柳傳志說:做正確的事

內(nèi)容概要

這不是一本記錄柳傳志商業(yè)成功之道的“論語”。
    這是一本通過詮釋“柳管理”，以論述柳傳志何以成為柳傳志，一位年輕商人何以成為柳傳志的書。
    這是一本有管理教科書意義的書，是一本適應(yīng)中國管理的生態(tài)系統(tǒng)，而非僅僅照搬西方管理學(xué)術(shù)用語的書。
    這是一本記錄了一位中國商業(yè)巨子的成功之道，能夠?qū)ΜF(xiàn)在的管理者和希望成為CEO的人提供最大幫助的書。

作者簡介

　　遲宇宙，現(xiàn)任《新京報》副總編輯，畢業(yè)于北京大學(xué)中文系。作為企業(yè)管理研究者，其梳理企業(yè)之線索、綜合錯綜之關(guān)系，提出“局”和“勢”的概念。并有專門之著作《聯(lián)想局》，嘗試用一種“作局”理論來描摹聯(lián)想的成長史。代表作有：《海信史》（2003，海南出版社）、《海信經(jīng)驗》（2003，海南出版社）、《聯(lián)想局》（2005，中國廣播電視出版社）。

書籍目錄

出版前言引言：執(zhí)行官的年代1　PART　ONE　商道：執(zhí)行官思維　美德意味著一切　尋找真正的企業(yè)家精神　溝通是企業(yè)家的天職　有時候我們得是個賭徒　誰來征服火星　做一個狂熱的夢想家　有野心，挺好　勇氣：勇敢者游戲　激情就像閃閃紅星　高度決定判斷力　抵制就能看到成功　因勢利導(dǎo)才能帶來好運　運氣不可靠　保持清醒　清醒就是要受約束　要有自知之明　善于總結(jié)才能成功　嘗試去研究一下形勢　研究形勢是為了制定戰(zhàn)略　有智慧不如乘勢PART　TWO　管理：核心競爭力……　

媒體關(guān)注與評論

書評無論是經(jīng)營企業(yè)，還是經(jīng)營自我，做正確的事比正確地做事更為重要。    這不是一本記錄柳傳志商業(yè)成功之道的“論語”。    這是一本通過詮釋“柳管理”，以論述柳傳志何以成為柳傳志，一位經(jīng)商人何成為柳傳志的書。    這是一本有管理教科書意義的書，是一本適應(yīng)中國管理的生態(tài)系統(tǒng)，而非僅僅照搬西方管理學(xué)術(shù)用語的書。    這是一本記錄了一位中國商業(yè)巨子的成功之道，能夠?qū)ΜF(xiàn)在的管理者和希望成為CEO的人提供最大的幫助的書。    我們希望能站在一個更高的角度來看，另外還要吸取新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應(yīng)該從各個角度去吸取有營養(yǎng)的東西。                    ——摘自柳傳專在公司骨干員工會上的講話，1997年1月30日    企業(yè)里邊這個第一把手跟下邊的員工之間的關(guān)系，就是大發(fā)動機跟小發(fā)動機的關(guān)系，你所帶動的就不是齒輪，不是螺絲釘，員工也可以成為發(fā)動機，而且能跟你同步，能做到這樣，這個企業(yè)活力就非常大了。                    ——《怎樣做一名好總裁》，摘自柳傳志在清華大學(xué)管理學(xué)院的演講    有人把我們現(xiàn)有的規(guī)模和國外巨型企業(yè)相比說成是小炮艇對航空母艦。這一點也不過分；而如果把聯(lián)想自己1985年的300萬營業(yè)額和今年來相比，那就是個小木盆了。我們能用15年的時間把木盆變?yōu)榕谕В覀兙褪且欢馨雅谕ё優(yōu)楹娇漳概?，而且也用不?5年時間！                   ——《聯(lián)想大旗永遠(yuǎn)飄揚》，摘自柳傳志在2000年誓師會上的講話    我們在聯(lián)想辦企業(yè)的時候，也有這樣的口號——“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實”。就是說當(dāng)你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切。                   ——摘自《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，2004年8月4日

編輯推薦

　　這不是一本記錄柳傳志商業(yè)成功之道的“論語”。    這是一本通過詮釋“柳管理”，以論述柳傳志何以成為柳傳志，一位年輕商人何以成為柳傳志的書。    這是一本有管理教科書意義的書，是一本適應(yīng)中國管理的生態(tài)系統(tǒng)，而非僅僅照搬西方管理學(xué)術(shù)用語的書。    這是一本記錄了一位中國商業(yè)巨子的成功之道，能夠?qū)ΜF(xiàn)在的管理者和希望成為CEO的人提供最大幫助的書。

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