成功源自激勵(lì)

內(nèi)容概要

激勵(lì)能讓我們產(chǎn)生行動(dòng)的動(dòng)力，讓我們歡欣鼓舞，促使我們實(shí)現(xiàn)不可能實(shí)現(xiàn)的夢想。激勵(lì)是區(qū)分平凡的普通人與偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要因素。激勵(lì)是不能夠強(qiáng)加于人的，也不能是言不由衷的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)別人時(shí)，總懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感，積極創(chuàng)造讓個(gè)人或團(tuán)體能夠順利地完成任務(wù)的條件，并能夠讓我們從完成任務(wù)的過程中品嘗到無與倫比的成就感，體驗(yàn)到工作的積極意義。他們渴望成功，他們渴求卓越。他們?yōu)槭裁串a(chǎn)生如此巨大的變化呢？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己手頭的工作非常重要，不但對(duì)老板來說非常重要；對(duì)于他們的團(tuán)隊(duì)，甚至對(duì)于他們自己來說，工作都具有舉足輕重的作用。    在本書中，作者講述了許多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者有趣的激勵(lì)案例，這些領(lǐng)導(dǎo)者有的是當(dāng)代的名人，也有歷史上出眾的領(lǐng)袖人物。作者在旁征博引的同時(shí)，也提出了自己在激勵(lì)技巧方面非常有價(jià)值的建議。他的書有豐富的實(shí)例，也有指導(dǎo)性的總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的主題在此書中得到淋漓盡致的展現(xiàn)。美國沃爾瑪零售集團(tuán)創(chuàng)造人——山姆·沃爾頓、美國西南航空公司總裁——科林·巴雷特、玫琳凱化妝品公司創(chuàng)始人——玫琳·凱·艾什以及其他不同行業(yè)的頂尖企業(yè)家還將親自為你講授他們的激勵(lì)秘訣。這本書不僅會(huì)激勵(lì)你，也會(huì)促使你激勵(lì)其他人——最后，幫助你實(shí)現(xiàn)長久以來的夢想。

作者簡介

約翰·鮑爾多尼，現(xiàn)任福布斯500強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)交流部顧問。他勤于筆耕，作品豐富，迄今為止已經(jīng)創(chuàng)作了5本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的著作，其中《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人物的溝通秘訣》已在美國銷售數(shù)百萬冊，影響極為廣泛。

書籍目錄

第一章  何為激勵(lì)  何為激勵(lì)  調(diào)動(dòng)員工工作的動(dòng)力  調(diào)動(dòng)員工的積極性  振奮員工的士氣  研究報(bào)告中的激勵(lì)啟示  關(guān)于恐懼感  領(lǐng)導(dǎo)者的說服力  燃起希望之火  對(duì)于激勵(lì)的思考：亞伯拉罕·馬斯洛  激勵(lì)人物——科林·巴雷特  領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的原則第二章  表率  以身示范  有影響力的信息  正確的表率作用  表率為先  對(duì)于激勵(lì)的思考：大衛(wèi)·麥克蘭德  激勵(lì)人物——大衛(wèi)·H.?？宋炙股闲? 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的原則第三章  有效溝通  兩種不同的聲音  建立良好的關(guān)系  真誠的溝通  領(lǐng)導(dǎo)者的言談  傾聽與理解  從所見所聞中學(xué)習(xí)  學(xué)以致用  對(duì)于激勵(lì)的思考：弗雷德里克·赫茨伯格  激勵(lì)人物——弗蘭西斯·海瑟本  領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的原則第四章  挑戰(zhàn)  克服困境  明確挑戰(zhàn)目標(biāo)  充滿創(chuàng)新精神的公司  對(duì)于激勵(lì)的思考：戴爾·卡耐基  激勵(lì)人物——阿里·溫茲威格和保羅·賽格伊諾  領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的原則第五章  授權(quán)  自我授權(quán)  授權(quán)的責(zé)任  授權(quán)使管理更容易  對(duì)于激勵(lì)的思考：大衛(wèi)·麥格雷戈  激勵(lì)人物——山姆·沃爾頓  領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)原則  激勵(lì)人物——“魔術(shù)師”埃爾文·約翰遜  從運(yùn)動(dòng)中學(xué)習(xí)到的道理  領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的原則第六章  指導(dǎo)  一個(gè)反傳統(tǒng)的教練  ……第七章  認(rèn)可第八章  奉獻(xiàn)第九章  鼓舞后記激勵(lì)手冊

