財富人生七年七十人

前言

　　七年一跬　　2001年冬天，一個暖意融融的下午，《財富人生》的第一位嘉賓、時為中國首富的劉永行，走進(jìn)了我們的演播室。冬去春來，已經(jīng)悄然走過了兩千五百多天，近四百位國內(nèi)外的企業(yè)家先后來到了我們節(jié)目。在這第七個年頭，我們編選了這本《財富人生》系列圖書的特輯——《財富人生七年七十人——獻(xiàn)給改革開放三十周年》?！　ξ覀兯械娜藖碚f，今年都具有特別的意義。它是舉世矚目的中國改革開放三十周年。這三十年來，中國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，同步前行的是中國的企業(yè)和企業(yè)家。以“見證中國企業(yè)和企業(yè)家的成長”為使命的《財富人生》節(jié)目，理應(yīng)做一番系統(tǒng)的梳理和小結(jié)?！　∵@樣的梳理和小結(jié)，于我們的節(jié)目也是極有意義的。有句話是耳熟能詳?shù)?，它叫“七年之癢”。不管此語是源自本土還是個舶來品，意思都是說：許多事到了第七年，就會出現(xiàn)一些問題，而且是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。無論是出于預(yù)則立的考慮，還是要破一破這個怪律，回顧、梳理、小結(jié)、思考，都是需要的?！　∥覀兊墓?jié)目開辦之時，國內(nèi)以企業(yè)家為訪談對象的電視節(jié)目不多，為中國大陸富豪排排座的《福布斯》，才推出第二回的排行榜。那時，李彥宏提著個小包一個人就來到了上?！敦敻蝗松返难莶ナ?，參與我們的節(jié)目。第一年嘉賓中的俞敏洪、李書福、潘石屹、戴志康等人，哪有今天這般的如日中天?！　r至今日，同類型節(jié)目幾乎是汗牛充棟。但《財富人生》仍然以自己的視角、立場和表現(xiàn)，獨樹一幟，贏得了嘉賓和觀眾。值得一提的是，主持人在其中肩負(fù)著重要的角色。不管節(jié)目的定位也好，目標(biāo)也罷，都是要通過主持人來體現(xiàn)和完成的?！　×鴤髦鞠壬f：“今年是改革開放的三十周年，回頭看看我所走過的路，感慨很深。中國的企業(yè)家需要鼓勵鞭策，也需要批評和引導(dǎo)。和《財富人生》的談話，給了我很多這方面的啟迪，謝謝《財富人生》！”　　有同樣感受的，還有馬云?！拔液臀业呐笥褌兌荚陉P(guān)注《財富人生》，它不僅僅介紹大家怎么去賺錢，而是告訴大家怎么去做一個真正的人，怎么做真正的企業(yè)家。”馬云如是說?！　∑叫亩摚覀儾]比別人高明多少；七年來，我們也有過困惑。就說在熒屏上娛樂化的浪潮撲面而來，塵囂甚上的時候，有業(yè)內(nèi)的專家建議我們在節(jié)目中增加這方面的元素。我們也知道，不要說其他，僅是這些身價多少億的企業(yè)家的衣食住行，就足以吸引人們的眼球。但是，這些真的有意義嗎？　　我們之所以堅持，并不只是為了保持節(jié)目的個性和風(fēng)格，更是因為我們的責(zé)任。因為，我們節(jié)目的定位是彰顯人性的力量。我們的目標(biāo)是要做中國最好的財經(jīng)訪談節(jié)目。而這一切的基礎(chǔ)和前提，就是兩個字：責(zé)任——傳播的責(zé)任、導(dǎo)向的責(zé)任、媒體的責(zé)任?！　∝?zé)任不是空洞的。它要求我們展現(xiàn)真實，堅守公正，立足客觀，倡導(dǎo)正確的人生觀和價值觀，有自己的眼光和立場。講大眾化，更不忘化大眾；尤其是要始終關(guān)注著推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的企業(yè)家?！　∽雒襟w的，哪個不想以自己的影響力來引領(lǐng)時代，或者說是影響時代。其實，引領(lǐng)和影響是相對的，往往在力圖引領(lǐng)和影響對方的同時，也會被時代引領(lǐng)和影響。只要符合前進(jìn)的方向，與大眾的利益相一致，我們就能與企業(yè)和企業(yè)家共同成長。今天，不少中國的企業(yè)家十分信賴《財富人生》，愿意來到這個媒體平臺與主持人、電視觀眾進(jìn)行交流、對話；國外知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來到中國，往往通過公關(guān)公司，基于他們客戶調(diào)查、觀眾口碑、收視率統(tǒng)計結(jié)果，最后找到節(jié)目組主動要求接受采訪；這無疑是我們的光榮。我們高興地看到：在節(jié)目公信力不斷提高的同時，更使我們感到責(zé)任重大?！　〗衲?，正逢中國電視五十年。我們雖是上海第一檔大型財經(jīng)人物訪談節(jié)目，有中國第一家以電視欄目命名的慈善基金?？晌覀兩钌蠲靼?，要做出與這個城市經(jīng)濟(jì)地位相匹配的節(jié)目，要做出與這個只比中央電視臺晚五個月就有了電視的城市文化相輝映的節(jié)目，前面的路還很長。　　七年一跬，微不足道；但這一跬，就是我們千里之行的開始。　　《財富人生》制作人陸炯　　2008年8月

