管理基本

前言

　　漢敏的著作整理出來了要我作個序，很容易我就答應了下來。但一動筆就感覺到了沉重，漢敏是個完美主義者，是一位真正專業(yè)的咨詢顧問，是個十分純粹的君子，字里行間飽含著深邃和不茍的思索?！　∵@篇序該如何寫？我覺得沒有人可以高屋建瓴地評鑒這部著作，因為它是以完美人格對一項事業(yè)的印證！對我們很多人，職業(yè)就是一項工作。然而對于陳漢敏，咨詢顧問就是這個人！他的個人操守，行為規(guī)范，所堅持的標準，強烈的客戶關(guān)懷意識以及永不滿足的學習精神，還加上那顆開放、善良的心，為我們的同仁樹立了標準。　　我想這篇序應該是給各位有幸分享漢敏思想的朋友提供一點近水樓臺的幫助，讓大家先充分認識一下這位君子，從而在這樣的角度再表達我的建議：這樣的人寫的書才值得一讀。專業(yè)性和責任感在國內(nèi)，咨詢?nèi)匀皇莻€魚龍混雜的行業(yè)。經(jīng)常碰到很多人問我：“咨詢顧問最要緊的是什么品質(zhì)？”我十分堅定地回答：“專業(yè)！，，在這個解答企業(yè)生死存亡問題的崗位上，不允許業(yè)余選手招搖過市。但當我進一步回答“怎樣才算是真正的專業(yè)水準”時，腦子里出現(xiàn)的就是漢敏的形象。

內(nèi)容概要

　　《管理基本》內(nèi)容為：高水平的咨詢公司沒有常規(guī)意義上的營銷、包裝和宣傳，他們依賴客戶口碑實現(xiàn)市場發(fā)展。因此咨詢公司的成功就是服務成就的積累，它一路走來的歷程就是它的內(nèi)在品牌資產(chǎn)。漢敏是漢彬洲的創(chuàng)始發(fā)起人，漢彬洲得以堅守住成為“最專業(yè)咨詢公司”的理念，直接受益于他對專業(yè)性的執(zhí)著精神與榜樣垂范?！　】偨Y(jié)漢敏在這方面的點點滴滴，相信對讀者也非多余。第一，不管面臨怎樣的困難，不管項目實施過程中遇到什么麻煩，決不降低研究和建議的標準；第二，一切以客戶價值為目標，開展工作講究效率，但一旦工作展開，利潤意識要讓位于客戶價值；第三，堅持解決方案的個性化和創(chuàng)新意識，咨詢工作是個艱苦的發(fā)現(xiàn)過程，同時又是一個創(chuàng)造性過程，提出洞見和真正有效的建議才是咨詢顧問真正價值所在，也被視為職業(yè)樂趣的來源；第四，堅持以最苛刻的標準選擇，吸引最優(yōu)秀的人才加人公司，并在全公司范圍堅持多層次、全職能、跨行業(yè)的嚴格訓練，決不放松素質(zhì)提升的步伐。

作者簡介

　　陳漢敏，溫州平陽人，1994年畢業(yè)于浙江大學土木工程系。2006年中歐學院EMBA畢業(yè)，曾任寶潔公司（Procter&Gamble）銷售經(jīng)理，羅蘭·貝格（Roland Berger）咨詢顧問。2001年參與創(chuàng)立漢彬洲人行合伙人至今。致力于銷售與市場營銷管理，公司高層戰(zhàn)略，高層領(lǐng)導力發(fā)展研究。

