超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)

內(nèi)容概要

　　《超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)：揭秘財(cái)務(wù)史上七大騙術(shù)三十種手段》作者霍華德·施利特博士，1991年到2001年這十年，以喬治·H·布什總統(tǒng)入主白宮、經(jīng)濟(jì)陷入衰退開始。有意思的是，十年后，他的兒子喬治·W·布什占據(jù)了白宮而經(jīng)濟(jì)則搖搖擺擺、躑躅不前。然而，在這之間的十年里，美國經(jīng)歷了前所未有的對(duì)普通人和華爾街都有深刻影響的繁榮時(shí)期。失業(yè)率降到幾代人前所未見的低水平，股票市場(chǎng)的指數(shù)則幾乎每天都在刷新紀(jì)錄。從1995年到1999年的五年里，道·瓊斯工業(yè)平均指數(shù)前所未有地連續(xù)五年每年增長(zhǎng)超過20％。這還是小巫見大巫，以科技股為主的納斯達(dá)克指數(shù)單單1999年一年就跳躍了94％?！　∪欢谶@一切光亮的表面之下，絕大多數(shù)投資者的雷達(dá)熒光屏都沒有察覺到已經(jīng)浮現(xiàn)的不祥預(yù)兆一手法熟練的財(cái)務(wù)欺詐的信號(hào)。這過去十年的開始，首先是發(fā)生在國際商業(yè)信用銀行(Bank of Commerce and Credit International，BCCI)的大型銀行欺詐的揭露，然后是關(guān)于藥品連鎖商莫氏藥房(Phar Mor)、零售商萊斯列·費(fèi)(Leslic Fay)以及垃圾運(yùn)輸商廢物管理公司(Waste Management Inc．)欺詐的報(bào)告。接著，越來越多的公司加入欺詐的行列：發(fā)生在大型健康維護(hù)組織牛津健康(Oxfor Health)、藥品連鎖商　　來特助(Rite Aid)和引人注目的軟件公司微觀戰(zhàn)略(MicroStrategy)的風(fēng)暴則給投資者帶來更大的痛苦。“新經(jīng)濟(jì)”公司的創(chuàng)造性會(huì)計(jì)手腕則使得情況雪上加霜。投資者的損失達(dá)到以前無法想象的地步。僅僅盛頓(Cendant)欺詐案的財(cái)務(wù)賠償就高達(dá)30億美元。

作者簡(jiǎn)介

　　霍華德·施利特博士，美國財(cái)務(wù)研究分析中心（CFRA）總裁，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，當(dāng)今檢測(cè)誤導(dǎo)性財(cái)務(wù)詭計(jì)的權(quán)威?！　∈├夭┦吭谴髮W(xué)的教授。他的名字和形象經(jīng)常出現(xiàn)在諸如《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》、《財(cái)富》、《紐約時(shí)報(bào)》，以及美國廣播公司有線電視臺(tái)（CNBC），有線新聞網(wǎng)（cNN）等著名媒體上。他也是《藍(lán)籌股與最新告誡：識(shí)別最可能成功的新興增長(zhǎng)型公司》（Blue Chipsand Hot Tips：Identifying Emerging Growth Companies Most Likely to Succeed）的共同作者。

書籍目錄

前言：時(shí)代的信號(hào)第一部分：你可以愚弄一部分人第一章　四個(gè)巨無霸的故事第二章　尋找，然后發(fā)現(xiàn)……第三章　搜尋騙術(shù)的蛛絲馬跡第二部分：七大財(cái)務(wù)騙術(shù)第四章　騙術(shù)之一：過早地記錄收入或記錄有問題的收入第五章　騙術(shù)之二：記錄偽造的收入第六章　騙術(shù)之三：使用一次性所得抬高收入第七章　騙術(shù)之四：把現(xiàn)在的費(fèi)用往前或往后轉(zhuǎn)移第八章　騙術(shù)之五：不記錄或不適當(dāng)?shù)販p少負(fù)債第九章　騙術(shù)之六：把現(xiàn)在的收入轉(zhuǎn)移到未來第十章　騙術(shù)之七：把將來的費(fèi)用作為特別費(fèi)用轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在第三部分：偵測(cè)財(cái)務(wù)騙術(shù)的技術(shù)手段第十一章　數(shù)據(jù)庫的搜尋第十二章　分析財(cái)務(wù)報(bào)告第四部分：?jiǎn)栴}領(lǐng)域第十三章　兼并的會(huì)計(jì)陰謀第十四章　收入確認(rèn)第五部分：回顧……前瞻……第十五章　財(cái)務(wù)騙術(shù)史第十六章　打擊財(cái)務(wù)騙術(shù)的戰(zhàn)斗第十七章　安然的陷阱附錄：會(huì)計(jì)基本知識(shí)

