TPM現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　TPM理論起源于美國(guó)，完善成形于日本。通過(guò)兩種不同的途徑進(jìn)入中國(guó)，因而形成了兩種不同的TPM風(fēng)格。一種是由韓國(guó)企業(yè)帶入的設(shè)備型TPM；一種是由日本企業(yè)帶入的改善型TPM。這兩種TPM全都來(lái)源于日本以八大支柱為核心的TPM體系。只是在開(kāi)展的方式上有所偏重，設(shè)備型TPM重點(diǎn)在設(shè)備保全支柱上，人才育成、個(gè)別改善等支柱略嫌簡(jiǎn)略；而改善型TPM重點(diǎn)在個(gè)別改善、人才育成支柱上，在設(shè)備保全方面就有一定的局限性。在這兩種不同的TPM中，韓國(guó)和日本各自加入了自己的特色，比如設(shè)備型的TpM對(duì)設(shè)備保全制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和操作手冊(cè)，充分體現(xiàn)了韓國(guó)企業(yè)重視標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)；而改善型TPM從名字上就可以體現(xiàn)出日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)改善的精神。雖然它們有所不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是推行各自TPM的韓、日資企業(yè)，他們都取得了巨大的成果?！　≈袊?guó)企業(yè)歷來(lái)注重借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，在近年來(lái)很多大型企業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入TPM活動(dòng)。希望能像韓、日企業(yè)一樣獲得成功。但在執(zhí)行的過(guò)程中往往困難重重難見(jiàn)效果，問(wèn)題的根源在于對(duì)TPM的片面認(rèn)識(shí)、引用和對(duì)韓、日經(jīng)驗(yàn)的生搬硬套上。忘記了企業(yè)本身的基礎(chǔ)與對(duì)方的差距，總想通過(guò)直接引用別人的經(jīng)驗(yàn)一步到位，于是在推行TPM的方式上也全盤(pán)照搬韓、日企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多在國(guó)外或外資企業(yè)實(shí)行得非常好的方法，在中國(guó)企業(yè)中根本執(zhí)行不了。韓、日企業(yè)可以從一兩個(gè)支柱入手實(shí)現(xiàn)TPM挑戰(zhàn)極限的整體目標(biāo)，正是因?yàn)槠涔芾砘A(chǔ)高度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，企業(yè)本身的基礎(chǔ)已為T(mén)PM的導(dǎo)入創(chuàng)造了一個(gè)執(zhí)行平臺(tái)。而中國(guó)企業(yè)因?yàn)楣芾砘A(chǔ)的薄弱，對(duì)于TPM就像一臺(tái)586電腦想裝入先進(jìn)的應(yīng)用軟件一樣出現(xiàn)不兼容現(xiàn)象。對(duì)于這種不兼容，最好的辦法就是提升和更新硬件。所以中國(guó)企業(yè)推行TPM的關(guān)鍵是“從基礎(chǔ)做起、全面開(kāi)展、長(zhǎng)期堅(jiān)持”。不要總想走捷徑，必須按TPM活動(dòng)的八大支柱的要求從設(shè)備、改善、品質(zhì)、培訓(xùn)、安全、事務(wù)等方面全方位推行，一邊完善基礎(chǔ)一邊進(jìn)行改善和提升。只有這樣，中國(guó)企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)TPM全面生產(chǎn)保全的目的。　　本書(shū)融合了韓國(guó)和日本TPM活動(dòng)各自的長(zhǎng)處，以全新的視角，向讀者介紹經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的TPM活動(dòng)方法和推展步驟，其中包含了作者多年來(lái)在中國(guó)企業(yè)中指導(dǎo)推行TPM的經(jīng)驗(yàn)，在可操作性強(qiáng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持TPM八大支柱的完整性和全面性。希望給不同的企業(yè)一個(gè)全面了解和選擇運(yùn)用TPM的參考依據(jù)。因?yàn)橹挥腥嬲J(rèn)識(shí)了TPM活動(dòng)，才能根據(jù)自己企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行選擇和改進(jìn)。　　首先，本書(shū)堅(jiān)持用事例介紹方法，以圖片體現(xiàn)TPM帶來(lái)的直觀效果，在書(shū)中運(yùn)用了將近140幅現(xiàn)場(chǎng)圖片，以及作者在外企工作中和在航天、鋼材、卷煙等大型國(guó)企中指導(dǎo)TPM活動(dòng)積累的標(biāo)準(zhǔn)文件和優(yōu)秀做法，以圖文并茂的形式展示給讀者，使推行TPM的企業(yè)和員工在書(shū)中能各取所需，直接引用。這就是本書(shū)取名為《TPM現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行手冊(cè)》的原因?！　∑浯?