文化藝術(shù)演出市場(chǎng)的經(jīng)典案例

內(nèi)容概要

　　本書以文化藝術(shù)演出市場(chǎng)經(jīng)典案例的敘述分析作為切入點(diǎn)，通過(guò)劇院演出的“節(jié)目選擇，談判，宣傳營(yíng)銷，公關(guān)危機(jī)處理”四大章節(jié)，羅列了筆者極為熟悉的大劇院數(shù)十件演出實(shí)例，翔實(shí)生動(dòng)地呈現(xiàn)出“節(jié)目為龍頭，市場(chǎng)為導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)為核心，管理為基礎(chǔ)”這一現(xiàn)代化劇院管理中的重要理念，讓讀者得以了解大劇院運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中臺(tái)前幕后許多鮮為人知的側(cè)面。相信本書定會(huì)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)各地如“雨后春筍”般“生長(zhǎng)”起來(lái)的大劇院管理者們以及正在藝術(shù)院校學(xué)習(xí)藝術(shù)管理專業(yè)的莘莘學(xué)子們頗有參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　錢世錦
中國(guó)國(guó)家大劇院特邀顧問(wèn)、上海大劇院藝術(shù)總監(jiān)。1965年畢業(yè)于上海音樂(lè)學(xué)院小提琴演奏專業(yè)，遂進(jìn)入上海市舞蹈學(xué)?！栋酌穭〗M(后為上海芭蕾舞團(tuán))樂(lè)隊(duì)任奏員。曾撰寫了《玫瑰》、《魂》及《阿Q》等多部芭蕾舞劇的文學(xué)臺(tái)本。1985年調(diào)入上海交響樂(lè)團(tuán)，先后任藝術(shù)室主任、團(tuán)長(zhǎng)助理、經(jīng)理。1991年任上海市對(duì)外文化交流公司副總經(jīng)理，參與策劃了“上海國(guó)際芭蕾舞比賽”等大型活動(dòng)。l996年7月加入上海大劇院的籌建，任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)籌劃大劇院開幕及之后歌劇，芭蕾，交響樂(lè)演出的工作，2001年后，著力推進(jìn)西方音樂(lè)劇的引進(jìn)和普及，率先實(shí)踐了《悲慘世界》、《貓》、《劇院魅影》、《獅子王》、《媽媽咪呀》等作品的中國(guó)首演。已出版的著作有《世界芭蕾舞劇欣賞》、《走進(jìn)上海大劇院》、《音樂(lè)劇在上?！?部分執(zhí)筆)。

書籍目錄

劇院的靈魂：節(jié)　目選擇
　序：為什么我們要建造上海大劇院
　第一節(jié)　劇院定位與節(jié)　目選擇
　第二節(jié)　有朋自遠(yuǎn)方來(lái)
　第三節(jié)　經(jīng)典之美
　第四節(jié)　音樂(lè)劇的風(fēng)潮
　第五節(jié)　民族文化走進(jìn)來(lái)
生存之道：談判
　序：談判的宗旨
　第一節(jié)　談判的態(tài)度
　第二節(jié)　充分理解對(duì)方的合理要求
　第三節(jié)　讓對(duì)方充分理解我們的立場(chǎng)和條件
　第四節(jié)　創(chuàng)造條件打破談判僵局
　第五節(jié)　談判還是要講“真情動(dòng)人”
　第六節(jié)　合同文件樣本
觀眾拓展：宣傳、營(yíng)銷
　第一節(jié)　制定宣傳推廣計(jì)劃
　第二節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷的策略
危機(jī)管理
　序：危機(jī)管理的意義
　第一節(jié)　危機(jī)意識(shí)——應(yīng)急預(yù)案的重要性
　第二節(jié)　如何看待“第三方危機(jī)”
　第三節(jié)　能不能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
后記

圖書封面

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