洞人心弦

內(nèi)容概要

　　《洞人心弦》領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)作團隊，以前所未有的電視廣告形式展現(xiàn)“9·11”之后的紐約市富有“重新開始”的精神。在拍攝全球播放的百事廣告時，把百事的代言人一當(dāng)時最受歡迎的明星——的頭發(fā)給點著了。菲爾·杜森伯里把BBDO紐約公司變成了一個創(chuàng)意發(fā)電站。他在《“洞”人心弦》一書中，與我們分享了其最好的建議和最有趣的故事?！　∵@是一本關(guān)于商業(yè)洞見的書——我們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)它，如何把它轉(zhuǎn)變?yōu)閭ゴ蟮膭?chuàng)意。從通用電氣到百事可樂、HBO、聯(lián)邦快遞，甚至是前美國總統(tǒng)里根，菲爾分享了他真實、有趣、動人的故事，講述了他如何把隱蔽的洞見挖掘出來，并利用它成就了一系列成功、著名、讓人難忘的溝通案例。　　本書為任何有志成為一名優(yōu)秀的營銷者或溝通者的人提供了實際的、有價值的建議，其中有很多給了我日常所需要的指引和幫助。

作者簡介

　　菲爾·杜森伯里，1962年進入BBDO，擔(dān)任文案，并一路提升，最后成為BBDO北美公司的主席和首席創(chuàng)意官。在菲爾·杜森伯里的領(lǐng)導(dǎo)下，BBDO一度成為麥迪遜大街上的領(lǐng)頭羊和宏盟王國的旗艦公司。2002年，他進入廣告名人堂。

書籍目錄

前言　洞見時刻第一章　所有的東西都一樣第二章　相信調(diào)查的力量第三章　移動指針第四章　洞見簡歷第五章　嗨，我在這里第六章　袖子上沾著沙司第七章　代表某些東西第八章　從最差到最好第九章　孤注一擲第十章　點睛之句第十一章　飛入云霄第十二章　保護你的洞見第十三章　打造一臺傻瓜式洞見機器結(jié)語

章節(jié)摘錄

　　第一章　所有的東西都一樣　　事實上，美國是如此之大，以至于并非只是一個巨大的經(jīng)濟市場。它是許多不同類型經(jīng)濟的集合體。為了標(biāo)明和理解這些不同的經(jīng)濟類型，我們常常采取貼標(biāo)簽的方式，給空們?nèi)∶郑阉衼y糟糟的斗爭力量都包括進來，使其成為一個易于理解的雜燴。　　當(dāng)美國開始漸漸脫離制造業(yè)而轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)時，有人把這種新現(xiàn)象稱之為“服務(wù)經(jīng)濟”。在此基礎(chǔ)上又有了稍進一步的“休閑經(jīng)濟”和“知識經(jīng)濟”。20世紀70年代，當(dāng)我們意識到我們以多么危險的方式依賴于日益減少的能源時，我們開始以“石油經(jīng)濟”角度來看這個世界，然后是“匱乏經(jīng)濟”，這自然又引出了“環(huán)境經(jīng)濟”。當(dāng)我們的債務(wù)超過儲蓄時，我們創(chuàng)造出了“負債經(jīng)濟”，然后又要忍受“通脹經(jīng)濟”。我們享受“便利經(jīng)濟”，并和“精神經(jīng)濟”一起發(fā)展。沃爾瑪公司具有如此大的統(tǒng)治力和改變生活的能力，以至于權(quán)威人士以它來命名“沃爾瑪經(jīng)濟”，但我認為沃爾瑪是通過開發(fā)“價值經(jīng)濟”而獲得成功的。顯然，我們?nèi)蕴幱凇皵?shù)字經(jīng)濟”時代，并且不知道“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟”會發(fā)展到多大的規(guī)模。1997年，有一本書宣稱：“娛樂經(jīng)濟”將是塑造人類生活的“大媒體”力量。寫到這里的時候，我看到一期《商業(yè)周刊》（Business Week）的封面上在大談“創(chuàng)新經(jīng)濟”，而一位美國總統(tǒng)正在鼓吹“所有人權(quán)經(jīng)濟”的奇跡——也許這是“外包經(jīng)濟”的一劑良方。BBDO的全球首席執(zhí)行官安德魯?羅伯遜把媒體的洪流和消費者時間的稀缺性定義為“注意力經(jīng)濟”。

編輯推薦

　　這是一本關(guān)于商業(yè)洞見的書——我們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)它，如何把它轉(zhuǎn)變?yōu)閭ゴ蟮膭?chuàng)意。從通用電氣到百事可樂、HBO、聯(lián)邦快遞，甚至是前美國總統(tǒng)里根，菲爾分享了他真實、有趣、動人的故事，講述了他如何把隱蔽的洞見挖掘出來，并利用它成就了一系列成功、著名、讓人難忘的溝通案例?！　”緯鵀槿魏斡兄境蔀橐幻麅?yōu)秀的營銷者或溝通者的人提供了實際的、有價值的建議，其中有很多給了我日常所需要的指引和幫助?！　∫粋€洞見勝過一千個創(chuàng)意；麥迪遜大街一個權(quán)威廣告人；用自己的洞見故事；闡述如何擁有洞見。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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