基于價值增值的治理導向型內(nèi)部審計研究

內(nèi)容概要

　　《會計之星博士論壇：基于價值增值的治理導向型內(nèi)部審計研究》作者結(jié)合多年來同證券機構(gòu)、金融機構(gòu)交往（審計）中獲得的第一手資料及其親身體驗，提出基于價值增值的治理導向型內(nèi)部審計研究，可以說為內(nèi)部審計的發(fā)展提供了全新的視角。全書共分八章，內(nèi)容包括現(xiàn)代治理導向內(nèi)部審計概述、現(xiàn)代治理導向型內(nèi)部審計框架的構(gòu)建、公司治理框架、內(nèi)部控制評估、風險評估與風險管理審計、公司治理型內(nèi)部審計的制度安排等。

作者簡介

瞿旭，審計學博士，專業(yè)方向為審計理論與實務研究；曾經(jīng)在證券公司投資銀行部門任財務分析師；并于2004年赴德國訪問進修一年，2006年赴加拿大訪問進修，現(xiàn)兼任加拿大蒙特利爾大學亞太地區(qū)培訓講師；具有較強的理論研究能力，曾在《會計研究》《財會通訊》《財會月刊》等雜志上發(fā)表多篇學術(shù)論文。

書籍目錄

摘要第1章 導論1.1 研究背景和問題的提出1.2 國內(nèi)外在相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀綜述1.3 研究思路和研究方法的選擇第2章 現(xiàn)代治理導向內(nèi)部審計概述2.1 內(nèi)部審計溯源：一種歷史的思考2.2 以治理為導向的現(xiàn)代內(nèi)部審計的產(chǎn)生2.2.1 現(xiàn)實背景2.2.2 傳統(tǒng)管理導向型內(nèi)部審計的缺失2.3 現(xiàn)代內(nèi)部審計概念的提出第3章 現(xiàn)代治理導向型內(nèi)部審計框架的構(gòu)建3.1 現(xiàn)代治理導向型內(nèi)部審計的目標3.2 治理導向型內(nèi)部審計作用的新范疇：公司治理3.3 治理導向型內(nèi)部審計的基本職能：控制、監(jiān)督、評價、咨詢3.4 確認服務和咨詢服務是現(xiàn)在內(nèi)部審計提供服務的主要方式3.5 治理導向型內(nèi)部審計強調(diào)“參與性”的審計策略3.6 風險管理、內(nèi)部控制成為現(xiàn)代內(nèi)部審計實現(xiàn)企業(yè)價值增值的關(guān)鍵因素第4章 公司治理框架：考察現(xiàn)代內(nèi)部審計的背景4.1 公司治理理論概述4.1.1 什么是公司治理4.1.2 治理與管理的區(qū)別4.1.3 公司治理的四個基本主體4.2 公司治理對內(nèi)部審計的需求分析4.2.1 分析的理論基礎(chǔ)——受托經(jīng)濟責任理論4.2.2 公司治理：確保受托經(jīng)濟責任有效履行的制度安排4.2.3 內(nèi)部審計：公司治理中不可或缺的內(nèi)部治理機制4.3 治理導向型內(nèi)部審計在公司治理中發(fā)揮作用的途徑分析4.3.1 傳統(tǒng)內(nèi)部審計參與公司治理的情況4.3.2 治理導向型內(nèi)部審計參與公司治理的途徑選擇4.3.3 內(nèi)部審計的報告關(guān)系第5章 內(nèi)部控制評估5.1 內(nèi)部控制的概念5.1.1 內(nèi)部控制概念的歷史演進5.1.2 各種內(nèi)部控制的含義及評述5.1.3 內(nèi)部控制未來的發(fā)展趨勢：與風險管理的融合5.2 內(nèi)部控制評估5.2.1 內(nèi)部控制評價5.2.2 內(nèi)部控制自我評估（CSA）第6章 風險評估與風險管理審計6.1 內(nèi)部審計參與風險管理活動的動因分析6.1.1 公司治理的外部環(huán)境發(fā)生變化6.1.2 內(nèi)部審計的出路：乘著風險的翅膀翱翔6.2 企業(yè)風險管理：公司治理的核心6.2.1 風險的概述6.2.2 企業(yè)風險管理6.3 內(nèi)部審計參與風險評估與風險管理6.3.1 內(nèi)部環(huán)境6.3.2 目標設(shè)定與風險6.3.3 風險事件識別6.3.4 風險評估6.3.5 風險反應6.3.6 控制活動6.3.7 信息與溝通6.3.8 風險監(jiān)控第7章 公司治理型內(nèi)部審計的制度安排7.1 公司治理型內(nèi)部審計模式的現(xiàn)實選擇7.1.1 我國內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置的現(xiàn)狀及存在的相關(guān)問題分析7.1.2 內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置原則7.1.3 內(nèi)部審計機構(gòu)的科學定位：職能與獨立性矛盾的解決7.2 完善內(nèi)部審計責任結(jié)構(gòu)7.2.1 管理層的責任7.2.2 審計委員會的責任7.2.3 內(nèi)部審計部門的責任7.3 積極參與企業(yè)文化的建設(shè)7.3.1 企業(yè)文化的含義7.3.2 企業(yè)文化與公司治理的關(guān)系7.3.3 內(nèi)部審計參與企業(yè)文化建設(shè)的方式7.4 加快內(nèi)部審計人才建設(shè)7.4.1 要加快實現(xiàn)內(nèi)部審計職業(yè)化7.4.2 充分發(fā)揮內(nèi)部審計師協(xié)會的作用7.4.3 企業(yè)應建立合理的內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)7.4.4 加強內(nèi)部審計人員業(yè)務能力培養(yǎng)7.4.5 企業(yè)內(nèi)部應建立內(nèi)部審計的業(yè)績評價標準，完善內(nèi)部審計人員的管理制度第8章 研究貢獻、局限性及后續(xù)研究建議8.1 研究貢獻8.2 局限性8.3 后續(xù)研究建議參考文獻

編輯推薦

《基于價值增值的治理導向型內(nèi)部審計研究》由大連出版社出版。

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