財(cái)富人生七年七十人

前言

　　七年一跬　　2001年冬天，一個(gè)暖意融融的下午，《財(cái)富人生》的第一位嘉賓、時(shí)為中國(guó)首富的劉永行，走進(jìn)了我們的演播室。冬去春來(lái)，已經(jīng)悄然走過(guò)了兩千五百多天，近四百位國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家先后來(lái)到了我們節(jié)目。在這第七個(gè)年頭，我們編選了這本《財(cái)富人生》系列圖書(shū)的特輯——《財(cái)富人生七年七十人——獻(xiàn)給改革開(kāi)放三十周年》?！　?duì)我們所有的人來(lái)說(shuō)，今年都具有特別的意義。它是舉世矚目的中國(guó)改革開(kāi)放三十周年。這三十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，同步前行的是中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家。以“見(jiàn)證中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)”為使命的《財(cái)富人生》節(jié)目，理應(yīng)做一番系統(tǒng)的梳理和小結(jié)。　　這樣的梳理和小結(jié)，于我們的節(jié)目也是極有意義的。有句話是耳熟能詳?shù)模小捌吣曛W”。不管此語(yǔ)是源自本土還是個(gè)舶來(lái)品，意思都是說(shuō)：許多事到了第七年，就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，而且是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。無(wú)論是出于預(yù)則立的考慮，還是要破一破這個(gè)怪律，回顧、梳理、小結(jié)、思考，都是需要的?！　∥覀兊墓?jié)目開(kāi)辦之時(shí)，國(guó)內(nèi)以企業(yè)家為訪談對(duì)象的電視節(jié)目不多，為中國(guó)大陸富豪排排座的《福布斯》，才推出第二回的排行榜。那時(shí)，李彥宏提著個(gè)小包一個(gè)人就來(lái)到了上?！敦?cái)富人生》的演播室，參與我們的節(jié)目。第一年嘉賓中的俞敏洪、李書(shū)福、潘石屹、戴志康等人，哪有今天這般的如日中天?！　r(shí)至今日，同類型節(jié)目幾乎是汗牛充棟。但《財(cái)富人生》仍然以自己的視角、立場(chǎng)和表現(xiàn)，獨(dú)樹(shù)一幟，贏得了嘉賓和觀眾。值得一提的是，主持人在其中肩負(fù)著重要的角色。不管節(jié)目的定位也好，目標(biāo)也罷，都是要通過(guò)主持人來(lái)體現(xiàn)和完成的?！　×鴤髦鞠壬f(shuō)：“今年是改革開(kāi)放的三十周年，回頭看看我所走過(guò)的路，感慨很深。中國(guó)的企業(yè)家需要鼓勵(lì)鞭策，也需要批評(píng)和引導(dǎo)。和《財(cái)富人生》的談話，給了我很多這方面的啟迪，謝謝《財(cái)富人生》！”　　有同樣感受的，還有馬云?！拔液臀业呐笥褌兌荚陉P(guān)注《財(cái)富人生》，它不僅僅介紹大家怎么去賺錢，而是告訴大家怎么去做一個(gè)真正的人，怎么做真正的企業(yè)家?！瘪R云如是說(shuō)?！　∑叫亩?，我們并沒(méi)比別人高明多少；七年來(lái)，我們也有過(guò)困惑。就說(shuō)在熒屏上娛樂(lè)化的浪潮撲面而來(lái)，塵囂甚上的時(shí)候，有業(yè)內(nèi)的專家建議我們?cè)诠?jié)目中增加這方面的元素。我們也知道，不要說(shuō)其他，僅是這些身價(jià)多少億的企業(yè)家的衣食住行，就足以吸引人們的眼球。但是，這些真的有意義嗎？　　我們之所以堅(jiān)持，并不只是為了保持節(jié)目的個(gè)性和風(fēng)格，更是因?yàn)槲覀兊呢?zé)任。因?yàn)?，我們?jié)目的定位是彰顯人性的力量。我們的目標(biāo)是要做中國(guó)最好的財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目。而這一切的基礎(chǔ)和前提，就是兩個(gè)字：責(zé)任——傳播的責(zé)任、導(dǎo)向的責(zé)任、媒體的責(zé)任?！　∝?zé)任不是空洞的。它要求我們展現(xiàn)真實(shí)，堅(jiān)守公正，立足客觀，倡導(dǎo)正確的人生觀和價(jià)值觀，有自己的眼光和立場(chǎng)。