泥鰍宰相皇帝秤

前言

　　改革開放以來，中國民營企業(yè)迅速發(fā)展，先后涌現(xiàn)了飛龍、三株、巨人、亞細(xì)亞、南德、愛多、秦池、太陽神等這樣一批在國人心目中留下輝煌印象的企業(yè)。這種崛起速度在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上都是不多見的。然而可惜的是，這些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)一個個都悲壯地倒下了。現(xiàn)實(shí)的狀況是，民營企業(yè)有不斷注冊成立的，也有不斷破產(chǎn)倒閉的。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)平均壽命僅為3年半?！　∪藗儾唤獑枺褐袊駹I企業(yè)為什么普遍壽命短、長不大呢？為什么它們一般在經(jīng)歷了2-4年的黃金發(fā)展時期之后不是倒閉、就是長期停滯徘徊呢？——這就是企業(yè)管理問題！　　企業(yè)管理，說到底終究是人的管理。在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為東西方?jīng)]有什么區(qū)別，不像有的學(xué)者說的那樣：西方人管理邏輯的起點(diǎn)是“組織”，而中國人管理邏輯的起點(diǎn)卻是“人”。當(dāng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小的時候，從二三個人到小作坊、再到家族企業(yè)，它當(dāng)然還是一種“人”（熟人、家人）意義上的規(guī)模。任何事物都有一個發(fā)展的過程，等這些小的經(jīng)濟(jì)規(guī)模大到一定的時候，大到超過家族企業(yè)再也不能實(shí)行家族管理的時候，它自然就會在實(shí)踐中自動地學(xué)會“組織”的管理，必然要朝著正規(guī)化、制度化、非家族化方面發(fā)展。因?yàn)椴荒芸缭竭@一步的都必然會遭到淘汰。但組織的管理仍然是人的管理，不過是一大群人的管理罷了。

內(nèi)容概要

　　改革開放以來，中國民營企業(yè)迅速發(fā)展，先后涌現(xiàn)了飛龍、三株、巨人、亞細(xì)亞、南德、愛多、秦池、太陽神等這樣一批在國人心目中留下輝煌印象的企業(yè)。這種崛起速度在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上都是不多見的。然而可惜的是，這些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)一個個都悲壯地倒下了?，F(xiàn)實(shí)的狀況是，民營企業(yè)有不斷注冊成立的，也有不斷破產(chǎn)倒閉的。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)平均壽命僅為3年半。

書籍目錄

第一章 中庸之道第一節(jié) 以情動人第二節(jié) 人定勝天第三節(jié) 以德服人第四節(jié) 以身作則第五節(jié) 己所不欲第六節(jié) 君子之德第二章 兼之為義第一節(jié) 兼愛交利第二節(jié) 非攻非樂第三節(jié) 示之以利第四節(jié) 言行一致第五節(jié) 尚賢舉能第三章 無用之用第一節(jié) 自然無為第二節(jié) 有無相生第三節(jié) 長久之道第四節(jié) 上善若水第五節(jié) 薄視時賢第四章 法省不侵第一節(jié) 舍己因法第二節(jié) 定序止亂第三節(jié) 勿變勿更第四節(jié) 抱法處勢第五節(jié) 管理藝術(shù)第五章 春秋爭霸第一節(jié) 企之大事第二節(jié) 創(chuàng)新意識第三節(jié) 兼收并蓄第四節(jié) 審時度勢第五節(jié) 敢言為忠第六節(jié) 取長補(bǔ)短第七節(jié) 《易經(jīng)》之理后記

圖書封面

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