好毛驢先要會吃草

內(nèi)容概要

　　頂級的管理者，并不僅限于那些在商戰(zhàn)中呼風(fēng)喚雨的人物，更多的是歷史上那些成功的皇帝和大臣們。甚至可以說，今天的商戰(zhàn)人物再風(fēng)光，其所運用的手腕與后者的智慧比起來，萬不及一。這些頂級管理智慧，不論是用哪一種語言表述，也不論是處在什么樣的時代，都自有其默契之處。本書用歷史中的頂級管理者的管理方法，來告訴你，好毛驢為何先要會吃草?！　≡趦啥迅刹葜g猶豫不決的驢子最終餓死，假如換做我們又將如何選擇呢？當(dāng)我們面對兩堆同樣大小的干草時，要么“非理性”地選擇其中一堆，要么“理性”地等待下去，直至餓死。如果我們既不想匆忙地“非理性”選擇，又要避免活活餓死，那要怎么做？！讀完本書，或許你心中就有答案了。

書籍目錄

第一部分 發(fā)現(xiàn)你的草堆發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更為重要。管理者了解實際情況的程度是衡量組織是否合格的最終標準。當(dāng)你只有一個念頭時，你那個念頭也許是最危險的念頭。管理是一個極為開放的系統(tǒng)，原則上不能明確規(guī)定范圍和條件。經(jīng)理人必須每天掃描經(jīng)營環(huán)境，捕捉重大變化的蛛絲馬跡。任何關(guān)系都不可能提供完整自身體驗所需要的一切，它只來自自己。思維的悟性是衡量一切的尺度。成就源于有眼力。不謀萬世，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域。有一種遠比能力更珍貴、更美好、更難得的東西，那就是認識自己的能力。第二部分 獲得青草的信息不會辨別方向的海員找不到順風(fēng)的路。在動態(tài)環(huán)境中，不確定性是常規(guī)而不是例外，這就要非常重視適應(yīng)能力。巴西的蝴蝶扇動—下翅膀，可能引發(fā)美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。既要保證能夠觀察到魚的活動，又要保證魚不受威脅地暢游。能管住自己的舌頭是最好的美德。所有不幸事件只有在我們?nèi)绱苏J為時，才會成為真正的不幸。最惡劣的環(huán)境，往往也就隱藏著最好的機會。第三部分 找到合適的草堆把每個目標清清楚楚地分解出來，事情便已經(jīng)解決了一半。目標必須切合實際，如果過于拔高，最終往往連低水平也難達到。在面臨選擇時，要學(xué)會用滿意原則來代替最優(yōu)化原則。只貪大的，結(jié)果往往連小的也得不到。沒有平常心，易做失常事。過度地追求目標，可能有損于行動和效率。必須有一個明確的目標要完成，才會集合個人成為一個集體去做事。每一個問題里，都會有一個小問題竭力露面。只有全神貫注時，工作才能產(chǎn)生高效率。設(shè)定一個正確目標就等于達到了目標的一部分。核心競爭力是指企業(yè)以比對手更陜的速度推出新產(chǎn)品的能力。第四部分 集合眾驢的意見最需要聽取別人意見的人，往往最不喜歡別人給自己提意見。在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。員工是你最好的哨兵，詢問員工看到了什么潛在的危機，并給報憂考以獎勵。只有在爭論中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。與自由交換意見相結(jié)合的隨意的氣氛，是調(diào)動群體潛力的必要條件出色的人往往都有自己的見解，而平庸的人則往往附和別人的意見。拒絕或懷疑新想法，不及時肯定新想法，都會糟蹋生產(chǎn)力。對丑惡之事說些圓滑的話，危害是很大的。鑒別力衰弱時，偏見就會占上風(fēng)。第五部分 主意還要自己拿必須要憑銳敏的直觀和洞察力行動，并且具有強烈獨立精神；事前須無我，無我則無臆斷；事中當(dāng)有我，有我可有主見。執(zhí)行官可以命令，而參謀只能建議。廚師太多會煮壞一鍋粥。若事事要求民主，我們就會失去使用否決權(quán)的權(quán)利。一開始就下決心要解決一切問題，本身就是一個錯誤。有了創(chuàng)造力，就可以對抗任何挑戰(zhàn)；沒有創(chuàng)造力，問題就不會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會。人莫鑒于流水，而鑒于止水。第六部分 吃草也要講策略激情與偏見統(tǒng)治著世界，都打著“有理”的旗號。