講大眾化，更不忘化大眾；尤其是要始終關(guān)注著推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的企業(yè)家?！　∽雒襟w的，哪個(gè)不想以自己的影響力來(lái)引領(lǐng)時(shí)代，或者說(shuō)是影響時(shí)代。其實(shí)，引領(lǐng)和影響是相對(duì)的，往往在力圖引領(lǐng)和影響對(duì)方的同時(shí)，也會(huì)被時(shí)代引領(lǐng)和影響。只要符合前進(jìn)的方向，與大眾的利益相一致，我們就能與企業(yè)和企業(yè)家共同成長(zhǎng)。今天，不少中國(guó)的企業(yè)家十分信賴《財(cái)富人生》，愿意來(lái)到這個(gè)媒體平臺(tái)與主持人、電視觀眾進(jìn)行交流、對(duì)話；國(guó)外知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)到中國(guó)，往往通過(guò)公關(guān)公司，基于他們客戶調(diào)查、觀眾口碑、收視率統(tǒng)計(jì)結(jié)果，最后找到節(jié)目組主動(dòng)要求接受采訪；這無(wú)疑是我們的光榮。我們高興地看到：在節(jié)目公信力不斷提高的同時(shí)，更使我們感到責(zé)任重大?！　〗衲?，正逢中國(guó)電視五十年。我們雖是上海第一檔大型財(cái)經(jīng)人物訪談節(jié)目，有中國(guó)第一家以電視欄目命名的慈善基金?？晌覀兩钌蠲靼祝龀雠c這個(gè)城市經(jīng)濟(jì)地位相匹配的節(jié)目，要做出與這個(gè)只比中央電視臺(tái)晚五個(gè)月就有了電視的城市文化相輝映的節(jié)目，前面的路還很長(zhǎng)?！　∑吣暌货?，微不足道；但這一跬，就是我們千里之行的開(kāi)始?！　　敦?cái)富人生》制作人陸炯　　2008年8月

內(nèi)容概要

　　2001年冬天，一個(gè)暖意融融的下午，《財(cái)富人生》的第一位嘉賓、時(shí)為中國(guó)首富的劉永行，走進(jìn)了我們的演播室。冬去春來(lái)，已經(jīng)悄然走過(guò)了兩千五百多天，近四百位國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家先后來(lái)到了我們節(jié)目。在這第七個(gè)年頭，我們編選了這本《財(cái)富人生》系列圖書(shū)的特輯——《財(cái)富人生七年七十人——獻(xiàn)給改革開(kāi)放三十周年》。    對(duì)我們所有的人來(lái)說(shuō)，今年都具有特別的意義。它是舉世矚目的中國(guó)改革開(kāi)放三十周年。這三十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，同步前行的是中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家。以“見(jiàn)證中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)”為使命的《財(cái)富人生》節(jié)目，理應(yīng)做一番系統(tǒng)的梳理和小結(jié)。    這樣的梳理和小結(jié)，于我們的節(jié)目也是極有意義的。有句話是耳熟能詳?shù)?，它叫“七年之癢”。不管此語(yǔ)是源自本土還是個(gè)舶來(lái)品，意思都是說(shuō)：許多事到了第七年，就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，而且是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。無(wú)論是出于預(yù)則立的考慮，還是要破一破這個(gè)怪律，回顧、梳理、小結(jié)、思考，都是需要的。

書(shū)籍目錄

序第一輯  吃蟹者  王石——萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)  我從來(lái)不培養(yǎng)接班人  王志東——北京點(diǎn)擊科技有限公司總經(jīng)理  改變生活  李書(shū)?！