內(nèi)容概要

　　2001年冬天，一個暖意融融的下午，《財富人生》的第一位嘉賓、時為中國首富的劉永行，走進(jìn)了我們的演播室。冬去春來，已經(jīng)悄然走過了兩千五百多天，近四百位國內(nèi)外的企業(yè)家先后來到了我們節(jié)目。在這第七個年頭，我們編選了這本《財富人生》系列圖書的特輯——《財富人生七年七十人——獻(xiàn)給改革開放三十周年》。    對我們所有的人來說，今年都具有特別的意義。它是舉世矚目的中國改革開放三十周年。這三十年來，中國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，同步前行的是中國的企業(yè)和企業(yè)家。以“見證中國企業(yè)和企業(yè)家的成長”為使命的《財富人生》節(jié)目，理應(yīng)做一番系統(tǒng)的梳理和小結(jié)。    這樣的梳理和小結(jié)，于我們的節(jié)目也是極有意義的。有句話是耳熟能詳?shù)?，它叫“七年之癢”。不管此語是源自本土還是個舶來品，意思都是說：許多事到了第七年，就會出現(xiàn)一些問題，而且是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。無論是出于預(yù)則立的考慮，還是要破一破這個怪律，回顧、梳理、小結(jié)、思考，都是需要的。

書籍目錄

序第一輯  吃蟹者  王石——萬科企業(yè)股份有限公司董事長  我從來不培養(yǎng)接班人  王志東——北京點擊科技有限公司總經(jīng)理  改變生活  李書福——浙江吉利控股集團(tuán)董事長  為理想而癡狂  李國慶  俞渝——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁  打造中國“亞馬遜”  陳峰——海航控股董事長  不求做大官，只求做大事第二輯  思想者  潘石屹——SOHO中國有限公司董事長兼聯(lián)席總裁  造特別的房子  馮侖——萬通集團(tuán)董事局主席  選擇就是放棄，自由就是枷鎖  戴志康——上海證大投資發(fā)展有限公司董事長  從零到一百億  任志強(qiáng)——北京華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁  敢說，愛說，要說的地產(chǎn)商  胡潤——胡潤百富總裁  給中國富人排排座  謝國忠——獨立經(jīng)濟(jì)學(xué)家  我思故我在第三輯  首富  黃光?！獓P(guān)電器集團(tuán)董事長  蟬聯(lián)的首富  劉永行——東方希望集團(tuán)董事長  前進(jìn)在希望的田野  劉永好——新希望集團(tuán)董事長  富裕的權(quán)利  施正榮——無錫尚德太陽能電力有限公司董事長  金錢只是一個數(shù)字第四輯  國企英雄  金志國——青島啤酒股份公司總裁  催開老樹放新花  牛根生——內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長  把夢想獻(xiàn)給草原  潘剛——內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁  品牌建設(shè)的道路  李家祥——交通部副部長兼國家民用航空局局長  大道相通  段永平——廣州步步高電子工業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理  快樂是最大財富  孔耀志——河南宛西制藥股份有限公司董事長  為農(nóng)民創(chuàng)造財富第五輯  民企豪杰  俞敏洪——新東方教育集團(tuán)董事長兼總裁  財富，最嚴(yán)重的拖累　徐冠巨——浙江省政協(xié)副主席、浙江傳化集團(tuán)董事長  副部級的民營企業(yè)家  樓忠福——廣廈控股董事局主席  中國建筑第一股  南存輝——正泰集團(tuán)董事長  財富是一種責(zé)  陳妙林——開元旅業(yè)集團(tuán)總裁  