會計英語

內(nèi)容概要

隨著我國會計國際化進程的不斷加快，將專業(yè)英語教學(xué)引入成人教育會計專業(yè)已經(jīng)刻不容緩，這將大大提升學(xué)生的專業(yè)能力和執(zhí)業(yè)水平。本書主要以接受成人教育的學(xué)生為對象，在知識結(jié)構(gòu)、難易程度、語言表達等方面均力求符合成人教育的特點，理論與實務(wù)有機結(jié)合。在本書的編寫過程中，編者參閱了美國多個最新版本的會計教科書，著重介紹會計的基本理論、方法和概念，充分體現(xiàn)了會計學(xué)科的系統(tǒng)性和專業(yè)性。

書籍目錄

Chapter 1  Accounting and Business Organization　1.1 Types of Businesses　1.2 Types of Business Organizations　1.3 The Role of Accounting in Business　1.4 Profession of Accounting　1.5 Generally Accepted Accounting Principles　1.6 Accounting Equation　1.7 Financial Statements and Interrelationships among Them　參考譯文Chapter 2  Analyzing Transactions,  2.1 Using Accounts to Record Transactions  2.2 Journal  2.3 Double-Entry Accounting System  2.4 Posting Journal Entries to Accounts  2.5 Trial Balance　參考譯文Chapter 3  Adjusting Process  3.1 Types of Accounts Requiring Adjustment  3.2 Adjusting Entries  3.3 Summary of the Adjusting Process  3.4 Adjusted Trial Balance　參考譯文Chapter 4  Closing Entries and Accounting Cycle  4.1 The Reasons for Closing the Accounts  4.2 Closing Steps and Closing Entries  4.3 Post-Closing Trial Balance  4.4 Accounting Cycle　參考譯文……

章節(jié)摘錄

　　盡管某些預(yù)計，如固定資產(chǎn)的使用壽命和殘值是必需的，財務(wù)會計總是盡量避免預(yù)測。管理會計則通常預(yù)測狀況和事項。例如，管理會計的重要報告之一就是預(yù)算，對收入、費用和其他項目進行預(yù)測。如果管理會計報告只限于過去和現(xiàn)在，管理人員就無法計劃活動，無法有效地管理和評價現(xiàn)行活動?！　?3.1.6 信息聚合度因為外部使用者需要關(guān)于整個公司的信息，財務(wù)會計主要著眼于公司整體。管理會計則不同，盡管高層管理者負責(zé)管理整個公司，大多數(shù)其他的管理人員負責(zé)更小范圍的活動。中層和基層的管理人員需要反映其所負責(zé)的特定活動、項目和部門的管理信息報告?！　?3.1.7 信息的性質(zhì)　　財務(wù)和管理會計系統(tǒng)都報告貨幣性信息。不過，管理會計還報告大量的非貨幣性信息。貨幣性信息是管理決策的重要部分，非貨幣性信息也發(fā)揮著重要作用，特別是當貨幣金額難以計量時。常見的非貨幣性信息有采購決策中的質(zhì)量和發(fā)貨條件?！　?3.2 管理會計師在組織中的作用　　管理會計師在企業(yè)里發(fā)揮著輔助支持作用，他們協(xié)助那些負責(zé)實現(xiàn)本企業(yè)基本目標的人員。對企業(yè)的基本目標負直接責(zé)任的職位稱為直線職位，而本質(zhì)上是輔助性質(zhì)的，對企業(yè)的基本目標負間接責(zé)任的職位稱為職員職位?！　±?，假設(shè)一家企業(yè)的基本使命是生產(chǎn)和銷售計算機。生產(chǎn)副總裁、營銷副總裁、工廠經(jīng)理和裝配工都是直線職位。財務(wù)副總裁、人力資源副總裁、成本會計師和采購經(jīng)理則是職員職位?！　D表13-1中的部分組織結(jié)構(gòu)圖展示了生產(chǎn)和財務(wù)的組織職位。由于企業(yè)的基本目標之一是生產(chǎn)，那些直接參與生產(chǎn)的人員處于直線職位。盡管管理會計師，如會計主任和成本會計經(jīng)理等，在企業(yè)中可能有很大的影響力，但他們無權(quán)指揮生產(chǎn)部門的經(jīng)理。直線職位上的管理人員負責(zé)制定政策，并作出影響生產(chǎn)的決策。不過，管理會計師提供和解釋會計信息，成為政策和決策制定的重要信息來源。會計主任作為企業(yè)的首席會計人員，監(jiān)督所有會計部門。由于管理會計在企業(yè)運作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，會計主任通常被視為高層管理者中的一員，參與企業(yè)的計劃、控制和央策活動。作為首席會計人員，會計主任對企業(yè)內(nèi)外的各項會計要求都負有責(zé)任。他們直接負責(zé)內(nèi)部審計、成本會計、財務(wù)會計、系統(tǒng)會計（包括分析、設(shè)計和內(nèi)部控制）以及稅務(wù)。會計主任辦公室的職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)因企業(yè)而異。例如，在一些公司，內(nèi)部審計部門直接向財務(wù)副總裁報告；同樣，系統(tǒng)會計部門可直接向財務(wù)副總裁或其他副總裁報告。圖表13-1也反映了會計主任辦公室的一種組織結(jié)構(gòu)。

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