敢折騰才能成骨干

前言

在三百萬年以前，地球上生活著一些猴子。當(dāng)時(shí)的環(huán)境條件很好，到處是高大的果樹。猴子們根本不用為食物發(fā)愁，他們過著快樂的生活?？墒且粓鐾蝗唤蹬R的災(zāi)難，使得大批的果樹死亡，猴子們尋找食物開始變得越來越困難了，他們遇到了生存危機(jī)。這時(shí)候，猴子出現(xiàn)了分化：第一類猴子看著越來越少的果樹，整日哭哭啼啼，牢騷滿腹，感嘆“猴生”的艱難。他們只是無奈地接受了果樹變少的現(xiàn)實(shí)，每天過著吃了上頓沒有下頓的生活。沒過多久，這些猴子再也沒有力氣去尋找食物，活活地餓死在了森林里。第二類猴子開始早出晚歸地去周圍的森林里采集果實(shí)。他們還開始有意識(shí)地訓(xùn)練并且提高自己的攀緣能力。這樣一來那些掛在果樹最頂端的果實(shí)也能夠被他們摘來果腹。偶爾他們也會(huì)走下樹去尋找食物，比如采一些成熟了的稻谷和玉米充饑。他們的生活也因此而略有改善。他們就是今天生存下來的猴子。第三類猴子意識(shí)到.靠摘現(xiàn)成的果實(shí)畢竟是非常有限的。于是他們嘗試著走下樹來，開始主動(dòng)地種植一些稻谷、玉米以備災(zāi)荒時(shí)節(jié)或者冬季果實(shí)少的時(shí)候食用。他們還嘗試著自己種植果樹、馴養(yǎng)牲畜，以豐富自己的食物，使自己生活得更好。于是，他們就進(jìn)化成為了今天的人類。

內(nèi)容概要

　　要成為骨干，就要做到以下十個(gè)方面：認(rèn)同組織，捍衛(wèi)組織；平時(shí)工作，規(guī)范模范；利益面前，要往后站；功勞苦勞，業(yè)績說話；心態(tài)陽光，充滿激情；不搞山頭，不搞圈子；關(guān)鍵時(shí)刻，能往前站；做起事來，能往前站；多提建議，不發(fā)牢騷；善于學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)步。

作者簡介

吳宏彪，北京大學(xué)中國精細(xì)化管理，中心研究員，北京博士德管理顧問有限公司高級(jí)管理顧問、培訓(xùn)師，《中國大學(xué)生就業(yè)》、《銷售與市場》、《培訓(xùn)》等，雜志專欄作者，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心名師講壇特聘學(xué)者。1986年～1990年就讀于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，畢業(yè)后任職于成都空軍后勤部，任干事、副廠長等職。離開部隊(duì)后先后任職于香港積高、荷蘭飛利浦、美國惠而浦、臺(tái)灣旺旺等公司，歷任商務(wù)代表、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理等職。著有《精細(xì)化管理》、《向軍隊(duì)學(xué)管理》、《核心價(jià)值觀》、《求職營銷》等暢銷書。先后為浙江大學(xué)、貴州大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、國家電網(wǎng)公司華北公司、大唐電力、中國電力投資公司、中國建設(shè)銀行、中國銀行、湖北煙草、沈陽空軍等許多學(xué)校、大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)作了上百場專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括“精細(xì)化管理——細(xì)節(jié)決定成敗”、“向軍隊(duì)學(xué)管理——打造高績效團(tuán)隊(duì)”、“核心價(jià)值觀——建設(shè)有靈魂的組織”等系列課程。張智慧，北京博士德管理顧問有限公司高級(jí)管理顧問、培訓(xùn)師。貴州志眾商貿(mào)有限公司管理顧問。貴阿江以文化傳播公司總經(jīng)理。貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校講師。貴州旅游資資源保護(hù)與開發(fā)促進(jìn)會(huì)副秘書長。吉林長春人，1989年畢業(yè)于黑龍江商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)。現(xiàn)在貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校任教，主講市場營銷學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、銷售管理學(xué)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程，曾被學(xué)校授予“教學(xué)能手”稱號(hào)。曾掛職在中國太平洋保險(xiǎn)公司貴州分公司工作七年，歷任業(yè)務(wù)主辦、培訓(xùn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理等職務(wù)，曾作為業(yè)務(wù)骨干與團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)下了一次簽單5400萬元的輝煌業(yè)績。曾經(jīng)先后為中國太平洋保險(xiǎn)公司、中國人壽保險(xiǎn)公司、中國移動(dòng)、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、貴州省電信公司、民鑫珠寶等30多家大中型企、事業(yè)單位提供團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場營銷、客戶服務(wù)技巧、職業(yè)化培養(yǎng)、充滿激情地去工作等管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。在長期的研究、管理與培訓(xùn)過程中，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理經(jīng)驗(yàn)，對如何使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生并保持激情有深刻的理解。主要著作有《團(tuán)隊(duì)精神II——打造黃金團(tuán)隊(duì)》、《充滿激情地去工作》等。

