兇殺場景文檔之謎

內(nèi)容概要

書中那詼諧的語言，使你一篇篇讀起來備感輕松；簡短的文字，卻把一個個復(fù)雜的理論詮釋得通俗易懂，即使不是做主管的一般職員，也會覺得獲益匪淺。作者在計述管理理論的同時，融入了許多做人的哲理，看似不經(jīng)意的一句戲言，其實(shí)蘊(yùn)涵著十分深刻的道理。

書籍目錄

第1篇  以人為本  1.管理如觀魚  2.觀魚需攪水  3.主管干什么  4.水至清則無魚   5.人總要有點(diǎn)缺點(diǎn)的  6.企業(yè)是醬子的  7.辦公室矩陣  8.難得糊涂  9.行大事者不拘小節(jié)  10.考勤問題  11.加班不是好員工  12.物極必反  13.有容乃大  14.和氣生財  15.剛愎自用  16.讓別人發(fā)揮  17.仁者不理財  18.經(jīng)營不是慈善  19. 管錢要會打算盤  20.用人不如用己  21.到底需要多少  22. 儲備很重要  23.無工資休假  24.供需標(biāo)準(zhǔn)  25.培養(yǎng)嫡系  26.不要忽視健康  27.一定要有經(jīng)驗  28.三年  29.先要求別人  30.再要求別人  31.分析一下  32.辭職理由]  33.輕易不放人  34.把人才當(dāng)大爺  35.水能載舟亦能覆舟  ……第2篇  與人為善第3篇  任人唯賢第4篇  知人善用第5篇  內(nèi)外兼修后記

媒體關(guān)注與評論

書評人力資源主管，不僅要會用人，更要學(xué)會用自己，這也是一種藝術(shù)，卻常常被用人的藝術(shù)掩蓋了。人多好辦事，這是老觀念，人少好分錢，這才是時髦，盡量發(fā)揮自己的才干。    作為人力資源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯賢，不能因為某些私人過節(jié)而影響企業(yè)的發(fā)展。哪怕是個和自己有矛盾的人，該用照樣得用該提拔照樣提拔。    作為人力資源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯賢，不能因為某些私人過節(jié)而影響企業(yè)的發(fā)展。哪怕是個和自己有矛盾的人，該用照樣得用該提拔照樣提拔。    作為人力資源主管氣量不能小，你準(zhǔn)備重用的人才，氣量也不能小。你想想，假如他沒有容人之量，如何能管得好別人，如何和他人合作進(jìn)?。?   人力資源主管的權(quán)威一般來說來自兩個方面：一個是職位權(quán)威，你是主管，別人得聽你調(diào)度；二是個人權(quán)威。我一貫認(rèn)為，個人權(quán)威比職業(yè)權(quán)威更重要。

編輯推薦

　　人力資源主管，不僅要會用人，更要學(xué)會用自己，這也是一種藝術(shù)，卻常常被用人的藝術(shù)掩蓋了。人多好辦事，這是老觀念，人少好分錢，這才是時髦，盡量發(fā)揮自己的才干。　　作為人力資源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯賢，不能因為某些私人過節(jié)而影響企業(yè)的發(fā)展。哪怕是個和自己有矛盾的人，該用照樣得用該提拔照樣提拔?！　∽鳛槿肆Y源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯賢，不能因為某些私人過節(jié)而影響企業(yè)的發(fā)展。哪怕是個和自己有矛盾的人，該用照樣得用該提拔照樣提拔。　　作為人力資源主管氣量不能小，你準(zhǔn)備重用的人才，氣量也不能小。你想想，假如他沒有容人之量，如何能管得好別人，如何和他人合作進(jìn)取？　　人力資源主管的權(quán)威一般來說來自兩個方面：一個是職位權(quán)威，你是主管，別人得聽你調(diào)度；二是個人權(quán)威。我一貫認(rèn)為，個人權(quán)威比職業(yè)權(quán)威更重要。

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