只做五星級，不做經(jīng)濟(jì)型  劉漢元——通威集團(tuán)董事長  魚霸王第六輯  新人新業(yè)  馬云——阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)辦人、董事局主席  網(wǎng)絡(luò)大俠  江南春——分眾傳媒（中國）控股有限公司董事長  態(tài)度決定命運  李彥宏——百度董事長兼CEO  眾里尋她千百度  徐少春——金蝶國際軟件集團(tuán)主席行政總裁  破蛹  曹國偉一新浪網(wǎng)CEO  先盡人事，后聽天命  彭小峰——江西賽維董事長  從新余到紐交所  張建國——中華英才網(wǎng)總裁  天道酬勤第七輯  搏風(fēng)擊雨  史玉柱——巨人投資董事長  從“巨人”到“首負(fù)”  柳傳志——聯(lián)想控股有限公司總裁  中國IT教父  段永基——四通集團(tuán)公司董事長  沒四通，就沒段永基  宗慶后——杭州娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理  先禮后兵  謝國民——正大集團(tuán)董事長  正大傳奇  郭為——神州數(shù)碼（中國）有限公司總裁兼CEO  人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣  衛(wèi)哲——阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行董事兼CEO第八輯  輝煌新舞臺  瞄準(zhǔn)藍(lán)海  曾憲梓——金利來集團(tuán)有限公司董事局主席  男人的世界  楊致遠(yuǎn)——雅虎公司董事長兼CEO  我喜歡做的事情還是雅虎  霍華德·舒爾茨——星巴克集團(tuán)創(chuàng)始人，星巴克董事長兼首席戰(zhàn)略官  不斷超越期望值  施永青——香港中原地產(chǎn)創(chuàng)始人，中原集團(tuán)主席  中原逐鹿  陳嘉良——聯(lián)邦快遞中國區(qū)總裁　使命必達(dá)  劉方毅——上海英科國際控股有限公司CEO  螞蟻雄兵第九輯  資本家  沈南鵬——紅杉資本中國合伙人  創(chuàng)業(yè)者·投資者  曾璟璇——渣打銀行中國區(qū)總裁  女銀行家  劉二飛——美林（亞太）有限公司董事總經(jīng)理兼中國區(qū)主席  資本推動中國  鄭海泉——香港上海匯豐銀行有限公司主席  第一位華人大班  徐新——今日資本集團(tuán)總裁  富豪背后第十輯  文化唱戲  金庸——當(dāng)代著名作家  笑傲江湖  王中軍——華誼兄弟投資有限公司董事長  吹響中國電影業(yè)的集結(jié)號  張偉平——北京新畫面影業(yè)公司董事長  一筆難寫兩個張  張毅  楊惠姍一“琉璃工坊”創(chuàng)始人  結(jié)緣“琉璃工坊”  劉長樂——鳳凰衛(wèi)視控股有限公司董事局主席  努力縮短距離  張藝謀——著名電影導(dǎo)演  電影不是導(dǎo)演個人欣賞的  馮小剛——著名電影導(dǎo)演  我把青春獻(xiàn)給你第十一輯  紅袖舞長空  陳香梅——美國國際合作委員會主席  梅花香自苦寒來  陳麗華——富華國際董事局主席  紫檀情緣  楊雪蘭——美國百人會創(chuàng)始人  華裔女性成功之路  靳羽西——羽西化妝品牌創(chuàng)始人  打開看世界的一扇窗  翟美卿——香江集團(tuán)董事長  滿手留香  董明珠——格力電器股份有限公司總裁  做最好的空調(diào)第十二輯  上海灘·上海人  張玉良——綠地集團(tuán)總裁  農(nóng)村包圍城市  梁信軍——復(fù)星集團(tuán)副董事長兼總裁  從廣信到復(fù)星  陳曉——國關(guān)電器集團(tuán)總裁  我們一起創(chuàng)造奇跡  徐根寶——東亞足球俱樂部董事長　打造中國的“曼聯(lián)”  袁國良——上海博大企業(yè)（集團(tuán)）董事長兼總裁  人如其石