書籍目錄

一、組織太需要骨干了1.人很多，人才不多附錄：骨干的標(biāo)準(zhǔn)2.骨干是公司的依靠和做強(qiáng)的資本附錄：21世紀(jì)最需要的7種人才素質(zhì)3.組織大廈是靠骨干支撐的4.中國不缺雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者二、什么樣酌人能成骨干1.認(rèn)同組織，捍衛(wèi)組織附錄：成為上級(jí)喜歡的員工2.不搞山頭，不搞圈子附錄：處理同事關(guān)系的原則3.平時(shí)工作，規(guī)范模范附錄：最受組織歡迎的人的基本素養(yǎng)4.關(guān)鍵時(shí)刻，能往前站5.利益面前，要往后站6.做起事來，執(zhí)行到位7.功勞苦勞，業(yè)績說話8.多提建議，不發(fā)牢騷9.心態(tài)陽光，充滿激情10.善于學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)步三、折騰起來，人人都能成骨干1.做事講原則，不能瞎折騰附錄：李開復(fù)的做事三原則2.不怕做錯(cuò)事，就怕不干事3.行動(dòng)起來吧，人人都能成骨干4.相信自己，相信組織，組織不會(huì)埋沒和虧待骨干四、在折騰中成長1.敢于折騰，才有機(jī)會(huì)2.要經(jīng)折騰，才能成長3.折騰到底，絕不放棄4.善于折騰，才能成功