憬毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)  為理想而癡狂  李國(guó)慶  俞渝——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁  打造中國(guó)“亞馬遜”  陳峰——海航控股董事長(zhǎng)  不求做大官，只求做大事第二輯  思想者  潘石屹——SOHO中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)兼聯(lián)席總裁  造特別的房子  馮侖——萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席  選擇就是放棄，自由就是枷鎖  戴志康——上海證大投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)  從零到一百億  任志強(qiáng)——北京華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁  敢說(shuō)，愛(ài)說(shuō)，要說(shuō)的地產(chǎn)商  胡潤(rùn)——胡潤(rùn)百富總裁  給中國(guó)富人排排座  謝國(guó)忠——獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家  我思故我在第三輯  首富  黃光?！獓?guó)關(guān)電器集團(tuán)董事長(zhǎng)  蟬聯(lián)的首富  劉永行——東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)  前進(jìn)在希望的田野  劉永好——新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)  富裕的權(quán)利  施正榮——無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司董事長(zhǎng)  金錢只是一個(gè)數(shù)字第四輯  國(guó)企英雄  金志國(guó)——青島啤酒股份公司總裁  催開(kāi)老樹(shù)放新花  牛根生——內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)  把夢(mèng)想獻(xiàn)給草原  潘剛——內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁  品牌建設(shè)的道路  李家祥——交通部副部長(zhǎng)兼國(guó)家民用航空局局長(zhǎng)  大道相通  段永平——廣州步步高電子工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理  快樂(lè)是最大財(cái)富  孔耀志——河南宛西制藥股份有限公司董事長(zhǎng)  為農(nóng)民創(chuàng)造財(cái)富第五輯  民企豪杰  俞敏洪——新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁  財(cái)富，最嚴(yán)重的拖累　徐冠巨——浙江省政協(xié)副主席、浙江傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)  副部級(jí)的民營(yíng)企業(yè)家  樓忠福——廣廈控股董事局主席  中國(guó)建筑第一股  南存輝——正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)  財(cái)富是一種責(zé)  陳妙林——開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)總裁  只做五星級(jí)，不做經(jīng)濟(jì)型  劉漢元——通威集團(tuán)董事長(zhǎng)  魚(yú)霸王第六輯  新人新業(yè)  馬云——阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)辦人、董事局主席  網(wǎng)絡(luò)大俠  江南春——分眾傳媒（中國(guó)）控股有限公司董事長(zhǎng)  態(tài)度決定命運(yùn)  李彥宏——百度董事長(zhǎng)兼CEO  眾里尋她千百度  徐少春——金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)主席行政總裁  破蛹  曹國(guó)偉一新浪網(wǎng)CEO  先盡人事，后聽(tīng)天命  彭小峰——江西賽維董事長(zhǎng)  從新余到紐交所  張建國(guó)——中華英才網(wǎng)總裁  天道酬勤第七輯  搏風(fēng)擊雨  史玉柱——巨人投資董事長(zhǎng)  從“巨人”到“首負(fù)”  柳傳志——聯(lián)想控股有限公司總裁  中國(guó)IT教父  