決策的陷阱

內(nèi)容概要

本書沒有拘泥于羅賓斯的原著，而是運用他的思想和方法，對古今中外的一些重要決策進行了分析。在這里，你既能讀懂什么是決策框架、決策程序、決策方式，更能明白為什么迪斯尼公司會在歐洲遭受重創(chuàng)？為什么百事可樂能與可口可樂并駕齊驅(qū)？為什么娃哈哈的童裝會一路走麥城？為什么三門峽大壩避免不了退出歷史舞臺的命運？……
    也許，你曾陷入過決策的陷阱；也許，你僥幸逃脫；也許，你正在為一項決策舉棋不定。那么，無論如何，本書都會成為你正確決策的一面鏡子。

作者簡介

哈佛商學(xué)院教授，全美知名的決策顧問，美國《商業(yè)周刊》特約評論員，世界決策人協(xié)會發(fā)起者之一。他曾擔(dān)任多家跨國集團的戰(zhàn)略決策顧問，為微軟、IBM、波音、本田、柯達等公司提供過決策咨詢。他的決策理念和技巧被世界五百強中數(shù)以千計的經(jīng)理人運用，成為西方最權(quán)威的

書籍目錄

第一大陷阱  貿(mào)然出擊  1.1 沒有想清楚為什么要做這樣的決策  1.2 不了解對手  1.3 貪多嚼不爛  1.4 先入為主  1.5 欲速則不達  1.6 盲目跟風(fēng)  1.7 弄清楚決策要實現(xiàn)的目標第二大陷阱 框架的缺陷  2.1 框架是成功決策的關(guān)鍵  2.2 框架的缺陷導(dǎo)致決策失誤  2.3 因循守舊的框架  2.4 因循守舊的框架  2.5 不了解自己的框架  2.6 選擇一個好的框架  第三大陷阱 過度自信  3.1 過高估計自己  3.2 拒絕外界幫助   3.3 市場調(diào)查的失誤  3.4 感覺過于良好  3.5 讓決策更理性第四大陷阱 目光短淺  4.1 維持現(xiàn)狀  4.2 缺乏超前意識  4.3 決策時優(yōu)柔寡斷  4.4 過分謹慎  4.5 遇到挫折輕易放棄  4.6 決策近視癥第五大陷阱 輕舉妄動  5.1 直覺悟的誤區(qū)  5.2 目標不清  5.3 缺乏事先計劃  5.4 隨意進入陌生的行業(yè)  5.5 得意忘形  5.6 以偏概全 第六大陷阱 群體決策的失敗  6.1 群體成員決策錯誤的幾率會更大  6.2 為什么會失敗  6.3 群體決策的缺陷  6.4 群體如何成功決策第七大陷阱 經(jīng)驗的誤區(qū)  7.1 經(jīng)驗為什么會使決策失敗  7.2 經(jīng)驗轉(zhuǎn)移的誤區(qū)   7.3 經(jīng)驗固化的誤區(qū)  7.4 照搬別人經(jīng)驗的誤區(qū)  7.5 從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)第八大陷阱 不做追蹤  8.1 過程相對于結(jié)果  8.2 三思而后行  8.3 如何進行決策追蹤  8.4 決策的原則及方法  8.5 潛在問題的分析與防范第九大陷阱 審核的失敗  9.1 審核你的決策  9.2 保持以問題為中心   9.3 審核的方法  9.4 決策審核的形式  9.5 做一個完美的決策

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