30個(gè)財(cái)務(wù)意識(shí)培訓(xùn)工具

內(nèi)容概要

　　這本書(shū)給培訓(xùn)師提供了專業(yè)、嚴(yán)格、有趣的培訓(xùn)材料，以教授企業(yè)管理者們財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本原則。本書(shū)的內(nèi)容隨著一家公司的故事逐漸展開(kāi)，相關(guān)的練習(xí)與材料讓學(xué)員們逐步了解財(cái)務(wù)的關(guān)鍵知識(shí)?！　∪珪?shū)包括8個(gè)章節(jié)，30個(gè)活動(dòng)。這些章節(jié)可以獨(dú)立或者整體使用，以作為非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)教程。為了便于教學(xué)，作者對(duì)如何使用這些練習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題以及答案提供了指導(dǎo)意見(jiàn)，也為培訓(xùn)師整理出了知識(shí)要點(diǎn)以方便他們重新組織練習(xí)并優(yōu)化培訓(xùn)過(guò)程?！　∽钣行У墓芾砼嘤?xùn)莫過(guò)于設(shè)置相似情境，并讓學(xué)員親身面對(duì)日常需要解決的問(wèn)題。作者牢牢把握住了這一點(diǎn)，此書(shū)讓學(xué)員們把財(cái)務(wù)作為一個(gè)管理議題來(lái)對(duì)待，而不是一個(gè)會(huì)計(jì)議題培訓(xùn)師在這樣的情境下，可以很容易讓學(xué)員投入狀態(tài)、掌握關(guān)鍵問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　麥克·波頓，在利茲理工學(xué)校商學(xué)院工作之前，曾在英國(guó)和歐洲從事了幾年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。他建立了一家獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)，為全英國(guó)的中小型客戶提供商業(yè)計(jì)劃、市場(chǎng)推廣和培訓(xùn)服務(wù)，并在中國(guó)、烏茲別克斯坦和阿塞拜疆做過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目和中小型企業(yè)的顧問(wèn)。他在任CESaME計(jì)劃的教材開(kāi)

書(shū)籍目錄

第一部分　總序　編者的話　專題選擇　專題梗概　術(shù)語(yǔ)表第二部分　專題　專題1　公司經(jīng)營(yíng)狀況如何　用SWOT分析法來(lái)找出答案　　練習(xí)1A　創(chuàng)意廚房有限公司：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)　專題2　明確資金去向　　練習(xí)2A　資金的流入與流出　　練習(xí)2B　去年的利潤(rùn)　　練習(xí)2C　損益表如何顯示我們的業(yè)績(jī)　專題3　你已經(jīng)創(chuàng)造利潤(rùn)了嗎　損益表還告訴你些什么　　練習(xí)3A　哪項(xiàng)利潤(rùn)是實(shí)際利潤(rùn)　　練習(xí)3B　是否銷售額越多我們就能賺更多錢(qián)　　練習(xí)3C　損益表是如何反映我們的成本的　　練習(xí)3D　我們現(xiàn)在該做什么　專題4　你有沒(méi)有提升公司的價(jià)值　資產(chǎn)負(fù)債表說(shuō)明了什么　　練習(xí)4A　我們擁有什么　又是誰(shuí)付的錢(qián)　　練習(xí)4B　過(guò)去4年能夠告訴他們些什么　　練習(xí)4C　公司有多安全　專題5　現(xiàn)金流怎么了　運(yùn)用比率來(lái)找到答案　　練習(xí)5A　錢(qián)都去哪兒了　　練習(xí)5B　測(cè)量現(xiàn)金流　　練習(xí)5C　我們利用資金的效率到底怎樣　　練習(xí)5D　使用金字塔結(jié)構(gòu)的比率　專題6　利用比率可以省錢(qián)并獲得更多利潤(rùn)　　練習(xí)6A　所有的利潤(rùn)到哪里去了　　練習(xí)6B　所有額外的花費(fèi)從何而來(lái)　　練習(xí)6C　半成品隱藏在哪里　　練習(xí)6D　為什么會(huì)有那么多成品　　練習(xí)6E　我們必須了解會(huì)計(jì)政策　　練習(xí)6F　將評(píng)估小組的工作進(jìn)展陳述給總經(jīng)理　專題7　你的成本是否運(yùn)作良好　　練習(xí)7A　成本就只是成本嗎　　練習(xí)7B　成本運(yùn)行方式　　練習(xí)7C　勞動(dòng)力成本應(yīng)增加價(jià)值　　練習(xí)7D　偏差并不總是個(gè)錯(cuò)誤　　專題8　數(shù)據(jù)如何幫助你作出更好的營(yíng)銷決策　　練習(xí)8A　應(yīng)收款如何阻止現(xiàn)金流動(dòng)　　練習(xí)8B　我們應(yīng)該對(duì)管理成本采取什么措施　　練習(xí)8C　價(jià)格、利潤(rùn)和收支平衡　　練習(xí)8D　靈敏度分析或收支平衡分析可以幫你擺脫困境作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)封面

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