奧運品牌模式

前言

2008年北京奧運會對中國的經(jīng)濟發(fā)展、文化傳播，以及國家形象塑造和本國企業(yè)品牌國際化都將是難得一遇的歷史發(fā)展機遇。北京舉辦奧運會的意義不僅是獲得更多的金牌和舉辦一個精彩的開幕式，更重要的是因此產(chǎn)生的能夠為我們所用的新思想、新文化。作為一項具有全球影響力的盛會，奧林匹克必然會推動中國各個領域的發(fā)展。通過朋友介紹，我有幸認識了楊曦淪先生并且有機會拜讀了他的作品。此時將奧林匹克作為“全球品牌管理的標桿”來研究和推廣無疑是具有非常的現(xiàn)實意義的。從廣闊的品牌管理角度，這本書以精辟獨到的眼光和語言將奧林匹克從組織建設、形象管理和資產(chǎn)經(jīng)營等方面進行了闡述。從奧林匹克的發(fā)展歷程我們可以看出：品牌作為無形資產(chǎn)，需要強有力的管理才能實現(xiàn)其價值。同時創(chuàng)建持久的高端品牌也需要高層管理者親自參與重大戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施。最后我深切地希望并且相信，本書對奧林匹克品牌管理的研究會對中國品牌全球化產(chǎn)生積極的影響。

內容概要

《奧運品牌模式》不是從品牌營銷和品牌形象角度來談品牌的，而是把品牌經(jīng)營作為一種商業(yè)模式來思考品牌經(jīng)營的。在我看來，《奧運品牌模式》不僅是揭示了奧林匹克品牌的運作模式，也揭示了未來全球品牌的一種運作模式。

作者簡介

楊曦淪，通過對全球品牌管理的標桿——奧運品牌模式的研究，提出了品牌化組織的概念和創(chuàng)造價值觀、創(chuàng)造注意力、創(chuàng)造體驗感的品牌價值創(chuàng)新模式。其創(chuàng)建的CEO品牌管理體系，為企業(yè)家超越產(chǎn)品成功、公司成功，走向品牌成功提供了全新的思維和路徑。楊曦淪先生專注在商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎上進行品牌定位和品牌經(jīng)營模式設計，為保險、地產(chǎn)、餐飲、食品、醫(yī)療、網(wǎng)絡、俱樂部、汽車、開發(fā)區(qū)等眾多行業(yè)和企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略管理咨詢和品牌整體解決方案。楊曦淪先生作為奧運品牌專家參與了“新北京、新奧運”申奧理念的推出，并擔任了多項大型奧運會項目顧問?，F(xiàn)任CEO品牌戰(zhàn)略管理研究中心首席品牌戰(zhàn)略架構師、全球CEO俱樂部品牌顧問、中國扶貧基金會品牌顧問等。

