商業(yè)模式創(chuàng)新

前言

　　商業(yè)模式創(chuàng)新是近年來新興的創(chuàng)新活動，受到政府、學術(shù)界和商界日趨廣泛的重視。1998年，美國開始對商業(yè)模式創(chuàng)新授予專利，極大地促進了以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為代表的新經(jīng)濟快速發(fā)展。近年來，中國學術(shù)界和商界日益重視商業(yè)模式創(chuàng)新研究和實踐探索，一些城市如杭州，商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)被評為高科技企業(yè)；享受優(yōu)惠政策。盡管如此，國內(nèi)對商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)涵外延的認識仍然很有限。2006年以來，中國政府先后頒布實施了《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006～2020）》及其配套政策和實施細則，有效引導創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，國家創(chuàng)新能力建設成效顯著。但是，中國商業(yè)模式創(chuàng)新不僅缺乏法律的有效保護，也缺乏相關創(chuàng)新政策的有效支持。實踐中迫切需要回答“什么是商業(yè)模式創(chuàng)新”和“如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新”等問題，需要系統(tǒng)介紹國外商業(yè)模式研究和實踐的經(jīng)驗?！　∩虡I(yè)模式創(chuàng)新是中國科學院創(chuàng)新發(fā)展研究中心的重要研究內(nèi)容。2007年2月，在國家發(fā)展改革委員會和中國科學院支持下，中國科學院創(chuàng)新發(fā)展研究中心成立，將商業(yè)模式創(chuàng)新研究納入中心重點工作內(nèi)容。論

內(nèi)容概要

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是我國未來數(shù)十年經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律之一，商業(yè)模式創(chuàng)新是其高端形態(tài)，也是改變產(chǎn)業(yè)競爭格局的重要力量。    IBM全球經(jīng)理人中，已有近1／3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的位置，美國在1998年后甚至開始對商業(yè)模式創(chuàng)新授予專利，在我國有的地區(qū)，如杭州，商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)已可享受和高科技企業(yè)同等的優(yōu)惠政策。    商業(yè)模式創(chuàng)新不僅僅是傳統(tǒng)以營利為主要目的的企業(yè)所需要的，也是社會企業(yè)、非政府組織和政府部門所需要的。但究竟什么是商業(yè)模式創(chuàng)新?為什么要進行、如何有效進行商業(yè)模式創(chuàng)新?這些正是本書所要分析介紹的主要內(nèi)容。    商業(yè)模式創(chuàng)新一詞起源于西方，本書基于國內(nèi)外最新的研究成果，系統(tǒng)介紹了商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與實踐。精心選擇的30個國內(nèi)外典型的鮮活案例，即便是一些大家熟悉的，也從商業(yè)模式創(chuàng)新的角度進行了梳理與分析，具有很好的借鑒意義。與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的介紹，也提供了產(chǎn)業(yè)分析的新范式示例。    本書適用于對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感興趣或需要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的廣大創(chuàng)業(yè)者、管理者、學生及其他相關人士。

作者簡介

喬為國，漢族，1974年生于江蘇。1992年9月至1997年7月，北京大學力學系學習(包括軍事訓練一年)，獲理學學士學位；1997年9月至2000年6月，浙江大學管理學院學習，獲管理學碩士學位；2002年7月至2005年6月，中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所學習，獲經(jīng)濟學博士學位。現(xiàn)為中國社會科學院世界經(jīng)濟與政治研究所研究人員，中國科學院科技政策與管理科學研究所博士后。已在《數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究》、《宏觀經(jīng)濟研究》、《中國軟科學》等發(fā)表學術(shù)論文十余篇，部分文章轉(zhuǎn)載于《人大報刊復印資料》、《新華文摘》、《中國社會科學文摘》等。主要研究方向：宏觀經(jīng)濟、商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