章節(jié)摘錄

一、組織太需要骨干了1.人很多，人才不多現(xiàn)在許多組織的狀況是，有著很多人，但幾乎很少有能夠挑大梁的骨干。因此，你要成為受組織追捧的人才，你就必須成為骨干，成為精英！2007年末，面對即將到來的又一輪求職高峰，國內(nèi)幾位人力資源研究專家預(yù)測：“65％左右的大學(xué)生一次就業(yè)率，今后可能是常態(tài)?！彪S著高校連年擴(kuò)招，越來越多的大學(xué)畢業(yè)生面臨著就業(yè)恐慌。專家們認(rèn)為，目前的大學(xué)畢業(yè)生定位正從“精英”逐漸過渡到“普通勞動(dòng)者”。大學(xué)畢業(yè)生的起薪標(biāo)準(zhǔn)一降再降。不少大學(xué)畢業(yè)生表示：只要起薪每月有600元，就可以接受。而前一階段在廣東也曾出現(xiàn)月薪500元招聘本科生的新聞……就業(yè)壓力、形勢嚴(yán)峻等等詞匯，每時(shí)每刻都沖擊著我們的耳膜。難道就業(yè)真的這么難嗎？我們再看這篇新聞：月薪8000元難招游戲開發(fā)人才。易觀國際預(yù)計(jì)：2007年國內(nèi)網(wǎng)游市場規(guī)模達(dá)到113.44億元，比2006年增長59.1％；預(yù)計(jì)2008年將達(dá)到158.16億元，比2007年增長39.4％。在網(wǎng)游市場快速發(fā)展的時(shí)候，游戲人才卻成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，一款開發(fā)成本上千萬元的游戲，絕大部分的開銷都是花在人員的薪酬上，尤其是游戲開發(fā)人才，而現(xiàn)實(shí)的狀況是月薪8000元都招不到游戲開發(fā)人才。一邊是形勢嚴(yán)峻，一邊是人才匱乏；一邊是600元，一邊是8000元。到底是什么導(dǎo)致了如此大的反差？不僅僅是游戲人才，電子商務(wù)的專業(yè)人才也十分匱乏。四川每年的進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到108億美元，位列西部第一。目前獲得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)有6353家，其中絕大部分是中小企業(yè)。在這種背景下，積極利用電子商務(wù)平臺(tái)去有效提高核心競爭力已成為四川中小出口貿(mào)易企業(yè)的重要選擇。在這種背景下，作為四川省外貿(mào)主體的中小企業(yè)也在積極嘗試?yán)眯畔⒒侄翁岣吆诵母偁幜ΑＨ欢?，這種嘗試卻因四川電子商務(wù)專業(yè)人才的匱乏而受到了影響。很多企業(yè)都在積極尋找真正懂電子商務(wù)的人才，而不少學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生對這方面的信息卻并不了解。企業(yè)最需要的其實(shí)是復(fù)合型人才。企業(yè)需要的人才除了應(yīng)掌握所涉及的行業(yè)專業(yè)知識(shí)外，電子商務(wù)知識(shí)也不可缺少，這是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對人才的基本要求，就和前幾年開始要求人才必須掌握電腦操作的道理一樣。據(jù)業(yè)內(nèi)人士指出，目前西部的企業(yè)正進(jìn)行著一場網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的前期角力。與此同時(shí)，有專家預(yù)計(jì)，三年后四川網(wǎng)商數(shù)量將突破十萬大關(guān)，而包括四川在內(nèi)的西部省份商務(wù)人才培養(yǎng)才剛剛起步，這中間明顯存在著巨大缺口。由此看來，成為組織最需要的人才——骨干，是那些大學(xué)畢業(yè)生要解決自己就業(yè)問題的最根本的方法。如今。骨干——高級(jí)人才的大量流失與缺乏幾乎是所有國內(nèi)外企業(yè)所共同面臨的問題。國產(chǎn)汽車行業(yè)的奇瑞“海歸派”出走，吉利“經(jīng)理人”變動(dòng)，華晨“空降兵”落馬，穆懿夫接任德博來擔(dān)任神龍公司副總經(jīng)理兼東風(fēng)雪鐵龍商務(wù)部總經(jīng)理，微軟副總裁李開復(fù)跳槽到了谷歌，唐駿離開微軟加盟盛大……許多企業(yè)高層的人事變動(dòng)，往往會(huì)引起行業(yè)的關(guān)注和震動(dòng)。而2006年，TCL決定結(jié)束在歐洲的大部分業(yè)務(wù)，對TCL湯姆遜（歐洲）實(shí)施重組方案。有關(guān)專家認(rèn)為，TCL的失敗在于為并購所作的準(zhǔn)備是不夠充分的，特別是并購后的TCL人才尤其是國際化人才的嚴(yán)重不足，經(jīng)驗(yàn)匱乏，讓TCL歐洲業(yè)務(wù)陷入了巨大的危機(jī)。