人本教練模式

前言

我與黃榮華女士相識已經(jīng)10多年。我們在不同的國家和地區(qū)(美國、香港、俄羅斯、中國內(nèi)地)共同學習和工作過。我們同時作為教練和學員，彼此從對方身上學到了許多。在我眼里，她非常具有專業(yè)性、創(chuàng)意、關愛和深邃思想，對別人的成長和成功很有承諾。在這么多年的教練與訓練工作中，她曾經(jīng)幫助過很多企業(yè)人將自己的潛力最大化，并取得了難以置信的效果。我很高興，黃榮華融合了全部培訓與教練經(jīng)驗以及理論和哲學的探索成就寫成了這本書。    盡管近年來教練行業(yè)發(fā)展迅速，對許多人來說，這仍是一個全新的事物。我想感謝本書的作者，與我們分享其實一直就存在于人們的文化之中而我們現(xiàn)在稱之為“教練”的事物，讓更多的人可以通過此書對教練這一行業(yè)得到更多了解和學習?！叭吮窘叹毮Ｊ健苯ɑ谥腥A傳統(tǒng)文化，而對自我的積極探索是中華文化中的關鍵部分。我們友好鄰邦中國人的祖先也許并未使用過“教練”這個詞，但是他們通過探索儒、釋、道思想很自然地做著同樣的事。    作者不僅告訴了我們教練的起源，而且還設計了一些極具價值的獨特的教練技巧，并把他們對中華文化的理解和多年在各國實踐的教練經(jīng)驗全都融入了極其有效的“人本教練模式”里面。因為這種極具創(chuàng)造性的結合，“人本教練模式”對于實際的教練過程非常有幫助。    “人本教練模式”對于人的內(nèi)在的深入挖掘，使我們更明白追求卓越的出發(fā)點。我相信本書將挑戰(zhàn)從事教練行業(yè)的人士進一步加強教練過程的深度和效果，挖掘發(fā)展教練技術的更多可能性，從而使整個教練行業(yè)的視野和影響力也為之拓寬。    華路迪亞·蘇斌(V0lodya shubin)    華路迪亞·蘇斌博士：俄羅斯著名的培訓公司Training＆coachingInternational(TCI)創(chuàng)辦者之一及總裁，俄羅斯國際培訓及教練中心主席，東歐地區(qū)知名的專業(yè)培訓主講者及總裁教練，原戈爾巴喬夫智囊團成員。曾出版過兩本管理方面的著作，并發(fā)表30多篇管理類的文章。

內(nèi)容概要

　　《人本教練模式》將挑戰(zhàn)從事教練行業(yè)的人士進一步加強教練過程的深度和效果，挖掘發(fā)展教練技術的更多可能性，從而使整個教練行業(yè)的視野和影響力也為之拓寬?！　　度吮窘叹毮Ｊ健方ɑ谥腥A傳統(tǒng)文化，以人本概念為基礎，融合了儒、道、釋的深邃思想智慧。因為這種極具創(chuàng)造性的結合，《人本教練模式》對于實際的教練過程非常有幫助，使更多人可以通過此書對教練行業(yè)得到更多了解和學習?！　∪说男拍顣绊懭说男袨?，人的行為又影響人的結果。人應該在知識技術與心態(tài)信念兩方面平衡發(fā)展，才能成為卓越人才。　　《人本教練模式》包含九點領導力、四步教練技巧、四種教練能力、九種領導技巧，對于人的內(nèi)在的深入挖掘，使我們更明白追求卓越的出發(fā)點。

