當(dāng)代中國旅游業(yè)發(fā)展研究

前言

　　人生一世，實(shí)際上就是一個(gè)認(rèn)識(shí)世界、改造世界的過程，而認(rèn)識(shí)世界的目的在于改造世界。作為科研工作者，更需要深刻、準(zhǔn)確地去認(rèn)識(shí)世界，要高屋建瓴、有超前意識(shí)地提出改造世界的方略。而自然科學(xué)學(xué)者與社會(huì)科學(xué)學(xué)者又有所不同，前者中有一部分從事基礎(chǔ)理論研究的，可以長年累月在“認(rèn)識(shí)世界”的領(lǐng)域中埋頭鉆研，如生物實(shí)驗(yàn)、理論物理、化學(xué)試驗(yàn)、數(shù)學(xué)證明等等，但作為社會(huì)科學(xué)的研究則必須把認(rèn)識(shí)世界與改造世界結(jié)合起來，尤其是與當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展結(jié)合起來，為建設(shè)具有中國特色的社會(huì)主義服務(wù)。然而，目前社會(huì)科學(xué)研究中，在認(rèn)識(shí)方面淺嘗輒止的不少；而在改造方面，泛泛而談的甚多，有時(shí)問題分析得洋洋灑灑，但提出的對策卻顯得蒼白無力。高水平的社科研究，要有獨(dú)特的視角、敏銳的眼光，也要有縝密的思維和大膽的創(chuàng)意?！　⒐⒋笙壬摹懂?dāng)代中國旅游業(yè)發(fā)展研究》一書乃是一部傾力之作。筆者作序，無意為其捧場，而是緣于與劉耿大同志十多年共事，親眼看到他長期以來的奔波調(diào)研、潛心思考和專注撰寫論文。十年磨一劍，該著作也是他從事旅游經(jīng)濟(jì)科研的心血結(jié)晶。在當(dāng)下諸多旅游專著中，這是一部把“認(rèn)識(shí)”與“改造”結(jié)合得比較好的專著?！　÷糜谓?jīng)濟(jì)屬于應(yīng)用學(xué)科的范疇。旅游又是一項(xiàng)很普及的人類社會(huì)活動(dòng)，要說理論也不深?yuàn)W，但旅游業(yè)涉及面太廣，需要研究的課題不計(jì)其數(shù)，劉耿大同志十余年來，關(guān)注中國旅游業(yè)的發(fā)展實(shí)踐。中旅集團(tuán)于1990年組建，是中國旅游業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)以中國中旅（集團(tuán)）公司為核心企業(yè)，由其所屬的全資子公司、控股和參股企業(yè)、部分地方中旅企業(yè)，以及香港中國旅行社、澳門中國旅行社、暨南大學(xué)中旅學(xué)院等成員單位組成。

內(nèi)容概要

　　《當(dāng)代中國旅游業(yè)發(fā)展研究：集團(tuán)·會(huì)展·區(qū)域》劉耿大先生的一書乃是一部傾力之作。筆者作序，無意為其捧場，而是緣于與劉耿大同志十多年共事，親眼看到他長期以來的奔波調(diào)研、潛心思考和專注撰寫論文。十年磨一劍，該著作也是他從事旅游經(jīng)濟(jì)科研的心血結(jié)晶。在當(dāng)下諸多旅游專著中，這是一部把認(rèn)識(shí)與改造結(jié)合得比較好的專著。