段永基——四通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)  沒(méi)四通，就沒(méi)段永基  宗慶后——杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理  先禮后兵  謝國(guó)民——正大集團(tuán)董事長(zhǎng)  正大傳奇  郭為——神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司總裁兼CEO  人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣  衛(wèi)哲——阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行董事兼CEO第八輯  輝煌新舞臺(tái)  瞄準(zhǔn)藍(lán)海  曾憲梓——金利來(lái)集團(tuán)有限公司董事局主席  男人的世界  楊致遠(yuǎn)——雅虎公司董事長(zhǎng)兼CEO  我喜歡做的事情還是雅虎  霍華德·舒爾茨——星巴克集團(tuán)創(chuàng)始人，星巴克董事長(zhǎng)兼首席戰(zhàn)略官  不斷超越期望值  施永青——香港中原地產(chǎn)創(chuàng)始人，中原集團(tuán)主席  中原逐鹿  陳嘉良——聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū)總裁　使命必達(dá)  劉方毅——上海英科國(guó)際控股有限公司CEO  螞蟻雄兵第九輯  資本家  沈南鵬——紅杉資本中國(guó)合伙人  創(chuàng)業(yè)者·投資者  曾璟璇——渣打銀行中國(guó)區(qū)總裁  女銀行家  劉二飛——美林（亞太）有限公司董事總經(jīng)理兼中國(guó)區(qū)主席  資本推動(dòng)中國(guó)  鄭海泉——香港上海匯豐銀行有限公司主席  第一位華人大班  徐新——今日資本集團(tuán)總裁  富豪背后第十輯  文化唱戲  金庸——當(dāng)代著名作家  笑傲江湖  王中軍——華誼兄弟投資有限公司董事長(zhǎng)  吹響中國(guó)電影業(yè)的集結(jié)號(hào)  張偉平——北京新畫面影業(yè)公司董事長(zhǎng)  一筆難寫兩個(gè)張  張毅  楊惠姍一“琉璃工坊”創(chuàng)始人  結(jié)緣“琉璃工坊”  劉長(zhǎng)樂(lè)——鳳凰衛(wèi)視控股有限公司董事局主席  努力縮短距離  張藝謀——著名電影導(dǎo)演  電影不是導(dǎo)演個(gè)人欣賞的  馮小剛——著名電影導(dǎo)演  我把青春獻(xiàn)給你第十一輯  紅袖舞長(zhǎng)空  陳香梅——美國(guó)國(guó)際合作委員會(huì)主席  梅花香自苦寒來(lái)  陳麗華——富華國(guó)際董事局主席  紫檀情緣  楊雪蘭——美國(guó)百人會(huì)創(chuàng)始人  華裔女性成功之路  靳羽西——羽西化妝品牌創(chuàng)始人  打開(kāi)看世界的一扇窗  翟美卿——香江集團(tuán)董事長(zhǎng)  滿手留香  董明珠——格力電器股份有限公司總裁  做最好的空調(diào)第十二輯  上海灘·上海人  張玉良——綠地集團(tuán)總裁  農(nóng)村包圍城市  梁信軍——復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總裁  從廣信到復(fù)星  陳曉——國(guó)關(guān)電器集團(tuán)總裁  我們一起創(chuàng)造奇跡  徐根寶——東亞足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)　打造中國(guó)的“曼聯(lián)”  袁國(guó)良——上海博大企業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)兼總裁  人如其石

章節(jié)摘錄

