出版時間:2006.5.1 出版社:海南出版社 作者:(美)科特·許萊爾(Curt Schleier) 譯者:戴至中
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內(nèi)容概要
本書將揭示思科系統(tǒng)(Cisco)的約翰·錢伯斯(John Chambers)、花旗集團(tuán)(Citigroup)的山佛·威爾(Sanfota Weill)、冠群電腦公司(Computer Associates)的王嘉廉、美國在線(AOL)的史蒂夫·凱斯(Steve Case)、美國電話電報(bào)公司(AT&T)的麥克·阿姆斯特朗(Michael Armstrong),以及其他多家企業(yè)帝國的幕后操縱者,如何運(yùn)籌帷幄于并購中以擴(kuò)張其企業(yè)版圖。 維亞康姆及哥倫比亞廣播公司(Viacom/ CBS Wb桑姆納·雷石東(Sunmer Redstone)透露,經(jīng)由改變創(chuàng)造價值的秘訣就在于,改變時要不失合作與樂觀,如此才能推動公司向前邁進(jìn)。美國在線的凱斯展現(xiàn)出無比的天分,把關(guān)注的重點(diǎn)從科技轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上,了解他們想要什么,何時想要,以及該如何盡量拉近彼此的距離。
書籍目錄
購并熱潮持續(xù)發(fā)燒 第1章 人性化收購的藝術(shù) 早期影響 收購的依據(jù) 有愉快的員工才有成功的合并 根據(jù)公司所犯的錯誤來判別高下 共同的愿景 熟能生巧第2章 放任式的合并 避免壓力 四種核心產(chǎn)業(yè) 立竿見景的好處 為泰秒尋找有潛力的公司 重要主管所應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)技巧 第3章 振翅高飛 由小做起,建立帝國,一次一家公司 購買情況不佳的公司比較不需要競爭 光有眼光還不夠,更要知道從哪里著眼 即使是大聯(lián)盟球員偶爾也會被三振出局第4章 號子里的檢察官 聯(lián)邦地方法官的工作經(jīng)驗(yàn) 早期影響 英國佬來了,而且還帶著支票簿! 戴帽子的收購貓第5章 讓新的經(jīng)理人當(dāng)家并成為合伙人 在柯克羅,成功就等于長遠(yuǎn)的思考 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)勝過一切 以適當(dāng)?shù)膬r格收購 典型的交易 讓經(jīng)理人負(fù)起責(zé)任——并給他們施展身手的權(quán)力和空間第6章 走出自己的路 適應(yīng)困境從頭開始 在《紐約時報(bào)》上找工作 只為了三個理由收購公司 生意和交易商如今紛紛找上冠群國際 ……第7章 合并業(yè)的硬漢 第8章 以人性化的科技為前提建立企業(yè) 第9章 藝高人膽大
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