書籍目錄

序言1  為什么商業(yè)模式創(chuàng)新很重要　幫助新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化　案例  施樂——推出電子影印復印機　把握新的機遇　案例  亞馬遜——最大的網(wǎng)上書店　增強企業(yè)競爭力　案例  沃爾瑪——連鎖折扣店王朝　應對產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)　案例  IBM——兼容大型計算機的問世2  什么是商業(yè)模式創(chuàng)新　什么是商業(yè)模式　案例  谷歌——終極互聯(lián)網(wǎng)門戶　什么是商業(yè)模式創(chuàng)新　案例  綠盛與天暢的R&V合作——傳統(tǒng)食品商與網(wǎng)絡游戲商的聯(lián)盟3  商業(yè)模式創(chuàng)新的基本途徑　產(chǎn)品或服務　案例  迪斯尼——構(gòu)建童話世界　目標客戶、渠道或收益方式　案例  EDMC——教育培訓企業(yè)的擴張　案例  戴爾——消除中間商　企業(yè)內(nèi)部價值鏈或合作網(wǎng)絡　案例  福特——現(xiàn)代大規(guī)模標準化生產(chǎn)的典范　案例  微軟——合作關系網(wǎng)絡制勝　要素間關系或動力機制　案例  西南航空——低成本航空公司　案例  孩之寶遠東公司——向知識管理中心轉(zhuǎn)型4  商業(yè)模式創(chuàng)新過程　商業(yè)模式原始創(chuàng)新　案例  通用Onstar項目——雙向車載通信系統(tǒng)　商業(yè)模式模仿創(chuàng)新　案例  Goldcorp——協(xié)作式金礦勘探　商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新　案例  清晰頻道——美國廣播傳媒領導者的成長5  商業(yè)模式創(chuàng)新的評估　新模式構(gòu)成要素的技術(shù)經(jīng)濟特性　案例  巴寶莉一一回歸全球奢侈時尚品牌　對環(huán)境的動態(tài)適應性　案例  Napster——失敗的P2P革命先驅(qū)　相對其他模式的優(yōu)劣性　案例  網(wǎng)上百貨零售商——難以成功的模式　可利用資源及領導團隊　案例  PaperExchange.com——紙產(chǎn)業(yè)的電子商務商　企業(yè)轉(zhuǎn)型變革可行性　案例  FSNC航空公司——設立低成本模式單元6  商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)演化　產(chǎn)業(yè)的初期形成　案例  i-mode——無線移動互聯(lián)網(wǎng)的誕生　產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展與成長拓展　案例  iPhone——智能手機　案例  Kiwok——遠程心臟病監(jiān)測　案例  費城無線網(wǎng)絡——城市移動寬帶基礎設施　走向產(chǎn)業(yè)成熟期7  商業(yè)模式創(chuàng)新的延伸　消除貧困　案例  孟加拉鄉(xiāng)村銀行——開創(chuàng)微型金融業(yè)的社會企業(yè)　環(huán)境保護　案例  Sekem——來自生物動力農(nóng)業(yè)的生命力　民族文化藝術(shù)傳承　案例  印象·劉三姐——民族風情與自然山水的融合　健康與公共服務　案例  ATP——美國亞利桑那州遠程醫(yī)療項目　案例  81890——寧波政府公共服務信息平臺附錄A  二戰(zhàn)后60年美國產(chǎn)業(yè)構(gòu)成變動附錄B  中國大陸在納斯達克的上市公司參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　演出把廣西兩大旅游、文化資源——桂林山水和“劉三姐”的傳說進行巧妙的嫁接和有機的溶合，讓自然風光與人文景觀交相輝映。演出立足于廣西，與廣西的音樂資源、自然風光、民俗風情完美地結(jié)合。　　整個演出時間約60分鐘，演出者由600多名經(jīng)過專門訓練的演員構(gòu)成。演出服裝多姿多彩，根據(jù)不同的場景選用了壯族、瑤族、苗族等不同的少數(shù)民族服裝。人們看演出的同時，也在看漓江人的生活。　　《印象·劉三姐》由廣西壯族自治區(qū)文化廳立項并投入幾十萬元的啟動資金，由民營企業(yè)廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司投資近1億元經(jīng)營和管理。自2004年3月正式演出以來，到場的中外觀眾已超過百萬人次，年均利潤約3 000萬元。由于深受中外游客觀眾喜愛，場場座無虛席，主辦者只得將原來的每晚一場增加到每晚兩場。　　《印象·劉三姐》既強調(diào)藝術(shù)的表現(xiàn)也高度重視環(huán)境保護，使整個工程建設與大自然融為一體。整個園區(qū)工程由清華大學建筑學院設計，實踐“綠色藝術(shù)、環(huán)保先行”的理念，注重保護江岸和水面的原生狀態(tài)?，F(xiàn)在，歌圩幾乎全部被綠色覆蓋，里面種植有茶樹、鳳尾竹等，加上所植草皮，綠化率達到了90％以上。其中，燈光、音響系統(tǒng)均采用隱蔽式設計，與環(huán)境融為一體，水上舞臺全部采用竹排搭建，不演出時可以全部拆散、隱蔽，對漓江水體及河床不造成影響。觀眾席依地勢而建，梯田造型，與環(huán)境協(xié)調(diào)，同時也考慮到了行洪的安全。兩座廁所是最先進的生態(tài)環(huán)保廁所，廁所的污水并不直接排入漓江而是循環(huán)使用。

媒體關注與評論

　　本書的特色是理論描述與案例研究的巧妙結(jié)合，從中不僅可以獲取大量新知，同時也能借助案例深入思考商業(yè)模式創(chuàng)新的真實含義?！　　獎⑹厘\國務院發(fā)展研究中心副主任　　《商業(yè)模式創(chuàng)新》一書給你一個新的起點：你可以站在創(chuàng)新巨人的肩膀上，進行更高、更有效的商業(yè)模式創(chuàng)新，從而在這個商業(yè)環(huán)境更不確定的年代，創(chuàng)造更多的價值，取得更多的利潤?！　　獎⒓袣W國際工商學院名譽院長、中國社科院前副院長　　《商業(yè)模式創(chuàng)新》向我們展示了一個豐富、生動和充滿活力的企業(yè)群英世界。了解商業(yè)模式創(chuàng)新的精髓，就是窺見企業(yè)成功的秘訣。　　——金碚中國社科院工經(jīng)所所長、《中國經(jīng)營報》社長　　盡管商業(yè)模式創(chuàng)新是近些年全球商業(yè)精英最孜孜以求的關切點，但層出不窮的實踐卻如散落的璀璨珍珠，至少對于中國讀者來說，系統(tǒng)化總結(jié)與比較研究的缺失一直是巨大的遺憾?！渡虡I(yè)模式創(chuàng)新》一書很好地填補了這一空白。鮮活的企業(yè)案例與嚴謹?shù)睦碚擉w系精妙融合，該書將帶給中國工商界人士受益無窮的閱讀體驗。　　——高昱《商務周刊》雜志主編

編輯推薦

　　盡管商業(yè)模式創(chuàng)新是近些年全球商業(yè)精英最孜孜以求的關切點，但層出不窮的實踐卻如散落的璀璨珍珠，至少對于中國讀者來說，系統(tǒng)化總結(jié)與比較研究的缺失一直是巨大的遺憾。《商業(yè)模式創(chuàng)新》很好地填補了這一空白。鮮活的企業(yè)案例與嚴謹?shù)睦碚擉w系精妙融合，該書將帶給中國工商界人士受益無窮的閱讀體驗。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    商業(yè)模式創(chuàng)新 PDF格式下載

---