媒體MBA精要

內(nèi)容概要

本書涵蓋媒體組織行為、媒體人力資源管理、媒體財務(wù)管理、媒體市場營銷、媒體運(yùn)作、媒體戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)媒體、媒體經(jīng)濟(jì)學(xué)、媒體數(shù)量分析和媒體道德倫理等媒體管理核心內(nèi)容。讀者對象為媒體管理人員、新聞采編人員、研究人員和其他關(guān)注媒體發(fā)展的人士。

作者簡介

　　袁舟，歷任北京《中國日報》記者，新加坡《聯(lián)合早報》高級財經(jīng)記者，《聯(lián)合早報網(wǎng)》主編，新加坡報業(yè)控股亞洲網(wǎng)有限公司副總裁，新加坡報業(yè)控股高級經(jīng)理等職，現(xiàn)任長江新聞與傳播學(xué)院教授。
　　研究方向：媒體管理、新媒體、財經(jīng)新聞等，發(fā)表著作包括《媒體集團(tuán)的經(jīng)營

書籍目錄

《媒體MBA精要》自序第1章　媒體組織行為　1.1 MBA組織行為課程的主要內(nèi)容　1.2 新舊組織行為模式　1.3 媒體組織行為的三種分析方法　1.4 個人與團(tuán)隊的決策過程　1.5 個人性格差異和有關(guān)激勵理論　1.6 領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)　　案例 1.1 怎樣管理你的上司　　案例 1.2 中國媒體需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人　　案例 1.3 多媒體整和的組織行為分析第2章 媒體市場營銷　2.1 MBA市場營銷課程的基本內(nèi)容　　案例 2.1 《財富》雜志對廣告主的可信性　2.2 媒體市場營銷的基本概念　　案例 2.2 電視專業(yè)頻道的細(xì)分　　案例 2.3 廣東電視臺移動頻道開播　2.3 媒體的“二元產(chǎn)品”市場　2.4 市場營銷環(huán)境分析　2.5 市場購買行為分析　　案例2.4 《紐約狗雜志》　　案例2.5 《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》改為月刊　2.6 產(chǎn)品的差異化和生命周期　　案例 2.6 216歲老報也變小　2.7 產(chǎn)品的定價方法　　案例2.7 中國報紙的零售價格戰(zhàn)　2.8 整合市場營銷傳播　2.9 廣告、促銷和公共關(guān)系的管理第3章 商業(yè)與媒體倫理　3.1 MBA商業(yè)倫理課程的基本內(nèi)容　　案例3.1 美國大報虛報發(fā)行量　3.2 商業(yè)倫理道德的基本理論框架　　案例3.2 《絕對挑戰(zhàn)》中的商業(yè)道德　　案例3.3 囚徒的困境　3.3 新聞倫理　　案例3.4 電視臺有獎競猜　　案例3.5 《饑餓》的蘇丹　3.4 媒體的主要利益所有者分　　案例3.6 電臺主持人談話猥褻被罰款第4章 媒體人力資源管理　4.1 MBA 人力資源管理課程基本內(nèi)容　　案例4.1 新聞工作者的專業(yè)化　4.2 崗位分析　4.3 人力資源規(guī)劃案例　4.2 媒體裁員　4.4 招聘與甄選　4.5 人力資源開發(fā)　　案例4.3 中國新聞工作者的一些特點(diǎn)　　案例4.4 國外報業(yè)集團(tuán)內(nèi)部全年培訓(xùn)計劃　4.6 績效考核和報酬　　案例4.5 新聞媒體的績效工資　4.7 間接報酬　　案例4.6 新聞從業(yè)人員平均壽命45.7歲　4.8 員工關(guān)系　4.9 附新加坡報業(yè)控股有限公司與工會2004年集體合約部分要點(diǎn)9　4.10 附新加坡報業(yè)控股有限公司與新加坡全國新聞工作者協(xié)會工會2004年集體合約中關(guān)于新聞工作者薪金規(guī)定　4.11 附媒體企業(yè)求職申請樣表第5章 定量分析方法　5.1 MBA定量分析方法課程的基本內(nèi)容　　案例5.1 統(tǒng)計資料的應(yīng)用　5.2 概率論的基本法則　　案例5.2 總統(tǒng)大選預(yù)測與概率論的運(yùn)用　5.3 條件概率　5.4 概率分布　　案例5.3 六西瑪格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與媒體管理　5.5 決策樹　5.6 回歸分析方法　5.7 簡單的線性規(guī)則　5.8 內(nèi)容分析法　　案例5.4 新聞雜志如何進(jìn)行報道鄧小平第6章 媒體的財務(wù)管理第7章 媒體經(jīng)濟(jì)學(xué)第8章 運(yùn)作管理第9章 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)管理第10章 媒體戰(zhàn)略管理第11章 管理溝通第12章 談判附錄一： 部分著名商學(xué)院MBA和新聞學(xué)院媒體管理碩士課程設(shè)置附錄二： 有關(guān)媒體管理網(wǎng)址

章節(jié)摘錄

　　《華爾街日報》電子版的商業(yè)模式為訂閱加廣告，截至2003年底，《華爾街日報》電子版的付費(fèi)訂戶已達(dá)68萬9000個，訂戶年付79美元（印刷版訂戶只需付39美元）。收費(fèi)后，日均頁讀量約200萬。《華爾街日報》電子版近期扭虧為盈的可能性越來越大。如果這兩家和別的網(wǎng)站分享自己獨(dú)有的新聞內(nèi)容，可能不會有如此業(yè)績?！　〉⒎撬械拿襟w網(wǎng)站都要以贏利為目的。如果某家報紙的電子版定位是母報的宣傳營銷手段，只有三四人每悃更新母報的新聞，則不應(yīng)單獨(dú)背負(fù)成本壓力。網(wǎng)絡(luò)編輯的任務(wù)是要把報紙的網(wǎng)上門面做好。這好比一家贏利報紙的言論版，其廣告收入當(dāng)然不如本地新聞和贍經(jīng)版面，但報紙必須有較強(qiáng)的言論版。已投入大量人力物力的媒體網(wǎng)站如想贏利，即使是聚集了大量“眼球”，還要考慮這些“眼球”是否對廣告商有價值。新加坡《聯(lián)合早報網(wǎng)》每日的頁讀量大致和《華爾街日報》電子版相當(dāng)，但90%的讀者來自于中國。新加坡第一大報英文《海峽時報》電子版的讀者只有《聯(lián)合早報網(wǎng)》的三分之一，但其廣告收入?yún)s是后者的好幾倍，因?yàn)椤逗{時報》電子版70%以上的讀者來自當(dāng)?shù)?，本地廣告商對其興趣遠(yuǎn)大于《聯(lián)合早報網(wǎng)》。筆者認(rèn)為，國內(nèi)外絕大多數(shù)媒體興辦的新聞網(wǎng)站，最終都會朝母報電子版方向回歸。由于國內(nèi)媒體網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站分享新聞內(nèi)容，失去了自己的競爭優(yōu)勢，即使是以大報為依托的新聞網(wǎng)站要通過廣告收入扭虧為盈也是難上加難?！　¤b于國情，既然“阻擋”策略已不可能，長期虧損的國內(nèi)媒體網(wǎng)站是不是除了裁員、削減規(guī)模之外，別無出路呢？筆者認(rèn)為，國內(nèi)大型媒體網(wǎng)站如要在商業(yè)化方面取得持續(xù)增長，則在現(xiàn)階段應(yīng)采取“合作”策略，和商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行深度合作，取得共同發(fā)展?！　　?/pre>








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