上司道下屬茶

內(nèi)容概要

　　上司又可以稱為管理者，但是前者比后者更為通俗，多了幾分人情味，當(dāng)然這也不是一件輕松的活。事實上，成為一名上司意味著從今以后你要肩負(fù)更多的責(zé)任，不僅要對自己負(fù)責(zé)，更要對整個你所管轄的領(lǐng)域以及你的下屬負(fù)責(zé)。而要做一名成功的上司，就更須從更高的層面來要求自己，面對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)而勝之。但是要做一名成功的上司，不僅僅是依靠努力工作就可以的，還要兼顧很多方面的考慮。因此，如何做個成功的上司，不僅是個算術(shù)題，更是技術(shù)題，智能題，需要高超的技巧和情商，這就是作者寫這部書的目的。他希望能將自己多年到從事企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗和大伙分享，共同勉勵作個成功的上司，讓自己輕松一些，讓下屬成長的快一些。

作者簡介

　　劉輝，現(xiàn)任香港人力資源認(rèn)證中心首席講師，容大智業(yè)顧問公司首席講師，深圳新昇企業(yè)管理策劃公司首席講師，多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問。 　　從事企業(yè)高管工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理，執(zhí)行力，人本管理等領(lǐng)域有著豐富的理論與實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。 　　2003年舉辦公開課90多場，為一萬多人提供了培訓(xùn)，2004年舉辦公開課110多場，學(xué)員超過二萬人，曾合作過的企業(yè)超過2000家，其中包括中國醫(yī)藥，LG集團(tuán)，希望集團(tuán)，廣州本田，三星視界，華強(qiáng)三洋等。

書籍目錄

序第一章成功上司角色認(rèn)知成功上司管理觀職場不等于權(quán)術(shù)，管理：（政治，管理等于學(xué)問。有一流的上司才會有一流的下屬；上司是團(tuán)隊的“牧羊犬”，更是團(tuán)隊的“領(lǐng)頭羊”；上司不僅要運用權(quán)力，更要運用影響力來帶領(lǐng)下屬達(dá)到組織目標(biāo)。成功上司下屬觀上司要忠于下屬，要通過嚴(yán)格的管理，讓下屬和自己的成長達(dá)到水漲船高的景象，而非水落石出的效果。做上司最大的不仁，是讓一個下屬跟隨卻沒有實質(zhì)的進(jìn)步，或者不去約束他，讓他犯錯。上司常犯的4種角色錯誤錯誤之一：把別人當(dāng)自己；錯誤之二：親力親為；錯誤之三：做領(lǐng)主；錯誤之四：和下屬做兄弟。第二章與下屬有效溝通溝通漏斗現(xiàn)象分析從想說的100％到別人接納的20％，這就是一個溝通漏斗。管理大師德魯克說： “溝通就是聽人家的話中沒有講到的話?！备嬖V不等于溝通，達(dá)成協(xié)議不等于溝通。溝通態(tài)度決定溝通效果溝通方式的選擇情境溝通VS踢貓理論第三章 提升組織執(zhí)行力泥牛入?，F(xiàn)象分析戰(zhàn)略執(zhí)行力人員執(zhí)行力制度執(zhí)行力大道無為話執(zhí)行 第四章 激勵下屬 第五章 建設(shè)高效團(tuán)隊

編輯推薦

　　一個真正的好上司，必然會對下屬的成長負(fù)責(zé)任。而做上司最大的不仁在于一個下屬跟著你卻沒有什么進(jìn)步，甚至故意不去約束他，讓他犯錯，毀了自己和組織……　　通過閱讀劉輝先生的作品，我們了解了一個樸素的道理：聰明、才智或?qū)W位，永遠(yuǎn)不能取代常識、人際概念和經(jīng)驗智慧。相信讀過此書的朋友會有更多的感悟?！　∩钲谑芯S新康實業(yè)有限公司CEO 鐘志祥博士　　劉老師是位勤奮且有強(qiáng)烈使命感的企業(yè)管理培訓(xùn)老師，不僅滿腹經(jīng)綸，而且滿懷誨人不倦的熱情以及樂于與人分享的激情。相信有緣閱讀《c》的讀者會有漁的收獲?！　?chuàng)力實業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理 易雪春　　劉輝先生的課程非常精彩，給了我們很有益的啟示，作為他的管理思想受益者，我很樂意把他的作品推薦給其他任何正在發(fā)展中的企業(yè)管理人士?！　∩钲谑锌倒陔娔X技術(shù)有限公司行政總裁 萬育民　　劉輝老師是一位源于實踐的實力派管理專家，他的管理理念通俗實用，職業(yè)人如擁有《上司道》、《下屬茶》，將終身受益！　　勝美達(dá)電機(jī)有限公司總經(jīng)理 何偉洪　　劉輝老師能融合中西所長，所闡述的管理理念既蘊(yùn)含著我們中國古老的智慧，又有西方管理科學(xué)的簡單方法。相信聽過劉老師的課程、讀過劉老師書籍的管理人士都會大受裨益?！　CL高頻電子有限公司人力資源部經(jīng)理 高杰

圖書封面

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