管理會(huì)計(jì)

前言

　　管理會(huì)計(jì)是一門綜合性、應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科。高職高專學(xué)生一方面具備了學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)課的相關(guān)知識(shí)，另一方面理論基礎(chǔ)薄弱，并且缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。如何使學(xué)生將所學(xué)知識(shí)與管理會(huì)計(jì)的基本理論融會(huì)貫通，并能夠運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問題，是本書著力解決的關(guān)鍵問題。因此，本書在編寫中力求突出實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)高職高專教育特色，避免重知識(shí)邏輯關(guān)系、輕學(xué)生技能訓(xùn)練的弊病，立足企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)教學(xué)任務(wù)和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)與企業(yè)工作實(shí)踐密切結(jié)合，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，誘發(fā)學(xué)生探究問題的欲望，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)由被動(dòng)向主動(dòng)、教學(xué)由以教師為主向以學(xué)生為主的轉(zhuǎn)變。本書以學(xué)生自主性學(xué)習(xí)、體驗(yàn)性學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，秉承“任務(wù)驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目導(dǎo)向”的教學(xué)理念，在對(duì)企業(yè)管理工作分解的基礎(chǔ)上設(shè)定實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，確定完成各項(xiàng)目所必需的具體任務(wù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生在做中學(xué)、教師在做中教的教學(xué)目標(biāo)，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的動(dòng)手操作能力和分析問題、解決問題的能力，將教、學(xué)、做融為一體，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與實(shí)際工作的零距離?！　「鶕?jù)多年對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)科的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)高職高專學(xué)生特點(diǎn)的分析，本書力求突現(xiàn)以下創(chuàng)新點(diǎn)：　　1.創(chuàng)新編寫思路。改變以往教材編寫思路，以實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，先提出工作任務(wù)，讓學(xué)生帶著任務(wù)探尋解決問題的思路和方法，使其在完成各項(xiàng)具體任務(wù)中學(xué)會(huì)知識(shí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)與人合作，體現(xiàn)以學(xué)生自主性學(xué)習(xí)、體驗(yàn)性學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，組織安排教材編寫工作的新理念?！　?.圍繞管理工作設(shè)定項(xiàng)目。在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的安排上，突出企業(yè)實(shí)際工作過程。按企業(yè)內(nèi)部管理工作設(shè)計(jì)若干個(gè)工作項(xiàng)目，圍繞各個(gè)工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)保證完成工作項(xiàng)目的具體任務(wù)，讓學(xué)生目標(biāo)明確、任務(wù)具體、行為導(dǎo)向清楚地參與到教學(xué)過程中，與教師一同參與分析和解決企業(yè)實(shí)際問題的全過程，從而改變學(xué)生被動(dòng)學(xué)習(xí)的局面。本書力求使教學(xué)內(nèi)容更貼近企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與應(yīng)用的零距離。　　3.突出實(shí)踐環(huán)節(jié)。本書不僅在介紹知識(shí)的過程中穿插學(xué)生活動(dòng)，讓學(xué)生自始至終都參與學(xué)習(xí)過程，體現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)的思想，而且通過配備適量的實(shí)訓(xùn)課題，幫助學(xué)生加深對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的理解，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，便于學(xué)生鞏固管理會(huì)計(jì)知識(shí)和提高學(xué)習(xí)效率。

內(nèi)容概要

本書在使學(xué)生認(rèn)識(shí)成本的基礎(chǔ)上，以企業(yè)內(nèi)部管理為主線，設(shè)定九個(gè)工作項(xiàng)目，重點(diǎn)介紹變動(dòng)成本法、量－本－利分析、預(yù)測(cè)、長(zhǎng)、短期經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)及成本控制等內(nèi)容。各工作項(xiàng)目均以實(shí)訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，提出工作任務(wù)，讓學(xué)生帶著任務(wù)探尋解決問題的思路和方法，使其在完成各項(xiàng)具體任務(wù)中學(xué)會(huì)知識(shí)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)與人合作，提高分析問題、綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。該書不僅可以作為高職高專財(cái)經(jīng)類學(xué)生的教學(xué)用書，也可作為有關(guān)人員學(xué)習(xí)的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

張學(xué)惠，唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院 教授，在企業(yè)先后從事統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、物價(jià)工作，后在學(xué)校從事教學(xué)工作，講授的學(xué)科主要有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《工業(yè)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)》、《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)報(bào)表分析》等課程。有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

