30個財務意識培訓工具

內(nèi)容概要

這本書給培訓師提供了專業(yè)、嚴格、有趣的培訓材料，以教授企業(yè)管理者們財務運作的基本原則。本書的內(nèi)容隨著一家公司的故事逐漸展開，相關(guān)的練習與材料讓學員們逐步了解財務的關(guān)鍵知識?！　∪珪?個章節(jié)，30個活動。這些章節(jié)可以獨立或者整體使用，以作為非財務專業(yè)的管理者的財務教程。為了便于教學，作者對如何使用這些練習，標準化問題以及答案提供了指導意見，也為培訓師整理出了知識要點以方便他們重新組織練習并優(yōu)化培訓過程?！　∽钣行У墓芾砼嘤柲^于設(shè)置相似情境，并讓學員親身面對日常需要解決的問題。作者牢牢把握住了這一點，此書讓學員們把財務作為一個管理議題來對待，而不是一個會計議題培訓師在這樣的情境下，可以很容易讓學員投入狀態(tài)、掌握關(guān)鍵問題。

作者簡介

麥克·波頓，在利茲理工學校商學院工作之前，曾在英國和歐洲從事了幾年新產(chǎn)品開發(fā)工作。他建立了一家獨立咨詢機構(gòu)，為全英國的中小型客戶提供商業(yè)計劃、市場推廣和培訓服務，并在中國、烏茲別克斯坦和阿塞拜疆做過培訓項目和中小型企業(yè)的顧問。他在任CESaME計劃的教材開

書籍目錄

第一部分　總序　編者的話　專題選擇　專題梗概　術(shù)語表第二部分　專題　專題1　公司經(jīng)營狀況如何　用SWOT分析法來找出答案　　練習1A　創(chuàng)意廚房有限公司：優(yōu)勢、劣勢、機會和風險　專題2　明確資金去向　　練習2A　資金的流入與流出　　練習2B　去年的利潤　　練習2C　損益表如何顯示我們的業(yè)績　專題3　你已經(jīng)創(chuàng)造利潤了嗎　損益表還告訴你些什么　　練習3A　哪項利潤是實際利潤　　練習3B　是否銷售額越多我們就能賺更多錢　　練習3C　損益表是如何反映我們的成本的　　練習3D　我們現(xiàn)在該做什么　專題4　你有沒有提升公司的價值　資產(chǎn)負債表說明了什么　　練習4A　我們擁有什么　又是誰付的錢　　練習4B　過去4年能夠告訴他們些什么　　練習4C　公司有多安全　專題5　現(xiàn)金流怎么了　運用比率來找到答案　　練習5A　錢都去哪兒了　　練習5B　測量現(xiàn)金流　　練習5C　我們利用資金的效率到底怎樣　　練習5D　使用金字塔結(jié)構(gòu)的比率　專題6　利用比率可以省錢并獲得更多利潤　　練習6A　所有的利潤到哪里去了　　練習6B　所有額外的花費從何而來　　練習6C　半成品隱藏在哪里　　練習6D　為什么會有那么多成品　　練習6E　我們必須了解會計政策　　練習6F　將評估小組的工作進展陳述給總經(jīng)理　專題7　你的成本是否運作良好　　練習7A　成本就只是成本嗎　　練習7B　成本運行方式　　練習7C　勞動力成本應增加價值　　練習7D　偏差并不總是個錯誤　　專題8　數(shù)據(jù)如何幫助你作出更好的營銷決策　　練習8A　應收款如何阻止現(xiàn)金流動　　練習8B　我們應該對管理成本采取什么措施　　練習8C　價格、利潤和收支平衡　　練習8D　靈敏度分析或收支平衡分析可以幫你擺脫困境作者簡介

章節(jié)摘錄

　　練習1A　創(chuàng)意廚房有限公司：優(yōu)勢、劣勢、機會和風險　　創(chuàng)意廚房：最近幾年的發(fā)展　　溫迪?杰克遜一點兒也不喜歡每月第一個星期一的管理例會，在會上會計人員要查看上個月的交易的賬目。溫迪不喜歡每月的財務報表，主要是因為她根本看不懂，但她又不愿承認自己看不懂。畢竟，她是主管生產(chǎn)的運營部經(jīng)理，她的職責是管好工廠，確保能完成市場部經(jīng)理尼爾?沙夫茨伯里（Neil Shaftesbury）所制定的銷售目標。而且，她的運營成本要限定在管理會計師莎倫?班特利（Sharon Bently）規(guī)定的預算內(nèi)。但從來沒有人給她講過財務知識，以及她的工作和財務的聯(lián)系。所以她憎惡財務報表，憎惡每月第一個星期一的例會。　　溫迪工作的公司是一家比較年輕的公司。6年前，幾個從家具設(shè)計學校畢業(yè)的年輕人開創(chuàng)了這家企業(yè)，那時，他們看到了基于標準廚房而設(shè)計出的定制廚房家具有著潛在的市場，因此他們就開始為當?shù)氐目蛻粼O(shè)計和裝修廚房。但是，當一家收視率頗高的電視家庭裝飾欄目對他們公司進行報道之后，公司才真正出名，定單從全國各地飄來。他們感到有必要建立自己的工廠，銷售也要更有組織。因此創(chuàng)意廚房公司就這樣誕生了?！　∷麄冋衅噶斯芾砣瞬艁斫?jīng)營工廠和擴大市場。這些管理人員都有著廚房家具的工作經(jīng)驗。溫迪干室內(nèi)裝潢已經(jīng)幾年了，曾任一家大型制造商的制造部工程師；尼爾曾是一家一流的店鋪裝飾公司的地區(qū)銷售經(jīng)理。兩位創(chuàng)始人意識到他們兩人在設(shè)計和創(chuàng)意方面有優(yōu)勢，因此他們還分別擔任設(shè)計室和開發(fā)部的負責人職務。他們把經(jīng)營公司的事交給了總經(jīng)理杰里米?伍爾夫（Jeremy Woolre）。

圖書封面

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