiàn)在，設(shè)備就已在購置中了?！扁呒瘓F的高管許文雄與施維雄是南僑中學(xué)的同學(xué)，說起施維雄做事的果斷和白手起家的勤奮，許文雄打心眼里佩服他。1981年，施維雄抵達香港后，由于語言不通，在香港的3個月內(nèi)換了兩次工作。這位不到20歲的年輕代課老師吃盡了苦頭，甚至萌生了打道回府的想法，最后還是在朋友的鼓勵下留在香港。當(dāng)?shù)谌齻€月接到的第三份工作時，施維雄破釜沉舟：既然要留下，就要適應(yīng)環(huán)境。施維雄先強迫自己學(xué)習(xí)粵語和英文，充分利用晚上的休息時間到夜校攻讀各類教程?！坝幸淮危习鍐栁沂欠裥枰闷胀ㄔ捙c我溝通，我說不需要，用廣東話就可以。僅三個月的時間，我不僅學(xué)會了聽粵語，并且很快懂得講粵語和英文?！本瓦@樣，施維雄在一家玩具廠扎下根來，先后做過文員、業(yè)務(wù)員和經(jīng)理。1989年，他自立門戶，成立了怡高實業(yè)公司，并很快在廣東省中山市建立了生產(chǎn)基地。憑著對玩具行業(yè)的熟悉和精準(zhǔn)的判斷，2001年，怡高從一個代產(chǎn)代銷別人產(chǎn)品的小公司，發(fā)展到擁有國際知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品遠(yuǎn)銷九十多個國家和地區(qū)的跨國集團公司。　　危機一定伴隨著新的商機作為一家大型的出口型企業(yè)，怡高集團的玩具暢銷歐美，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷九十多個國家和地區(qū)。然而，原材料價格不斷增長……在諸多不利因素的影響下，許多出口型企業(yè)面臨產(chǎn)量不減、利潤卻愈來愈薄的尷尬局面。對于外部環(huán)境的變化，施維雄沒有感到過多的壓力，反而把它當(dāng)做一種機遇——企業(yè)如何抓住這個機遇大展拳腳。“有壓力才有機遇，這是企業(yè)做大做強的一個機會。無論做什么事，我們都要看得遠(yuǎn)一點?！睂ξ磥?，施維雄信心十足。不過，他的信心并不是毫無來由的。因為，類似的情景曾出現(xiàn)在1997年。當(dāng)時，受金融風(fēng)暴的影響，不少玩具企業(yè)紛紛停業(yè)或裁員，市場上主打的電動汽車玩具市場競爭白熱化，價格暴跌。施維雄同樣面臨著兩難的抉擇：是繼續(xù)加大投資，固守電動汽車玩具市場？還是徹底放棄，重新購買設(shè)備，轉(zhuǎn)型專門經(jīng)營光學(xué)益智玩具？憑著當(dāng)過教師的經(jīng)歷，憑著對行業(yè)發(fā)展的高度敏感，他認(rèn)定光學(xué)益智玩具將更具有發(fā)展?jié)摿?。商場如?zhàn)場，轉(zhuǎn)型未成功的企業(yè)，要么減少投資，要么在商戰(zhàn)中灰飛煙滅。而1997年卻成了施維雄企業(yè)成功轉(zhuǎn)型并出奇制勝的一年。　　……

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