找對(duì)方法

前言

每個(gè)人都知道，在企業(yè)中，管理者如果事事親為、面面俱到，那么這個(gè)企業(yè)的管理就肯定有問(wèn)題了。盡管在今天“授權(quán)”常常被許多管理者掛在嘴邊，但落到實(shí)處遠(yuǎn)非想像的那樣容易。這個(gè)問(wèn)題的癥結(jié)就在于難以找到更好的任務(wù)執(zhí)行者，“人不得力”是讓許多老板(管理者)頭疼的問(wèn)題。我們常常聽(tīng)到老板(管理者)的抱怨：我的員工沒(méi)有主動(dòng)性，事事必須要我插手。企業(yè)的低效能是人的低效能所造成的，可以這樣說(shuō)：人的問(wèn)題是企業(yè)永遠(yuǎn)的問(wèn)題，它直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的效率、效能，關(guān)系著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在講多了“沒(méi)有借口”、“自動(dòng)自發(fā)”以及“執(zhí)行力”等諸多理念之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些理念與實(shí)踐中間卻有著一道鴻溝。責(zé)任、忠誠(chéng)、自動(dòng)自發(fā)這些理念往往只會(huì)流于培訓(xùn)等形式，短期的催化作用并不能解決根本的問(wèn)題。事實(shí)上，有許多員工并不是不懂得“自動(dòng)自發(fā)”等理念，他們欠缺的是懂得方法。所謂的方法，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程與手段。有激情、有責(zé)任，但不知道如何著手去做，是許多員工面臨的問(wèn)題。在企業(yè)中常常會(huì)發(fā)生這樣的現(xiàn)象：上級(jí)交待的工作都直接跟員工說(shuō)了，但員工卻不懂得方法，他們“聽(tīng)不懂”——根本就不懂得、不善于去領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖。更不懂得如何安排工作計(jì)劃、如何整合資源，一個(gè)不會(huì)替上級(jí)分擔(dān)工作，不懂得思考、找不到方法的人，企業(yè)不會(huì)喜歡，他們自己也同樣感到苦惱。我們看到更多的現(xiàn)象是，許多工作勉強(qiáng)去做了，但在上下級(jí)的關(guān)系上發(fā)生摩擦。即便完成了工作任務(wù)，下級(jí)卻深感委屈，上級(jí)也覺(jué)得很費(fèi)勁?，F(xiàn)實(shí)工作中證明了，只有善于主動(dòng)思考、勤于發(fā)現(xiàn)總結(jié)并最快掌握了方法的人，才可能獲得最快的認(rèn)可與提升。即便他并不是“自動(dòng)自發(fā)”地工作，也會(huì)按部就班地完成任務(wù)。因此，從某種意義上講，方法是一切管理理念得以實(shí)現(xiàn)的根基，是有效解決一切問(wèn)題的必要條件。在工作的方方面面都存在著方法：有做事的方法，溝通的方法，提高效率的方法……同樣的事，由于方法不同，結(jié)果也會(huì)迥異。那些以最少成本(時(shí)間、金錢、精力等)取得最好效果的方法，自然是最好的方法。由于方法在企業(yè)中常常以個(gè)人化的方式表現(xiàn)，所以常常為管理者所忽略。一味地強(qiáng)調(diào)員工樹(shù)立觀念，而忽略了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，使許多有激情與責(zé)任心的員工感到心有余而力不足。在這本書(shū)中，我們希望從一些被證明有效的工作方法中找出共性，使之能對(duì)每一個(gè)人提升效能有所啟發(fā)。更重要的是讓方法成為一種思路，而不單單是一種技巧。一種技巧只能為你解決一件事，而你要學(xué)會(huì)的是把這種思路延展開(kāi)，在更多的工作中找到并找對(duì)方法。方法不等同于經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是后知后覺(jué)，而方法是先知先覺(jué)。方法得益于思考，也得益于間接與直接的經(jīng)驗(yàn)。方法不是投機(jī)，不以盲目追求“快速”為目的，但能夠抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，最好地解決問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，“找到方法”對(duì)企業(yè)的好處是不言而喻的，對(duì)員工個(gè)人而言也是其職業(yè)生涯中最重要的資本。

內(nèi)容概要

　　《找對(duì)方法》中講你的員工，更多的并不是不想做好工作，而是不懂得或者是找不到好的工作方法！企業(yè)的低效能是人的低效能所造成的，可以這樣說(shuō)：人的問(wèn)題是企業(yè)永遠(yuǎn)的問(wèn)題。它直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的效率、效能，關(guān)系著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)實(shí)工作證明，只有善于主動(dòng)思考、勤于發(fā)現(xiàn)總結(jié)并最快掌握方法的人，才能獲得最快的認(rèn)可與提升。即便他不是“自動(dòng)自發(fā)”地工作，也會(huì)按部就班地完成任務(wù)。因此，從某種意義上講，方法是一切管理理念得以實(shí)現(xiàn)的根基，是有效解決一切問(wèn)題的必要條件?！　∮屑で?，有責(zé)任，但是不知道如何著手去做，是許多員工面臨的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，“找對(duì)方法”對(duì)企業(yè)的好處是不言而喻的，對(duì)員工個(gè)人而言也是其職業(yè)生涯中最重要的資本。