作者簡介

黃榮華女士，“人本教練模式”理論創(chuàng)始人，香港人本教練模式研究中心負責人。曾在中國、俄羅斯、新加坡、馬來西亞和美國從事教練及訓練行業(yè)近20年之久，并率先于1995年將教練技術引進中國，創(chuàng)立了以人本概念為基礎、融合東方儒、釋、道文化的人本教練模式。如今，人本教練模式已被二十余萬人次用不同方式實踐和應用，幫助眾多企業(yè)、專業(yè)人士、公務員及個人創(chuàng)造出驕人的成果。從2011年起，黃榮華推出基于第三代教練技術的“REN Coaching 人本教練整合訓練”。黃女士擁有香港理工大學管理學學士學位、澳大利亞新英格蘭大學心理咨詢碩士學位，曾在美國哈佛大學約翰肯尼迪政府學院深造，出任過加拿大駐華大使館商務官員一職，同時還是大型社會公益活動“成長心連心”、“青年儒商訓練營”的創(chuàng)辦人。著有《The Power of Ren》《人本教練模式》《成長心連心》及翻譯書籍《體驗式學習的力量》等。

書籍目錄

序言前言再序言第一章 人本概念第一節(jié) “人”的起源第二節(jié) 人本教練模式第三節(jié) 生命計劃第四節(jié) 教練之“道”第五節(jié) 領導力模型第二章 九點領導力第一節(jié) 激情第二節(jié) 承諾第三節(jié) 負責任第四節(jié) 欣賞第五節(jié) 付出第六節(jié) 信任第七節(jié) 共贏第八節(jié) 感召第九節(jié) 可能性第三章 四步教練?巧第一節(jié) 厘清目標第二節(jié) 反映真相第三節(jié) 心態(tài)遷善第四節(jié) 行動計劃第四章 四種教練能力第一節(jié) 聆聽第二節(jié) 發(fā)問第三節(jié) 區(qū)分第四節(jié) 回應第五章 九種領導技巧第一節(jié) 挖掘愿景第二節(jié) 設定目標第三節(jié) 制定策略第四節(jié) 資源整合第五節(jié) 貫徹執(zhí)行第六節(jié) 有效授權第七節(jié) 團隊建設第八節(jié) 積極溝通第九節(jié) 創(chuàng)新思維附錄一人本教練實踐案例激情——屈鋼：激發(fā)真我創(chuàng)造成功共贏——徐志強：企業(yè)教練與專業(yè)律師感召——Gary：用心去做生意欣賞——徐文：欣賞的力量付出——桂厚瑛：收獲在付出時附錄二參考書目

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：第一章 人本概念在我們的生活中，會經(jīng)常聽到這樣的說法：對事不對人。這個說法要表達的意思很明顯，就是我們關心的是問題發(fā)生的原因，以及相應的解決辦法；我們只關注問題，在處理問題過程中所提到的觀點和意見不是針對某個人，而是針對問題本身。表面看起來，這的確是很好的解決方法，問題得到了解決，而且不會因為問題的處理而傷了和氣。所以，在一些公司討論問題或者提出建議的會議之中，“對事不對人”是比較流行的開場白?！皩κ虏粚θ恕闭媸呛芎玫慕鉀Q之道嗎?當我們將觀察的范圍擴大，會發(fā)現(xiàn)解決問題后，同樣的問題會被克隆到其他事情當中；當我們把考量的時間拉長，會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)并解決過的問題，會在幾個月或者幾年后出現(xiàn)同樣的“翻版”。這些貌似不相干的問題，往往因為事件的不同或時間的推移而顯得相互獨立，讓人們很容易就忽略其內(nèi)在的聯(lián)系。是什么制造了問題現(xiàn)象之間的高度相似性的是什么導致了同樣的問題多次出現(xiàn)?理由可以找到很多，真正的答案只有一個人。在教練技術中，“對事不對人”只是一種治標不治本的方法，徹底的解決辦法應該是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到問題產(chǎn)生的根本原因。眾所周知，除了自然界的一些不可抗拒的規(guī)律以外，人類社會面臨的各種問題幾乎都與人有關，哪怕是氣候變化這樣的自然現(xiàn)象，也與人類的行為?密關聯(lián)，比如說，近幾年全球氣溫逐漸升高，與人類對自然界的大肆破壞不無關系。無論是社會的進步，還是問題的產(chǎn)生，都離不開人的推動。人就是現(xiàn)象背后的本質(zhì)，人就是產(chǎn)生進步或者導致問題的根本原因。人自從來到這個世界上，一生都在趕路，曾經(jīng)的路永遠消失，路始終在腳下，路向未來延伸。知道方向的人，在人生的空間坐標中知道自己的位置，知道將向何處去，知道為什么向那個方向趕路。不清晰方向的人，對自己的位置混沌不知，也不知道未來去向何方，不知道存在的意義。每一個人，無論他是做什么的，無論他是什么職位，無論他是貧還是富，他的生命都離不開人生兩面和三端的模式，他的人生軌跡肯定在因、道、術相輔相成的關聯(lián)中走下去，在三者的內(nèi)在結合中刻畫出人生的軌跡?！耙颉弊屓藗兠靼总壽E的意義和延伸方向，“道”凝聚了人們的信念和心態(tài)，“術”是人們趕路的方式和借用的工具。在人生旅途中，每個人都擁有一定的知識和技能，也會形成自己的心態(tài)，內(nèi)外并不缺乏，既然這樣，為什么還有不少人會停滯不前呢？關鍵在于他是否了解自己，是否知道自己究竟需要什么、追求什么，是否知道事情的來龍去脈？他的心態(tài)是與他所想的一致，還是與他追求的背道而馳？他所擁有的技能，所采取的手段是否始終朝向他自己追求的方向？當做了這些區(qū)分并找到答案后，人們就會明白：停滯不前的人，對自己需要什么，究竟是什么樣的人并不清楚，缺乏的是自察自知。自察自知就是明白人生的兩面和三端，其中最本源的動機和原因在于人的mhy（也即“因”），這也是教練有存在必要的根源。why（也即“因”）是每一個人的生命的牽引力，是決定人生去向的路標，它們同時也是人的生命賴以存在的基石，承載著人的“道”和“術”。