章節(jié)摘錄

　　希臘人都是英勇善戰(zhàn)的，他們長于戰(zhàn)略部署，而且善于運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。他們知道如何團(tuán)結(jié)起來作戰(zhàn)，他們使用特制的大刀與盾牌，能夠組編成銅墻鐵壁式的作戰(zhàn)方陣。在戰(zhàn)斗中，他們有其他任何軍隊(duì)不可比擬的優(yōu)勢：軍隊(duì)的領(lǐng)袖，瑟諾芬在戰(zhàn)斗中總是沖鋒在前，在血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)場上，他從來沒有退縮過。在戰(zhàn)斗中，他總是能夠作出正確的決策。而且，瑟諾芬不僅僅是一名英勇的戰(zhàn)士，還是一個(gè)足智多謀的戰(zhàn)略家。他指揮萬人鐵軍殺出波斯，穿過茫茫的沙漠，越過高山與峽谷，來到大海邊，在那里，他們可以安全地乘船返回家鄉(xiāng)。讓人驚奇不已的是，瑟諾芬回到家鄉(xiāng)時(shí)，萬人鐵軍中死亡的人數(shù)很少，絕大多數(shù)士兵都平安地回到故里。歷史學(xué)家維克多·大衛(wèi)·漢森并不認(rèn)為希臘民族比其他民族優(yōu)秀多少，但是他把瑟諾芬的勝利歸功于希臘文化。這種文化在現(xiàn)代被我們稱為是共同的價(jià)值觀、共同的目標(biāo)，或者是真正的領(lǐng)導(dǎo)者在倡導(dǎo)這種共同的價(jià)值觀時(shí)所展現(xiàn)的激勵(lì)能力?！　?400年后，地球上又出現(xiàn)了一場災(zāi)難。在美國馬薩諸塞州洛維爾城的麥爾登紡織公司陷入一片火海之中，許多廠房與辦公區(qū)都被大火吞噬。如果紡織公司的老板很精明的話，肯定會(huì)選擇申請保險(xiǎn)理賠，然后攜帶3億美元的保險(xiǎn)金離開這個(gè)倒霉的地方。這家公司的老板已經(jīng)70多歲了，而且，在美國新英格蘭地區(qū)，當(dāng)時(shí)的紡織生意很難做，本地區(qū)的其他幾家紡織企業(yè)的老板們都尋找機(jī)會(huì)離開這里。但是，麥爾登紡織公司的老板阿倫·福伊爾斯泰因沒有這樣做?；馂?zāi)結(jié)束后，他宣布重新建立廠房，新建的廠房就是我們非常熟悉的寶萊泰克毛紡廠。同時(shí)，他宣布，在廠房重建期間，所有閑置的工人都不會(huì)被解雇，而且他還堅(jiān)持給這些閑置的工人發(fā)放工資。從此以后，大家都視阿倫為英雄，他的名字在美國廣泛流傳。當(dāng)別人問及這件事情時(shí)，他只是淡淡地說，這是他應(yīng)該做的。但是，當(dāng)時(shí)的事實(shí)情況是：如果公司既要為工人發(fā)放工資，又要重新修建工廠的話，所需要的資金會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過保險(xiǎn)金的賠付金額，在重建的過程中，阿倫當(dāng)時(shí)承擔(dān)了相當(dāng)大的金融風(fēng)險(xiǎn)。幾年之后，阿倫發(fā)現(xiàn)自己陷入了金融危機(jī)之中，公司已經(jīng)人不敷出了。此時(shí)，員工沒有忘記老板昔日的英雄義舉，他們希望對(duì)老板作出回報(bào)。他們宣布繼續(xù)加班工作，并且不向公司索取任何加班費(fèi)，還主動(dòng)提出降低自己的工資，以幫助公司渡過資金短缺的困難。這是一個(gè)經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)案例，它證實(shí)了只有真正的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)運(yùn)用崇高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，激勵(lì)員工與自己一起齊心協(xié)力，共同實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)；同時(shí)，員工在領(lǐng)導(dǎo)者的感召下，也會(huì)培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者的精神?！　∩Z芬與阿倫展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的兩種特征：個(gè)人的魅力與領(lǐng)導(dǎo)組織能力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)過程中，這種過程可能是物質(zhì)的，也可能是精神上的，領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓其他人全身心地投入其中。瑟諾芬是士兵選舉出來的將軍，他的領(lǐng)導(dǎo)力所體現(xiàn)的精神被歷史學(xué)家維克多·大衛(wèi)·漢森稱為“前進(jìn)中的民主主義精神”。