　　葉蓉：您拿工資嗎？徐冠巨：不拿。葉蓉：作為浙江的政協(xié)副主席，剛才您說(shuō)是一種責(zé)任。那么，您是如何平衡好企業(yè)家和政協(xié)副主席這兩種完全不同的身份，不同的工作的呢？徐冠巨：這是各個(gè)層面都是非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。但是我的想法就是，我首先是一個(gè)企業(yè)家。當(dāng)然組織相信我，在平時(shí)我的工作當(dāng)中，盡可能地公私分明。企業(yè)就是企業(yè)的，公務(wù)工作就是公務(wù)工作的。然后，就是我在這邊處理事情，我應(yīng)該去承擔(dān)工作的時(shí)候，那是那邊的事情。葉蓉：您是把它分得非常分明。徐冠巨：應(yīng)該要分清楚。創(chuàng)業(yè)是被逼出來(lái)的葉蓉：你們家的企業(yè)最開(kāi)始是怎么辦起來(lái)的？徐冠巨：早期個(gè)人辦企業(yè)都可能是有一定的原因。我覺(jué)得，我們走上搞自己辦工廠這條路也是跟我有關(guān)，它是逼出來(lái)的。葉蓉：逼出來(lái)的？徐冠巨：應(yīng)該說(shuō)逼出來(lái)的這條路。1985年，我得了一場(chǎng)非常嚴(yán)重的毛病，就是溶血性貧血。所以，我的這場(chǎng)病1986年這一年看下來(lái)以后，真是把大家給看窮了。葉蓉：這個(gè)病是不是就是通常人們所說(shuō)的白血病啊？徐冠巨：是溶血性貧血。所以，當(dāng)時(shí)醫(yī)生跟我講，維護(hù)得好一些，你能夠活十年。維護(hù)得不好的話，可能也不過(guò)了十年了，兩三年就可出問(wèn)題。到1986年，我自己感覺(jué)到非常嚴(yán)重，我父親為了給我看病確實(shí)是借了很多的錢。我們家借了二萬(wàn)六千多塊錢。當(dāng)時(shí)的二萬(wàn)多塊錢，現(xiàn)在一個(gè)平常家庭的二十多萬(wàn)都不能與它比的。同時(shí)，我爸爸本來(lái)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一個(gè)供銷員，一個(gè)生產(chǎn)化肥、農(nóng)肥的小化工廠。這個(gè)工廠也倒閉了，他也退休了，當(dāng)時(shí)他只有五十二歲。我身體不好在家，他也退休了，這個(gè)家怎么辦？最山窮水盡的時(shí)候怎么辦？有一個(gè)朋友跟他講，要不搞一小廠，現(xiàn)在可以辦工廠了。后來(lái)他去借了兩千塊錢，開(kāi)始做洗滌劑這樣起家。到1986年底1987年，這個(gè)小作坊開(kāi)始搞起來(lái)的時(shí)候，我們生產(chǎn)的是液體皂。第一車液體皂出來(lái)的時(shí)候，是我爸爸拿了自行車帶出去賣的。一車液體皂當(dāng)時(shí)是十公斤一桶，裝六桶，一百二十斤。每桶液體皂我給他算了一下，成本大概是六塊錢。賣的話，它能夠賣十四塊錢。葉蓉：每桶可以賺八塊錢。徐冠巨：每桶他可以賺八塊錢，那么六桶的話，可以賺四十八塊錢。這個(gè)是曾經(jīng)沒(méi)有想到過(guò)的，這樣的產(chǎn)品我們居然做出來(lái)了。我爸上午一車帶出去賣掉的時(shí)候，他那高興的樣子，我都記憶猶新。然后，馬上再把第二車帶出去，又賣掉了。下午他賣了兩車，這樣一天的話，等于是賣了三車。葉蓉：一百多塊錢。徐冠巨：那個(gè)時(shí)候，可能一個(gè)月工資也就是一百多塊錢，他一天賣液體皂就賺了一百多塊錢。后來(lái)，我爸干脆叫了旁邊的鄰居跟我們一起去賣。這樣，以后情況就完全不一樣了。有盼頭了，有錢可以看病了，同時(shí)也有事情好做了。兩千塊錢一把鹽葉蓉：在這個(gè)企業(yè)剛剛起步后不久，您父親就做主花了兩千塊錢買了一項(xiàng)核心技術(shù)，這兩千元買來(lái)的核心技術(shù)是什么？徐冠巨：這個(gè)事在1987年，我們辦廠初期。那個(gè)時(shí)候，我們請(qǐng)的是新技術(shù)的工程師。公司剛剛創(chuàng)立的時(shí)候產(chǎn)品是非常好銷的，但新技術(shù)工程師他只有星期天有時(shí)間。他星期天能夠給你做多少就多少，他如果不到的時(shí)候我們這個(gè)產(chǎn)品就做不成了。工程師不在的時(shí)候，我們自己也學(xué)著做，但老是做不好，為什么做不好？我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)工程師手中還有一個(gè)秘方，沒(méi)有告訴給我們。當(dāng)時(shí)，我父親把這個(gè)技術(shù)以兩千塊錢買來(lái)的時(shí)候，人家說(shuō)出來(lái)的居然是鹽。葉蓉：鹽？徐冠巨：擱把鹽。洗滌劑表面活性劑再加上這種氯化鈉作為一種增稠黏合的作用。其實(shí)，我們配方配好以后，它的洗滌功能已經(jīng)有了，但這看上去像水一樣，現(xiàn)在，我們看到的洗滌劑都是比較有點(diǎn)黏稠，它有這種化學(xué)成分在這里面。他就是花了兩千塊錢買回來(lái)一個(gè)鹽字。所以，工程師跟他講東西不需要給你的，你每天都在吃，灶上就有。他回來(lái)以后又高興又氣。高興這件事情解決了，氣的是居然家里有的事情自己不知道。