，本書(shū)解決了長(zhǎng)期困擾TPM推行活動(dòng)的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，就是對(duì)TPM活動(dòng)很難從整體上進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。書(shū)中第三篇重點(diǎn)介紹的TPM三級(jí)評(píng)價(jià)體系，將班組、部門(mén)、專業(yè)組的TPM業(yè)績(jī)效果通過(guò)一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一份評(píng)價(jià)表格，用“三合一”的方法，對(duì)TPM各階段的成果以達(dá)成率的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。這也是本書(shū)努力結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的一大創(chuàng)新。　　另外，從TPM徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)入手，書(shū)中重點(diǎn)介紹了現(xiàn)場(chǎng)的24大浪費(fèi)現(xiàn)象的分類、構(gòu)成、危害和解決辦法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)進(jìn)行了最全面的分析并提供了對(duì)策?！　∽詈?，感謝對(duì)本書(shū)的寫(xiě)作出版給予幫助的同事和朋友們，以及海天出版社的編輯和工作人員的辛勤勞動(dòng)。                                           史長(zhǎng)銀                                         2005年12月                                           于深圳

作者簡(jiǎn)介

史長(zhǎng)銀，歷任理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理職務(wù)、深圳百事可樂(lè)飲料有限公司生產(chǎn)運(yùn)作部主管、中國(guó)移動(dòng)深圳分公司物流事業(yè)部經(jīng)理，9年知名外企現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，深圳市電子工業(yè)人才培訓(xùn)中心物流管理特邀講師，現(xiàn)任深圳市實(shí)至企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)師。指導(dǎo)過(guò)多家生產(chǎn)型及流通型企業(yè)的6S、目視管理、工廠物流改善及IPM項(xiàng)目，取得了良好的效果，對(duì)高水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施有著豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
　　指導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：
　　◎成都成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司 （中德合資一目視管理、TPM項(xiàng)目） ；
　　◎廣州藝愛(ài)絲纖維有限公司（日資-6S項(xiàng)目）；
　　◎深圳南方中集集裝箱制造有限公司（物流管理項(xiàng)目） ；
　　◎中國(guó)航天科工集團(tuán)三院第三總體設(shè)計(jì)部（6S項(xiàng)目） ；
　　◎中國(guó)航天科工集團(tuán)天津八三五七研究所（6S項(xiàng)目） ；
　　◎廣西卷煙總廠南寧分廠（6S項(xiàng)目） ；
　　◎中國(guó)航天科工集團(tuán)西安二一0所（TPM項(xiàng)目） ；
　　◎西安航天自動(dòng)化股份有限公司（TPM項(xiàng)目） ；
　　◎北京航天長(zhǎng)峰集團(tuán)（6S項(xiàng)目） ；
　　◎北京航天數(shù)碼控制股份公司（6S項(xiàng)目）；
　　◎北京長(zhǎng)峰宏華制藥股份公司（6S項(xiàng)目）；
　　◎北京長(zhǎng)峰假日酒店（中美合資四星級(jí)-目視管理項(xiàng)目）?！　?/pre>


書(shū)籍目錄
第一篇 TPM活動(dòng)概述　第一章 TPM基礎(chǔ)知識(shí)　　一、TPM的定義　　二、TPM六大觀念　　三、TPM的基本方針　　四、TPM的活動(dòng)要點(diǎn)　　五、TPM的目的及效果　　六、TPM的特色　　七、TPM活動(dòng)的八根支柱　　八、持續(xù)改進(jìn)的TPM體系　　九、制定TPM活動(dòng)推行計(jì)劃　第二章 建立TPM活動(dòng)三大體系　　一、TPM活動(dòng)推進(jìn)體系組織及職能　　二、TPM活動(dòng)評(píng)價(jià)體系組織及職能　　三、TPM活動(dòng)改善發(fā)表體系組織及職能　第三章 成立六大專業(yè)組　　一、設(shè)備保全專業(yè)組　　二、課題改善專業(yè)組　　三、改善提案專業(yè)組　　四、人才育成專業(yè)組　　五、安全環(huán)境保全專業(yè)組　　六、事務(wù)改善專業(yè)組第二篇 TPM活動(dòng)開(kāi)展　第四章 自主保全支柱　　一、自主保全的意義及作用　　二、自主保全與專業(yè)保全的區(qū)別　　三、自主保全的推行方法　　四、第一步：初期清掃　　五、第二步：發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策　　