找對方法

前言

每個人都知道，在企業(yè)中，管理者如果事事親為、面面俱到，那么這個企業(yè)的管理就肯定有問題了。盡管在今天“授權(quán)”常常被許多管理者掛在嘴邊，但落到實(shí)處遠(yuǎn)非想像的那樣容易。這個問題的癥結(jié)就在于難以找到更好的任務(wù)執(zhí)行者，“人不得力”是讓許多老板(管理者)頭疼的問題。我們常常聽到老板(管理者)的抱怨：我的員工沒有主動性，事事必須要我插手。企業(yè)的低效能是人的低效能所造成的，可以這樣說：人的問題是企業(yè)永遠(yuǎn)的問題，它直接關(guān)系著一個企業(yè)的效率、效能，關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力。在講多了“沒有借口”、“自動自發(fā)”以及“執(zhí)行力”等諸多理念之后，我們會發(fā)現(xiàn)這些理念與實(shí)踐中間卻有著一道鴻溝。責(zé)任、忠誠、自動自發(fā)這些理念往往只會流于培訓(xùn)等形式，短期的催化作用并不能解決根本的問題。事實(shí)上，有許多員工并不是不懂得“自動自發(fā)”等理念，他們欠缺的是懂得方法。所謂的方法，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程與手段。有激情、有責(zé)任，但不知道如何著手去做，是許多員工面臨的問題。在企業(yè)中常常會發(fā)生這樣的現(xiàn)象：上級交待的工作都直接跟員工說了，但員工卻不懂得方法，他們“聽不懂”——根本就不懂得、不善于去領(lǐng)會上級的意圖。更不懂得如何安排工作計劃、如何整合資源，一個不會替上級分擔(dān)工作，不懂得思考、找不到方法的人，企業(yè)不會喜歡，他們自己也同樣感到苦惱。我們看到更多的現(xiàn)象是，許多工作勉強(qiáng)去做了，但在上下級的關(guān)系上發(fā)生摩擦。即便完成了工作任務(wù)，下級卻深感委屈，上級也覺得很費(fèi)勁。現(xiàn)實(shí)工作中證明了，只有善于主動思考、勤于發(fā)現(xiàn)總結(jié)并最快掌握了方法的人，才可能獲得最快的認(rèn)可與提升。即便他并不是“自動自發(fā)”地工作，也會按部就班地完成任務(wù)。因此，從某種意義上講，方法是一切管理理念得以實(shí)現(xiàn)的根基，是有效解決一切問題的必要條件。在工作的方方面面都存在著方法：有做事的方法，溝通的方法，提高效率的方法……同樣的事，由于方法不同，結(jié)果也會迥異。那些以最少成本(時間、金錢、精力等)取得最好效果的方法，自然是最好的方法。由于方法在企業(yè)中常常以個人化的方式表現(xiàn)，所以常常為管理者所忽略。一味地強(qiáng)調(diào)員工樹立觀念，而忽略了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，使許多有激情與責(zé)任心的員工感到心有余而力不足。在這本書中，我們希望從一些被證明有效的工作方法中找出共性，使之能對每一個人提升效能有所啟發(fā)。更重要的是讓方法成為一種思路，而不單單是一種技巧。一種技巧只能為你解決一件事，而你要學(xué)會的是把這種思路延展開，在更多的工作中找到并找對方法。方法不等同于經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是后知后覺，而方法是先知先覺。方法得益于思考，也得益于間接與直接的經(jīng)驗(yàn)。方法不是投機(jī)，不以盲目追求“快速”為目的，但能夠抓住問題的關(guān)鍵，最好地解決問題。應(yīng)該說，“找到方法”對企業(yè)的好處是不言而喻的，對員工個人而言也是其職業(yè)生涯中最重要的資本。