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能夠影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成員在領(lǐng)導(dǎo)者的感召下，積極地按照領(lǐng)導(dǎo)者的指示精神完成任務(wù)，而不是被動(dòng)消極地聽從某一個(gè)人的命令與指揮。團(tuán)隊(duì)的成功依賴于在正確的時(shí)間作出的正確決策。阿倫在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)之時(shí)挺身而出，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在幾年以后，當(dāng)公司再一次遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他手下的員工也展現(xiàn)出他們的領(lǐng)導(dǎo)才能，為了讓公司維持正常的運(yùn)作與經(jīng)營，他們也自愿放棄自己的利益?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　“高效領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是成功地說服他人按照你的指令行事，我們稱之為激勵(lì)。《成功源自激勵(lì)》一書向讀者展示了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)秘訣。這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者能夠恰到好處地激勵(lì)員工，讓員工產(chǎn)生積極的工作動(dòng)力，鼓舞員工的工作熱情，振奮員工的創(chuàng)新精神?！薄　　s翰·馬克斯韋爾（JOHN MAXWELL） 美國知名作家，馬克斯韋爾影響力學(xué)院的創(chuàng)始人　　　　“每當(dāng)約翰·鮑爾多尼撰寫關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力主題的書時(shí)，我都會(huì)給予極大的關(guān)注?，F(xiàn)在他的又一部力作《成功源自激勵(lì)》新鮮出爐了，這本書的確值得我們認(rèn)真閱讀。您在讀完此書之后，一定會(huì)認(rèn)同我的觀點(diǎn)。”　　——帕特·威廉姆斯（PAT WiLLIAMS） NBA奧蘭多魔術(shù)隊(duì)資深副總裁　　　　“激勵(lì)他人完成一項(xiàng)任務(wù)的能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要，但是激勵(lì)的能力又很難掌握。鮑爾多尼在本書中為我們講述了許多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)故事，如果我們想成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者，激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，那么《成功源自激勵(lì)》就是一本不可多得的好書?！薄　　溈藸枴び任髂罚∕ICHAEL USEEV） 沃頓管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心主任　　　　“領(lǐng)導(dǎo)者如果完全依靠自己的力量，那么他取得的成就可能非常微小。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)的過程也就是引導(dǎo)他人和你一起完成任務(wù)的過程。在此過程中，需要領(lǐng)導(dǎo)作出有效的激勵(lì)。在《成功源自激勵(lì)》一書中，鮑爾多尼為我們提供了豐富的案例，闡述了在激勵(lì)過程中所需要的交流與溝通的技巧，總結(jié)了引導(dǎo)讀者提高激勵(lì)能力的激勵(lì)準(zhǔn)則。這些激勵(lì)準(zhǔn)則具有極強(qiáng)的可操作性，如果正確實(shí)施，則可以得到事半功倍的效果。何不現(xiàn)在就打開這本書，并把書中的激勵(lì)原則應(yīng)用于實(shí)踐呢？”　　——詹姆斯·奧康納（JAMES G.O’CONNOR） 福特汽車公司北美營銷與服務(wù)集團(tuán)副總裁　　　　“這本書及時(shí)提醒我們：成功的領(lǐng)導(dǎo)力依賴于威功的激勵(lì)與鼓舞員工士氣的能力！鮑爾多尼在書中為我們描述了許多成功的激勵(lì)技巧，闡明了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人物的激勵(lì)能力的秘訣。無論在任何公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目中，《成功源自激勵(lì)》都是一本非常有價(jià)值的必讀書。”　　——麥克爾·L.比文斯（MICHAEL L.BIVENS] 凱樂格早餐公司副總裁






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