企業(yè)的責任

內容概要

無論從哪方面看，安托萬·里布都是一位非同凡響的人物。法國勞工民主聯(lián)合會的工會秘書長尼科爾·努特這樣評價。    能深刻影響一整個時代的商業(yè)領袖可謂鳳毛麟角，而安托萬·里布正是其中當之無隗的一位。他用了30年的時間，從玻璃制品公司BSN起家，建成了全球規(guī)模最大的食品集團之一：達能集團。    此外，安托萬·里布的盛名還來源于他在社會活動中所持的立場和敢作敢為的首創(chuàng)精神。由他首度推行的若干促進社會進步的舉措，幫助法國實現(xiàn)了工業(yè)現(xiàn)代化。例如：把公司的人文因素作為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的手段；向工會咨詢意見；讓工人擁有發(fā)言權；和公司外部的利益相關人士及組織進行溝通；減少工作時數(shù)以換取生產(chǎn)效率的提高等等?？梢院敛豢鋸埖卣f，安托萬·里布是法國倡導企業(yè)社會責任的先驅。

作者簡介

皮埃爾?拉巴斯是一位專業(yè)歷史學家，多年來負責達能的內部溝通事務。

書籍目錄

前言安托萬·里布，達能集團創(chuàng)始人1.1968年“五月風暴”的教訓2.1971年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的先驅3.1972年溝通就意味著4.1972年馬賽：奠基性的演說5.1973年在利浦事件的漩渦中6.1975年面對危機7.1976年  電視上播出的“經(jīng)濟和社會雙重計劃”8.1978年人文社會政策的原則9.1983年生產(chǎn)效率10.1984年《工會自由法》誕辰100周年11.1986年“馬賽演說”14年后12.1987年反對按勞計酬的普及13.1987年現(xiàn)代化：就業(yè)模式14.1989年《真相時間》15.1992年贊同歐洲一體化附錄A  達能大事記年表附錄B  達能之路附錄C  三大品牌的故事附錄D  達能集團的核心價值觀

編輯推薦

　　安托萬·里布語絲　　“我擁有三種最有力的武器：直覺、想象力和勇氣?！薄　　凹で橛辛Φ刈C明了障礙是用來被克服的?！薄　　皠?chuàng)新是研究、市場、直覺、想象力、產(chǎn)品和勇氣之間的黏合劑?！?/pre>





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