基于價(jià)值增值的治理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)研究

出版時(shí)間:2008-1  出版社:第1版 (2008年1月1日)  作者:瞿旭  頁(yè)數(shù):104  

內(nèi)容概要

  《會(huì)計(jì)之星博士論壇:基于價(jià)值增值的治理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)研究》作者結(jié)合多年來同證券機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)交往(審計(jì))中獲得的第一手資料及其親身體驗(yàn),提出基于價(jià)值增值的治理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)研究,可以說為內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展提供了全新的視角。全書共分八章,內(nèi)容包括現(xiàn)代治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)概述、現(xiàn)代治理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)框架的構(gòu)建、公司治理框架、內(nèi)部控制評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、公司治理型內(nèi)部審計(jì)的制度安排等。

作者簡(jiǎn)介

瞿旭,審計(jì)學(xué)博士,專業(yè)方向?yàn)閷徲?jì)理論與實(shí)務(wù)研究;曾經(jīng)在證券公司投資銀行部門任財(cái)務(wù)分析師;并于2004年赴德國(guó)訪問進(jìn)修一年,2006年赴加拿大訪問進(jìn)修,現(xiàn)兼任加拿大蒙特利爾大學(xué)亞太地區(qū)培訓(xùn)講師;具有較強(qiáng)的理論研究能力,曾在《會(huì)計(jì)研究》《財(cái)會(huì)通訊》《財(cái)會(huì)月刊》等雜志上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。

書籍目錄

摘要第1章 導(dǎo)論1.1 研究背景和問題的提出1.2 國(guó)內(nèi)外在相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀綜述1.3 研究思路和研究方法的選擇第2章 現(xiàn)代治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)概述2.1 內(nèi)部審計(jì)溯源:一種歷史的思考2.2 以治理為導(dǎo)向的現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生2.2.1 現(xiàn)實(shí)背景2.2.2 傳統(tǒng)管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的缺失2.3 現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)概念的提出第3章 現(xiàn)代治理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)框架的構(gòu)建3.1 現(xiàn)代治理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)3.2 治理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)作用的新范疇:公司治理3.3 治理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的基本職能:控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、咨詢3.4 確認(rèn)服務(wù)和咨詢服務(wù)是現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)提供服務(wù)的主要方式3.5 治理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)調(diào)“參與性”的審計(jì)策略3.6 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制成為現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的關(guān)鍵因素第4章 公司治理框架:考察現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的背景4.1 公司治理理論概述4.1.1 什么是公司治理4.1.2 治理與管理的區(qū)別4.1.3 公司治理的四個(gè)基本主體4.2 公司治理對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求分析4.2.1 分析的理論基礎(chǔ)——受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論4.2.2 公司治理:確保受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效履行的制度安排4.2.3 內(nèi)部審計(jì):公司治理中不可或缺的內(nèi)部治理機(jī)制4.3 治理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮作用的途徑分析4.3.1 傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)參與公司治理的情況4.3.2 治理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)參與公司治理的途徑選擇4.3.3 內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告關(guān)系第5章 內(nèi)部控制評(píng)估5.1 內(nèi)部控制的概念5.1.1 內(nèi)部控制概念的歷史演進(jìn)5.1.2 各種內(nèi)部控制的含義及評(píng)述5.1.3 內(nèi)部控制未來的發(fā)展趨勢(shì):與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合5.2 內(nèi)部控制評(píng)估5.2.1 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)5.2.2 內(nèi)部控制自我評(píng)估(CSA)第6章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)6.1 內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的動(dòng)因分析6.1.1 公司治理的外部環(huán)境發(fā)生變化6.1.2 內(nèi)部審計(jì)的出路:乘著風(fēng)險(xiǎn)的翅膀翱翔6.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:公司治理的核心6.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的概述6.2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理6.3 內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理6.3.1 內(nèi)部環(huán)境6.3.2 目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)6.3.3 風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別6.3.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6.3.5 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)6.3.6 控制活動(dòng)6.3.7 信息與溝通6.3.8 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第7章 公司治理型內(nèi)部審計(jì)的制度安排7.1 公司治理型內(nèi)部審計(jì)模式的現(xiàn)實(shí)選擇7.1.1 我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的現(xiàn)狀及存在的相關(guān)問題分析7.1.2 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則7.1.3 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的科學(xué)定位:職能與獨(dú)立性矛盾的解決7.2 完善內(nèi)部審計(jì)責(zé)任結(jié)構(gòu)7.2.1 管理層的責(zé)任7.2.2 審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任7.2.3 內(nèi)部審計(jì)部門的責(zé)任7.3 積極參與企業(yè)文化的建設(shè)7.3.1 企業(yè)文化的含義7.3.2 企業(yè)文化與公司治理的關(guān)系7.3.3 內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)文化建設(shè)的方式7.4 加快內(nèi)部審計(jì)人才建設(shè)7.4.1 要加快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化7.4.2 充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)的作用7.4.3 企業(yè)應(yīng)建立合理的內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)7.4.4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)7.4.5 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),完善內(nèi)部審計(jì)人員的管理制度第8章 研究貢獻(xiàn)、局限性及后續(xù)研究建議8.1 研究貢獻(xiàn)8.2 局限性8.3 后續(xù)研究建議參考文獻(xiàn)

編輯推薦

《基于價(jià)值增值的治理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)研究》由大連出版社出版。

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