招聘與甄選完全工具箱

內容概要

為公司招聘與選員工一項負有重大職責的任務。出色地完成這項任務必須深入了解所要招聘的職位，該職位和整個業(yè)務會有什么變動以及你需要什么樣的員工。因為沒有可以預見未來的水晶球，我們了這本工具手冊，幫助你明確你的需求，吸引和甄選合適的人選以及處理甄選之后的工作。讓你一步一步地完成整個過程。

作者簡介

格倫·?？怂故且晃蛔月殬I(yè)心理師，也是職業(yè)心理服務公司(OPS)的首席心理師。職業(yè)心理服務公司在英國已經(jīng)成為行業(yè)領先機構，它能獨立提供心理測量培訓并且為各類公司的人員甄選、發(fā)展、測評、鑒定提供咨詢。格倫是英國皇家特許人力資源發(fā)展協(xié)會心理學分會的成員，曾為該協(xié)會設計人事甄選心理學課程。除了心理測量方面的工作，他還提供甄選、測評和公司發(fā)展面的咨詢。工作之余，她會和她的搭檔、家庭成員還有她的一匹馬待在一起。格倫笑說，她完全捉摸不透這匹馬的心理。

書籍目錄

致謝全書縱覽第一部分作出招聘決定　要點概述　引言　你需要問什么問題　從哪里可以獲得信息　如何獲取信息　如何利用這些信息　要點回顧　下一步做什么　作出招聘決定的活動　　活動1.1  要回答這些問題，可以從哪里獲取信息——工作網(wǎng)絡　　活動1.2  頭腦風暴——你在多大程度上需要這項工作　　活動1.3　逆向頭腦風暴——為什么你可能不需要這份工作　　活動1.4　“假設這樣一種情況……”——如何用其他方式完成工作　　活動1.5  利用帕雷托分析來考慮招聘能夠解決的問題　　活動1.6  利用魚骨形圖提出招聘的備選方案　　活動1.7　力—場分析　　活動1.8　 比較招聘的成本和收益　　活動1.9　甄選模板：“招聘決定”表第二部分　工作有什么內容　要點概述　你具體要尋找怎樣的對象　文化匹配：價值觀與公司競爭力　價值觀　能力　崗位規(guī)范　任務　工作環(huán)境　要點回顧　　活動2.1  價值觀　    甄選模板：價值觀示意圖　　活動2.2  能力　　  甄選模板：能力框架圖　　活動2.3  目標　    甄選模板：目標框架圖　　活動2.4  任務l　    甄選模板：任務框架圖l　　活動2.5  任務2　    甄選模板：任務框架圖2　　活動2.6  環(huán)境　    甄選模板：環(huán)境框架圖　　活動2.7  崗位規(guī)范　    甄選模板：崗位規(guī)范框架圖　　活動2.8  崗位描述　    甄選模板：崗位描述示意圖第三部分  你在尋找什么樣的人　要點概述　任職要求  知識  知識憑證  經(jīng)驗  技能  能力傾向  個人素質  要點回顧　　活動3.1  知識　    甄選模板：知識框架圖　　活動3.2  經(jīng)驗　    甄選模板：經(jīng)驗框架圖　　活動3.3  技能　　  甄選模板：技能框架圖……第四部分　吸引合適的候選人第五部分　第一階段甄選第六部分　評估候選人第七部分　甄選后續(xù)工作第八部分　評價甄選過程作者簡介

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