出版時間:2006-4 出版社:上海書店出版社 作者:第一財經(jīng)日報社 頁數(shù):175 字數(shù):157000
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內容概要
《第一財經(jīng)日報》由上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報報業(yè)集團、北京青年報社聯(lián)合主辦的中國第一家跨媒體、跨地區(qū)的財經(jīng)商業(yè)報紙,2004年11月15日在上海、北京、廣州等地同時發(fā)行。創(chuàng)刊以來,《第一財經(jīng)日報》秉承“商業(yè)改變世界”的理念,迅速在中國的經(jīng)濟、金融、投資、工商、產(chǎn)業(yè)、技術、商業(yè)教育等眾多領域產(chǎn)生了較強的影響力。 作為一份旨在影響中國最具決策力、最具消費力、最具影響力人群的財經(jīng)日報,《第一財經(jīng)日報》聯(lián)手世紀出版股份有限公司上海書店出版社共同打造“第一財經(jīng)日報書系”,力求含英咀華,匯為一爐,為讀者創(chuàng)造更大價值。 本書精選了全球頂尖級的企業(yè)領袖,從他們的個人經(jīng)歷、企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略等方面著眼,向讀者展現(xiàn)了這些企業(yè)領袖精彩的個人經(jīng)歷和獨特的管理理念,也闡釋了他們自己對創(chuàng)業(yè)、管理、人生以及財富的理解。
書籍目錄
空中客車總裁兼首席執(zhí)行官 洪博達:貿(mào)易戰(zhàn)不符合行業(yè)利益沃爾沃集團總裁兼CEO 雷夫·約翰森:企業(yè)并購就像栽蘋果樹前用友CEO、Siebel亞太區(qū)副總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理 何經(jīng)華:經(jīng)歷很多事情后,已經(jīng)后很隨緣均瑤集團董事長 王均金:“飛天”一直是我們的夢想長城汽車集團董事長 魏建軍:皮卡SUV轎車 長城實現(xiàn)“三級跳”TCL集團副總裁 劉飛:回到TCL手機,然后改變它ABB全球首執(zhí)行官 Kindle:治企業(yè)如治其家伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長 潘剛:與伊利共同經(jīng)歷這半年的風和雨萬寶龍(Montblane)全球執(zhí)行總經(jīng)理 韓悟夫:如巨筆12萬美元 文化之都演繹奢移品傳奇TNT中國區(qū)首席執(zhí)行官 肯·邁高:變幻的物流事業(yè)與不變的上海情緣前柯達全球副總裁、固特異大中華區(qū)董事長 曾新生:像賣膠卷一樣賣輪胎安利全球總裁 德·狄維士:有信心調整以適應《直銷法》雅芳大中華地區(qū)總裁 高壽康:雅芳要用兩年時間進行“形象改造”銅鑼灣集團董事長 陳智:將銅鑼灣克隆到底……
章節(jié)摘錄
空客度過不穩(wěn)定期 2005年6月25日,經(jīng)歐洲航空防務航天集團(EADS)董事會任命,洪博達 擔任空中客車公司總裁兼首席執(zhí)行官,至此,空客內部喋喋不休的人事爭論 總算結束。而此前,空客掌門人的位置已經(jīng)空缺了一個多月?! 《嗄陙?,擁有空客30%股份的德國大股東戴姆勒一克萊斯勒公司一直要 求德國人和法國人在公司最高管理層中保持權力均衡。EADs公司可能是全球 唯一實行雙cEO的公司,由于兩大股東間的利益之爭,多年來保持一個法方c E0加一個德方CEO聯(lián)合掌控的局面,而這實際上并不適應商業(yè)操作規(guī)律。不 過,就在洪博達接受任命的當天,EADS董事會同時宣布,將由德國人湯姆· 恩德斯和法國人諾爾·弗加德?lián)蜤ADs的聯(lián)合首席執(zhí)行官,任期5年?! 叭缃?,我們已經(jīng)度過了那一段不穩(wěn)定的時期。”洪博達對記者說。6 月28日,洪博達在寫給空客全體員工的一封信中這樣寫道:“EADs新一屆的 管理層人選已經(jīng)公布,大家要繼續(xù)抖擻精神,努力工作。” “我的責任就是要確??罩锌蛙嚾〉酶蟮某晒??!焙椴┻_說,多種文 化并存是空中客車的優(yōu)勢所在?! 】罩锌蛙囀怯煞▏?、德國、西班牙和英國政府聯(lián)合投資成立的,技術人 員來自各個國家。目前,空中客車由歐洲宇航防務集團和英宇航系統(tǒng)公司共 同擁有。洪博達打了一個形象的比方:在空中客車,持有不同國籍護照的員 工都在為一個共同的目標努力工作著?!斑@樣,我們就擁有了一本共同的護 照——空中客車護照,而只有這本護照才能引領我們大家走向成功?!薄 叭绾螡M足用戶需求永遠是我們首要考慮的事情?!焙椴┻_對記者說, 空客面前仍有諸多挑戰(zhàn),如提高生產(chǎn)率、加緊生產(chǎn)保證A380如期交付、推進 A400M和A350新機型項目,努力提高產(chǎn)品質量標準和改善現(xiàn)有的一切工作等 。 當記者問及“在未來的日子里,你會給空客帶來哪些變化”時,洪博達 自信地回答:“我的主要目標就是繼續(xù)保持和擴大空中客車業(yè)已取得的成就 ,在全球民機市場保持50%的市場份額,并且要在用戶滿意度、技術創(chuàng)新和 應用以及盈利水平等方面為航空業(yè)樹立新的標準。” “我對空中客車更加輝煌的未來充滿期待和信心?!焙椴┻_說。
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