天堂還是地獄

出版時間:2006-1  出版社:珠海出版社  作者:經(jīng)理人雜志社  
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內(nèi)容概要

想去天堂和想下地獄,都可以選擇去做一個公司擔任一個職業(yè)經(jīng)理人?!短焯眠€是地獄》揭示的就是中國企業(yè)經(jīng)理人的這種生存狀況。    無論你在公司做的事情是好是壞,是成功還是失敗,你都要確保自己的名分,確保自己的地位,確保自己做事情的資格。公司是個醬缸也好,是個澡堂也罷,你總要找到自己的位置并且確保自己的位置,否則你就會被邊緣化、被淘汰出局,除非是你主動選擇,否則就是你最根本的失敗。影響你穩(wěn)固自己地位的因素很多很多,而且就像羅大佑歌中唱到的那樣,他們來自天上天下,他們來自地上地下,他們來自人上人下。但是最重要的因素羅大佑卻沒有唱出來,那就是來自于你自己的上上下下。在一個組織中自己地位的穩(wěn)固,其實是他自己和周邊的人際和環(huán)境達到一種和諧的狀態(tài)。而組織內(nèi)外的任何一種因素的變動,都足以影響到這種狀態(tài)。因此你必然處在不斷的和諧——失諧——和諧的調(diào)試過程中。

書籍目錄

第一篇 經(jīng)理人生存狀況  天堂還是地獄:中國經(jīng)理人的跨國化生存  輝煌背后:中國職業(yè)經(jīng)理人生存狀況  企業(yè)家是制片,不是主演  高層,你拖了中層成長的后腿  高級職業(yè)經(jīng)理人的出路第二篇 經(jīng)理人生存體驗  逃離華為  我在長春當職業(yè)經(jīng)理人  我的半年營銷副總噩夢  娜拉出走溫州  勝利大逃亡之旅  民企歡迎經(jīng)理人嗎?  經(jīng)理人生態(tài)學第三篇 經(jīng)理人生存環(huán)境  誰出賣了我?老板?上司?朋友?自己  是什么妨礙信任和溝通?  怎樣才能取得員工信賴?  無縫溝通  老員工的處境第四篇 春蘭期望  期權會不會成為無期徒刑?  融人經(jīng)濟學

章節(jié)摘錄

書摘8年前,張先生從國內(nèi)來到澳大利亞。幾經(jīng)努力,他成功地在一家大型IT企業(yè)謀到了一個部門總監(jiān)的高職。然而,接下來的一系列事情,卻令他始料不及。    在澳大利亞,人們往往喜歡站在辦公室外,邊喝咖啡,邊討論工作,這就是他們的工作方式。在張先生那家公司,員工在上班時,如果一件事情進行不下去的情況下,可以馬上去公司外面游泳什么的,這是公司的一種文化。張先生習慣于中國式的上班,即員工必須坐在辦公室自己的座位上埋頭苦干。當時不太了解澳洲公司文化的張先生,認為他的下屬在上班時間跑到辦公室外喝咖啡和聊天,是導致他們不能及時完成工作的主要原因。于是他下令,要求員工們上班時間只能待在辦公室工作。張先生的舉措招致下屬不滿,造成了整個組織對他的抵觸。    在日常生活取向上,張先生喜歡看書,他所領導的團隊卻更注重海邊的郊游,看橄欖球比賽。對澳洲民俗生活了解甚少的張先生,對這些團隊活動了無興趣。偏離了民俗文化的張先生,無法真正融入當?shù)氐牡赜蛭幕小埾壬淖晕曳忾]和文化的背離,使他在生活中也無法建立起團隊溝通的正常機能。筋疲力盡的他,只好自己提出離職。    斗志全無的張先生,干脆回國自己成立了一家IT公司,準備汲取在澳洲的失敗教訓,把在國外學到的西方先進管理經(jīng)驗運用到中國,大干一場。于是,他把在澳洲的經(jīng)驗延續(xù)過來,把澳洲公司那種和諧、寬松、帶有休閑味道的工作方式,帶入自己的公司。令他大出意料的是,在國內(nèi)做IT的人,都適應了高強度的、獨立的工作方式,對他的沒有壓力、寬松的西式管理并不買賬。西式的管理不僅沒有讓他的公司充滿激情和運轉(zhuǎn)高效,反而導致員工們調(diào)皮搗蛋,松松垮垮,沒有戰(zhàn)斗力,而且很不敬業(yè)?;貒念^兩年,他又失敗了。    P8

媒體關注與評論

書評大環(huán)境也好,企業(yè)老板也罷,外部因素的不規(guī)范化,將經(jīng)理人擱進了潛在的風險之中。    ——《誰出賣了我?老板?上司?朋友?自己?》    “制片”擁有電影的制作儀,是“資本家”:“主演”則是憑借自己的演技,充分演繹出電影內(nèi)涵,是“知本家”。    ——《企業(yè)家是制片,不是主演》    出路不存在問題,最關鍵的是要能不斷地學會適應、學會修煉。    ——《高級職業(yè)經(jīng)理人的出路》    經(jīng)理人對于民企而言,不是歡迎不歡迎,而是一種企業(yè)成長的本能需求。    ——《民企歡迎經(jīng)理人嗎?》    融資是為了使資本最大限度的增值,融技術是為了使技術發(fā)揮最大的功效,融人則是為了每一個人的能力得以充分的施展。    ——《融人經(jīng)濟學》

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