書籍目錄

序集團(tuán)篇：中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展研究引言第一章 企業(yè)集團(tuán)的定義、特征與經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋一、企業(yè)集團(tuán)的定義、特征二、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋第二章 旅游業(yè)集團(tuán)化的優(yōu)越性與運(yùn)營模式一、旅游業(yè)集團(tuán)化的優(yōu)越性二、旅游業(yè)集團(tuán)化的運(yùn)營模式第三章 國外旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展概述一、市場規(guī)模和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大二、收購兼并、強(qiáng)強(qiáng)合作的全球化戰(zhàn)略三、旅游集團(tuán)管理的框架：分類模型第四章 中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀一、中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的歷程二、中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀第五章 中國旅游企業(yè)集團(tuán)若干范例一、錦江國際（集團(tuán)）有限公司二、首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司三、中國中旅（集團(tuán)）公司四、凱萊國際酒店管理集團(tuán)五、陜西旅游集團(tuán)公司六、浙江開元旅業(yè)集團(tuán)第六章 中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的障礙與問題一、中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展面臨的障礙二、中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展存在的問題第七章 推進(jìn)和深化中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的對策一、政府的引導(dǎo)與扶持二、發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用三、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)四、加強(qiáng)資本紐帶聯(lián)結(jié)五、建立合理的地域布局結(jié)構(gòu)六、構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)七、重視人力資源的開發(fā)與管理八、強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略會(huì)展篇：中國會(huì)展旅游發(fā)展研究引言第八章 會(huì)展旅游的概念內(nèi)涵一、“專項(xiàng)旅游產(chǎn)品”說二、“會(huì)展、旅游互動(dòng)”說三、“從屬會(huì)展經(jīng)濟(jì)”說四、辨析與研判第九章 會(huì)展旅游的歷史與國際會(huì)展旅游一、會(huì)展旅游的起源與發(fā)展軌跡二、國際會(huì)展組織與會(huì)展旅游的產(chǎn)業(yè)成長三、當(dāng)代國際會(huì)展旅游面面觀第十章 會(huì)展旅游的意義、特點(diǎn)與目的地條件一、會(huì)展旅游的意義二、會(huì)展旅游的特點(diǎn)三、會(huì)展旅游的目的地條件第十一章 中國會(huì)展旅游發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢一、中國會(huì)展旅游發(fā)展的現(xiàn)狀二、中國會(huì)展旅游的發(fā)展趨勢第十二章 中國會(huì)展旅游發(fā)展的問題與弊端一、沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，行政干預(yù)過多二、粗放型經(jīng)營，硬件落后，軟件不佳三、政出多門，無法可依，市場環(huán)境混亂四、一哄而起，盲目發(fā)展留下隱患五、觀念落伍，導(dǎo)致會(huì)展與旅游嚴(yán)重脫節(jié)六、缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才，會(huì)展教育滯后第十三章 推進(jìn)中國會(huì)展旅游可持續(xù)發(fā)展的對策一、發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，淡化行政管理色彩二、構(gòu)建市場化運(yùn)作機(jī)制，形成專業(yè)化分工體系三、建立全國統(tǒng)一機(jī)構(gòu)，總體規(guī)劃會(huì)展旅游四、完善行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律和協(xié)調(diào)五、促進(jìn)旅游全方位參與會(huì)展，優(yōu)化兩者關(guān)系六、提升會(huì)展服務(wù)水平，打造會(huì)展品牌形象七、加強(qiáng)國際聯(lián)系交流，融入國際會(huì)展市場八、發(fā)展會(huì)展教育，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍區(qū)域篇：上海都市旅游發(fā)展與蘇浙滬旅游市場一體化研究第十四章 上海浦東新區(qū)旅游業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新研究引言一、站在21世紀(jì)門檻的浦東旅游業(yè)二、浦東旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的總體思路三、大力構(gòu)筑會(huì)展旅游高地四、拓展完善現(xiàn)有旅游產(chǎn)品五、開拓創(chuàng)建大型旅游吸引物六、構(gòu)建發(fā)展與創(chuàng)新的支持保障系統(tǒng)第十五章 構(gòu)筑上海都市旅游品牌景點(diǎn)的設(shè)計(jì)研究引言一三、度假酒店：從觀光旅游向度假旅游提升——度假酒店在中國沿海、內(nèi)地興起四、主題酒店：古蜀新葩三國魂——成都京川賓館創(chuàng)建三國文化主題酒店五、經(jīng)典酒店：城堡式精品酒店夢幻再現(xiàn)——上海衡山馬勒別墅飯店挖掘歐洲文化底蘊(yùn)六、經(jīng)濟(jì)型酒店：打造中國特色的“汽車旅館”——Motell68崛起滬上七、“綠色飯店”：追求飯店發(fā)展的綠色GDPI——杭州華辰旅業(yè)集團(tuán)開創(chuàng)“綠色飯店”新境界八、歐洲酒店：歐洲十國酒店掠影——?dú)W洲酒店客房服務(wù)考察筆記九、金鑰匙服務(wù)：中國酒店業(yè)與國際接軌的標(biāo)志——廣州白天鵝賓館率先引進(jìn)國際金鑰匙服務(wù)十、企業(yè)文化：一個(gè)面向2l世紀(jì)的“百年老店”——繼往開來的上海和平飯店后記

章節(jié)摘錄

　　中國中旅（集團(tuán)）公司是中央國資委管理的國有重要骨干旅游企業(yè)，中國旅行社總社是中國中旅（集團(tuán)）公司旗下的全資旅行社。按照在國家工商局的登記，全國使用“中旅”（中國旅行社）商標(biāo)的企業(yè)有200多家，盡管中旅系統(tǒng)在北京有一個(gè)“總社”，但是，總社與各地的中旅多年來只是歷史沿革下來的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，并不存在資產(chǎn)紐帶。也就是說，這些散布在全國的“中旅”，盡管都使用同一商標(biāo)，但根本不是一家，產(chǎn)權(quán)的所有人不一樣，管理者也不一樣，最多只是在接待游客方面有一些合作?；谶@種情況，中旅總社不可能對各地的伙伴發(fā)號(hào)施令。這種業(yè)務(wù)紐帶在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下是可以的，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下卻是脆弱的、不牢固的，無法得到進(jìn)一步發(fā)展。在這樣一種形勢和背景下，中旅決定通過資產(chǎn)組合，加上原來的業(yè)務(wù)組合，形成一種更符合實(shí)際、更有利于加速發(fā)展、更具優(yōu)勢的“資產(chǎn)組合+業(yè)務(wù)組合”新模式。1以資產(chǎn)為紐帶的全面并購中旅首先要做的是把系統(tǒng)內(nèi)遍布全國的精英旅行社都做成資產(chǎn)紐帶關(guān)系。自2000年起，中旅展開了以資產(chǎn)紐帶為主的新型旅行社網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作，并對國內(nèi)資信較好、符合公司戰(zhàn)略布點(diǎn)要求的旅游企業(yè)進(jìn)行了一些股權(quán)的收購。先是并購江蘇中旅?！　　?/pre>








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