書(shū)籍目錄

第１章　從找對(duì)方法開(kāi)始　解決問(wèn)題，就要找對(duì)方法　　重實(shí)效，不要流于表面形式　　疏于思考，工作就沒(méi)有活力　　時(shí)時(shí)抱有學(xué)習(xí)的心態(tài)　　方法是技巧，但不是投機(jī)取巧　　擁有專業(yè)知識(shí)并非意味著懂得方法　第２章　做一個(gè)解決問(wèn)題的人　主動(dòng)思考，解決問(wèn)題　　從老板的角度思考問(wèn)題　　提出問(wèn)題時(shí)，把解答一起帶來(lái)　　建立人力資源的網(wǎng)絡(luò)　　學(xué)會(huì)接受責(zé)任，停止對(duì)別人指手畫(huà)腳　　當(dāng)事情做不好時(shí)……　第３章　找對(duì)想法，才會(huì)有好方法　不找借口，只找方法　　方法出于對(duì)工作的尊重　　讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣　　勤奮永遠(yuǎn)都會(huì)帶來(lái)更大的回報(bào)　　正視自己的弱點(diǎn)　　重新認(rèn)識(shí)與理解自己的工作　　最重要的是做到精通　　工作態(tài)度的兩大病毒：嫉妒與驕傲　第４章　正確做事，更要做正確的事　無(wú)章法，自然無(wú)方法　　建立有效的工作系統(tǒng)　　把ＰＩＰ融入日常工作　　處理事情要保持簡(jiǎn)單化　　學(xué)會(huì)理性地思考　　接受任務(wù)時(shí)不要忘了５Ｗ１Ｈ　　向“麥肯錫的思維”學(xué)習(xí)　　不要過(guò)分追求完美主義　第５章　計(jì)劃就是捷徑　計(jì)劃會(huì)讓工作做得更好　　越不作計(jì)劃的人越?jīng)]有時(shí)間　　計(jì)劃，從找對(duì)目標(biāo)開(kāi)始　　有效的目標(biāo)設(shè)定原則　　任何方法都離不了自我管理　　如何制作一份工作計(jì)劃表　　計(jì)劃工作的要素　　作好每天的工作計(jì)劃　　能派上大用場(chǎng)的小工具　第６章　提升工作效能的方法　不要匆忙就事　　工作效率的痼疾：拖延　　如何避免工作的混亂　　要更有效率地利用時(shí)間　　不要忘了自己才是時(shí)間的主人　　復(fù)雜的工作要簡(jiǎn)單去做　　什么才是最重要的　　把重要的事情放到第一位　　運(yùn)用分類決定工作的優(yōu)先次序　　有所為，有所不為　　如果你不愛(ài)做某些工作　第７章　如何保持順暢的溝通　懂得傾聽(tīng)　　學(xué)會(huì)反饋　?。耍桑樱樱瓌t：保持簡(jiǎn)單　　如何匯報(bào)工作效果最好　　打電話的方法　　寫(xiě)好報(bào)告的方法　　運(yùn)用數(shù)字時(shí)一定要認(rèn)真準(zhǔn)確　　書(shū)面信函應(yīng)遵循的原則　　如何作好項(xiàng)目工作匯報(bào)　　如何讓會(huì)議起到應(yīng)有的效果　第８章　團(tuán)隊(duì)效應(yīng)如何釋放　合作是成功不可或缺的部分　　沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)　　創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的工作氛圍　　如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)　　讓自己在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用　　懂得運(yùn)用人力資源　　依賴任務(wù)的追蹤記錄　　幫助成員學(xué)會(huì)如何工作