做出錯誤的決策，通常是因為自己沒有跨越?jīng)Q策的陷阱。決不能在沒有進行選擇的情況下做出重大決定。我經(jīng)營企業(yè)，首先要看我游過去是否還有精力游回來。工作中的忙碌．會使方法問題干擾了追求方向的選擇。要將你的百分之百的時間，用于關(guān)鍵問題的處理。管理人員應(yīng)當(dāng)習(xí)慣于在考慮生死存亡的基礎(chǔ)上考慮眼下的行動。我們不應(yīng)該只是正確地做事，我們還必須確保我們所做的是正確的事。第七部分 注意吃草的細節(jié)權(quán)衡知利害，運籌見得失。意外情況經(jīng)常推遲日常工作，扼殺所有的基本因素。用較多的時間為一次工作事前計劃，做這項工作所用的總時間就會減少。對于一只盲目航行的船來說，所有風(fēng)向都是逆風(fēng)。解決問題的有效辦法在于把握問題未發(fā)生前的契機并消解于無形。裁制兩件以上的服裝時，在一塊布料上做合理的安排，盡量減少廢料。復(fù)雜造成浪費，而效能則來自于單純。一個組織只能從自己的優(yōu)勢而不是弱點中成功。沒有什么細節(jié)小到不值得注意，也沒有什么事情大到無法完成。第八部分 撒開你的四只蹄行動是今天的活動，明天的保證。杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。沒有突然襲擊做保障，就不發(fā)動進攻。每個人都只有十五分鐘的成功機會。遷延是你最可怕的敵人，它竊去你的時間、品格、能力、機會和自由。兩只手表無法提供更準確的時間，反而會讓人失去對時間的信心。猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。一個人可能在60秒內(nèi)挖好一個坑，可是60個人無法在1秒鐘內(nèi)挖好它。命令的一半出于下屬，執(zhí)行的一半來自上級。第九部分 驢失前蹄怎么辦糾正錯誤的最好辦法就是盡量避免錯誤。承認既定事實，接受已經(jīng)發(fā)生的事實，這是避免任何不幸后果的先決條件。在某一個時期，植物缺少的只是某一種元素。沒有規(guī)定明確的標準也就沒有成功。完美主義等于癱瘓。管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。人們都知道長遠利益的重要，卻被眼前利益影響決斷。第十部分 不要犟驢一根筋無欲速，無小利；欲速則不達，見小利則大事不成。放棄是創(chuàng)新的鑰匙。創(chuàng)新才是唯一有效的成功之路。希望一個管理模式走到頭是幼稚的，也是不現(xiàn)實的。如果按照秩序、方式和規(guī)則去度過一生，那將是最軟弱和愚蠢的人生。要得到最大的收益，就要擔(dān)最大的風(fēng)險。產(chǎn)品和服務(wù)要想有所突破，就不能光靠市場調(diào)查。盲目地或一絲不茍地因循前人的風(fēng)格，這種“傳統(tǒng)”一無可取。創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)前進的每一個細節(jié)之中。墨守成規(guī)是進步的無形殺手。必須主動變革以適應(yīng)新的市場環(huán)境，否則就會成為別人手下的敗將。第十一部分 玩玩吃草新花樣一個人的成功與失敗并不在于知識與經(jīng)驗，在于思維方式。任何一種戰(zhàn)略，即使其成就再輝煌，也不可能對所有的公司產(chǎn)生實效。生活中的主要危險來自那些想要改變一切或什么也不想改變的人。仿效并不意味著制造與別人完全相同的產(chǎn)品。加快馬力只能使火車快10公里，若想決一倍，就必須更換鐵軌。探討問題時，用群眾的語言；分析問題時，用領(lǐng)袖的思維。每一處出口都是另一處的入口。射門，球不進的幾率是50％；不射門，球不進的幾率是1OO％。如果有誰認為今天存在的一切都將永遠真實存在，那么他就輸了。做生意要隨著形勢的變化而變化。第十二部分 做一頭敢冒險的驢沒有人僅憑閉目不看社會現(xiàn)實就能割斷社會的聯(lián)系。要想立于不敗之地，就要第一個開發(fā)出新產(chǎn)品，而又第一個淘汰它。我們公司并不十分適合那些喜歡循規(guī)蹈矩、深思熟慮和瞻前顧后的人。如果遵守所有的規(guī)則，那就錯過了所有的成功。永不犯錯的人們，必然是隸屬于能勇于冒險的人之下。只要懂得利用事實為武器，就有機會攻城略地。后記

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