物流企業(yè)操作指南

內(nèi)容概要

貨代企業(yè)是貨運代理企業(yè)的簡稱，包括國內(nèi)貨代企業(yè)和國際貨代企業(yè)。貨代企業(yè)提供的服務(wù)，其性質(zhì)類似第三方物流的服務(wù)，因此，貨代企業(yè)向第三方物流企業(yè)型是物流事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，貨代企業(yè)的長遠目標應是向第四方物流企業(yè)發(fā)展。  貨代企業(yè)要完善自身的風險控制體系，建立一個可靠、僉的客戶信用資料庫。本書道出了我國貨代企業(yè)管理體制存在的問題，指明了我國貨代企業(yè)的操作規(guī)范和出口流程。  應廣大企業(yè)和讀者的要求，本書編造了部分典型的物流企業(yè)合同樣同，并附有國家干道公路查詢和20國港口的特殊規(guī)定簡介。

作者簡介

牛魚龍，全國高協(xié)組織深圳物流專家委員會主任，中國物流網(wǎng)專家主持人，北京中交協(xié)物流研究院副院長，北京現(xiàn)代貫通物流科技研究所副所長，深圳市高協(xié)中心現(xiàn)代物流部經(jīng)理，香港物流協(xié)會“中國物流企業(yè)與CEPA機遇”課程導師，新加坡新創(chuàng)物戰(zhàn)略研究中心特約研究員，香港盈運網(wǎng)有限公司高級顧問，中國內(nèi)地3家物流企業(yè)高級顧問，高級策劃師。
2000年以來，策劃、組織、主持了“深圳物流發(fā)展研討會”、“中國金融與深圳現(xiàn)代化研討會”、“消費信貸與個人信用座談會”、“中小企業(yè)發(fā)展與銀企合作論證會”等，參與了“WTO與中國經(jīng)濟高層論壇”、“中國物流經(jīng)濟發(fā)展高峰論壇”、“21世紀供應鏈管理戰(zhàn)略研討會”等工作，策劃了“WTO規(guī)則與中國物流發(fā)展戰(zhàn)略研討會”、“現(xiàn)代物流企業(yè)實用型急缺人才培訓班”等活動；組織了“國際物流與深圳物流講座”、“現(xiàn)代物流專家研討會”、“物流園區(qū)建設(shè)考察團座談會”等；為政府官員做過《世紀物流與中國物流》專題報告，為培訓機構(gòu)的職員們做過《物流知識與物流人才培訓》等專題報告；主持策劃了香港某物流集團深圳倉儲企業(yè)的剪彩座談研討活動及運營模式，為某省的物流園區(qū)建設(shè)提供了規(guī)劃方案，為深圳某物流企業(yè)設(shè)計了經(jīng)營模式等。目前正參與設(shè)計美國某集團公司投資深圳的5億美元的物流項目，以及某大型國際物流會議的起草和策劃。
著作有《第三方物流：模式與運行》、《世界物流經(jīng)典案例》、《中國物流經(jīng)典案例》等十、余部。

書籍目錄

1 物流企業(yè)如何發(fā)展  1.1 物流企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理    1.1.1 現(xiàn)代物流管理的內(nèi)涵、目的及根本意義    1.1.2 現(xiàn)代物流管理為什么如此重要    1.1.3 CKC包餐公司案例分析    1.1.4 AIAI公司選址的案例分析  1.2 物流企業(yè)的管理重要客戶關(guān)系管理    1.2.1 客戶關(guān)系管理者首先是一種管理理念    1.2.2 客戶關(guān)系管理是解決我國物流企業(yè)難題的辦法    1.2.3 物流企業(yè)應盡快建立CRM戰(zhàn)略聯(lián)盟    1.2.4 物流企業(yè)實施CRM需注意的問題  1.3 物流企業(yè)發(fā)展的成敗在于文化和人才    1.3.1 物流企業(yè)必須在建立起企業(yè)文化的基礎(chǔ)上發(fā)展    1.3.2 人才的多少是衡量物流企業(yè)成功與否的惟一標準  1.4 物注企業(yè)發(fā)展中的風險控制    1.4.1 物流企業(yè)面臨自然風險和社會風險    1.4.2 物流企業(yè)風險控制體系的五項原則    1.4.3 物流企業(yè)風險控制體系的三大指標    1.4.4 物流企業(yè)風險控制體系的兩種方法  1.5 美歐物流企業(yè)并購揭開物流業(yè)個球化的發(fā)展走勢    1.5.1 美國和歐洲的大型物流企業(yè)跨越國境并購    1.5.2 國際聯(lián)合與并購帶動物流業(yè)加速向全球化  1.6 21世紀的物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略    1.6.1 竟爭未來是物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵     1.6.2 運用虛擬經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的精簡高效    1.6.3 培養(yǎng)核心專長，形成企業(yè)發(fā)展的增長極    1.6.4 爭做聯(lián)盟中心，達到雙贏的目的    1.6.5 拓展預見能力，控制所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向    1.6.6 建立全球戰(zhàn)略，獲得持續(xù)的跨區(qū)域的意爭能力2 傳統(tǒng)物流企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代物流企業(yè)  2.1 傳統(tǒng)物流企業(yè)必須轉(zhuǎn)軌的現(xiàn)實、方針和目的    2.1.1 新聞報道發(fā)表了中國物流企業(yè)的真實故事    2.1.2 中國物流企業(yè)必須從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)換    2.1.3 傳統(tǒng)物流企業(yè)轉(zhuǎn)軌成功與否的關(guān)鍵  ……3 第三方物流企業(yè)操作指南4 運輸企業(yè)操作指南5 配送企業(yè)操作指南6 倉儲企業(yè)操作指南7 連鎖企業(yè)操作指南8 貨代企業(yè)操作指南9 物流企業(yè)合同樣本附錄1 國家干道公路附錄2 20國港口特殊規(guī)定簡介參考文獻

圖書封面

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