麥肯錫、翰威特（Hewitt）等許多世界知名咨詢企業(yè)指出：中國有13億多人口，最大的資本是充裕的勞動(dòng)力，每年都會(huì)提供大量的大學(xué)畢業(yè)生，可一旦到了管理層，人力就出現(xiàn)供不應(yīng)求之勢，跨國公司在華面臨的最緊急的問題之一就是高級(jí)人才短缺。《1999年-2005年美國企業(yè)在華營商環(huán)境調(diào)查報(bào)告》顯示：70％的公司都認(rèn)為他們的業(yè)務(wù)因高級(jí)人才缺乏而受到了影響。調(diào)查結(jié)果還顯示，人力資源短缺的矛盾隨著公司在華時(shí)間的增加而愈加突出，在進(jìn)入中國的第二到第五年間，吸引、培養(yǎng)并留住人才就變成公司面臨的首要問題。而已在華6年或6年以上的公司則表示，人力資源管理的最大問題就是培養(yǎng)管理人員和骨干員工。美世人力咨詢2006年對中國內(nèi)地企業(yè)員工進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中層管理人員的薪酬增長最為突出，上海、廣州、北京年均增長均在8％以上。同時(shí)中層的離職率高達(dá)31％，遠(yuǎn)高于市場平均水平。雖然前程無憂的數(shù)據(jù)顯示每個(gè)中層職位都會(huì)收到800份-1000份求積簡歷，但是真正符合企業(yè)需要的優(yōu)秀中層管理人員的數(shù)量卻寥寥無幾。上述數(shù)據(jù)告訴我們，在現(xiàn)在的許多組織中，高級(jí)人才不僅奇缺，而且有著很高的流失率，甚至已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的正常運(yùn)作與發(fā)展，而且隨著外資的不斷注入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對高級(jí)人才的需求也越來越多，中國將會(huì)陷人中低級(jí)人才大量富余與高級(jí)人才大量空缺的兩難困境。張瑞敏在談及海爾新一輪流程再造的時(shí)候說：“流程再造的成敗取決于人的再造，特別是經(jīng)理人的再造。”也就是那些骨干的進(jìn)步和提高是海爾能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。世界首富比爾·蓋茨說過，一個(gè)公司要發(fā)展迅速，得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。他還說，把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司?？梢姽歉蓪τ谄髽I(yè)的作用是多么的重要?！督?jīng)理人》雜志的總編輯楊俊杰也敏銳地感受到了中國企業(yè)隱藏著的這一驚人問題：中層危機(jī)！他發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)中都充斥著大量不合格的中層！正是這些“低級(jí)人才高位使用”的中層人才導(dǎo)致了企業(yè)在激烈的市場競爭中喪失了競爭力，讓不斷快速長大的中國企業(yè)頻頻遭遇“成長詛咒”。因此骨干的缺失對于組織的發(fā)展和壯大的影響是十分嚴(yán)重的。骨干的缺失，直接導(dǎo)致了很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，流程復(fù)雜。有一家造紙企業(yè)，員工不到400人，設(shè)置了技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、行政、財(cái)務(wù)、采購等六位副總經(jīng)理，一名普通員工入職要經(jīng)過主管、經(jīng)理、主管副總、人事經(jīng)理、行政副總、總經(jīng)理、董事長七人簽批……國內(nèi)一家有名的汽車制造企業(yè)，集團(tuán)目前究竟有多少位副總裁？即便是中層管理人員也要掰著手指頭數(shù)上半天才說不是24位，就是26位……骨干的缺失之所以會(huì)導(dǎo)致如此臃腫的機(jī)構(gòu)，是因?yàn)楦鶕?jù)帕金森氏機(jī)構(gòu)臃腫定律，一個(gè)不稱職的人往往會(huì)聘用兩個(gè)水平比自己更低的人來當(dāng)自己的助手。在他們看來，平庸的助手一方面會(huì)分擔(dān)他的工作，減輕他的負(fù)擔(dān)，而且助手的平庸不會(huì)對他的權(quán)力構(gòu)成威脅，所以他從此也就可以高枕無憂了。兩個(gè)助手既然無能，他們也就只能上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。對于組織而言，要改變這種人浮于事的現(xiàn)象和弊端就必須雇用和培養(yǎng)骨干。因?yàn)椋歉墒墙M織的必需力量。而從另一方面講，對于個(gè)人而言，你只有成為骨干才能夠受到組織的青睞和人們的普遍尊重，并且因此獲得較高的報(bào)酬和豐厚的福利。