成本費用內部控制

前言

　　2008年6月28日財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，并將首先在上市公司范圍內施行，同時鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行?！镀髽I(yè)內部控制基本規(guī)范》的頒布與實施，是我國財務會計學界的一大盛事，也是新企業(yè)會計準則實行后的又一熱點問題，意義重大，引人關注?！　∑髽I(yè)作為一個系統(tǒng)總是在一定環(huán)境下運行的。企業(yè)內部控制要素的第一要素即是內部環(huán)境，它的具體內容包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。其中，企業(yè)文化既是內部環(huán)境要素的重要內容之一，也是上述其他內部環(huán)境要素構成內容的形成基礎，因為先進的經營理念和精明的管理模式均產生于深厚的文化底蘊之中?？梢?，加強企業(yè)文化建設是優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境的必要條件，也是保證內部控制制度順利實施的重要手段?！　￠L安福特汽車有限公司在管理實踐中體會到，只有當內部控制促使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化時，企業(yè)的各項內部控制措施才能得到落實。以成本費用內部控制為例，長安福特自上而下樹立了成本和效益意識。企業(yè)的一切成本費用管理活動都以成本效益觀念作為支配思想，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。長安福特公司積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制，注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。在運用常用的成本費用節(jié)約獎勵、成本費用超支懲罰等外在約束與激勵機制的同時，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本費用管理方式，也是降低成本費用最有效的方法。員工的素質在內部控制中起到關鍵的作用，設計再好的流程控制，再科學的崗位授權控制也會有不完善的地方，員工誠實狀況、敬業(yè)精神、業(yè)務知識與工作技能、創(chuàng)新能力等方面素質的優(yōu)劣，是內部控制科學有效與否的重要決定因素。

內容概要

　　2008年6月28日財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，并將首先在上市公司范圍內施行，同時鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。為此，我們編著《成本費用內部控制》一書，為內部控制的實施加油，為企業(yè)文化的提升造勢，主要內容包括成本費用內部控制概述、成本費用內部控制環(huán)境、成本費用內部控制風險評估、成本費用內部控制活動、成本費用內部控制活動中新的方法和理念、現(xiàn)代信息技術在成本費用內部控制信息與溝通中的應用、內部監(jiān)督、成本費用內部控制典型案例分析等。

作者簡介

　　樊行健，男，1944年出生，1966年畢業(yè)于湖南財經學院會計學系，中國注冊會計師、西南財經大學教授、博士生導師、原副校長，兼任中國會計學會理事和學術委員、財政部重點科研課題評審委員會委員、中國財務學年會顧問、中國大學生籃球協(xié)會副主席、上海金融學院兼職教授等職研究方向為財務經濟分析與會計管理、公司治理與內部控制、近年來共承擔國家級、省部級科研課題10余項，公開發(fā)表學術論文百余篇，出版著作20余部。

書籍目錄

第一章 成本費用內部控制概述第一節(jié) 成本費用內部控制及重要性第二節(jié) 成本費用內部控制的演進第三節(jié) 成本費用內部控制的主要內容第二章 成本費用內部控制環(huán)境第一節(jié) 環(huán)境及內部控制環(huán)境內涵第二節(jié) 重塑成本費用內部控制環(huán)境第三章 成本費用內部控制風險評估第一節(jié) 風險及風險評估內涵第二節(jié) 成本費用風險評估實務操作第三節(jié) 成本費用風險評估程序第四章 成本費用內部控制活動第一節(jié) 成本費用內部控制活動概述第二節(jié) 職責分工及授權審批第三節(jié) 成本費用預測、決策及預算控制第四節(jié) 成本費用執(zhí)行控制第五節(jié) 成本費用的核算控制第六節(jié) 成本費用的分析與考核第五章 成本費用內部控制活動中新的方法和理念第一節(jié) 作業(yè)成本管理理念第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理理念第三節(jié) 質量成本管理理念第四節(jié) 環(huán)境成本理念第五節(jié) 目標成本管理理念第六節(jié) 社會責任成本理念第七節(jié) 其他成本管理理念第六章 現(xiàn)代信息技術在成本費用內部控制信息與溝通中的應用第一節(jié) XBRL報告在成本費用內部控制信息與溝通中的應用第二節(jié) ERP系統(tǒng)在成本費用內部控制信息與溝通中的應用第三節(jié) OA系統(tǒng)在成本費用內部控制信息與溝通中的應用第四節(jié) KM系統(tǒng)在成本費用內部控制信息與溝通中的應用第五節(jié) MIS在成本費用內部控制信息與溝通中的應用第七章 內部監(jiān)督第一節(jié) 企業(yè)成本費用內部審計系統(tǒng)及其柔性第二節(jié) 成本費用內部審計的主要內容第三節(jié) 成本費用內控缺陷認定和自我評價第四節(jié) 成本費用內部監(jiān)督實施的組織保障第八章 成本費用內部控制典型案例分析第一節(jié) A公司成本費用內部控制第二節(jié) B公司成本費用內部控制第三節(jié) C公司成本費用內部控制第四節(jié) D公司成本費用內部控制附錄企業(yè)內部控制應用指引第××號——成本費用（征求意見稿）參考文獻