畢竟那個(gè)時(shí)候，兩千塊錢創(chuàng)辦的企業(yè)，再要兩千塊錢再買這樣的一個(gè)技術(shù)，他感覺(jué)到是太氣了。葉蓉：有點(diǎn)冤。徐冠巨：有點(diǎn)冤的。他還有一點(diǎn)，就是冤在我兄弟是中專的理化專業(yè)畢業(yè)的，我也是高中畢業(yè)的。你們幾個(gè)我是大板車?yán)鰜?lái)給你們讀書(shū)，居然這點(diǎn)小道理你們都不知道。原來(lái)，在這以前我都在看一些醫(yī)藥方面的書(shū)，因?yàn)樯∥依鲜窃诳茨切?shū)。后來(lái)他說(shuō)你還要看這種書(shū)，你給我看看技術(shù)書(shū)去，這種冤枉錢我不要再去花了。我在這以前，主要幫幫我父親在家里做做賬、做做內(nèi)勤之類的事情。這以后我也到書(shū)店里去買一些書(shū)，也偶爾走出去向老師傅去請(qǐng)教一下。到1990年的時(shí)候，我們做出了一個(gè)配方，叫901去油靈，這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)比較好。葉蓉：這是什么樣的情況？徐冠巨：當(dāng)時(shí)我們江浙紡織企業(yè)發(fā)展得非常快，但是這些紡織廠里面的員工老實(shí)說(shuō)是農(nóng)民；還有這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的設(shè)備都比較差，有些是國(guó)有企業(yè)淘汰下來(lái)的，它紡織出來(lái)的布也特別臟。有些機(jī)修工把機(jī)器修完以后，他就在布匹上面一擦一抹，所以這塊布很快全是油污。當(dāng)時(shí)，還沒(méi)有洗滌劑能夠把這些油污洗掉，這是非常頭疼的事情。我在1990年，大概是幾個(gè)月時(shí)間的努力，終于找到了一個(gè)配方。我用5％的溶液，在1000℃下，就能夠輕松地把這個(gè)油污去掉。我認(rèn)為這可以工廠化生產(chǎn)，解放我們過(guò)去員工手搓的歷史，可以在機(jī)缸處理這塊布前清洗干凈。所以，這個(gè)出來(lái)以后，我馬上生產(chǎn)了幾百公斤到紹興的一個(gè)工廠里面去試。去的時(shí)候他非常地客氣：你有這么好的東西，明天我馬上試。第二天早上我過(guò)去的時(shí)候，他非常高興，說(shuō)你這個(gè)東西是可以，多少錢一噸？那個(gè)時(shí)候我報(bào)了大概八千塊錢一噸，我覺(jué)得我報(bào)的也可以了，他說(shuō)八千就八千。葉蓉：沒(méi)有還價(jià)？徐冠巨：他說(shuō)八千就八千，沒(méi)還價(jià)。我跟他講你要多少我是能夠生產(chǎn)多少的。他說(shuō)你能生產(chǎn)多少？我說(shuō)明天我能生產(chǎn)三噸。這個(gè)時(shí)候三噸也不得了，你三天馬上拿來(lái)。那后來(lái)能夠要多少？他問(wèn)我后來(lái)能夠生產(chǎn)多少，我說(shuō)我現(xiàn)在還不能夠跟他講。我先給他生產(chǎn)了三噸。他拿過(guò)去以后馬上電話再要。第二天我又生產(chǎn)了五噸，后來(lái)就是生產(chǎn)多少他都拿了。葉蓉：您的成本？徐冠巨：成本兩千多塊。葉蓉：那一噸就可以賺六千多塊錢！徐冠巨：化工企業(yè)投入產(chǎn)出它是非?？斓?。這個(gè)月的技術(shù)改造，有的時(shí)候當(dāng)季度就可以拿回；或者是像這個(gè)配方的話，它當(dāng)天就能拿回。它完全就是一個(gè)配方的概念。一張獎(jiǎng)狀催生的傳化葉蓉：我知道一件事情。就是在傳化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)之后的三年，你們?cè)?jīng)考慮過(guò)要退出這個(gè)行業(yè)，關(guān)閉這個(gè)企業(yè)。這是為什么？徐冠巨：就是1989年的時(shí)候。在當(dāng)時(shí)的情況下，民營(yíng)企業(yè)給不給發(fā)展都是一個(gè)爭(zhēng)論的話題。同時(shí)，地方政府也有一些明文的規(guī)定，私營(yíng)企業(yè)不能評(píng)先進(jìn)，私營(yíng)企業(yè)不給貸款，有很多的約束。所以1989年，我們把該收的款收了，該付的款付了。也有想不干的一種念頭。但是后來(lái)我們把這種想法給我們鎮(zhèn)里面的領(lǐng)導(dǎo)反映。我們這樣的企業(yè)該怎么辦？當(dāng)時(shí)的情況，我們領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)想法，要不你們把企業(yè)改成集體企業(yè)吧。