企業(yè)運營最重要的100個管理法則

內(nèi)容概要

　　本書為《管理法則叢書》中的一本，將向你介紹的是企業(yè)運營中最重要的100個管理法則。書中將通過“經(jīng)典釋義”、“來源探幽”、“精彩演繹”、“相關鏈接”4個欄目拋磚引玉地帶你進入一個神秘的規(guī)律性認識世界。這里有趣解說看似簡單，實為深遂的見解。對那些希望提高管理認知的人來說，毫不猶豫地了解它們是必須的，因為沒有什么比這些法則更能穿透企業(yè)運營管理的本質(zhì)，它們是你領悟真諦的窗口，通往經(jīng)營珠峰的天梯！　　　　“法則”、“原理”、“定律”、“效應”等等規(guī)律性的認識是人類智慧的結(jié)晶。　　本書選取企業(yè)運營最重要的100個法則，以“經(jīng)典釋義”、“來源探幽”、“精彩演繹”、“相關鏈接”4個欄目拋磚引玉地將你帶入一個神秘的規(guī)律性認識的世界。經(jīng)典的法則定律、精彩的案例解析、有趣的漫畫和拓展思維的鏈接，將啟示你對企業(yè)運營有新的認識?！　∑婷畹姆▌t，正如每一滴水珠都隱藏著海洋的奧妙一樣，希望在你攀登管理珠峰的時候，成為助你成功的一架云梯。

書籍目錄

生態(tài)位法則馬太效應多米諾效應手表定律因果定律松下水庫經(jīng)營法則金魚缸法則差異化生存法則卡貝定律巴菲特定律均衡理論心理?；蟋F(xiàn)象松下六四律韋爾奇原則預期紊亂效應快魚法則哈特定理瑟羅定理費斯法則哈特法則狼鹿效應杜坦斯辛法則計劃效益定律伊洛法則本尼斯第一定律孔茨法則布利斯定理蘭德定律羅森茨韋克定律布萊克定律基尼法則默菲定律分享決策定律土光敏夫法則瑞默斯定理赫勒法則愛潑斯坦現(xiàn)象麥克沃斯論斷蝴蝶效應林切夫斯基定理軟著陸效應金宇中定理危機反應定律惠普定律里德定理阿諾德定理吉寧定理恐龍效應鰷魚效應弗里德曼定理邊際收益遞減規(guī)律朱蘭效應質(zhì)量與生產(chǎn)率相關效應阿基里斯之踵安泰效應冷處理效應卡普定理自來水哲學帕斯利斯定理狄羅德效應貝德瑟原則池田效應吉格定理杜拉克法則架空效應王安論斷拉吉舍夫定律布朗定律溝通位差效應嫁接效應地位勢差定律逆反心理牢騷效應科塞法則權(quán)威暗示效應范伯格定理淡化效應戴伯爾法則雅格布斯定理格利定理布里特定理伯內(nèi)特定理史提爾定律藍柏格定理弗羅斯特法則儒佛爾定律吉德林法則史華茲論斷羅杰斯論斷納爾遜原則參與定律拜倫法則古狄遜定理大榮原則皮爾斯定律比倫定律特里法則適者生存法則鏈條定律隧道視野效應

