出版時間:2005-6 出版社:南方出版社 作者:周續(xù)庚 頁數(shù):180 字數(shù):100000
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內(nèi)容概要
提起準備,每個人都懂得“有備無患”、“不打無把握之仗”的道理,幾乎人人都有因準備而獲得,亦因準備而失去的經(jīng)歷。 雖然準備無處不在,又如此攸關成??;但奇怪的是人們卻普遍忽視它,即使有人認識到了準備的重要性,也很少能對它保持長久的熱情。于是,“效率低下,差錯不斷”就成了較為普通的現(xiàn)象。 我們可以看到,許多企業(yè)都曾經(jīng)輝煌一時,風光無限,但最終卻都因漠視準備而只能各領風騷三五年。只有那些能夠重視市場調(diào)研,具備危機準備意識,能夠在生產(chǎn)、市場、資金、人力等各個方面進行充分準備的企業(yè),才能將競爭對手遠遠地甩在身后;在企業(yè)中也有許多員工,他們整天忙忙碌碌,但因為缺乏準備而經(jīng)常差錯不斷,很難把工作做到位。只有那些在工作中,不但積極主動,勤奮敬業(yè),而且懂得準備是執(zhí)行力的前提,是工作效率的基礎的員工,才能成為企業(yè)中效率最高的人。 可以說,重視并善做準備,就能造就一個卓越的員工,一個一流的企業(yè);而忽視準備,只能產(chǎn)生一個無能的員工,一個衰敗的企業(yè)。是的,準備決定差距。 我們都知道史玉柱的經(jīng)歷,1997年他在資金嚴重不足的情況下,倉促上馬號稱當時“中國第一高樓”的巨人大廈,最后造成了中國第一“爛尾樓”。但他痛定思痛,經(jīng)過三年的潛心準備,終于在2000年靠腦白金東山再起,第二年腦白金的銷售額就達到了10億元。對史玉柱來說,真是成也準備,敗也準備。 同樣一個“準備”,當忽視它的時候,失敗來了;當重視它的時候,成功來了。因此說,“每一次差錯皆因準備不足,每一項成功皆因準備充分”,就是對準備的最好注解。無論在任何一個領域,這樣的例子俯拾皆是。 “波爾圖奇跡”和“切爾西神話”的締造者莫里尼奧,是現(xiàn)在爭議最大、神秘感最強的足球教練了。欣賞他和反感他的人都在研究他,想知道這位原本籍籍無名的教練是如何登上歐洲足球之巔的,又是如何使一個50年與冠軍無緣的球隊,成就了英超的霸主地位的。在那些研究他的人當中,竟沒有一個人認識到正是“準備”鑄就了莫里尼奧的輝煌。他自己曾說:“當別人喝茶的時候,我卻在努力工作;我的生活便是要時刻做好準備,走在人前。”看來,熱愛工作,善做準備,才能成為一個高效的人,一個成功的人。莫里尼奧從一個小小的翻譯,成為世界第一高薪教練的經(jīng)歷,就是最真實的證明。 本書第一次將“準備”這一概念,上升到管理理念的高度。以此為視角,著重探討“準備與效率”的問題,即員工和管理者如何通過準備成為能“將信送給加西亞的人”——一個高效的執(zhí)行者。 這里著重強調(diào)了以下幾點: A.準備是一切行動的基礎,是成功的保證,重新審視了準備的作用; B.是否重視準備,是造成一流企業(yè)與三流企業(yè)之間差距的重要原因; C.通過淡化理論,強化案例的方式,厘清了準備與執(zhí)行效率的關系,旨在幫助管理者找到效率低下的解決之匙; D.進一步說明了不僅要重視準備,還須善做準備,即準備的方法和技巧問題。 作者將準備這一看似簡單,實則重大的概念,提升到管理理論的層面,通過大量生動的案例,不但表達了準備是攸關員工的效率甚至企業(yè)成敗的觀點,還讀上去毫不生澀, 真正做到了深入后的淺出。 從這個角度講,本書可能是《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》后的最重要的一部職場勵志書。因為前者解決的是態(tài)度,后者才是可以立即提升效率的方法。也就是說,要想成為一個高效的員工,僅有忠誠、敬業(yè)、勤奮、主動的工作態(tài)度是不夠的,還需善做準備。就這個層面而言, 一個善做準備的員工比一個聰明的員工更有效率。 對準備,當你自覺時,它成全你;當你不自覺時,它毀掉你。 我們應該從現(xiàn)在起就樹立準備的理念,將它變成一種習慣,一種行為準則,因為: 一個善做準備的人,是差錯最少的人; 一個善做準備的員工,是效率最高的員工; 一個善做準備的企業(yè),是前程遠大的企業(yè)。
作者簡介
周續(xù)庚教授,60年代初畢業(yè)于北京大學中文系,在首都師范大學任教30余年,移居美國后自費創(chuàng)辦了大陸新移民第一份華文報紙《中華文萃》和《美華商報》,在全美發(fā)行,深受讀者歡迎。后發(fā)展為美中國際集團公司,下設四個子公司,一個基金會,從事美中之間的新聞出版,文化交
書籍目錄
第一章 真正的羅文精神——一切從準備做起 一、羅文精神的核心就是準備 二、準備才是成功的保證 三、一切失敗的根源:準備不足 四、從最基本的準備開始 五、多一分準備,少一分風險 六、機會只垂青有準備的人第二章 相同的市場,不同的命運——準備決定差距 一、高效執(zhí)行離不開準備 二、企業(yè)不需要蠻干的人 三、善于做準備的員工最受歡迎 四、準備使你變得不可替代 五、任何準備都不是多余的 六、像羅文一樣做準備第三章 做高效能的執(zhí)行者——準備決定效率 一、有準備才能走在前面 二、一流企業(yè)是準備出來的 三、準備造成的差距第四章 這樣準備最有效——卓越員工的必修課 一、盲目的準備毫無價值 二、準備好行動的每一步 三、準備是一種積累 四、準備無大小 五、準備更需要智慧 六、好準備,好前程附錄一 《致加西亞的信》原文附錄二 《致加西亞的信》為何被稱為職場勵志的圣經(jīng)
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