朝氣蓬勃的企業(yè)文化

內(nèi)容概要

《朝氣蓬勃的企業(yè)文化》內(nèi)容簡(jiǎn)介：每個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性，這其實(shí)就是所謂的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化也是企業(yè)所能夠展現(xiàn)實(shí)力大小的決定要素。雖然企業(yè)文化本身并沒(méi)有多大的力量，但它卻是促使組織成員最大限度地發(fā)揮自己能量的源泉。因此可以說(shuō)，企業(yè)所有的表面現(xiàn)象都最終決定于企業(yè)文化。這也是企業(yè)文化之所以成為重要經(jīng)營(yíng)要素的原因。
今天，在急速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，許多人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)改革的基礎(chǔ)，正在為建設(shè)理想的企業(yè)文化而進(jìn)行著不懈的努力，但是，我們看到在實(shí)踐過(guò)程中，許多企業(yè)僅僅把經(jīng)營(yíng)改革當(dāng)作一種流行趨勢(shì)，在遇到困難的時(shí)候總是不了了之。因此，對(duì)于企業(yè)文化我們不應(yīng)該死板僵硬地認(rèn)識(shí)，而應(yīng)該注重靈活高效的接觸。

作者簡(jiǎn)介

作者：(韓國(guó))李明煥李明煥，1944年5月16日韓國(guó)出生，1967年韓國(guó)首爾大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)，美國(guó)NORTHWESTERN經(jīng)營(yíng)研究生院最高經(jīng)營(yíng)者，課程結(jié)業(yè)，韓國(guó)首爾大學(xué)GLOBAL CEO課程結(jié)業(yè)，韓國(guó)科學(xué)技術(shù)院最高信息經(jīng)營(yíng)者課程(ATM)結(jié)業(yè)，美國(guó)WATTON SCHOOL最高經(jīng)營(yíng)者課程結(jié)業(yè)。個(gè)人履歷：韓國(guó)三星SDS代表理事，韓國(guó)(株)曉星代表理事，韓國(guó)現(xiàn)代仁川國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路社長(zhǎng)，韓國(guó)(株)東部及東部CNI代表理事副會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)任韓國(guó)京畿中小企業(yè)綜合支援中心代表理事，先后出版過(guò)的讀物有：2005年出版《超高速時(shí)代的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略RTE》，2006年出版《倫理經(jīng)營(yíng)及支援系統(tǒng)》，2007年出版《定論SYSTEM營(yíng)銷》。

書(shū)籍目錄

第1章 理想的企業(yè)文化企業(yè)文化的概念和意義什么是企業(yè)文化我們需要企業(yè)文化嗎？什么是朝氣蓬勃的企業(yè)文化超一流企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展理想的企業(yè)文化所謂的朝氣蓬勃的企業(yè)文化理想的企業(yè)文化應(yīng)從何做起營(yíng)造理想的企業(yè)文化確立振奮人心的企業(yè)文化“朝氣蓬勃”的企業(yè)文化的發(fā)展實(shí)例第2章 整潔廉明的組織潔凈的環(huán)境使用后徹底整理整頓整潔統(tǒng)一的文件格式向無(wú)紙化辦公室邁進(jìn)大膽地廢棄、刪除也是好辦法干凈利落的外表和恰當(dāng)?shù)男袨榕e止是職員的根本自律服裝不等于自由服裝Point整潔的環(huán)境精神上的純潔正直清廉的業(yè)務(wù)姿態(tài)明確區(qū)分是與非明確劃分公與私習(xí)慣性的節(jié)儉和樸素的實(shí)踐意識(shí)比規(guī)定的時(shí)間提前一天，提前一小時(shí)完成！不泄露公司機(jī)密Point精神上的純潔業(yè)務(wù)的公正性公正的評(píng)價(jià)是組織的生命提升和淘汰的擴(kuò)大重視過(guò)程而不是結(jié)果賞罰分明的組織文化通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)相互發(fā)展全力以赴，勇于承擔(dān)責(zé)任區(qū)分失誤和能力不足確定業(yè)務(wù)的主次……第3章 完善的服務(wù)第4章 精煉的一體感

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：每個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性，這其實(shí)就是所謂的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化也是企業(yè)所能夠展現(xiàn)實(shí)力大小的決定要素。雖然企業(yè)文化本身并沒(méi)有多大的力量，但它卻是促使組織成員最大限度地發(fā)揮自己能量的源泉。因此可以說(shuō)，企業(yè)所有的表面現(xiàn)象都最終決定于企業(yè)文化。這也是企業(yè)文化之所以成為重要經(jīng)營(yíng)要素的原因。今天，在急速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，許多人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)改革的基礎(chǔ)，正在為建設(shè)理想的企業(yè)文化而進(jìn)行著不懈的努力，但是，我們看到在實(shí)踐過(guò)程中，許多企業(yè)僅僅把經(jīng)營(yíng)改革當(dāng)作一種流行趨勢(shì)，在遇到困難的時(shí)候總是不了了之。因此，對(duì)于企業(yè)文化我們不應(yīng)該死板僵硬地認(rèn)識(shí)，而應(yīng)該注重靈活高效的接觸。企業(yè)文化并不僅僅是指經(jīng)營(yíng)改革的手段，正如我們每天呼吸的空氣一般，可以說(shuō)它是所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和基礎(chǔ)，而且它的表現(xiàn)并不是僅僅局限于自然而然發(fā)生的現(xiàn)象，還是帶有目標(biāo)和方向的、意識(shí)性的、具體的方法論。今天大多數(shù)企業(yè)之所以為追求變化和改革、強(qiáng)調(diào)自律和創(chuàng)意而進(jìn)行不懈努力，正是因?yàn)檎_認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性。但是這些改革活動(dòng)沒(méi)有付諸行動(dòng)而只是停留于表面口號(hào)的重要原因是，缺乏具體的指導(dǎo)路線。拿自律學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，完全相信學(xué)生而只靠他們自覺(jué)，或者事元巨細(xì)全部監(jiān)督干涉，都只會(huì)造成負(fù)面影響。更好的辦法則是，給出一條有關(guān)方向的指導(dǎo)路線，做一些相對(duì)提示，在某種程度上調(diào)和自律和監(jiān)督，這樣才能取得好的效果。企業(yè)也是如此。今天世界超一流大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征之一就是同時(shí)強(qiáng)調(diào)自律和監(jiān)督，即把職員的自律限制在一定的指導(dǎo)路線之內(nèi)來(lái)不斷地引導(dǎo)促進(jìn)。根據(jù)企業(yè)共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，職員自覺(jué)形成自律的觀念，在此基礎(chǔ)上使個(gè)人的自由活動(dòng)不超出企業(yè)共同的目標(biāo)范圍，這正是企業(yè)文化所起的作用。

編輯推薦

《朝氣蓬勃的企業(yè)文化》是由天津古籍出版社出版的。

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