內(nèi)容概要

　　《找對方法》中講你的員工，更多的并不是不想做好工作，而是不懂得或者是找不到好的工作方法！企業(yè)的低效能是人的低效能所造成的，可以這樣說：人的問題是企業(yè)永遠(yuǎn)的問題。它直接關(guān)系著一個企業(yè)的效率、效能，關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)實(shí)工作證明，只有善于主動思考、勤于發(fā)現(xiàn)總結(jié)并最快掌握方法的人，才能獲得最快的認(rèn)可與提升。即便他不是“自動自發(fā)”地工作，也會按部就班地完成任務(wù)。因此，從某種意義上講，方法是一切管理理念得以實(shí)現(xiàn)的根基，是有效解決一切問題的必要條件?！　∮屑で?，有責(zé)任，但是不知道如何著手去做，是許多員工面臨的問題。應(yīng)該說，“找對方法”對企業(yè)的好處是不言而喻的，對員工個人而言也是其職業(yè)生涯中最重要的資本。

書籍目錄

第１章　從找對方法開始　解決問題，就要找對方法　　重實(shí)效，不要流于表面形式　　疏于思考，工作就沒有活力　　時時抱有學(xué)習(xí)的心態(tài)　　方法是技巧，但不是投機(jī)取巧　　擁有專業(yè)知識并非意味著懂得方法　第２章　做一個解決問題的人　主動思考，解決問題　　從老板的角度思考問題　　提出問題時，把解答一起帶來　　建立人力資源的網(wǎng)絡(luò)　　學(xué)會接受責(zé)任，停止對別人指手畫腳　　當(dāng)事情做不好時……　第３章　找對想法，才會有好方法　不找借口，只找方法　　方法出于對工作的尊重　　讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣　　勤奮永遠(yuǎn)都會帶來更大的回報　　正視自己的弱點(diǎn)　　重新認(rèn)識與理解自己的工作　　最重要的是做到精通　　工作態(tài)度的兩大病毒：嫉妒與驕傲　第４章　正確做事，更要做正確的事　無章法，自然無方法　　建立有效的工作系統(tǒng)　　把ＰＩＰ融入日常工作　　處理事情要保持簡單化　　學(xué)會理性地思考　　接受任務(wù)時不要忘了５Ｗ１Ｈ　　向“麥肯錫的思維”學(xué)習(xí)　　不要過分追求完美主義　第５章　計劃就是捷徑　計劃會讓工作做得更好　　越不作計劃的人越?jīng)]有時間　　計劃，從找對目標(biāo)開始　　有效的目標(biāo)設(shè)定原則　　任何方法都離不了自我管理　　如何制作一份工作計劃表　　計劃工作的要素　　作好每天的工作計劃　　能派上大用場的小工具　第６章　提升工作效能的方法　不要匆忙就事　　工作效率的痼疾：拖延　　如何避免工作的混亂　　要更有效率地利用時間　　不要忘了自己才是時間的主人　　復(fù)雜的工作要簡單去做　　什么才是最重要的　　把重要的事情放到第一位　　運(yùn)用分類決定工作的優(yōu)先次序　　有所為，有所不為　　如果你不愛做某些工作　第７章　如何保持順暢的溝通　懂得傾聽　　學(xué)會反饋　?。耍桑樱樱瓌t：保持簡單　　如何匯報工作效果最好　　打電話的方法　　寫好報告的方法　　運(yùn)用數(shù)字時一定要認(rèn)真準(zhǔn)確　　書面信函應(yīng)遵循的原則　　如何作好項目工作匯報　　如何讓會議起到應(yīng)有的效果　第８章　團(tuán)隊效應(yīng)如何釋放　合作是成功不可或缺的部分　　沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊　　創(chuàng)造團(tuán)隊的工作氛圍　　如何落實(shí)團(tuán)隊的工作目標(biāo)　　讓自己在團(tuán)隊中發(fā)揮作用　　懂得運(yùn)用人力資源　　依賴任務(wù)的追蹤記錄　　幫助成員學(xué)會如何工作

