蘭州石化公司年鑒

內(nèi)容概要

　　《蘭州石化公司年鑒2011》全面、系統(tǒng)、真實地記述了蘭州石化在“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”的進(jìn)程中所付出的努力和取得的成就，為公司內(nèi)外提供準(zhǔn)確的年度資料性文獻(xiàn)?！短m州石化公司年鑒》（2011）采用分類編輯法，全書分類目、欄目、條目三層，以文字記述為主，輔以圖表、照片。全書共設(shè)“總述”、“專文”、“文件選載”、“專稿”、“大事記”、“生產(chǎn)經(jīng)營”、“規(guī)劃發(fā)展”、“科技與信息”、“安全與環(huán)?！薄ⅰ百|(zhì)量與計量”、“機動與節(jié)能”、“管理與監(jiān)督”、“精神文明建設(shè)”、“礦區(qū)服務(wù)”、“基層單位概覽”、“人物”、“年度先進(jìn)集體”17個類目。

書籍目錄

總述專文文件選載專稿大事記生產(chǎn)經(jīng)營科技與信息安全與環(huán)保質(zhì)量與計量機動與節(jié)能管理與監(jiān)督精神文明建設(shè)礦區(qū)服務(wù)基層單位概覽人物年度先進(jìn)集體

章節(jié)摘錄

　　三是努力破解從嚴(yán)管理不到位的難題，進(jìn)一步落實嚴(yán)格考核、嚴(yán)格處罰的措施。多年以來，隨著社會大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的變化，公司內(nèi)部從嚴(yán)治企的要求逐漸淡化，以降低標(biāo)準(zhǔn)作妥協(xié)、以包容缺點求和諧的問題比較普遍，一些干部不敢管、不想管、不愿管的思想日益滋生，導(dǎo)致安全管理嚴(yán)不起來，管理態(tài)度不嚴(yán)肅，現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，“老好人”思想成為潛規(guī)則，員工不以干部是否認(rèn)真負(fù)責(zé)作為評價標(biāo)準(zhǔn)，而以管不管我、得不得罪我作為投票依據(jù)，敗壞了安全管理以及整個企業(yè)管理的風(fēng)氣，導(dǎo)致安全工作的漏洞缺失越積越多，今年包括“1-7”事故在內(nèi)的多起事故也都暴露出相關(guān)專業(yè)管理部門及人員在生產(chǎn)管理、工藝管理、設(shè)備管理、巡檢管理、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)教育等工作存在明顯薄弱環(huán)節(jié)，未能嚴(yán)格履行管理職責(zé)，管理要求不嚴(yán)。從嚴(yán)管理是石油石化企業(yè)的基本經(jīng)驗，是保障安全生產(chǎn)的必由之路，這是無需爭辯的客觀要求。從現(xiàn)在開始，我們要進(jìn)一步破除思想阻力和認(rèn)識障礙，堅決把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核落到實處，特別是從制定實施“十大不可違背安全條款”的違章處罰辦法人手，對嚴(yán)重違章行為采取“零容忍”政策，加大對“三違”行為的處罰力度，嚴(yán)格按照制度考核兌現(xiàn)，對不敢管，不想管的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)肅誡勉，促進(jìn)安全管理的雷厲風(fēng)行、令行禁止，真正建立企業(yè)安全生產(chǎn)的高壓線和保護傘?！　　谒膫€特別關(guān)注上下功夫：　　一要特別關(guān)注環(huán)保管理。蘭州石化地處黃河上游、位于黃河岸邊，擔(dān)負(fù)著重大政治責(zé)任和社會責(zé)任，面臨巨大環(huán)境風(fēng)險壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前國家和各級政府對環(huán)保的要求越來越高，社會公眾和周邊居民對環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)苛，總部對達(dá)標(biāo)排放和污染減排的要求日益嚴(yán)格。