章節(jié)摘錄

　　葉蓉：您拿工資嗎？徐冠巨：不拿。葉蓉：作為浙江的政協(xié)副主席，剛才您說是一種責(zé)任。那么，您是如何平衡好企業(yè)家和政協(xié)副主席這兩種完全不同的身份，不同的工作的呢？徐冠巨：這是各個層面都是非常關(guān)心的一個問題。但是我的想法就是，我首先是一個企業(yè)家。當(dāng)然組織相信我，在平時我的工作當(dāng)中，盡可能地公私分明。企業(yè)就是企業(yè)的，公務(wù)工作就是公務(wù)工作的。然后，就是我在這邊處理事情，我應(yīng)該去承擔(dān)工作的時候，那是那邊的事情。葉蓉：您是把它分得非常分明。徐冠巨：應(yīng)該要分清楚。創(chuàng)業(yè)是被逼出來的葉蓉：你們家的企業(yè)最開始是怎么辦起來的？徐冠巨：早期個人辦企業(yè)都可能是有一定的原因。我覺得，我們走上搞自己辦工廠這條路也是跟我有關(guān)，它是逼出來的。葉蓉：逼出來的？徐冠巨：應(yīng)該說逼出來的這條路。1985年，我得了一場非常嚴(yán)重的毛病，就是溶血性貧血。所以，我的這場病1986年這一年看下來以后，真是把大家給看窮了。葉蓉：這個病是不是就是通常人們所說的白血病?。啃旃诰蓿菏侨苎载氀?。所以，當(dāng)時醫(yī)生跟我講，維護(hù)得好一些，你能夠活十年。維護(hù)得不好的話，可能也不過了十年了，兩三年就可出問題。到1986年，我自己感覺到非常嚴(yán)重，我父親為了給我看病確實是借了很多的錢。我們家借了二萬六千多塊錢。當(dāng)時的二萬多塊錢，現(xiàn)在一個平常家庭的二十多萬都不能與它比的。同時，我爸爸本來是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一個供銷員，一個生產(chǎn)化肥、農(nóng)肥的小化工廠。這個工廠也倒閉了，他也退休了，當(dāng)時他只有五十二歲。我身體不好在家，他也退休了，這個家怎么辦？最山窮水盡的時候怎么辦？有一個朋友跟他講，要不搞一小廠，現(xiàn)在可以辦工廠了。后來他去借了兩千塊錢，開始做洗滌劑這樣起家。到1986年底1987年，這個小作坊開始搞起來的時候，我們生產(chǎn)的是液體皂。第一車液體皂出來的時候，是我爸爸拿了自行車帶出去賣的。一車液體皂當(dāng)時是十公斤一桶，裝六桶，一百二十斤。每桶液體皂我給他算了一下，成本大概是六塊錢。賣的話，它能夠賣十四塊錢。葉蓉：每桶可以賺八塊錢。徐冠巨：每桶他可以賺八塊錢，那么六桶的話，可以賺四十八塊錢。這個是曾經(jīng)沒有想到過的，這樣的產(chǎn)品我們居然做出來了。我爸上午一車帶出去賣掉的時候，他那高興的樣子，我都記憶猶新。然后，馬上再把第二車帶出去，又賣掉了。下午他賣了兩車，這樣一天的話，等于是賣了三車。葉蓉：一百多塊錢。徐冠巨：那個時候，可能一個月工資也就是一百多塊錢，他一天賣液體皂就賺了一百多塊錢。后來，我爸干脆叫了旁邊的鄰居跟我們一起去賣。這樣，以后情況就完全不一樣了。有盼頭了，有錢可以看病了，同時也有事情好做了。兩千塊錢一把鹽葉蓉：在這個企業(yè)剛剛起步后不久，您父親就做主花了兩千塊錢買了一項核心技術(shù)，這兩千元買來的核心技術(shù)是什么？徐冠巨：這個事在1987年，我們辦廠初期。那個時候，我們請的是新技術(shù)的工程師。公司剛剛創(chuàng)立的時候產(chǎn)品是非常好銷的，但新技術(shù)工程師他只有星期天有時間。他星期天能夠給你做多少就多少，他如果不到的時候我們這個產(chǎn)品就做不成了。工程師不在的時候，我們自己也學(xué)著做，但老是做不好，為什么做不好？我們發(fā)現(xiàn)這個工程師手中還有一個秘方，沒有告訴給我們。當(dāng)時，我父親把這個技術(shù)以兩千塊錢買來的時候，人家說出來的居然是鹽。