章節(jié)摘錄

書摘工作，其實(shí)就是解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關(guān)重要。因?yàn)樵谡_的方法指導(dǎo)下，我們能以最少的時間、最少的資源達(dá)到目標(biāo)。    一旦方法對路，一個人的工作效率就會凸顯出來，其工作能力也會得到大家的認(rèn)同。可是許多人在工作中并不懂得這個道理，他們可能并不缺少工作的熱情，也是絕對的敬業(yè)，但工作成效卻差強(qiáng)人意。這樣的情況并不少見。    為什么會出現(xiàn)這樣的情況?    這是因?yàn)樗麄冊诠ぷ鏖_始時并沒有仔細(xì)地思考過，或者說是盲目地開始了工作。這一點(diǎn)在具體的工作中會表現(xiàn)得極其明顯。有的員工做事盲目無頭緒，只注重宏觀的效果，缺少對微觀的把握，盡管從表面看來，他們也很努力，幾乎天天在加班的行列里都能看到他們的身影，但結(jié)果總無法令人滿意。    對那些急需得力助手的企業(yè)經(jīng)營者來說，往往會困惑于員工的方法錯誤或是盲目地?zé)o目的地去做一件事。盡管他們踏實(shí)肯干的態(tài)度讓人敬佩，但這些卻很難挽救低劣的工作成果與業(yè)績。    這里有一個實(shí)例。一位在國內(nèi)知名的證券公司工作的年輕人，畢業(yè)于國外的一所金融學(xué)院，有著別人羨慕的教育經(jīng)歷，人生的天平似乎早早地傾斜在他這一邊，他也是公司公認(rèn)的勤奮員工，但是三年過去了，他仍然只是一名普通的職員，這是為什么呢?問題就在其工作方法上。    每一次經(jīng)理布置一項任務(wù)時，這位年輕人都會以百分之百的熱情投入工作，他會找到所有需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后進(jìn)行大量的統(tǒng)計工作。每天他都在不停地作著統(tǒng)計與分析，每當(dāng)遇到一項復(fù)雜的數(shù)據(jù)時，他非要弄個明明白白不可。這種鉆研的精神是難能可貴的，可是效果如何呢?他似乎陷入了一種“分析陷阱”，不能自拔。隨著時間一天天地過去，他并沒有拿出一個切實(shí)可行的辦法。工作不同于學(xué)術(shù)研究，嚴(yán)謹(jǐn)篤實(shí)的作風(fēng)固然沒錯，但探究“為什么”遠(yuǎn)不如“什么對目前的工作有益”更重要。    我們還常見到的是，一些人在某一工作上已經(jīng)形成了固有的工作方法，當(dāng)再從事另一項與前一項性質(zhì)不同的工作時，會不自覺地把他所熟悉的工作方法沿用過來，結(jié)果卻是累得夠戧，效果也不好。    這種現(xiàn)象在許多企業(yè)中時有發(fā)生。工作無方法或是以錯誤的方法工作，都直接導(dǎo)致了工作效率的低下。雖然消耗了大量精力，也花去了大把的時問，卻沒有形成應(yīng)該的正比關(guān)系產(chǎn)出。    P2-3

媒體關(guān)注與評論

書評更多的人并不是不想做好工作，而是不懂得或者找不到方法。有激情、有責(zé)任，但不知道如何著手去做，是許多員工面臨的問題。應(yīng)該說“找對方法”對企業(yè)的好處是不言而喻的。對員工個人而言，也是其職業(yè)生涯中最重要的資本。    一個不會替上級分擔(dān)工作，不懂得思考、找不到方法的人，企業(yè)不會喜歡，他們自己也同樣感到苦惱。    只有善于主動思考、勤于發(fā)現(xiàn)總結(jié)并最快掌握了方法的人，才可能獲得最快的認(rèn)可與提升。即便也并不是“自動自發(fā)”地工作，也會按部就

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一個不會替上級分擔(dān)工作，不懂得思考、找不到方法的人，企業(yè)不會喜歡，他們自己也同樣感到苦惱。只有善于主動思考、勤于發(fā)現(xiàn)總結(jié)并最快掌握了方法的人，才可能獲得最快的認(rèn)可與提升。即便他并不是“自動自發(fā)”地工作，也會按部就班地完成任務(wù)。讓方法成為一種思路，而不單單是一種技巧。一種技巧只能為你解決一件事，而你要學(xué)會的是把這種思路延展開，在更多的工作中找到并找對方法。那么你要做的第一步，就是閱讀《找對方法》！《找對方法》適用于團(tuán)體購買、培訓(xùn)員工及個人職場素質(zhì)提升！

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