決策的陷阱

內(nèi)容概要

本書(shū)沒(méi)有拘泥于羅賓斯的原著，而是運(yùn)用他的思想和方法，對(duì)古今中外的一些重要決策進(jìn)行了分析。在這里，你既能讀懂什么是決策框架、決策程序、決策方式，更能明白為什么迪斯尼公司會(huì)在歐洲遭受重創(chuàng)？為什么百事可樂(lè)能與可口可樂(lè)并駕齊驅(qū)？為什么娃哈哈的童裝會(huì)一路走麥城？為什么三門(mén)峽大壩避免不了退出歷史舞臺(tái)的命運(yùn)？……
    也許，你曾陷入過(guò)決策的陷阱；也許，你僥幸逃脫；也許，你正在為一項(xiàng)決策舉棋不定。那么，無(wú)論如何，本書(shū)都會(huì)成為你正確決策的一面鏡子。

作者簡(jiǎn)介

哈佛商學(xué)院教授，全美知名的決策顧問(wèn)，美國(guó)《商業(yè)周刊》特約評(píng)論員，世界決策人協(xié)會(huì)發(fā)起者之一。他曾擔(dān)任多家跨國(guó)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)，為微軟、IBM、波音、本田、柯達(dá)等公司提供過(guò)決策咨詢(xún)。他的決策理念和技巧被世界五百?gòu)?qiáng)中數(shù)以千計(jì)的經(jīng)理人運(yùn)用，成為西方最權(quán)威的

書(shū)籍目錄

第一大陷阱  貿(mào)然出擊  1.1 沒(méi)有想清楚為什么要做這樣的決策  1.2 不了解對(duì)手  1.3 貪多嚼不爛  1.4 先入為主  1.5 欲速則不達(dá)  1.6 盲目跟風(fēng)  1.7 弄清楚決策要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)第二大陷阱 框架的缺陷  2.1 框架是成功決策的關(guān)鍵  2.2 框架的缺陷導(dǎo)致決策失誤  2.3 因循守舊的框架  2.4 因循守舊的框架  2.5 不了解自己的框架  2.6 選擇一個(gè)好的框架  第三大陷阱 過(guò)度自信  3.1 過(guò)高估計(jì)自己  3.2 拒絕外界幫助   3.3 市場(chǎng)調(diào)查的失誤  3.4 感覺(jué)過(guò)于良好  3.5 讓決策更理性第四大陷阱 目光短淺  4.1 維持現(xiàn)狀  4.2 缺乏超前意識(shí)  4.3 決策時(shí)優(yōu)柔寡斷  4.4 過(guò)分謹(jǐn)慎  4.5 遇到挫折輕易放棄  4.6 決策近視癥第五大陷阱 輕舉妄動(dòng)  5.1 直覺(jué)悟的誤區(qū)  5.2 目標(biāo)不清  5.3 缺乏事先計(jì)劃  5.4 隨意進(jìn)入陌生的行業(yè)  5.5 得意忘形  5.6 以偏概全 第六大陷阱 群體決策的失敗  6.1 群體成員決策錯(cuò)誤的幾率會(huì)更大  6.2 為什么會(huì)失敗  6.3 群體決策的缺陷  6.4 群體如何成功決策第七大陷阱 經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)  7.1 經(jīng)驗(yàn)為什么會(huì)使決策失敗  7.2 經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移的誤區(qū)   7.3 經(jīng)驗(yàn)固化的誤區(qū)  7.4 照搬別人經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)  7.5 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)第八大陷阱 不做追蹤  8.1 過(guò)程相對(duì)于結(jié)果  8.2 三思而后行  8.3 如何進(jìn)行決策追蹤  8.4 決策的原則及方法  8.5 潛在問(wèn)題的分析與防范第九大陷阱 審核的失敗  9.1 審核你的決策  9.2 保持以問(wèn)題為中心   9.3 審核的方法  9.4 決策審核的形式  9.5 做一個(gè)完美的決策

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