生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)用手冊

內(nèi)容概要

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場，每天都發(fā)生不良品、貨物混裝、工傷事故等，如何避免已成為現(xiàn)場管理者的難題。本書以身邊發(fā)生的事情為例，尋找解決問題的突破口，傳授現(xiàn)場管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，供讀者參考使用。如果你是苦惱著的管理者，那么就來看看本書，相信其中許多對策會(huì)對你有所啟發(fā)?！　榱藢袢丈a(chǎn)現(xiàn)場的最前沿、苦惱著的管理者有所幫助，本書詳盡闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場管理定式：企業(yè)組織與現(xiàn)場組織、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、品質(zhì)管理、貨期管理、倉儲(chǔ)管理、成本管理、設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)管理、信息管理、人力資源管理等。讓讀者了解現(xiàn)場問題的構(gòu)成，提供解決問題的思維方法以及為解決問題制定對策的方法、實(shí)施步驟和流程圖解?，F(xiàn)場管理者可以依據(jù)本書提供的方法與步驟制定出自己完整的現(xiàn)場管理體系，本書是現(xiàn)場管理者的良師益友。

書籍目錄

第一章  現(xiàn)場質(zhì)量管理變故障為財(cái)富找出問題和對策QC的常用法尋求最佳對策了解兩個(gè)特性值關(guān)系重點(diǎn)項(xiàng)目分析環(huán)視問題完成計(jì)劃指南數(shù)據(jù)分析高效率方法檢驗(yàn)與推測管理解決問題的利劍第二章  現(xiàn)場日程·交貨管理視覺庫存管理作業(yè)進(jìn)程管理日程計(jì)劃管理以零部件為中心的生產(chǎn)日程計(jì)劃和管理日程管理了解生產(chǎn)狀況個(gè)別生產(chǎn)管理工程管理作業(yè)區(qū)制工程管理交貨督促管理第三章  現(xiàn)場IE管理改善布置多品種少量生產(chǎn)效率管理作業(yè)改善管理高效率流水線管理作業(yè)單位評價(jià)作業(yè)單位之間評價(jià)消除不合理動(dòng)作確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間產(chǎn)品流程分析定額標(biāo)準(zhǔn)管理第四章  現(xiàn)場效率管理零部件加工能力評價(jià)實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零“3不”定員最少的作業(yè)方式重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)線提高員工的生產(chǎn)效率查清現(xiàn)場問題現(xiàn)場改善活動(dòng)防止“窩工”的設(shè)計(jì)第五章  現(xiàn)場成本管理使經(jīng)營活動(dòng)一目了然追問“為什么”企業(yè)活動(dòng)健全評價(jià)成本管理的走向新世紀(jì)的成本管理降低購買成本降低成本有效方法符合目標(biāo)成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)“三不”預(yù)算編排實(shí)現(xiàn)零缺陷第六章  現(xiàn)場信息管理簡單的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息管理的有效手段制作QC7工具靈活地應(yīng)對設(shè)計(jì)變更生產(chǎn)經(jīng)營改善質(zhì)量管理基礎(chǔ)第七章  現(xiàn)場人力資源·安全管理職業(yè)生涯規(guī)劃員工效率管理業(yè)績考核全員訓(xùn)練創(chuàng)造性開發(fā)員工能力管理高齡從業(yè)者效率管理分配管理人為過失管理競爭中崛起員工學(xué)會(huì)保護(hù)自己災(zāi)害管理

章節(jié)摘錄

書摘一、訂單管理系統(tǒng)    生產(chǎn)上，該如何來統(tǒng)制生產(chǎn)量?作為管理生產(chǎn)量的方法，發(fā)出合理的生產(chǎn)命令，使生產(chǎn)命令數(shù)和生產(chǎn)數(shù)得以一致，于是產(chǎn)生一種控制方式。那就是：訂單管理系統(tǒng)(0.C.S：Order ControlSystem)。這一體系適合少量生產(chǎn)，是較基礎(chǔ)的一種方式。所以一般使用在決定大量生產(chǎn)前，剛開發(fā)的新產(chǎn)品的定單生產(chǎn)。另外，這種方式作為無繼承性的個(gè)別定單生產(chǎn)，所以特別適合定單的定量生產(chǎn)。    泡沫經(jīng)濟(jì)瓦解后，物品進(jìn)入飽和狀態(tài)，顧客要求呈現(xiàn)多樣化，產(chǎn)“短命化”顯著。在這種狀況下，制番管理方式重新受到人們的關(guān)注。    還有，批量生產(chǎn)時(shí)，每次批量生產(chǎn)都要發(fā)出生產(chǎn)指示，所以也納入制訂單管理系統(tǒng)的范疇。二、訂單管理系統(tǒng)的界限    開發(fā)后初期，個(gè)別生產(chǎn)的產(chǎn)品均加上編號，同一批次的所有零部件、子部件都使用同一個(gè)編號，進(jìn)行生產(chǎn)管理。制番單位一并管理，包括：訂購、采購安排、檢查、加工、組裝、保管、搬運(yùn)、上市?？傊?，要進(jìn)行產(chǎn)品中心生產(chǎn)管理。    因此，有利于把握個(gè)別定單生產(chǎn)等等，無繼承性的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)實(shí)際業(yè)績?？赡軙?huì)出現(xiàn)以下問題：    ·隨著安排數(shù)量的增加，制番也相應(yīng)增加，管理工數(shù)也將加大。    ·一旦產(chǎn)品有了繼承性，將會(huì)產(chǎn)生很多廢棄制番。    ·生產(chǎn)計(jì)劃變更和不良品發(fā)生時(shí)，難以被其他零部件所使用。    ·無法產(chǎn)生部件的標(biāo)準(zhǔn)化‘共通化的優(yōu)點(diǎn)。    ·部件種類增多，容易造成材料庫存過量。    但是，通過采用個(gè)別生產(chǎn)方式，進(jìn)行產(chǎn)品編號，易于構(gòu)建計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，根據(jù)制造編號實(shí)施現(xiàn)有產(chǎn)品管理。因可以達(dá)到產(chǎn)品與信息的一體化，通過個(gè)別管理的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行原價(jià)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。還可以進(jìn)行產(chǎn)品識別和跟蹤，可以說是比較理想的系統(tǒng)。                  P93-P94

編輯推薦

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場，每天都發(fā)生不良品、貨物混裝、工傷事故等，如何避免已成為現(xiàn)場管理者的難題。本書以身邊發(fā)生的事情為例，尋找解決問題的突破口，傳授現(xiàn)場管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，供讀者參考使用。如果你是苦惱著的管理者，那么就來看看本書，相信其中許多對策會(huì)對你有所啟發(fā)。

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