但是，我們的環(huán)保工作基礎(chǔ)還有許多不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在：煉油雨排應(yīng)急緩沖設(shè)施不完善，存在重大環(huán)境風(fēng)險；化工雨排系統(tǒng)清污分流不徹底，加之年久失修，化污、地下水串入以及電廠超標(biāo)廢水排入雨排系統(tǒng)；催化劑生產(chǎn)酸霧粉塵超標(biāo)排放，廢水中懸浮物濃度高、泥量大，而末端處理設(shè)施不完善，影響生化處理效果，致使化工雨排和催化劑污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)存在較大隱患；隨著國家將氨氮和氮氧化物納入總量控制指標(biāo)，并將溫室氣體減排納入議事日程，公司在新的污染減排設(shè)施建成投用前，主要污染物減排空間有限，完成總量控制指標(biāo)存在困難。為此，我們必須加大總量控制指的剛性考核力度，加強生產(chǎn)裝置受控管理，落實環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步完善“三級防控體系”及設(shè)施，全面落實應(yīng)急物資配備和預(yù)案演練，確保對黃河“零污染”?！　《貏e關(guān)注承包商管理。承包商及外來人員是長期存在的安全風(fēng)險環(huán)節(jié)和管理薄弱環(huán)節(jié)。近5年公司共發(fā)生承包商人員傷亡事故17起，承包商負(fù)主要責(zé)任的事故14起，占82.4%；違章造成事故8起，占將近一半。承包商安全管理暴露的普遍問題主要有：分包現(xiàn)象十分普遍，而分包管理不規(guī)范，散養(yǎng)散放，承包商的安全主體責(zé)任模糊不清、難以落實；外來人員素質(zhì)普遍偏低，培訓(xùn)教育也不到位，安全培訓(xùn)走過場、裝樣子的現(xiàn)象十分普遍，冒名頂替、偷梁換柱的問題也非常嚴(yán)重，臨時外招拼湊的用工數(shù)量偏大，能一次性通過安全考試的不足一半，安全技能素質(zhì)達(dá)不到起碼要求；部分外來人員沒有持證上崗，過期、無證從事特種作業(yè)的大有人在；承包商臨時用工隨意性較大，人員流動不受控，臨時用工以包代管現(xiàn)象比較突出，往往不服從屬地單位的管理，安全監(jiān)管難以到位；外來人員“三違”現(xiàn)象屢禁不止，習(xí)慣性的違章沒有得到有效遏制；為了節(jié)省成本，承包商勞動保護用品和安全防護設(shè)施達(dá)不到要求，風(fēng)險評估也往往流于形式，千篇一律，缺乏針對性，風(fēng)險削減措施沒有真正落實。因此，我們要堅持“承包商的事故就是業(yè)主的事故、承包商的管理就是業(yè)主自己的管理”，嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)，推行監(jiān)管分開、異體監(jiān)督、嚴(yán)格監(jiān)督等做法，嚴(yán)格實行承包商事故處罰，建立嚴(yán)格的淘汰和退出機制，堅決清除資質(zhì)不全、業(yè)績不佳、素質(zhì)不強、管理不力、監(jiān)督不到的承包商?！　∪貏e關(guān)注事故處理。事故處理是“四不放過”的基本要求，嚴(yán)肅追究和處理事故責(zé)任者天經(jīng)地義。長期以來，公司對發(fā)生的事故，表面上看是“四不放過”，實際上往往是得過且過、蒙混而過，主要領(lǐng)導(dǎo)抓了就動-下，不強調(diào)就糊弄過去，不愿嚴(yán)查深查，不敢較真。有的管理部門和領(lǐng)導(dǎo)干部不能及時進(jìn)行事故分析和調(diào)查，對基本情況不清、事故原因不明，人云亦云；有的領(lǐng)導(dǎo)干部則不講真話，不能如實反映事故的真實經(jīng)過，有意隱瞞搪塞，甚至不講實話，假話連篇，串通一氣，混淆視聽，百般掩蓋事實真相，混淆是非曲直。許多事故往往是上面大事化小、小事化了，下面僥幸過關(guān)、息事寧人，好多問題不了了之，甚至在等待觀望，有意無意地回避矛盾和問題。因此，我們必須扭轉(zhuǎn)對待事故的種種不良現(xiàn)象，凡是事故都要分清真正的責(zé)任，嚴(yán)肅處理責(zé)任者，做到“水落石出、切膚之痛、刻骨銘心、舉一反三”的要求，不能文過飾非，更不能息事寧人。　　……

編輯推薦

《蘭州石化公司年鑒(2011)(精)》由蘭州石化公司編，該書全面、系統(tǒng)、真實地記述了蘭州石化在“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”的進(jìn)程中所付出的努力和取得的成就，設(shè)有總述、專文、文件選載、大事記、生產(chǎn)經(jīng)營等17個類目，為公司內(nèi)外提供準(zhǔn)確的年度資料性文獻(xiàn)。

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