全面可視化管理

內(nèi)容概要

　　本書凝聚了世界500強企業(yè)如三星、三菱重工、LG等以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)如海信、昆明中鐵、汕頭超聲印制板、柳州卷煙廠的先進案例，是眾多優(yōu)秀企業(yè)實施成果的集錦和大成。企業(yè)如按照書中的案例在本企業(yè)實施并推廣，必獎是走一條成功現(xiàn)場管理的捷徑。本書重點在顏色線條、空間地名、地面通道、設備電器、物品材料、工具器具、安全警示、外圍環(huán)境、辦公部門、管理看板等10大方面共108大方面共108項作了可視化管理標準的制定工作，每個項目明確了目的、對象、標準、圖解，并配備了250幅優(yōu)秀的圖片案例作進一步說明。

作者簡介

　　岳華新，生產(chǎn)管理資深顧問?！　W歷：機械制造、經(jīng)濟管理雙學歷　　韓國現(xiàn)場管理研修畢業(yè)　　韓國KTPM經(jīng)營研究所TPM專家研修畢業(yè)　　歷任：三星電管(深圳)設備技術部、經(jīng)營革新部、TPM事務局主管　　現(xiàn)任：　　深圳威肯生產(chǎn)管理高級顧問　　《企業(yè)管理》雜志特約撰稿人　　中國企業(yè)管理培訓中心高級講師　　浙江大學同創(chuàng)生產(chǎn)管理高級講師　　專著：《TPM實戰(zhàn)》　　主要研究成果：　　◇生產(chǎn)自主管理原理及實踐手冊　　◇極限成本挑戰(zhàn)90天作戰(zhàn)　　◇目視管理手冊（全面可視化管理）　　◇QC8手法活學活用　　◇辦公事務效率革新手冊　　◇安全30天活動　　◇新QCC小組活動　　◇改善提案　　◇TPM小組活動手冊及其診斷體系　　◇現(xiàn)場管理者實務　　◇TPI目標分解管理　　◇MP初期管理實施手冊（施工監(jiān)理）　　◇零缺陷品質(zhì)管理　　◇2整3清（5S）管理　　◇設備管理TPM實務　　◇餐廳TPM　　◇TPM八大支柱活動　　◇員工的五項修煉　　◇工廠全面可視化管理　　岳先生長期從事TPM研究及推廣工作。作為深圳三星公司TPM主管，在三星公司有長達6年成功推行TPM的經(jīng)驗，獲得韓國三星集團的高度評價。由岳先生直接指導海信彩電公司的TPM活動，更是獲得海信公司高層的認可，在集團內(nèi)部提出全面學習三星公司的TPM。岳先生通過多年的TPM實踐的積累，在理論及實際操作上經(jīng)驗相當豐富。

書籍目錄

第一章 顏色線條的標準1.1 工廠基本顏色標準1.1.1 廠戶顏色1.1.2 辦公室顏色1.1.3 動力管道顏色1.1.4 動力設備顏色1.1.5 其他1.2 常用線條顏色寬度規(guī)格（油漆或膠帶）1.3 重點工序墻面顏色標準第二章 空間地名的標準2.1 工廠建筑編號方法2.2 工廠房間命名方法2.3 倉庫區(qū)域名牌標示方法2.4 樓梯引導標示方法第三章 地面通道的標準3.1 通道地面標示方法3.2 室內(nèi)通行線標示方法3.3 步行方向標示文法3.4 地面導向標示方法3.5 門區(qū)域線標示方法3.6 出入門牌標示方法3.7 房間門管理責任者標地方法第四章 設備電器的標準4.1 螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法4.2 空調(diào)風口標示方法4.3 管道顏色標示方法4.4 管道流向標示方法4.5 物流運行方向標示方法4.6 旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標示方法4.7 電機旋轉(zhuǎn)方向標示方法4.8 計量器界限范圍標示方法4.9 流量表界限標示方法4.10 空壓油壺界限標示方法4.11 扳手型閥門標示方法……第五章 物品材料的標準第六章 工具器具的標準第七章 安全警示的標準第八章 外圍環(huán)境的標準第九章 辦公部門的標準第十章 管理看板的標準

編輯推薦

　　《全面可視化管理》(Total Visual Management)凝聚了世界500強企業(yè)如三星、三菱重工、LG等以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)如海信、昆明中鐵、汕頭超聲印制板、柳州卷煙廠的先進案例，是眾多優(yōu)秀企業(yè)實施成果的集錦和大成。企業(yè)如按照書中的案例在本企業(yè)實施并推廣，必獎是走一條成功現(xiàn)場管理的捷徑。

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