這樣既可以繼續(xù)把這個(gè)企業(yè)辦下去，同時(shí)的話也有優(yōu)惠政策。當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有許多優(yōu)惠政策。我當(dāng)時(shí)不想做這樣的轉(zhuǎn)制。我們傳化在1989年也是干得不錯(cuò)的。1988年我們都有獎(jiǎng)，比如說(shuō)我們是當(dāng)時(shí)寧圍鄉(xiāng)的先進(jìn)集體，我爸已經(jīng)是寧圍鄉(xiāng)的勞動(dòng)模范。到了1989年這個(gè)有沒(méi)有評(píng)，我看得是比較重。當(dāng)時(shí)上面有明文的規(guī)定，私營(yíng)企業(yè)不參與這些先進(jìn)的評(píng)選。但后來(lái)，當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府通過(guò)慎重考慮以后，還是給我們?cè)u(píng)了先進(jìn)集體。葉蓉：您為什么特別看重這個(gè)先進(jìn)的稱號(hào)？徐冠巨：現(xiàn)在我就是說(shuō)，當(dāng)時(shí)這一張獎(jiǎng)狀，才有了今天的傳化。因?yàn)檫@代表了一種導(dǎo)向，對(duì)我們支持不支持。同時(shí)，就是確實(shí)我們也在想，賺錢的一個(gè)時(shí)代已經(jīng)是過(guò)去了。我們非常在乎未來(lái)怎么樣。同時(shí)，“文革”時(shí)期的情況還在我們眼前。所以，當(dāng)時(shí)也是有一點(diǎn)心有余悸的。就是究竟能不能干下去這是一個(gè)分水嶺。后來(lái)先進(jìn)拿到以后，我們感覺(jué)這沒(méi)問(wèn)題，就繼續(xù)干下去。我們當(dāng)時(shí)確實(shí)就是那么純樸。不唯親，但也不避親葉蓉：浙江是我們國(guó)家民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為活躍最為集中的一個(gè)地區(qū)，在這里活躍著三十多萬(wàn)家大大小小的民營(yíng)企業(yè)。而我們不能忽略在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中一個(gè)重要組成部分就是家族式企業(yè)，那您怎么看待這個(gè)家族式企業(yè)？徐冠巨：我想，家族企業(yè)它有很多的優(yōu)勢(shì)。溝通成本低，相互之間非常信賴，所謂上陣父子兵。家族成員當(dāng)中，有能力有素質(zhì)的，都有這樣的事業(yè)追求的。往往創(chuàng)業(yè)時(shí)期，它這樣的一種機(jī)制；特別有利于這個(gè)企業(yè)的起步。當(dāng)它起步以后怎么辦？這是一個(gè)問(wèn)題。原來(lái)是我兄弟之間、親戚之間無(wú)制度化管理，無(wú)組織化管理，或者是無(wú)約束管理，那么，它的組織得不到發(fā)展，機(jī)制得不到保障。沒(méi)有制度的規(guī)范，這樣的話對(duì)企業(yè)發(fā)展就有影響。葉蓉：管理上就容易混亂。

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　　到2020全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之時(shí)，我閃這個(gè)歷史悠久的文明古國(guó)和發(fā)展中社會(huì)主義大國(guó)，將成為工業(yè)化基本實(shí)現(xiàn)、綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總體現(xiàn)規(guī)模位居世界前列的國(guó)家，成為人民富裕程度普遍提高、生活質(zhì)量明顯改善、生態(tài)環(huán)境良好的國(guó)家，成為人民享有更加充分民主權(quán)利、具有更高文明素質(zhì)和精神追求的國(guó)家，成為各方面制度更加完善、社會(huì)更加充滿活力百又安定團(tuán)結(jié)的國(guó)家，成為對(duì)外更加開(kāi)放、更加具有親和力、為人類文明作出更大貢獻(xiàn)的國(guó)家。　　——摘自胡錦濤《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟　為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利奮斗》

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