項(xiàng)目1 認(rèn)識(shí)成本 　1.1 成本及成本的分類 　1.2 成本性態(tài)分析　1.3 混合成本的分解 項(xiàng)目2 分析變動(dòng)成本法 　2.1認(rèn)識(shí)變動(dòng)成本法 　2.2比較變動(dòng)成本法與完全成本法　2.3分析兩種成本法稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生差額的原因 　2.4 評(píng)價(jià)兩種成本法項(xiàng)目3 分析企業(yè)本-量-利 　3.1 認(rèn)識(shí)本-量-利分析法 　3.2 分析單一品種的本-量-利 　3.3 分析多品種的本-量-利 　3.4 分析經(jīng)營(yíng)安全 項(xiàng)目4 預(yù)  測(cè) 　4.1預(yù)測(cè)銷售 　4.2 預(yù)測(cè)成本 　4.3 預(yù)測(cè)利潤(rùn) 　4.4預(yù)測(cè)資金需要量項(xiàng)目5 決策--短期經(jīng)營(yíng)決策 　5.1 認(rèn)識(shí)決策分析涉及的特殊成本 　5.2 生產(chǎn)決策 　5.3存貨決策　5.4 定價(jià)決策 項(xiàng)目6 決策--長(zhǎng)期投資決策 　6.1 認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值 　6.2 認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量 　6.3計(jì)算長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo) 　6.4運(yùn)用長(zhǎng)期投資分析法決策項(xiàng)目7 全面預(yù)算 　7.1 編制預(yù)算的方法 　7.2編制全面預(yù)算的程序 項(xiàng)目8 責(zé)任會(huì)計(jì) 　8.1 認(rèn)識(shí)責(zé)任會(huì)計(jì) 　8.2 設(shè)置責(zé)任中心　　8.3 確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 　8.4 考核責(zé)任中心 項(xiàng)目9 控制成本 　9.1 制定標(biāo)準(zhǔn)成本 　9.2 計(jì)算與分析成本差異 附錄 主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　為滿足企業(yè)管理的各種特定要求，成本除按其經(jīng)濟(jì)用途和性態(tài)分類外，還可以按其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類?！　?）成本按可盤存性分類　　成本的可盤存性是指一定期間內(nèi)發(fā)生的成本是否計(jì)人產(chǎn)品成本，并作為資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)下期。成本按可盤存性可分為：　?。?）盤存性成本。盤存性成本是指以產(chǎn)品為歸屬對(duì)象的成本。該類成本在產(chǎn)品尚未售出時(shí)作為在產(chǎn)品或產(chǎn)成品成本列入資產(chǎn)負(fù)債表并結(jié)轉(zhuǎn)下一會(huì)計(jì)期間；一旦出售，則以營(yíng)業(yè)成本形式列入當(dāng)期利潤(rùn)表，抵減當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入，如產(chǎn)品成本?！　。?）非盤存性成本。非盤存性成本是指以期間為歸屬對(duì)象的成本。該類成本與產(chǎn)品制造過程無直接關(guān)系，而與企業(yè)一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件、能力相關(guān)，不結(jié)轉(zhuǎn)下一會(huì)計(jì)期間，而是全部計(jì)人當(dāng)期利潤(rùn)表，如期間費(fèi)用?！　∵@一分類的意義在于能夠準(zhǔn)確進(jìn)行存貨估價(jià)，正確確定當(dāng)期損益?！　?）成本按可歸屬性分類　　成本按其對(duì)產(chǎn)品的可歸屬性可以劃分為：　?。?）直接成本。直接成本是指能夠直接歸屬于某一特定產(chǎn)品的成本，如直接材料、直接人工?！　。?）間接成本。間接成本是指不能夠直接歸屬于某一特定產(chǎn)品，而應(yīng)按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偤蟛拍軞w屬于某種產(chǎn)品的成本，如制造費(fèi)用。　　這一分類的意義在于能夠準(zhǔn)確歸集、分配、計(jì)算產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)準(zhǔn)確。 3）成本按可控性分類 成本按可控性分類，是以一個(gè)特定單位和一個(gè)特定時(shí)期為基礎(chǔ)對(duì)成本進(jìn)行分類。成本按可控性可以劃分為：　?。?）可控成本。凡成本的發(fā)生，屬于某個(gè)特定單位的權(quán)責(zé)范圍，并能被該單位所控制的成本，稱為該單位的可控成本。　?。?）不可控成本。凡成本的發(fā)生，不屬于某個(gè)特定單位的權(quán)責(zé)范圍，不能被該單位所控制的成本，稱為該單位的不可控成本。　　這一分類的意義在于可以確定特定單位的責(zé)任成本，考核其工作業(yè)績(jī)?！　?）成本按決策要求分類　　決策經(jīng)常用到一些特殊的成本概念，作為分析、評(píng)價(jià)有關(guān)方案經(jīng)濟(jì)效益大小的重要依據(jù)，這些成本主要有機(jī)會(huì)成本、沉沒成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、相關(guān)成本與非相關(guān)成本等。這些概念將會(huì)在短期經(jīng)營(yíng)決策項(xiàng)目中進(jìn)行專門討論，在此不予贅述?！　?hellip;… 

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理會(huì)計(jì) PDF格式下載

---