成為骨干是你成就自己也是拯救組織的唯一出路！2.骨干是公司的依靠和做強(qiáng)的資本1815年6月18日上午，拿破侖率法軍在小鎮(zhèn)滑鐵盧向威靈頓的英軍發(fā)起進(jìn)攻。可是英軍顯示了前所未有的堅(jiān)韌和頑強(qiáng)，雙方經(jīng)過持續(xù)的激戰(zhàn)，都已疲憊不堪。雙方都知道，誰先得到增援，誰就是勝利者。威靈頓等待著布呂歇爾；拿破侖則盼望著格魯希。而此刻的格魯希元帥率領(lǐng)著3萬大軍，正在追擊被擊潰的布呂歇爾的普魯士軍隊(duì)。從戎20年的格魯希老實(shí)可靠，兢兢業(yè)業(yè)?？墒撬葲]有繆拉那樣的膽識(shí)魄力，也沒有圣西爾那樣的足智多謀，更缺乏內(nèi)伊那樣的英雄氣概。17日上午11時(shí)，拿破侖第一次把獨(dú)立指揮權(quán)交給格魯希元帥。格魯希元帥躊躇地接受了這項(xiàng)命令。他不習(xí)慣獨(dú)立行事。只是當(dāng)他看到皇帝的天才目光時(shí)，才感到心里踏實(shí)，應(yīng)承下來。格魯希的部隊(duì)在瓢潑大雨中出發(fā)。格魯希追出了很遠(yuǎn)，卻沒有發(fā)現(xiàn)敵人，只是聽到了遠(yuǎn)處傳來的大炮聲。這是滑鐵盧戰(zhàn)役開始了。副司令熱拉爾急切地建議：“我們應(yīng)立即向開炮的方向前進(jìn)！”所有人都知道：拿破侖皇帝已經(jīng)向英軍發(fā)起總攻了。可是格魯希卻不愿意違抗皇帝的命令——追擊撤退的普軍。熱拉爾見元帥如此猶豫，便請求：自己率一個(gè)師到主戰(zhàn)場增援。格魯希考慮了一下，但還是拒絕了這一違背皇帝命令的行動(dòng)。格魯希的部隊(duì)繼續(xù)往前走，可是他始終沒有發(fā)現(xiàn)普軍。傍晚，最后的戰(zhàn)役打響了。數(shù)千名法國近衛(wèi)軍官兵在猛烈炮火的掩護(hù)下突破了英軍的防御，沖到了山頂上的英軍陣地。英軍搖搖欲墜。眼看就要大功告成了，但這時(shí)天邊響起一陣號(hào)角，布呂歇爾的普魯士軍隊(duì)來增援英軍了……拿破侖是一個(gè)天才的政治家和軍事家，可是他就是因?yàn)橛昧艘粋€(gè)不能擔(dān)當(dāng)重任的格魯希元帥，使滑鐵盧成為了他一生無可挽回的敗筆。同樣，那足智多謀的諸葛亮也正是因?yàn)殄e(cuò)用了言語浮夸、喜歡紙上談兵而無作戰(zhàn)能力和經(jīng)驗(yàn)的馬謖才失去了街亭重地?？梢?，骨干對于一個(gè)組織而言非常的重要，甚至有時(shí)候會(huì)成為決定組織生死存亡的關(guān)鍵。1927年9月29日，毛澤東率領(lǐng)湘贛邊界秋收起義部隊(duì)到達(dá)江西永新縣三灣村。此時(shí)，部隊(duì)減員較大，人員不足1000人，組織很不健全，思想相當(dāng)混亂。為了確保革命軍隊(duì)的發(fā)展，毛澤東在三灣對起義部隊(duì)進(jìn)行整頓和改編。其中最重要的決定就是把黨支部建在連上，連以上設(shè)黨代表，并要求做到排有黨小組，班有黨員，營、團(tuán)以上設(shè)黨委，全軍由前委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。通過三灣改編，黨的組織在部隊(duì)形成了系統(tǒng)，黨支部掌握了基層，黨對軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的制度得以確立。由于加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)，全軍開始改變了舊式軍隊(duì)的習(xí)氣和農(nóng)民的自由散漫作風(fēng)，部隊(duì)面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力空前提高。三灣改編是建設(shè)新型人民軍隊(duì)的重要開端，在人民軍隊(duì)建設(shè)史上，具有里程碑的意義。后來，毛澤東在總結(jié)井岡山斗爭的經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出：“紅軍所以艱難奮戰(zhàn)不潰散，‘支部建在連上’是一個(gè)重要原因。”在三灣改編后的紅軍以及今天的解放軍組織中，連有支部，班有黨員，這就確保了部隊(duì)中處處有骨干，處處有黨員在發(fā)揮著模范和榜樣的作用。正是這些遍布組織中的骨干使得紅軍能夠用雙腳跑過了國民黨反動(dòng)派的汽車和飛機(jī)，用小米加步槍打敗了國民黨軍隊(duì)的大炮和坦克，擊退了國民黨軍隊(duì)五次圍剿，創(chuàng)造出了兩萬五千里長征這樣的人間奇跡。也正是這些遍布組織中的骨干使得解放軍在抗美援朝中痛擊以美軍為首的聯(lián)合國軍，在對印戰(zhàn)爭中全殲美蘇裝備的一個(gè)旅，在中越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中大敗越軍，成為捍衛(wèi)祖國安全的鋼鐵長城。21世紀(jì)什么最貴？