天堂還是地獄
出版時間：2006-1 出版社：珠海出版社 作者：經(jīng)理人雜志社
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內(nèi)容概要
想去天堂和想下地獄，都可以選擇去做一個公司擔任一個職業(yè)經(jīng)理人?！短焯眠€是地獄》揭示的就是中國企業(yè)經(jīng)理人的這種生存狀況。 無論你在公司做的事情是好是壞，是成功還是失敗，你都要確保自己的名分，確保自己的地位，確保自己做事情的資格。公司是個醬缸也好，是個澡堂也罷，你總要找到自己的位置并且確保自己的位置，否則你就會被邊緣化、被淘汰出局，除非是你主動選擇，否則就是你最根本的失敗。影響你穩(wěn)固自己地位的因素很多很多，而且就像羅大佑歌中唱到的那樣，他們來自天上天下，他們來自地上地下，他們來自人上人下。但是最重要的因素羅大佑卻沒有唱出來，那就是來自于你自己的上上下下。在一個組織中自己地位的穩(wěn)固，其實是他自己和周邊的人際和環(huán)境達到一種和諧的狀態(tài)。而組織內(nèi)外的任何一種因素的變動，都足以影響到這種狀態(tài)。因此你必然處在不斷的和諧——失諧——和諧的調(diào)試過程中。
書籍目錄
第一篇 經(jīng)理人生存狀況 天堂還是地獄：中國經(jīng)理人的跨國化生存 輝煌背后：中國職業(yè)經(jīng)理人生存狀況 企業(yè)家是制片，不是主演 高層，你拖了中層成長的后腿 高級職業(yè)經(jīng)理人的出路第二篇 經(jīng)理人生存體驗 逃離華為 我在長春當職業(yè)經(jīng)理人 我的半年營銷副總噩夢 娜拉出走溫州 勝利大逃亡之旅 民企歡迎經(jīng)理人嗎？ 經(jīng)理人生態(tài)學第三篇 經(jīng)理人生存環(huán)境 誰出賣了我？老板？上司？朋友？自己 是什么妨礙信任和溝通？ 怎樣才能取得員工信賴？ 無縫溝通 老員工的處境第四篇 春蘭期望 期權會不會成為無期徒刑？ 融人經(jīng)濟學
章節(jié)摘錄
書摘8年前，張先生從國內(nèi)來到澳大利亞。幾經(jīng)努力，他成功地在一家大型IT企業(yè)謀到了一個部門總監(jiān)的高職。然而，接下來的一系列事情，卻令他始料不及。 在澳大利亞，人們往往喜歡站在辦公室外，邊喝咖啡，邊討論工作，這就是他們的工作方式。在張先生那家公司，員工在上班時，如果一件事情進行不下去的情況下，可以馬上去公司外面游泳什么的，這是公司的一種文化。張先生習慣于中國式的上班，即員工必須坐在辦公室自己的座位上埋頭苦干。當時不太了解澳洲公司文化的張先生，認為他的下屬在上班時間跑到辦公室外喝咖啡和聊天，是導致他們不能及時完成工作的主要原因。于是他下令，要求員工們上班時間只能待在辦公室工作。張先生的舉措招致下屬不滿，造成了整個組織對他的抵觸。 在日常生活取向上，張先生喜歡看書，他所領導的團隊卻更注重海邊的郊游，看橄欖球比賽。對澳洲民俗生活了解甚少的張先生，對這些團隊活動了無興趣。偏離了民俗文化的張先生，無法真正融入當?shù)氐牡赜蛭幕小埾壬淖晕曳忾]和文化的背離，使他在生活中也無法建立起團隊溝通的正常機能。筋疲力盡的他，只好自己提出離職。 斗志全無的張先生，干脆回國自己成立了一家IT公司，準備汲取在澳洲的失敗教訓，把在國外學到的西方先進管理經(jīng)驗運用到中國，大干一場。于是，他把在澳洲的經(jīng)驗延續(xù)過來，把澳洲公司那種和諧、寬松、帶有休閑味道的工作方式，帶入自己的公司。令他大出意料的是，在國內(nèi)做IT的人，都適應了高強度的、獨立的工作方式，對他的沒有壓力、寬松的西式管理并不買賬。西式的管理不僅沒有讓他的公司充滿激情和運轉(zhuǎn)高效，反而導致員工們調(diào)皮搗蛋，松松垮垮，沒有戰(zhàn)斗力，而且很不敬業(yè)?；貒念^兩年，他又失敗了。 P8
媒體關注與評論
書評大環(huán)境也好，企業(yè)老板也罷，外部因素的不規(guī)范化，將經(jīng)理人擱進了潛在的風險之中。 ——《誰出賣了我?老板?上司?朋友?自己?》 “制片”擁有電影的制作儀，是“資本家”：“主演”則是憑借自己的演技，充分演繹出電影內(nèi)涵，是“知本家”。 ——《企業(yè)家是制片，不是主演》 出路不存在問題，最關鍵的是要能不斷地學會適應、學會修煉。 ——《高級職業(yè)經(jīng)理人的出路》 經(jīng)理人對于民企而言，不是歡迎不歡迎，而是一種企業(yè)成長的本能需求。 ——《民企歡迎經(jīng)理人嗎?》 融資是為了使資本最大限度的增值，融技術是為了使技術發(fā)揮最大的功效，融人則是為了每一個人的能力得以充分的施展。 ——《融人經(jīng)濟學》
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