章節(jié)摘錄

　　董臨紅、李蕊愛（2003）認為成本費用內部控制的程序包括成本費用的預測、決策、計劃、控制、核算、分析及考核，并提出了成本費用內部控制的基本方法，主要包括：做好成本費用控制的各項基礎工作，成本費用指標的分解，成本費用差異的控制，成本費用指標完成情況的考核獎罰等?！　⒔荩?006）研究了生產過程中成本費用的內部會計控制制度的內容、控制關鍵點及操作流程圖，從成本費用內部監(jiān)督、授權批準、崗位分工、預測、決策、控制、核算、分析、考核這幾方面來研究分析成本費用內部會計控制制度的設計?！　》洞簳煟?006）認為要使成本費用的內部控制真正發(fā)揮效用，有兩個難點：一是正確制定成本費用標準，一是要加強對人員的控制。據此，他提出了解決成本費用內部控制難點的現(xiàn)實途徑。首先，要正確制定成本費用的控制標準，不能沿用傳統(tǒng)的成本費用控制標準，成本費用控制標準應面向市場，企業(yè)應根據本單位的實際情況，將目標成本、計劃成本指標與技術經濟定額結合起來，綜合運用參照法、因素分析法、目標利潤法等制定成本費用控制標準，最終形成一套完整的成本費用控制標準，并使該標準切實可行。其次，要加強對人的管理，這主要從三個方面著手：一是加強崗位分工與授權批準制度建設；二是建立相應的激勵機制與約束機制；三要加強教育培訓?！　⒚骱椋?006）分析了國內外企業(yè)在成本（費用）控制方面的現(xiàn)狀：一是國外發(fā)達國家的成本控制水平較高，且都形成了具有企業(yè)文化特點的成本（費用）管理模式。二是國內企業(yè)成本（費用）控制還在探索和借鑒的進程中，成本管理水平參差不齊，具體來說，工業(yè)企業(yè)的成本控制水平較高，而其他行業(yè)企業(yè)的成本控制水平則較低，商品流通類企業(yè)又較服務業(yè)、施工業(yè)等行業(yè)略好些；從整體看，越是大型的企業(yè)，企業(yè)成本控制水平就越高；從產權性質來區(qū)分的話，上市公司的成本控制水平最高，國有企業(yè)成本控制水平較私營企業(yè)水平要略高。劉明洪（2006）認為就國內外企業(yè)成本控制的特點來看，還存在著以下幾方面的缺陷：1．由于受量化的影響，國外成功的成本（費用）控制更多是在工業(yè)企業(yè)方面得到廣泛應用，商品流通類及其他類企業(yè)則還較欠缺。2．由于信息化社會發(fā)展迅猛，尤其是在商品流通領域的運用，使得經營模式打破了傳統(tǒng)零售和批發(fā)格局，同時也帶來了如何適應新型的如超級市場、企業(yè)連鎖店、網絡銷售等營銷業(yè)務的成本控制問題。3．對成本（費用）控制的實踐還帶有地域性、文化性的差異，例如：西方發(fā)達國家工業(yè)化進程較早，隨著工業(yè)技術的革命，企業(yè)管理也經歷了幾次較重大的創(chuàng)新，并且已發(fā)展到較為成熟階段，而我國還處于初級階段，許多經驗無法照搬、照抄過來。4．我國正處于經濟迅速發(fā)展階段，在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展更多地依賴于其他因素。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    成本費用內部控制 PDF格式下載

---