朝氣蓬勃的企業(yè)文化

內(nèi)容概要

《朝氣蓬勃的企業(yè)文化》內(nèi)容簡介：每個企業(yè)都有自己的個性，這其實就是所謂的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化也是企業(yè)所能夠展現(xiàn)實力大小的決定要素。雖然企業(yè)文化本身并沒有多大的力量，但它卻是促使組織成員最大限度地發(fā)揮自己能量的源泉。因此可以說，企業(yè)所有的表面現(xiàn)象都最終決定于企業(yè)文化。這也是企業(yè)文化之所以成為重要經(jīng)營要素的原因。
今天，在急速變化的經(jīng)營環(huán)境中，許多人認識到企業(yè)文化是經(jīng)營改革的基礎，正在為建設理想的企業(yè)文化而進行著不懈的努力，但是，我們看到在實踐過程中，許多企業(yè)僅僅把經(jīng)營改革當作一種流行趨勢，在遇到困難的時候總是不了了之。因此，對于企業(yè)文化我們不應該死板僵硬地認識，而應該注重靈活高效的接觸。

作者簡介

作者：(韓國)李明煥李明煥，1944年5月16日韓國出生，1967年韓國首爾大學商學院畢業(yè)，美國NORTHWESTERN經(jīng)營研究生院最高經(jīng)營者，課程結(jié)業(yè)，韓國首爾大學GLOBAL CEO課程結(jié)業(yè)，韓國科學技術(shù)院最高信息經(jīng)營者課程(ATM)結(jié)業(yè)，美國WATTON SCHOOL最高經(jīng)營者課程結(jié)業(yè)。個人履歷：韓國三星SDS代表理事，韓國(株)曉星代表理事，韓國現(xiàn)代仁川國際機場鐵路社長，韓國(株)東部及東部CNI代表理事副會長，現(xiàn)任韓國京畿中小企業(yè)綜合支援中心代表理事，先后出版過的讀物有：2005年出版《超高速時代的經(jīng)營戰(zhàn)略RTE》，2006年出版《倫理經(jīng)營及支援系統(tǒng)》，2007年出版《定論SYSTEM營銷》。

書籍目錄

第1章 理想的企業(yè)文化企業(yè)文化的概念和意義什么是企業(yè)文化我們需要企業(yè)文化嗎？什么是朝氣蓬勃的企業(yè)文化超一流企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展理想的企業(yè)文化所謂的朝氣蓬勃的企業(yè)文化理想的企業(yè)文化應從何做起營造理想的企業(yè)文化確立振奮人心的企業(yè)文化“朝氣蓬勃”的企業(yè)文化的發(fā)展實例第2章 整潔廉明的組織潔凈的環(huán)境使用后徹底整理整頓整潔統(tǒng)一的文件格式向無紙化辦公室邁進大膽地廢棄、刪除也是好辦法干凈利落的外表和恰當?shù)男袨榕e止是職員的根本自律服裝不等于自由服裝Point整潔的環(huán)境精神上的純潔正直清廉的業(yè)務姿態(tài)明確區(qū)分是與非明確劃分公與私習慣性的節(jié)儉和樸素的實踐意識比規(guī)定的時間提前一天，提前一小時完成！不泄露公司機密Point精神上的純潔業(yè)務的公正性公正的評價是組織的生命提升和淘汰的擴大重視過程而不是結(jié)果賞罰分明的組織文化通過競爭促進相互發(fā)展全力以赴，勇于承擔責任區(qū)分失誤和能力不足確定業(yè)務的主次……第3章 完善的服務第4章 精煉的一體感

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：每個企業(yè)都有自己的個性，這其實就是所謂的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化也是企業(yè)所能夠展現(xiàn)實力大小的決定要素。雖然企業(yè)文化本身并沒有多大的力量，但它卻是促使組織成員最大限度地發(fā)揮自己能量的源泉。因此可以說，企業(yè)所有的表面現(xiàn)象都最終決定于企業(yè)文化。這也是企業(yè)文化之所以成為重要經(jīng)營要素的原因。今天，在急速變化的經(jīng)營環(huán)境中，許多人認識到企業(yè)文化是經(jīng)營改革的基礎，正在為建設理想的企業(yè)文化而進行著不懈的努力，但是，我們看到在實踐過程中，許多企業(yè)僅僅把經(jīng)營改革當作一種流行趨勢，在遇到困難的時候總是不了了之。因此，對于企業(yè)文化我們不應該死板僵硬地認識，而應該注重靈活高效的接觸。企業(yè)文化并不僅僅是指經(jīng)營改革的手段，正如我們每天呼吸的空氣一般，可以說它是所有經(jīng)營活動現(xiàn)實的環(huán)境和基礎，而且它的表現(xiàn)并不是僅僅局限于自然而然發(fā)生的現(xiàn)象，還是帶有目標和方向的、意識性的、具體的方法論。今天大多數(shù)企業(yè)之所以為追求變化和改革、強調(diào)自律和創(chuàng)意而進行不懈努力，正是因為正確認識到了企業(yè)文化的重要性。但是這些改革活動沒有付諸行動而只是停留于表面口號的重要原因是，缺乏具體的指導路線。拿自律學習來說，完全相信學生而只靠他們自覺，或者事元巨細全部監(jiān)督干涉，都只會造成負面影響。更好的辦法則是，給出一條有關(guān)方向的指導路線，做一些相對提示，在某種程度上調(diào)和自律和監(jiān)督，這樣才能取得好的效果。企業(yè)也是如此。今天世界超一流大企業(yè)的經(jīng)營特征之一就是同時強調(diào)自律和監(jiān)督，即把職員的自律限制在一定的指導路線之內(nèi)來不斷地引導促進。根據(jù)企業(yè)共同的目標和價值觀，職員自覺形成自律的觀念，在此基礎上使個人的自由活動不超出企業(yè)共同的目標范圍，這正是企業(yè)文化所起的作用。

編輯推薦

《朝氣蓬勃的企業(yè)文化》是由天津古籍出版社出版的。

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