出版時間:2005-9 出版社:深圳報業(yè)集團出版社 作者:遲宇宙
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內(nèi)容概要
這不是一本記錄柳傳志商業(yè)成功之道的“論語”。
這是一本通過詮釋“柳管理”,以論述柳傳志何以成為柳傳志,一位年輕商人何以成為柳傳志的書。
這是一本有管理教科書意義的書,是一本適應(yīng)中國管理的生態(tài)系統(tǒng),而非僅僅照搬西方管理學術(shù)用語的書。
這是一本記錄了一位中國商業(yè)巨子的成功之道,能夠?qū)ΜF(xiàn)在的管理者和希望成為CEO的人提供最大幫助的書。
作者簡介
遲宇宙,現(xiàn)任《新京報》副總編輯,畢業(yè)于北京大學中文系。作為企業(yè)管理研究者,其梳理企業(yè)之線索、綜合錯綜之關(guān)系,提出“局”和“勢”的概念。并有專門之著作《聯(lián)想局》,嘗試用一種“作局”理論來描摹聯(lián)想的成長史。代表作有:《海信史》(2003,海南出版社)、《海信經(jīng)驗》(2003,海南出版社)、《聯(lián)想局》(2005,中國廣播電視出版社)。
書籍目錄
出版前言引言:執(zhí)行官的年代1 PART ONE 商道:執(zhí)行官思維 美德意味著一切 尋找真正的企業(yè)家精神 溝通是企業(yè)家的天職 有時候我們得是個賭徒 誰來征服火星 做一個狂熱的夢想家 有野心,挺好 勇氣:勇敢者游戲 激情就像閃閃紅星 高度決定判斷力 抵制就能看到成功 因勢利導才能帶來好運 運氣不可靠 保持清醒 清醒就是要受約束 要有自知之明 善于總結(jié)才能成功 嘗試去研究一下形勢 研究形勢是為了制定戰(zhàn)略 有智慧不如乘勢PART TWO 管理:核心競爭力……
媒體關(guān)注與評論
書評無論是經(jīng)營企業(yè),還是經(jīng)營自我,做正確的事比正確地做事更為重要。 這不是一本記錄柳傳志商業(yè)成功之道的“論語”。 這是一本通過詮釋“柳管理”,以論述柳傳志何以成為柳傳志,一位經(jīng)商人何成為柳傳志的書。 這是一本有管理教科書意義的書,是一本適應(yīng)中國管理的生態(tài)系統(tǒng),而非僅僅照搬西方管理學術(shù)用語的書。 這是一本記錄了一位中國商業(yè)巨子的成功之道,能夠?qū)ΜF(xiàn)在的管理者和希望成為CEO的人提供最大的幫助的書。 我們希望能站在一個更高的角度來看,另外還要吸取新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應(yīng)該從各個角度去吸取有營養(yǎng)的東西。 ——摘自柳傳專在公司骨干員工會上的講話,1997年1月30日 企業(yè)里邊這個第一把手跟下邊的員工之間的關(guān)系,就是大發(fā)動機跟小發(fā)動機的關(guān)系,你所帶動的就不是齒輪,不是螺絲釘,員工也可以成為發(fā)動機,而且能跟你同步,能做到這樣,這個企業(yè)活力就非常大了。 ——《怎樣做一名好總裁》,摘自柳傳志在清華大學管理學院的演講 有人把我們現(xiàn)有的規(guī)模和國外巨型企業(yè)相比說成是小炮艇對航空母艦。這一點也不過分;而如果把聯(lián)想自己1985年的300萬營業(yè)額和今年來相比,那就是個小木盆了。我們能用15年的時間把木盆變?yōu)榕谕?,我們就是一定能把炮艇變?yōu)楹娇漳概?,而且也用不?5年時間! ——《聯(lián)想大旗永遠飄揚》,摘自柳傳志在2000年誓師會上的講話 我們在聯(lián)想辦企業(yè)的時候,也有這樣的口號——“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實”。就是說當你全心要做某件事的時候,就得一往無前,不顧一切。 ——摘自《中國經(jīng)濟周刊》,2004年8月4日
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這不是一本記錄柳傳志商業(yè)成功之道的“論語”。 這是一本通過詮釋“柳管理”,以論述柳傳志何以成為柳傳志,一位年輕商人何以成為柳傳志的書。 這是一本有管理教科書意義的書,是一本適應(yīng)中國管理的生態(tài)系統(tǒng),而非僅僅照搬西方管理學術(shù)用語的書。 這是一本記錄了一位中國商業(yè)巨子的成功之道,能夠?qū)ΜF(xiàn)在的管理者和希望成為CEO的人提供最大幫助的書。
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