媒體關注與評論

《人本教練模式》一書不僅是一個人修身立命、也是企業(yè)實施教練技術的重要理念工具。至少對導入該方法獲得成功的華帝而言，該書是不可多得的智慧之作?！　　S啟均中山華帝燃具股份有限公司總裁人本教練模式。是由一群全情投入、極具洞察力的人設計和創(chuàng)造出來的。他們代表了誠信和高效的最高標準。他們既有對成果的激情，又有對人們的學習和改變能力的深切關心。他們是教練技術這門新興行業(yè)發(fā)展的動力源泉?！　　怼じ咄秲?nèi)在工作的訣竅》在十年的經(jīng)營實踐中，我深深體會到：發(fā)現(xiàn)、提升和激發(fā)員工的潛能，是領導者最應該做而且是最有價值的工作，這比單純的獎金和期權更能令員工同心同德，更容易形成有激情、有效率和有戰(zhàn)斗力的團隊。本書系統(tǒng)地告訴我們這方面的技術，總結出一套模式，令這一很有難度的技能應用起來清晰和簡單多了?！　　尾畽嘟袢占瘓F董事長（原樂百氏集團總裁）《人本教練模式》一書把西方的教練管理技術和東方文化的儒、釋、道思想融匯一爐。書中提出的九點領導力更是新一代儒商修身和正心的指南。該書要而不繁，深入淺出，讀后有如沐春風的感覺，是現(xiàn)代企業(yè)人案頭必備的讀物?！　　沃绝欀绝櫧逃瘓F總裁（2006年山東十大財經(jīng)人物）

編輯推薦

《人本教練模式:激發(fā)你的潛能與領導力》：十年研發(fā)，二十余萬人次的應用實踐、第一套融貫中西的實戰(zhàn)教練領導學。歷時十載，心血凝煉——《人本教練模式》的三個目標●第一，讓更多的中國企業(yè)從企業(yè)教練中受益，提高管理水平，提高企業(yè)在世界舞臺上的競爭力●第二，通過在各種世界教練交流平臺上的亮相，大力弘揚中國的傳統(tǒng)文化●第三，成為全球?qū)I(yè)教練的定位儀，幫助更多的專業(yè)教練深化其教練技巧。

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