章節(jié)摘錄

書(shū)摘工作，其實(shí)就是解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，選擇好的方法至關(guān)重要。因?yàn)樵谡_的方法指導(dǎo)下，我們能以最少的時(shí)間、最少的資源達(dá)到目標(biāo)。    一旦方法對(duì)路，一個(gè)人的工作效率就會(huì)凸顯出來(lái)，其工作能力也會(huì)得到大家的認(rèn)同?？墒窃S多人在工作中并不懂得這個(gè)道理，他們可能并不缺少工作的熱情，也是絕對(duì)的敬業(yè)，但工作成效卻差強(qiáng)人意。這樣的情況并不少見(jiàn)。    為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?    這是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ鏖_(kāi)始時(shí)并沒(méi)有仔細(xì)地思考過(guò)，或者說(shuō)是盲目地開(kāi)始了工作。這一點(diǎn)在具體的工作中會(huì)表現(xiàn)得極其明顯。有的員工做事盲目無(wú)頭緒，只注重宏觀的效果，缺少對(duì)微觀的把握，盡管從表面看來(lái)，他們也很努力，幾乎天天在加班的行列里都能看到他們的身影，但結(jié)果總無(wú)法令人滿意。    對(duì)那些急需得力助手的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，往往會(huì)困惑于員工的方法錯(cuò)誤或是盲目地?zé)o目的地去做一件事。盡管他們踏實(shí)肯干的態(tài)度讓人敬佩，但這些卻很難挽救低劣的工作成果與業(yè)績(jī)。    這里有一個(gè)實(shí)例。一位在國(guó)內(nèi)知名的證券公司工作的年輕人，畢業(yè)于國(guó)外的一所金融學(xué)院，有著別人羨慕的教育經(jīng)歷，人生的天平似乎早早地傾斜在他這一邊，他也是公司公認(rèn)的勤奮員工，但是三年過(guò)去了，他仍然只是一名普通的職員，這是為什么呢?問(wèn)題就在其工作方法上。    每一次經(jīng)理布置一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，這位年輕人都會(huì)以百分之百的熱情投入工作，他會(huì)找到所有需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)工作。每天他都在不停地作著統(tǒng)計(jì)與分析，每當(dāng)遇到一項(xiàng)復(fù)雜的數(shù)據(jù)時(shí)，他非要弄個(gè)明明白白不可。這種鉆研的精神是難能可貴的，可是效果如何呢?他似乎陷入了一種“分析陷阱”，不能自拔。隨著時(shí)間一天天地過(guò)去，他并沒(méi)有拿出一個(gè)切實(shí)可行的辦法。工作不同于學(xué)術(shù)研究，嚴(yán)謹(jǐn)篤實(shí)的作風(fēng)固然沒(méi)錯(cuò)，但探究“為什么”遠(yuǎn)不如“什么對(duì)目前的工作有益”更重要。    我們還常見(jiàn)到的是，一些人在某一工作上已經(jīng)形成了固有的工作方法，當(dāng)再?gòu)氖铝硪豁?xiàng)與前一項(xiàng)性質(zhì)不同的工作時(shí)，會(huì)不自覺(jué)地把他所熟悉的工作方法沿用過(guò)來(lái)，結(jié)果卻是累得夠戧，效果也不好。    這種現(xiàn)象在許多企業(yè)中時(shí)有發(fā)生。工作無(wú)方法或是以錯(cuò)誤的方法工作，都直接導(dǎo)致了工作效率的低下。雖然消耗了大量精力，也花去了大把的時(shí)問(wèn)，卻沒(méi)有形成應(yīng)該的正比關(guān)系產(chǎn)出。    P2-3

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)更多的人并不是不想做好工作，而是不懂得或者找不到方法。有激情、有責(zé)任，但不知道如何著手去做，是許多員工面臨的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)“找對(duì)方法”對(duì)企業(yè)的好處是不言而喻的。對(duì)員工個(gè)人而言，也是其職業(yè)生涯中最重要的資本。    一個(gè)不會(huì)替上級(jí)分擔(dān)工作，不懂得思考、找不到方法的人，企業(yè)不會(huì)喜歡，他們自己也同樣感到苦惱。    只有善于主動(dòng)思考、勤于發(fā)現(xiàn)總結(jié)并最快掌握了方法的人，才可能獲得最快的認(rèn)可與提升。即便也并不是“自動(dòng)自發(fā)”地工作，也會(huì)按部就

編輯推薦

一個(gè)不會(huì)替上級(jí)分擔(dān)工作，不懂得思考、找不到方法的人，企業(yè)不會(huì)喜歡，他們自己也同樣感到苦惱。只有善于主動(dòng)思考、勤于發(fā)現(xiàn)總結(jié)并最快掌握了方法的人，才可能獲得最快的認(rèn)可與提升。即便他并不是“自動(dòng)自發(fā)”地工作，也會(huì)按部就班地完成任務(wù)。讓方法成為一種思路，而不單單是一種技巧。一種技巧只能為你解決一件事，而你要學(xué)會(huì)的是把這種思路延展開(kāi)，在更多的工作中找到并找對(duì)方法。那么你要做的第一步，就是閱讀《找對(duì)方法》！《找對(duì)方法》適用于團(tuán)體購(gòu)買、培訓(xùn)員工及個(gè)人職場(chǎng)素質(zhì)提升！

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