葉蓉：鹽？徐冠巨：擱把鹽。洗滌劑表面活性劑再加上這種氯化鈉作為一種增稠黏合的作用。其實，我們配方配好以后，它的洗滌功能已經(jīng)有了，但這看上去像水一樣，現(xiàn)在，我們看到的洗滌劑都是比較有點黏稠，它有這種化學(xué)成分在這里面。他就是花了兩千塊錢買回來一個鹽字。所以，工程師跟他講東西不需要給你的，你每天都在吃，灶上就有。他回來以后又高興又氣。高興這件事情解決了，氣的是居然家里有的事情自己不知道。畢竟那個時候，兩千塊錢創(chuàng)辦的企業(yè)，再要兩千塊錢再買這樣的一個技術(shù)，他感覺到是太氣了。葉蓉：有點冤。徐冠巨：有點冤的。他還有一點，就是冤在我兄弟是中專的理化專業(yè)畢業(yè)的，我也是高中畢業(yè)的。你們幾個我是大板車?yán)鰜斫o你們讀書，居然這點小道理你們都不知道。原來，在這以前我都在看一些醫(yī)藥方面的書，因為生毛病我老是在看那些書。后來他說你還要看這種書，你給我看看技術(shù)書去，這種冤枉錢我不要再去花了。我在這以前，主要幫幫我父親在家里做做賬、做做內(nèi)勤之類的事情。這以后我也到書店里去買一些書，也偶爾走出去向老師傅去請教一下。到1990年的時候，我們做出了一個配方，叫901去油靈，這個產(chǎn)品確實比較好。葉蓉：這是什么樣的情況？徐冠巨：當(dāng)時我們江浙紡織企業(yè)發(fā)展得非常快，但是這些紡織廠里面的員工老實說是農(nóng)民；還有這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的設(shè)備都比較差，有些是國有企業(yè)淘汰下來的，它紡織出來的布也特別臟。有些機(jī)修工把機(jī)器修完以后，他就在布匹上面一擦一抹，所以這塊布很快全是油污。當(dāng)時，還沒有洗滌劑能夠把這些油污洗掉，這是非常頭疼的事情。我在1990年，大概是幾個月時間的努力，終于找到了一個配方。我用5％的溶液，在1000℃下，就能夠輕松地把這個油污去掉。我認(rèn)為這可以工廠化生產(chǎn)，解放我們過去員工手搓的歷史，可以在機(jī)缸處理這塊布前清洗干凈。所以，這個出來以后，我馬上生產(chǎn)了幾百公斤到紹興的一個工廠里面去試。去的時候他非常地客氣：你有這么好的東西，明天我馬上試。第二天早上我過去的時候，他非常高興，說你這個東西是可以，多少錢一噸？那個時候我報了大概八千塊錢一噸，我覺得我報的也可以了，他說八千就八千。葉蓉：沒有還價？徐冠巨：他說八千就八千，沒還價。我跟他講你要多少我是能夠生產(chǎn)多少的。他說你能生產(chǎn)多少？我說明天我能生產(chǎn)三噸。這個時候三噸也不得了，你三天馬上拿來。那后來能夠要多少？他問我后來能夠生產(chǎn)多少，我說我現(xiàn)在還不能夠跟他講。我先給他生產(chǎn)了三噸。他拿過去以后馬上電話再要。第二天我又生產(chǎn)了五噸，后來就是生產(chǎn)多少他都拿了。葉蓉：您的成本？徐冠巨：成本兩千多塊。葉蓉：那一噸就可以賺六千多塊錢！徐冠巨：化工企業(yè)投入產(chǎn)出它是非常快的。這個月的技術(shù)改造，有的時候當(dāng)季度就可以拿回；或者是像這個配方的話，它當(dāng)天就能拿回。它完全就是一個配方的概念。一張獎狀催生的傳化葉蓉：我知道一件事情。就是在傳化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)之后的三年，你們曾經(jīng)考慮過要退出這個行業(yè)，關(guān)閉這個企業(yè)。這是為什么？徐冠巨：就是1989年的時候。在當(dāng)時的情況下，民營企業(yè)給不給發(fā)展都是一個爭論的話題。同時，地方政府也有一些明文的規(guī)定，私營企業(yè)不能評先進(jìn)，私營企業(yè)不給貸款，有很多的約束。