書籍目錄

持續(xù)發(fā)展篇持續(xù)增長，唯一的選擇——需要被認知的現(xiàn)代企業(yè)自然屬性中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路——中國企業(yè)家需要關(guān)注的持續(xù)發(fā)展五大要素中國企業(yè)理想的第一步——現(xiàn)代公司治理之于中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義上市以后——致上市公司企業(yè)主的三點建議讓企業(yè)家精神永生——透視管理的陷阱有了1個億或10個億之后——致中國富豪階層的建議領(lǐng)導力篇讓結(jié)果發(fā)生——領(lǐng)導力的意義老板封頂?shù)耐黄啤鄶?shù)中國企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵要素你正在改變什么?——與CEO關(guān)于變革管理的對話優(yōu)秀執(zhí)行文化的特征——詮釋卓越績效是如何創(chuàng)造的以榜樣為領(lǐng)導——樸素與永恒的領(lǐng)導力精髓孤獨的領(lǐng)導者——成功卓越領(lǐng)導的背后戰(zhàn)略思考篇你的戰(zhàn)略是什么，為什么——關(guān)于戰(zhàn)略的兩個首要問題只有確定的原則，沒有確定的模式——洞悉管理理論的誤區(qū)總經(jīng)理思維——高效經(jīng)理人必需的思維模式戰(zhàn)略思維的理性基礎(chǔ)——尋求審視企業(yè)的上帝的眼睛高效的顧問思維——高效咨詢顧問思維模式的特點侶經(jīng)營管理中的陰陽調(diào)和——于現(xiàn)代管理應用東方智慧人文關(guān)注篇人是一切——簡單道理對中國企業(yè)主的啟發(fā)意義誰是你的老板?——一誠實與正直之外最重要的職業(yè)品質(zhì)發(fā)展下屬——普遍被忽視的經(jīng)理人責任你是職業(yè)經(jīng)理人嗎?——對“職業(yè)化”的詮釋學習的意義——如何獲得組織與個體有效性的持續(xù)提升在工作中，你夠直率嗎?——一個所有管理中最普遍的小秘密高層視角篇結(jié)果主義——一種看透管理的智慧思考的價值——咨詢顧問的職業(yè)基本商業(yè)腐敗，中國經(jīng)濟的毒瘤——完全被漠視的中國企業(yè)社會責任基本溫州精神的自我批判——關(guān)于溫州持續(xù)發(fā)展陰陽調(diào)和的思考創(chuàng)造500億的價值機會——中國家電業(yè)亟需理性回歸面對管理的混亂——CEO需要透視管理問題的智慧管理思想篇管理的基本——任何經(jīng)理人開始擔當責任的第一課簡化管理——當我們被管理的復雜所困擾如何理解你的業(yè)務——新上任總經(jīng)理的第一個星期精通財務報表——CE0最基礎(chǔ)的從業(yè)能力對薪酬體系的錯誤期望——透視考核的陷阱簡要到點的溝通——一職業(yè)經(jīng)理人應具備的溝通習慣與能力工作學習篇向薩姆·沃爾頓學習——樸素與永恒的成功學向馬文·鮑爾學習——管理咨詢業(yè)締造者的一生留給我們的啟示管理學簡單的精髓——彼得·杜拉克對《我在通用汽車的歲月》的注釋人生如朝露，工作要快樂——在漢彬洲核心之外的思考漢彬洲職業(yè)化形象——職業(yè)精神的基礎(chǔ)形式人生與漢彬洲的想象2008冬天的遙望——寫在最后

章節(jié)摘錄

　　持續(xù)發(fā)展篇　　1持續(xù)增長，唯一的選擇　　——需要被認知的現(xiàn)代企業(yè)自然屬性　　銷售經(jīng)理們確實不太容易，首先需要為當年業(yè)績而努力，當年輝煌成功之后，第二年自然會分配更具挑戰(zhàn)性的目標。厭惡持續(xù)增長的壓力，聰明人故意控制年末的訂單或貨款，讓來年不要太辛苦?！　‘斃习宓摹⒆隹偨?jīng)理的更不容易，很多時候人們不想太辛苦，更何況老板們可能對現(xiàn)狀已經(jīng)頗滿意?？墒撬ㄋ﹤儙缀醵茧y以獲得守業(yè)的輕松，反而需要承受更大的責任與壓力?！　∮谑?，就有這樣一個經(jīng)常的問題：做企業(yè)能否選擇不做大，就保持現(xiàn)有規(guī)模？　　因為持續(xù)增長就意味著壓力與辛苦。很不幸，對于任何現(xiàn)代企業(yè)，所有存在資本與經(jīng)理人概念的企業(yè)，持續(xù)增長是唯一的選擇。如果不能持續(xù)增長，企業(yè)很快就會走向沒落與消亡。在現(xiàn)代企業(yè)的世界里，不存在維持現(xiàn)狀的選擇?！　∑髽I(yè)家精神，企業(yè)持續(xù)增長的原始動力　　企業(yè)為什么要持續(xù)增長，在企業(yè)初創(chuàng)時完．全源于企業(yè)家精神，這是企業(yè)原始的內(nèi)在動力。到底什么是企業(yè)家精神，歸根結(jié)底是企業(yè)家內(nèi)心對企業(yè)成功的渴望。企業(yè)家精神是企業(yè)誕生的靈魂，任何一家企業(yè)在初創(chuàng)時期都是在為業(yè)務增長而努力，為實現(xiàn)企業(yè)家所認定的商業(yè)機會而努力。　　薩姆·沃爾頓是企業(yè)家精神最好的注釋，他的一生都在追求沃爾瑪事業(yè)的持續(xù)增長，雖然在早年他從來沒有想過沃爾瑪能夠如此成功。

媒體關(guān)注與評論

　　本書的作者是我熟悉的一位學貫中西的資深顧問，我相信他的書一定會帶給我們很多難得的啟示?！　　┲胰骸》教瘓F總裁　　這本書體現(xiàn)了中國新一代咨詢公司的眼界、抱負和專業(yè)價值，它使我相信，中國必將產(chǎn)生自己的麥肯錫?！　　厮贰〉谝回斀?jīng)日報總編輯

編輯推薦

　　咨詢顧問的從業(yè)航標，企業(yè)高層的寶貴營養(yǎng)；管理本質(zhì)的深刻透視，專業(yè)精神的執(zhí)著堅守。

圖書封面

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