2010高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試輔導(dǎo)用書

內(nèi)容概要

為了滿足2010年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目應(yīng)考人員的需求，幫助廣大考生準(zhǔn)確理解和掌握考試大綱的內(nèi)容，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織有關(guān)專家編寫了《2010高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試輔導(dǎo)用書》?！?010高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試輔導(dǎo)用書》共分八章，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)并購，股權(quán)激勵(lì)，套期保值，金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算管理、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革等內(nèi)容?！?010高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試輔導(dǎo)用書》緊扣考試大綱，內(nèi)容權(quán)威，難易程度適中，是考生參加2010年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試的指定教材。

書籍目錄

第一章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第二章 企業(yè)并購第三章 股權(quán)激勵(lì)第四章 套期保值第五章 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移第六章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第七章 企業(yè)內(nèi)部控制第八章 預(yù)算管理、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革附錄1 高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題及分析提示(2009年)附錄2 高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題及分析提示(2008年)

章節(jié)摘錄

　　第一章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　　案例七　　分析與提示　　1.企業(yè)采取不同戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如下：　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施全過程的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。由于企業(yè)戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須服從并貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的總體要水。因?yàn)闊o論是企業(yè)戰(zhàn)略本身，還是市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略等子戰(zhàn)略，它們的實(shí)施均離不開資金上的積蓄和配置。而應(yīng)該籌集多少資金及資金如何配置等決策并不完全取決于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身，還必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)資金的需求及所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）當(dāng)企業(yè)采取快速擴(kuò)張型戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通常需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)以防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。因此在這一階段，收益的增長(zhǎng)相對(duì)于資產(chǎn)增長(zhǎng)具有一定的滯后性，呈現(xiàn)出“高增長(zhǎng)、低收益、少分配”的特征?！　。?）當(dāng)企業(yè)采取穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)增長(zhǎng)為目的。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度，通常將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源，因此應(yīng)采取“低負(fù)債、高收益、中分配”的策略?！　。?）當(dāng)企業(yè)采取防御收縮型戰(zhàn)略時(shí)，為了預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和謀求生存及新的發(fā)展，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入，通過削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)等增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這類企業(yè)多在以往的發(fā)展中曾實(shí)施過快速擴(kuò)張型戰(zhàn)略并遭遇挫折，過去所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難迫使其采取防御收縮戰(zhàn)略。因此，“高負(fù)債（歷史遺留）、低收益、少分配”是實(shí)施這種戰(zhàn)略的主要特征。

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