公司風(fēng)暴

內(nèi)容概要

作為經(jīng)理人，你經(jīng)常會面對很多具體而棘手的問題，本書或許能成為幫你解決問題的助手！成功是一種偶然，無需崇拜，但需要認(rèn)真研究。因為偶然的因素，對于我們來說就像是靈感一樣，稍縱即逝，更需要我們掌握捕捉到這種偶然因素的方法和技巧。本書里的諸多公司的異彩紛呈的管理實踐，證明成功是不可重復(fù)的，每一個公司都有各自的成功方法與技巧，都有各自的偶然，但是在抽象的意義上，他們又具有共同點，解讀出這種共同點，對于你一定會受益無窮。

書籍目錄

第一篇 咖啡恩仇：真鍋／星巴克經(jīng)營模式對決  連鎖風(fēng)暴  真鍋：高擎“特許”大旗  星巴克：堅守“直營”之道  真鍋VS星巴克：模式對決  與對手面對面第二篇 第二只眼：寶馬試探式品牌分拆  擴張的引擎  寶馬為何堅守“高檔”陣地  席曼·昆特：“先抓住奶牛，再考慮擠奶?！?第三篇 采購流：惠普、IBM的秘密武器  流程，零距離  解讀惠普TQRDCE   IBM：平衡與雙贏  同桌吃飯，共同修行第四篇 臺資企業(yè)生意經(jīng)  競爭力：15年的演變  臺商經(jīng)略  洪宜幸：沒有合約的總經(jīng)理第五篇 中國企業(yè)超級小霸王  企業(yè)小霸王  宏圖三胞：“逼宮”小子  新天酒業(yè)：“攪局”戰(zhàn)士  豐泰保險：突破跨國公司的游戲規(guī)則  華美樂：掘地三尺，渠道通吃  聚龍：標(biāo)準(zhǔn)為王  愛特沃德：在并購中發(fā)展第六篇 危機中尋找轉(zhuǎn)折點   IBM轉(zhuǎn)型真相：大象背后的賭徒與獅子  寶潔憑什么在全球擁有洗滌霸權(quán)?   英特爾：從危機中尋找轉(zhuǎn)折點  聯(lián)合利華：用財務(wù)杠桿支持品牌  百勝全球餐飲是如何經(jīng)營品牌的  華為：走進冬天還是春天

媒體關(guān)注與評論

　　《經(jīng)理人》是中國本土最有影響力的商業(yè)管理雜志。它的使命是影響中國管理實踐，針對中國管理實踐和高級經(jīng)理人的困惑與挑戰(zhàn)，提供問題+答案的解決方案。目標(biāo)讀者是企業(yè)高級和中級職業(yè)經(jīng)理人?！　　督?jīng)理人》目前已經(jīng)打造出多個品牌產(chǎn)品和欄目，如經(jīng)理人MVP金獎、最佳運營績效50強、中國MBA商學(xué)院排行、經(jīng)理人痛苦指數(shù)調(diào)查、經(jīng)理人薪酬調(diào)查、CEO學(xué)、案例中心、白與黑、管理實務(wù)、玫瑰部落等。這些欄目深受讀者歡迎?！　?005年1月開始，《經(jīng)理人》與哈佛商學(xué)院出版公司戰(zhàn)略合作，在全球用簡體中文出版發(fā)行《哈佛管理實踐》，包括：管理前沿、談判學(xué)、策略與創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理和平衡計分卡。　　當(dāng)你駕駛寶嶼的時候，所有你想做的就是：永遠(yuǎn)不要到達(dá)目的地，永遠(yuǎn)在路上，享受寶馬給你帶來的自由和駕駛愉悅?！　　秾汃R為何堅守“高檔”陣地》　　企業(yè)如果片面追求零庫存，把它的庫存壓力轉(zhuǎn)到供應(yīng)商，運輸商那里，這樣最終造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平的降低?！　　禝BM：平衡與雙贏》　　用日本企業(yè)的管理，美國企業(yè)的研發(fā)，歐洲企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，韓國企業(yè)的精神，儒家文化的完整保留，內(nèi)地的員工和資源，臺資企業(yè)勾兌出一杯最濃烈的企業(yè)雞尾酒。　　——《臺商經(jīng)略》　　小霸王型企業(yè)在受棍棒挨打的過程中，也會領(lǐng)悟到怎樣才能做一個讓別人可以接受的小霸王。它們會探索消費者能夠接受的商業(yè)模式，尋找更容易讓同行接受的廠商行為?！　　吨袊髽I(yè)超級小霸王》

圖書封面

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