人力資源管理

前言

　　人力資源是一切資源中最為寶貴的資源，是第一資源。作為一種特殊的資源，人力資源具有主動(dòng)性、時(shí)效性、可再生性、兩重性等有別于其他資源的獨(dú)特之處。在21世紀(jì)，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，誰(shuí)能有效地管理和發(fā)展人力資源，誰(shuí)就能掌握科技、掌握市場(chǎng)、掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)力。換句話說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于企業(yè)所擁有的人力資源狀況和人力資源管理水平?！　〗陙?lái)，各類組織的高層管理者之所以日益重視人力資源的戰(zhàn)略地位，其根本原因就在于，對(duì)人力資源的有效利用是企業(yè)在國(guó)內(nèi)外保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。而人力資源管理的根本任務(wù)，就是在組織內(nèi)部以人為中心，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)、配置、培養(yǎng)和激勵(lì)，并通過(guò)科學(xué)地設(shè)計(jì)各種相關(guān)人力資源管理制度保證上述管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使員工充分發(fā)揮其才干，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)?！　』诖?，本書從高等學(xué)校的教學(xué)需要出發(fā)，著眼于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的理論、方法和技術(shù)。主要內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘與培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及職業(yè)生涯規(guī)劃等。在編寫過(guò)程中，本書既吸收和介紹了國(guó)外的一些最新的人力資源管理思想和方法，又力圖反映當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐。本書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明扼要，突出了實(shí)用性?！　」芾韺W(xué)科學(xué)習(xí)的一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是理論和實(shí)踐的緊密結(jié)合，因此，在教學(xué)中引入案例討論、實(shí)踐操作，有助于增加學(xué)生對(duì)管理實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)，間接獲得一些實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，加深其對(duì)所學(xué)知識(shí)和理論的理解。本書中每一章皆按照學(xué)習(xí)目標(biāo)、引例、基本內(nèi)容、知識(shí)題、案例題和實(shí)訓(xùn)題的模式進(jìn)行編排，并且在每章內(nèi)容中都穿插了大量的“同步案例”和“知識(shí)鏈接”版塊。每章結(jié)束后附有各類題型的練習(xí)，幫助學(xué)生盡快理解書中所學(xué)理論知識(shí)并切身體會(huì)這些知識(shí)在具體實(shí)踐中是如何應(yīng)用的。為了提高學(xué)生的實(shí)務(wù)技能、操作水平，在每一章的最后均根據(jù)本章講述的核心內(nèi)容設(shè)計(jì)了有利于鍛煉學(xué)生操作技能的實(shí)訓(xùn)題，通過(guò)背景設(shè)定、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)模擬等活動(dòng)讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)有身臨管理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的感覺(jué)。通過(guò)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)尋找解決預(yù)先設(shè)定的管理問(wèn)題的方法與途徑，學(xué)生將在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，取得融會(huì)貫通的學(xué)習(xí)效果。全書內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑，富有可讀性和吸引力。本書不僅可作為高等學(xué)校教學(xué)與培訓(xùn)的教材.而且可作為各行各業(yè)管理者自學(xué)和閱讀的參考用書。

內(nèi)容概要

《人力資源管理》一書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，突出了實(shí)用性。本書中每一章，皆按照學(xué)習(xí)目標(biāo)、引例、基本內(nèi)容、知識(shí)題、案例題和實(shí)訓(xùn)題的模式進(jìn)行編排，并且在每章內(nèi)容中都穿插了大量的“同步案例”和“知識(shí)鏈接”版塊。全書內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑，富有可讀性和吸引力。本書不僅可作為高校教學(xué)與培訓(xùn)教材，也可作為各行各業(yè)管理者自學(xué)和閱讀參考用書。

書籍目錄

第1章  人力資源管理概述　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　1.1人力資源的基本概念    1.2人力資源管理的含義與基本內(nèi)容.    1.3人力資源管理的地位與作用  知識(shí)題  案例題  實(shí)訓(xùn)題第2章  人力資源規(guī)劃　學(xué)習(xí)目標(biāo)    2.1人力資源規(guī)劃概述    2.2人力資源規(guī)劃的過(guò)程與方法    2.3人力資源規(guī)劃的編制　知識(shí)題　案例題　零實(shí)訓(xùn)題第3章  工作分析與工作設(shè)計(jì)　學(xué)習(xí)目標(biāo)    3.1工作分析的含義與作用    3.2工作分析的流程與方法    3.3工作設(shè)計(jì)    3.4工作描述和工作說(shuō)明書　知識(shí)題　案例題　實(shí)訓(xùn)題第4章  員工的招聘與選拔　學(xué)習(xí)目標(biāo)    4.1員工招聘工作概述    4.2員工招聘的渠道與方法    4.3員工招聘與選用總結(jié)　知識(shí)題　案例題　實(shí)訓(xùn)題第5章  員工培訓(xùn)與開發(fā)　學(xué)習(xí)目標(biāo)    5.1員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本概念    5.2員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容    5.3員工培訓(xùn)與開發(fā)的方法    5.4員工培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理　知識(shí)題　案例題　實(shí)訓(xùn)題第6章  績(jī)效評(píng)估　學(xué)習(xí)目標(biāo)    6.1績(jī)效評(píng)估概述    6.2績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容與方法    6.3績(jī)效評(píng)估方法    6.4績(jī)效評(píng)估面談      6.5影響員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果的因素分析　知識(shí)題　案例題　實(shí)訓(xùn)題第7章  薪酬管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)    7.1薪酬概述　……第8章　勞動(dòng)關(guān)系管理第9章　職業(yè)生涯管理主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1）資源的含義　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，資源是指為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程就是從資源（生產(chǎn)要素）的投入到生產(chǎn)出產(chǎn)品的過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程中的資源（生產(chǎn)要素）類型一般被劃分為勞動(dòng)、土地、資本和企業(yè)家才能。在這四大資源中，從廣義來(lái)看，勞動(dòng)和企業(yè)家才能都屬于人力資源的范疇，因此可以說(shuō)，人力資源是最重要的資源。它是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源?！　?）人力資源的含義　　人力資源不同于一般的資源，它的特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　?。?）人力資源是一種“活”資源，而物質(zhì)資源是一種“死”資源。物質(zhì)資源只有通過(guò)人力資源的有效開發(fā)、加工和制造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。　?。?）人力資源是指存在于人體內(nèi)的體力資源和智力資源。從企業(yè)的視角看，人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱。它包括量和質(zhì)兩個(gè)方面。從量的角度劃分，人力資源包括現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)能力和潛在的勞動(dòng)能力；從質(zhì)的角度劃分，人力資源包括智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力?！　。?）人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要資源，特別是在高新技術(shù)等行業(yè)，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。　?。?）人力資源是企業(yè)可以開發(fā)的資源。人的創(chuàng)造能力是無(wú)限的，通過(guò)對(duì)人力資源的有效管理可以極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

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