50個教練和指導(dǎo)技能培訓(xùn)工具

內(nèi)容概要

把領(lǐng)導(dǎo)者比喻成“教練或?qū)煛辈⒉皇鞘裁葱迈r事，在許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的書籍中常常可以看到諸如此類的比喻。優(yōu)秀的教練不僅要讓下屬知道該做什么，還要盡力挖掘他們的潛能，這才是最重要的，他要同時擔(dān)當很多角色，比如組長、咨詢顧問、耐心的傾聽者、學(xué)習(xí)的推動者和工作方面的主管。本書就是專門用于培養(yǎng)企業(yè)“教練”的工具書。

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