書籍目錄

第一章 世界品牌管理發(fā)展趨勢與奧林匹克標桿1.1  為什么要談品牌戰(zhàn)略管理1.1.1 中國要在世界品牌版圖占有一席之地1.1.2 中國正從“藍領品牌”向”白領品牌”轉型1.1.3 北京奧運會是中國品牌全球化的重要機遇1.2  品牌是什么？1.2.1 關于品牌的5種學說1.2.2 如何理解真正的品牌1.3  世界品牌管理的發(fā)展趨勢1.3.1 品牌化組織將成為企業(yè)基本的組織形態(tài)1.3.2 品牌驅動戰(zhàn)略將成為企業(yè)的終極戰(zhàn)略1.3.3 品牌虛擬整合能力將成為企業(yè)的核心競爭力1.4  奧林匹克運動與品牌戰(zhàn)略管理1.4.1 從一個人到一個全球領導品牌1.4.2 奧林匹克：全球品牌戰(zhàn)略管理的第一標桿第二章 奧林匹克品牌戰(zhàn)略形成與發(fā)展2.1  以使命為根基，以聯(lián)盟為紐帶，實現(xiàn)奧林匹克薪火相傳2.1.1 崇高使命戰(zhàn)略2 1.2 聯(lián)盟組織戰(zhàn)略2.2  以儀式為手段，以活力為內涵.展示奧林匹克神圣魅力2 2.1 儀式展示戰(zhàn)略2.2.2 年輕活力戰(zhàn)略2.3  以均衡為原則，以共贏為目標，分享奧林匹克豐厚盛宴2.3.1 均衡發(fā)展戰(zhàn)略2.3.2 價值分享戰(zhàn)略2 4  以媒介為平臺，以傳播為手段，擴大奧林匹克世界影響力2.4.1 媒介合作戰(zhàn)略2.4.2 廣泛聯(lián)系戰(zhàn)略第三章 奧林匹克品牌戰(zhàn)略架構3.1  奧林匹克品牌化組織建設原則3.1.1 核心思想：奧林匹克主義3.1.2 核心規(guī)則：奧林匹克憲章 3.1.3 核心使命：推動奧運會的可持續(xù)發(fā)展3.1.4 核心聯(lián)盟：國際奧委會、國家奧委會和國際單項體育聯(lián)合會3.1.5 核心資產(chǎn)：奧林匹克運動會及其品牌3.2  奧林匹克品牌形象塑造體系3.2.1 奧運會成功的秘訣在于其形象經(jīng)營之道3.2.2 奧林匹克品牌形象管理體系3.3  奧林匹克品牌資產(chǎn)經(jīng)營方法3.3.1 奧林匹克品牌資產(chǎn)經(jīng)營體系3.3.2 奧林匹克品牌資產(chǎn)經(jīng)營的里程碑：尤伯羅斯和1984年洛杉機奧運會第四章 奧運品牌模式與中國品牌塑造4.1  國家形象塑造的奧運路徑4.1.1 提出一個能被世界接受的奧運理念4.1.2 展示一個體現(xiàn)本國文化并被世界廣為稱贊的開幕式4.1.3 產(chǎn)生更多的杰出體育人物和奧運金牌4.1.4 給世界人民帶來新的身心體驗4.1.5 創(chuàng)造出有代表性的體育建筑4.1.6 通過媒體進行全球形象展示4.2  城市品牌的奧運效應4.2.1 奧運會是一場城市運動會4.2.2 主辦奧運會是一次城市綜合實力的體現(xiàn)4.2.3 創(chuàng)意之都：北京城市的后奧運品牌戰(zhàn)略4.3  中國企業(yè)的奧運品牌戰(zhàn)略4.3.1 奧運品牌與商業(yè)品牌的互動4.3.2 奧運品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新實踐4.3.3 奧運營銷概覽4.3.4 中國企業(yè)與后奧運品牌戰(zhàn)略第五章 中國品牌管理面臨新的“大變革”5.1  新的管理變革：從品牌形象傳播向品牌戰(zhàn)略管理轉變5.1.1 品牌管理是企業(yè)價值的放大器5.1.2 品牌經(jīng)營已經(jīng)從形象設計與傳播向戰(zhàn)略設計與管理轉變5.2  新的管理體系：CEO品牌管理體系應運而生5.3  新的管理角色：CEO在品牌管理體系中的重新定位5.3.1 大思維的力量5.3.2 大信仰的力量5.3.3 大構想的力量5.4 新的管理理念：品牌化組織建設必須堅持“以人為本”5.5 新的運營模式：品牌資產(chǎn)管理公司的創(chuàng)新模式結語參考書目致謝后記

章節(jié)摘錄

插圖：

后記

這本書不是從品牌營銷和品牌形象角度來談品牌的，而是把品牌經(jīng)營作為一種商業(yè)模式來思考品牌經(jīng)營的。在我看來，《奧運品牌模式》不僅是揭示了奧林匹克品牌的運作模式，也揭示了未來全球品牌的一種運作模式。目前中國的品牌經(jīng)營大多處于產(chǎn)品層面、形象塑造層面這種初級的品牌經(jīng)營階段，這和中國企業(yè)目前所處的社會環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展階段密切相關。就如同20年前我們還不清楚什么是資本市場的時候，發(fā)達國家的企業(yè)就已經(jīng)借助資本市場開始了全球擴張。而當中國企業(yè)學會了如何借助資本市場發(fā)展和壯大企業(yè)的時候，跨國公司已經(jīng)進入了利用品牌的力量進行全球擴張的階段。中國企業(yè)應該清楚地認識到，只有借助資本和品牌這兩個翅膀．才能讓企業(yè)飛得更高和更遠。而重新認識什么是品牌、什么是品牌價值、什么是品牌管理，是企業(yè)家需要補上的重要一課。品牌經(jīng)營的本質是創(chuàng)造客戶體驗，并在客戶體驗的基礎上提升和開發(fā)品牌價值，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，世界上很多成功的商業(yè)模式本質上就是品牌經(jīng)營模式，比如奧運品牌模式麥當勞模式、迪斯尼模式、好萊塢模式。

編輯推薦

《奧運品牌模式:全球品牌戰(zhàn)略管理的最佳實踐》由長江出版社出版。

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