章節(jié)摘錄

　　滿足華爾街所需　　每一個(gè)季度，公司報(bào)告的營運(yùn)結(jié)果正好符合華爾街分析師們的季度預(yù)期。報(bào)告的營運(yùn)收入正是被預(yù)期的數(shù)字，每一項(xiàng)主要費(fèi)用也大致和銷售收入保持與上一季度相同的百分比關(guān)系。這些數(shù)字變化都由高級(jí)管理層主導(dǎo)。事實(shí)上，整個(gè)精心策劃的由上至下的“逆向工程”程序和實(shí)際發(fā)生的一切基本無關(guān)?！　∈杖胝J(rèn)可手段　　盛頓/cuc的俱樂部會(huì)員卡部門銷售的一系列會(huì)員產(chǎn)品，客戶的付款從12個(gè)月至36個(gè)月不等。許多時(shí)候，公司并非在記錄收入的時(shí)候就把同時(shí)期的廣告宣傳成本從銷售中攤銷，而是一直提前記錄收入，遞延記錄費(fèi)用。它把退出俱樂部的會(huì)員也計(jì)作收入，這樣可以在投資者面前保持穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)增長(zhǎng)的形象。因此，每一季度，管理層首先決定所需的收人數(shù)字，然后從推遲的收入中挪用。在盛頓/cuc制造虛構(gòu)的賬簿記錄中，故意低估會(huì)員退出的準(zhǔn)備金，有時(shí)還把準(zhǔn)備費(fèi)用反記入收人或營運(yùn)費(fèi)用。　　然而，到了20世紀(jì)90年代中期，會(huì)員卡銷售的商機(jī)不再足以維持這些詭計(jì)了。公司的增長(zhǎng)要求迫使盛頓/cuc的管理層更多地轉(zhuǎn)向另一個(gè)充滿機(jī)遇的領(lǐng)域：合并和準(zhǔn)備進(jìn)賬。操縱合并和準(zhǔn)備進(jìn)賬：把非經(jīng)常費(fèi)用轉(zhuǎn)為一個(gè)　　普通收入項(xiàng)目　　至此，盛頓/cuc游戲中的最大部分(以美元計(jì))來自于合并與兼并的費(fèi)用，以及把這些費(fèi)用轉(zhuǎn)化為未來的營運(yùn)收入?！　」鹃_始越來越渴望兼并，兼并的規(guī)模也越來越大。大規(guī)模的兼并可以建立大規(guī)模的合并準(zhǔn)備金，而這些大規(guī)模的合并準(zhǔn)備金能夠使上述詭計(jì)足以再得逞好幾年。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　有什么辦法能使一個(gè)普通投資者免受財(cái)務(wù)騙術(shù)的傷害?答案就是投資者要對(duì)光彩奪目的投資報(bào)表抱持懷疑態(tài)度，并且消息靈通。而施利特等人所做的努力，會(huì)幫助我們達(dá)到這一目的?！　　芬姿埂攧P澤，著名財(cái)經(jīng)評(píng)論節(jié)目《華爾街一周》主持人　　如果想避免因所謂“通行財(cái)務(wù)原則”而引起的經(jīng)濟(jì)損失，投資者們必須要讀一讀《超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)》這本書?！　　黝D·L·格拉夫，《盈利品質(zhì)報(bào)道》出版者　　《超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)》熟練引導(dǎo)了投資者和分析師跨越分析報(bào)表里的種種障礙。并且財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者還會(huì)在書中發(fā)現(xiàn)大量事例與案例分析，這些都是對(duì)他們的強(qiáng)有力幫助?！　　麏W波德·A·波恩斯坦，《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：理論，分析與解釋》　　本書對(duì)經(jīng)常被“虛假報(bào)告”愚弄的投資者來說不可或缺；對(duì)于需要發(fā)現(xiàn)和追擊財(cái)務(wù)報(bào)表騙局的相關(guān)律師、法務(wù)會(huì)計(jì)師以及政府監(jiān)管部門同樣如此?！　　·萊拉奇，Milberg Weiss Bershad Hynes & Lerach律師事務(wù)所高級(jí)合伙人

編輯推薦

　　摻水的利潤數(shù)字，可疑的注銷，隱藏的費(fèi)用……如今，上市公司為了討好華爾街，這些以及其他曖昧可疑的財(cái)務(wù)手段已經(jīng)使用得越來越普遍，也越來越難以發(fā)現(xiàn)。為此，《超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)：揭秘財(cái)務(wù)史上七大騙術(shù)三十種手段》獨(dú)具匠心地分析了歷史上多起著名的、引發(fā)巨大災(zāi)難的詐騙案(包括廣為人知的安然丑聞)。書中各式各樣的核查清單、圖表以及會(huì)計(jì)基本知識(shí)的附錄，使得深?yuàn)W的分析變得通俗易懂。同時(shí)《超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)：揭秘財(cái)務(wù)史上七大騙術(shù)三十種手段》還向投資者與分析師講述了如何使用當(dāng)今最好的工具和手段來破解紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，并盡早找出某一公司陷入困境的危險(xiǎn)信號(hào)。

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無

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