創(chuàng)新

內(nèi)容概要

哈佛商學(xué)院的格雷·哈梅爾說(shuō)：“對(duì)許多人而言，創(chuàng)新是工業(yè)革命后，企業(yè)因?yàn)闊o(wú)情競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的微薄利潤(rùn)而采用的惟一辦法。”過(guò)去，創(chuàng)新依賴運(yùn)氣而非戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃，“創(chuàng)新成果”總是來(lái)自“第三方”。最近，一個(gè)新式的創(chuàng)新模型獲得了廣泛認(rèn)可，即技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和商務(wù)計(jì)劃被當(dāng)做一種策略，有組織地開發(fā)。這個(gè)模型告訴我們，把“創(chuàng)新”列為公司文化的一部分，它將在生產(chǎn)效率和客戶服務(wù)上為公司創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

安德魯·瓦化，凱普·吉米尼·厄恩斯特和揚(yáng)公司副總裁、市場(chǎng)與銷售部經(jīng)理。
    凱普·吉米尼·厄恩斯特和揚(yáng)公司是世界上最大的管理與IT咨詢機(jī)構(gòu)之一。該公司在全球范圍內(nèi)提供管理和IT咨詢服務(wù)、制度整合以及技術(shù)發(fā)展、策劃，幫助商業(yè)機(jī)構(gòu)不斷執(zhí)行成長(zhǎng)戰(zhàn)略和融資技術(shù)。該組織在全球共擁有大約5.5萬(wàn)名員工，2001年全球收入超過(guò)8.4億歐元。

書籍目錄

序言前言第一部分：激勵(lì) 1.1 戰(zhàn)略計(jì)劃——?jiǎng)?chuàng)新的基石 1.2 創(chuàng)新文化 1.3 擴(kuò)展業(yè)績(jī) 1.4 以人為本 1.5 學(xué)習(xí)與發(fā)展第二部分：創(chuàng)新 2.1 團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò) 2.2 領(lǐng)導(dǎo) 2.3 新的工作方式 2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理：按時(shí)交付項(xiàng)目，控制預(yù)算，避免缺陷 2.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 2.6 資金創(chuàng)新第三部分：聯(lián)系 3.1 與客戶的伙伴關(guān)系 3.2 信息系統(tǒng)：創(chuàng)新就是變化 3.3 供應(yīng)鏈：合作創(chuàng)新 3.4 設(shè)計(jì)和創(chuàng)新 3.5  在規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)下工作：重寫規(guī)則章程附錄

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