章節(jié)摘錄

　　生態(tài)位法則　　【經(jīng)典釋義】　　生態(tài)位法則也稱“格烏司原理”、“價值鏈法則”。原指在大自然中，　　各種生物都有自己的“生態(tài)位”：親緣關系接近的，具有同樣生活習性的物　　種，不會在同一地方競爭同一生存空間。應用在企業(yè)經(jīng)營上就是，同質(zhì)產(chǎn)品　　或相似的服務，在同一市場區(qū)間競爭難以同時生存?！　　緛碓刺接摹俊　《砹_斯人格烏司，將一種叫雙小核草履蟲和一種叫大草履蟲的生物，分　　別放在兩個相同濃度的細菌培養(yǎng)基中，幾天后，這兩種生物的種群數(shù)量都呈　　s形曲線增長，然后，他又把它們放入同一環(huán)境中培養(yǎng)，并控制一定的食物　　。l6天后，雙小核草履蟲仍自由地活著，而大草履蟲卻已消逝得無影無蹤?！　〗?jīng)過觀察，并未發(fā)現(xiàn)兩種蟲子互相攻擊的現(xiàn)象，兩種蟲子也未分泌有害物質(zhì)　　。只是雙小核草履蟲在與大草履蟲競爭同一食物時增長比較快，大草履蟲被　　趕出了培養(yǎng)基?！　〗又駷跛居肿隽讼喾吹囊环N試驗，他把大草履蟲與另一種袋狀草履　　蟲放在同一環(huán)境中進行培養(yǎng)，結(jié)果兩者都能存活下來，并且達到一個穩(wěn)定的　　平衡水平。這兩種蟲子雖然競爭同一食物，但袋狀草履蟲占用的是不被大草　　履蟲所需要的那一部分食物?！　〈笞匀恢?，凡存在者就有自己的“生態(tài)位”，親緣關系接近的，具有同　　樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。若同時在一個區(qū)域　　必有空間分割，即使弱者與強者共處于同一生存空間，但弱者仍然能夠容易　　地生存，所以鷹擊長空，魚翔潛底，沒有兩種物種的生態(tài)位是完全相同的。　　在食物依賴上也完全不同，有吃肉的就必有吃草的，吃肉吃草的分時供應，　　獅子白天顯威，老虎傍晚橫行，狼深夜覓食。這是一種“生態(tài)位”現(xiàn)象。人　　們把格烏司的這種發(fā)現(xiàn)稱為“格烏司原理”?！　　揪恃堇[】　　物競天擇沒錯，但是，只要你有一些優(yōu)勢，保持一些策略，弱的就未必　　一定輸。倘若強者進入弱者的生態(tài)領域就會“龍擱淺池受蝦戲、虎落平陽遭　　犬欺”。倘若弱者進入強者的生態(tài)領域，就會“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”　　。所以，強者也只有在自己的生態(tài)位上才是強者，弱者也只能在自己的生態(tài)　　位上才能自由自在地存活下來?！　∶恳粋€人或每一個企業(yè)都可能有其獨特的生態(tài)位，離開了自己的生態(tài)位　　，優(yōu)勢可能喪失殆盡。人與企業(yè)依據(jù)能力大小和實力強弱被自然地排列在生　　態(tài)位上。錯開生態(tài)位的主要途徑是運用自身的優(yōu)勢形成自己的特點。當一個　　企業(yè)的市場定位與競爭對手雷同時，必然就會面對激烈的競爭，只有從戰(zhàn)略　　上選擇正確的“生態(tài)位”，才能避免同一市場空間內(nèi)的殘酷競爭，找到適合　　企業(yè)自身的生存發(fā)展之道?！　∥錆h有一條長不足1000米的大街上就有十幾家酒店，這些酒店生意都不　　錯。這是為什么呢？這是因為他們都形成了自己的特色，彼此之間錯開了生　　態(tài)位。例如“艷陽天”以氣勢龐大為特色，“醉江月”以物荑價廉為特色，　　“大中華”以瓦罐湯為特色，“世外桃源”以休閑娛樂為特色……在同一條　　街上，由于他們各自形成自己的特色，使自己的生態(tài)位不與同行重疊，由此　　使這條餐飲大街的市場總?cè)萘堪l(fā)展到了最大。　　美國商界有句名言：“如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間去?！薄　≡谑袌龈偁幹?，借別人的生態(tài)位生存未嘗不是一個積極的選擇，“雙贏”和　　“多贏”是更高層次的競爭與合作，只要有可能，就應避免與競爭對手的面　　對面直接較量和無謂的爭奪?！　　鞠嚓P鏈接】　　弗洛斯特法則：在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進來?！　√岢稣撸好绹枷爰襑·P·弗洛斯特。

編輯推薦

　　本書為《管理法則叢書》中的一本，將向你介紹的是企業(yè)運營中最重要的100個管理法則。書中將通過“經(jīng)典釋義”、“來源探幽”、“精彩演繹”、“相關鏈接”4個欄目拋磚引玉地帶你進入一個神秘的規(guī)律性認識世界。這里有趣解說看似簡單，實為深遂的見解。對那些希望提高管理認知的人來說，毫不猶豫地了解它們是必須的，因為沒有什么比這些法則更能穿透企業(yè)運營管理的本質(zhì)，它們是你領悟真諦的窗口，通往經(jīng)營珠峰的天梯！

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