六、第三步：設(shè)備保全基準(zhǔn)作成　　七、第四步：總點(diǎn)檢　　八、第五步：自主點(diǎn)檢　　九、第六步：形成自主管理體制　第五章 專業(yè)保全支柱　　一、專業(yè)保全的意義及作用　　二、專業(yè)保全的類別　　三、專業(yè)保全的目的　　四、專業(yè)保全的推行方法　　五、第一步：建立專業(yè)保全體系　　六、第二步：開(kāi)展設(shè)備專業(yè)保全七步法活動(dòng)　　七、第三步：低減設(shè)備九大浪費(fèi)（Loss）　第六章 個(gè)別改善支柱　　一、個(gè)別改善的意義及作用　　二、個(gè)別改善三大支柱　　三、個(gè)別改善的要點(diǎn)　　四、個(gè)別改善的推行方法　　五、第一步：全員改善提案活動(dòng)　　六、第二步：班組主題改善活動(dòng)　　七、第三步：部門(mén)課題改善活動(dòng)　　八、設(shè)立TPM揭示場(chǎng)展示企業(yè)改善文化　　九、優(yōu)秀個(gè)別改善案例展示　第七章 初期管理支柱　　一、初期管理的意義及作用　　二、初期管理的分類　　三、初期管理與TPM的關(guān)系　　四、初期管理的推行方法　　五、第一步：設(shè)備的規(guī)劃　　六、第二步：設(shè)備的選擇評(píng)估　　七、第三步：設(shè)備的采購(gòu)　　八、第四步：設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收　　九、第五步：設(shè)備試產(chǎn)期管理　第八章 品質(zhì)保全支柱　　一、品質(zhì)保全的意義及作用　　二、品質(zhì)保全的目的和要點(diǎn)　　三、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系　　四、品質(zhì)保全的推行方法　　五、第一步：現(xiàn)狀把握　　六、第二步：不良品質(zhì)修復(fù)　　七、第三步：慢性不良原因分析　　八、第四步：慢性不良改善對(duì)策　　九、第五步：無(wú)不良標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定　　十、第六步：管理和完善無(wú)不良標(biāo)準(zhǔn)　第九章 人才育成支柱　　一、人才育成的意義及作用　　二、人才育成三大支柱　　三、人才育成的推行方法　　四、第一步：制定公司層面的教育方針原則　　五、第二步：班組八項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展　　六、第三步：?jiǎn)T工技能生動(dòng)教育　　七、第四步：TPM之旅活動(dòng)　　八、第五步：定期改善提案發(fā)表會(huì)　　九、第六步：建立員工自主學(xué)習(xí)費(fèi)用援助機(jī)制　　十、第七步：?jiǎn)T工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)　第十章 事務(wù)改善支柱　　一、事務(wù)改善的意義及作用　　二、事務(wù)改善三原則　　三、事務(wù)工作的八大浪費(fèi)　　四、人的七大浪費(fèi)　　五、消除事務(wù)浪費(fèi)的MK卷紙分析法　　六、低減動(dòng)作浪費(fèi)的MoI)APTs法　　七、事務(wù)改善推行方法　　八、第一步：辦公用具目視化　　九、第二步：工作進(jìn)度看板化　　十、第三步：事務(wù)用品管理規(guī)范化　　十一、第四步：業(yè)務(wù)流程效率化　第十一章 安全環(huán)境保全支柱　　一、安全環(huán)境保全的作用及意義　　二、現(xiàn)場(chǎng)安全事故的種類　　三、安全環(huán)境保全推行方法　　四、第一步：現(xiàn)場(chǎng)不安全因素原因分析　　五、第二步：制定安全標(biāo)準(zhǔn)　　六、第三步：導(dǎo)入KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練　　七、第四步：制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)　　八、第五步：制定部門(mén)安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)　　九、第六步：建立安全檢查制度　　十、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備裝置及工具的使用方法　　十一、5S管理制度化　　十二、廠區(qū)標(biāo)識(shí)指引可視化第三篇 TPM活動(dòng)效果評(píng)價(jià)　第十二章 從下到上的三級(jí)評(píng)價(jià)體系　　一、TPM三級(jí)評(píng)價(jià)的意義及作用　　二、TPM三級(jí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容　　三、TPM三級(jí)評(píng)價(jià)的要點(diǎn)　　四、TPM三級(jí)評(píng)價(jià)的推行方法　　五、第一步：制定TPM三級(jí)評(píng)價(jià)辦法　　六、第二步：從班組開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)　　七、第三步：從各專業(yè)組收集提案件數(shù)　　八、第四步：評(píng)價(jià)結(jié)果匯總通報(bào)附錄：日資企業(yè)員工TPM手冊(cè)　一、TPM簡(jiǎn)介　二、TPM的誕生　三、為什么TPM會(huì)普及　四、TPM活動(dòng)是什么　五、TPM的新開(kāi)展









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