所以1989年，我們把該收的款收了，該付的款付了。也有想不干的一種念頭。但是后來我們把這種想法給我們鎮(zhèn)里面的領(lǐng)導(dǎo)反映。我們這樣的企業(yè)該怎么辦？當(dāng)時的情況，我們領(lǐng)導(dǎo)第一個想法，要不你們把企業(yè)改成集體企業(yè)吧。這樣既可以繼續(xù)把這個企業(yè)辦下去，同時的話也有優(yōu)惠政策。當(dāng)時鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有許多優(yōu)惠政策。我當(dāng)時不想做這樣的轉(zhuǎn)制。我們傳化在1989年也是干得不錯的。1988年我們都有獎，比如說我們是當(dāng)時寧圍鄉(xiāng)的先進(jìn)集體，我爸已經(jīng)是寧圍鄉(xiāng)的勞動模范。到了1989年這個有沒有評，我看得是比較重。當(dāng)時上面有明文的規(guī)定，私營企業(yè)不參與這些先進(jìn)的評選。但后來，當(dāng)時的鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府通過慎重考慮以后，還是給我們評了先進(jìn)集體。葉蓉：您為什么特別看重這個先進(jìn)的稱號？徐冠巨：現(xiàn)在我就是說，當(dāng)時這一張獎狀，才有了今天的傳化。因為這代表了一種導(dǎo)向，對我們支持不支持。同時，就是確實我們也在想，賺錢的一個時代已經(jīng)是過去了。我們非常在乎未來怎么樣。同時，“文革”時期的情況還在我們眼前。所以，當(dāng)時也是有一點心有余悸的。就是究竟能不能干下去這是一個分水嶺。后來先進(jìn)拿到以后，我們感覺這沒問題，就繼續(xù)干下去。我們當(dāng)時確實就是那么純樸。不唯親，但也不避親葉蓉：浙江是我們國家民營經(jīng)濟(jì)最為活躍最為集中的一個地區(qū)，在這里活躍著三十多萬家大大小小的民營企業(yè)。而我們不能忽略在民營企業(yè)當(dāng)中一個重要組成部分就是家族式企業(yè)，那您怎么看待這個家族式企業(yè)？徐冠巨：我想，家族企業(yè)它有很多的優(yōu)勢。溝通成本低，相互之間非常信賴，所謂上陣父子兵。家族成員當(dāng)中，有能力有素質(zhì)的，都有這樣的事業(yè)追求的。往往創(chuàng)業(yè)時期，它這樣的一種機(jī)制；特別有利于這個企業(yè)的起步。當(dāng)它起步以后怎么辦？這是一個問題。原來是我兄弟之間、親戚之間無制度化管理，無組織化管理，或者是無約束管理，那么，它的組織得不到發(fā)展，機(jī)制得不到保障。沒有制度的規(guī)范，這樣的話對企業(yè)發(fā)展就有影響。葉蓉：管理上就容易混亂。

編輯推薦

　　到2020全面建設(shè)小康社會目標(biāo)實現(xiàn)之時，我閃這個歷史悠久的文明古國和發(fā)展中社會主義大國，將成為工業(yè)化基本實現(xiàn)、綜合國力顯著增強(qiáng)、國內(nèi)市場總體現(xiàn)規(guī)模位居世界前列的國家，成為人民富裕程度普遍提高、生活質(zhì)量明顯改善、生態(tài)環(huán)境良好的國家，成為人民享有更加充分民主權(quán)利、具有更高文明素質(zhì)和精神追求的國家，成為各方面制度更加完善、社會更加充滿活力百又安定團(tuán)結(jié)的國家，成為對外更加開放、更加具有親和力、為人類文明作出更大貢獻(xiàn)的國家。　　——摘自胡錦濤《高舉中國特色社會主義偉大旗幟　為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利奮斗》

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