人才。這是電影《天下無賊》里的一句經(jīng)典的臺(tái)詞。而骨干更是人才中的人才。在關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)骨干的智慧、點(diǎn)子和能力往往能夠點(diǎn)石成金，為組織帶來巨大的成功。蒙牛的牛根生之所以能夠打破光明、伊利、三元牛奶三足鼎立的格局，在短短六年的時(shí)間，使蒙牛的銷售額和市場占有率超過伊利成為全國第一，其奧秘就在于他在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有著一群善于沖鋒陷陣、取上將首級(jí)如探囊取物的業(yè)務(wù)骨干。1999年初，牛根生在呼和浩特市一間53平方米的樓房內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)的牛根生，是“無市場，無工廠，無奶源”，但他的優(yōu)勢是“人才”。跟隨牛根生創(chuàng)業(yè)的人原先都是伊利液態(tài)奶、冰激凌、策劃營銷的一把手，他們在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、市場、原料設(shè)備方面都是行業(yè)內(nèi)的頂尖人才，而且與奶源供應(yīng)商、銷售渠道方面都有良好的關(guān)系。有了這些人才和關(guān)系，牛根生采取了“虛擬經(jīng)營”的方式，憑借與奶牛場、乳品企業(yè)的良好關(guān)系，借助別人的各種資源進(jìn)行生產(chǎn)，然后貼上蒙牛的品牌開始了創(chuàng)業(yè)。由此開始了蒙牛創(chuàng)造奇跡的歷程。通用汽車公司在底特律建有一個(gè)實(shí)力雄厚的研究中心，其中心擁有員工1550人，其中1/3是高學(xué)歷；有博士學(xué)位的占74％，碩士學(xué)位的占20％，而本科學(xué)位的只占6％。而且通用汽車公司通過收購休斯敦電子公司以及其他眾多公司獲得了大量的有用人才和技術(shù)、管理方面的骨干。聯(lián)想的創(chuàng)始人、聯(lián)想控股總裁柳傳志在談及聯(lián)想并購IBM的意義時(shí)說，并購IBM的意義首先是獲得國際化人才和新技術(shù)，其次才是打開國際化市場。在國際化人才這一點(diǎn)上是非常成功的，我們留住了IBM的原有人才，也因此吸引了更多的國際化人才的加盟。在柳傳志看來，吸引人才比開拓市場更為重要。因?yàn)橹灰辛巳瞬?，拿下市場就是輕而易舉的事情了。無獨(dú)有偶，近日比爾·蓋茨說，微軟之所以要以446億美元收購雅虎，就是因?yàn)榭粗辛搜呕⒌哪切┎邉澗?。這些人才是微軟最需要的。因此，我們不可否認(rèn)，骨干是公司的依靠和做強(qiáng)的資本。只要你是骨干，你就可以贏得組織的重用和眾人的尊重。所以，折騰成骨干是你改善自己處境的唯一辦法。附錄：21世紀(jì)最需要的7和人才素質(zhì)谷歌公司全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)博士在回答大學(xué)生們關(guān)于“現(xiàn)在的社會(huì)到底需要什么樣的人才”這個(gè)問題的時(shí)候，他列舉了“21世紀(jì)最需要的7種人才素質(zhì)”：1.創(chuàng)新實(shí)踐者——左右腦并重，既創(chuàng)新又實(shí)踐，離開實(shí)踐只談創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新的想法比較空洞。2.跨領(lǐng)域合作者——21世紀(jì)要求人才不僅有自己的專業(yè)技術(shù)，更要求人才跨越專業(yè)的局限，在不同的領(lǐng)域不斷完善自己。3.三商兼高者——三商，指智商、情商以及靈商。所謂“靈商”，即人品，它比情商、智商重要，是指有正確的價(jià)值觀，能分辨是非。一個(gè)人能否取得成果，不僅要看他的成績或智商的高低，更要看他在智商、情商、靈商這三個(gè)方面的表現(xiàn)是否均衡。21世紀(jì)需要的人才是跨國界、跨領(lǐng)域的合作者，一個(gè)高情商合作者能為他的團(tuán)隊(duì)帶來巨大成功。4.高效能溝通者——理解你的聽眾，用最有效率的方式、方法與他們溝通，嘗試去引導(dǎo)你的聽眾，而不是說教。

媒體關(guān)注與評(píng)論

折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。    ——聯(lián)想控股總裁 柳傳志

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《敢折騰才能成骨干》為深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)出版社出版發(fā)行。

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