中國(guó)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目核心執(zhí)行力

內(nèi)容概要

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下一個(gè)’驅(qū)動(dòng)輪” 如果說(shuō)將中國(guó)房地產(chǎn)分支領(lǐng)域中的住宅開(kāi)發(fā)看作是“小學(xué)生”、商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)看作是“中學(xué)生”的話，那么，旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)就是”大學(xué)生”了。以這種方式比喻旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，可見(jiàn)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的難度及深度。中國(guó)房地產(chǎn)在經(jīng)歷了住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)熱和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)熱后，中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入了前所未有的發(fā)展領(lǐng)域，迎來(lái)了它的下一個(gè)投資熱點(diǎn)——旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)，顧名思義，就是以多種旅游項(xiàng)目為依托和基礎(chǔ)，以優(yōu)美的景觀和良好的配套為主要特征的具有一定主題的房地產(chǎn)項(xiàng)目，它通過(guò)和旅游項(xiàng)目的嫁接與融合，二者互為依托，相輔相成，共同構(gòu)成一個(gè)旅居結(jié)合的、融旅游、休閑、度假、居住等多種功能于一體的大型旅游休閑空間。其與其他地產(chǎn)的區(qū)別在于：旅游景區(qū)成為它的強(qiáng)大配套——而且由于所有這些配套同時(shí)都是經(jīng)營(yíng)性景區(qū)的一部分，是一種產(chǎn)業(yè)化的操作，因而其價(jià)格并沒(méi)有比普通樓盤(pán)高得離譜。旅居結(jié)合——把景區(qū)像家一樣建造與把家像景區(qū)一樣經(jīng)營(yíng)——已顯示出獨(dú)特的生命力。
旅游地產(chǎn)的產(chǎn)生背景及過(guò)程
1、國(guó)外旅游地產(chǎn)產(chǎn)生背景及過(guò)程
2、國(guó)外旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3、世界旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念的演進(jìn)過(guò)程
1、中國(guó)旅游地產(chǎn)產(chǎn)生模式及原因
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的足夠支撐
(2)城市化進(jìn)入快速成長(zhǎng)期
(3)房地產(chǎn)讓位旅游地產(chǎn)的邊緣市場(chǎng)
(4)旅游新趨勢(shì)主宰旅游地產(chǎn)
(5)大盤(pán)時(shí)代旅游激活并補(bǔ)充景觀
(6)“休閑經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來(lái)
2、中國(guó)旅游地產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)因素分析
(1)經(jīng)濟(jì)因素分析
(2)旅游業(yè)發(fā)展情況分析
(3)消費(fèi)需求趨勢(shì)分析
1、中國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
2、中國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展市場(chǎng)前景分析
旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式及發(fā)展策略
1、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類型及特點(diǎn)
(1)旅游地產(chǎn)最新概念解析
(2)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)分類模式
2、旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式——產(chǎn)業(yè)結(jié)臺(tái)
(1)兩大產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展的關(guān)聯(lián)性
(2)兩大產(chǎn)業(yè)結(jié)合模式的發(fā)展策略
1、可持續(xù)性發(fā)展催生生態(tài)旅游
2、生態(tài)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)操作指導(dǎo)
3、生態(tài)旅游地產(chǎn)的可持續(xù)性發(fā)展策略
4、生態(tài)旅游地產(chǎn)案例研究一深圳海上田園成功解碼
旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略指導(dǎo)
1旅游地產(chǎn)的土地運(yùn)營(yíng)模式指導(dǎo)
（1）旅游地產(chǎn)土地運(yùn)營(yíng)代表模式分析
（2）旅游地產(chǎn)土地運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)
2文化嵌入旅游地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
（1）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的文化認(rèn)知
(2)旅游地產(chǎn)文化的表現(xiàn)方式
(3)文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略指導(dǎo)
(4)“文化根植營(yíng)銷”的販賣術(shù)
3、旅游規(guī)劃與地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展融合策略
(1)旅游規(guī)劃的可持續(xù)策略
(2)城市旅游可持續(xù)發(fā)展示范
——南寧“中國(guó)綠城”旅游品牌策劃實(shí)錄
4、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)融合的借鑒模式
案例(1)中華石苑鳳凰嶺風(fēng)景區(qū)規(guī)劃
案例(2)武漢盤(pán)龍城
案例(3)天津珠江溫泉城
1、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)贏利模式
模式(1)借勢(shì)
模式(2)造勢(shì)
2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)條件分析
(1)旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的10大要素分析
(2)旅游房地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)的10大寶典
3、旅游地產(chǎn)的選址策略
(1)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目選址要求
(2)爭(zhēng)取低地價(jià)的詭異術(shù)
4、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目“三維定位”策略
(1)公司定位
(2)市場(chǎng)定位
(3)產(chǎn)品定位
5、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)策略
(1)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
(2)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目居住設(shè)施規(guī)劃要訣
(3)旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)3大法則
(4)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)生態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)模式
6、旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式
模式(1)“全程營(yíng)銷”模式
模式(2)“打包式”城市營(yíng)銷模式
模式(3)市場(chǎng)拓展延伸模式
7、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理策略
(1)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新
(2)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目管理突圍攻略
8、旅游地產(chǎn)的品牌拓展與維護(hù)策略
策略(1)先入為主進(jìn)行品牌塑造
策略(2)城市品牌互動(dòng)
類型1：旅游景點(diǎn)地產(chǎn)模式開(kāi)發(fā)解碼
(1)旅游景點(diǎn)地產(chǎn)的概念與分類
(2)旅游景點(diǎn)地產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新兵法
(3)旅游景點(diǎn)地產(chǎn)選址與布局方略
(4)旅游景點(diǎn)地產(chǎn)的營(yíng)銷推廣策劃
(5)旅游景點(diǎn)地產(chǎn)品牌塑造“四步法則
魯案例1：武夷“新界項(xiàng)目原始策劃密碼
(1)項(xiàng)目背景介紹
(2)項(xiàng)目定位
(3)項(xiàng)目主題概念演繹
(4)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)
(5)項(xiàng)目產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)
類型2：休閑度假型物業(yè)操作解碼
(1)休閑度假型物業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及開(kāi)發(fā)條件
(2)旅游度假項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)類型
(3)旅游度假項(xiàng)目的發(fā)展歷程
(4)旅游度假項(xiàng)目的選址策略
(5)旅游度假項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)挖掘
(6)旅游度假項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理策略
魯案例1：高爾夫概念度假項(xiàng)目操作模式
——美視高爾夫海濱花園
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類型3：景區(qū)住宅開(kāi)發(fā)解碼
(1)景區(qū)住宅的概念、分類及特征
(2)景區(qū)住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
(3)景區(qū)住宅的創(chuàng)新贏利模式
——“雅墅”模式核心競(jìng)爭(zhēng)解碼
魯案例1：海景住宅開(kāi)發(fā)模式解碼
——長(zhǎng)信·海岸水城
解碼(1)創(chuàng)新理念——更國(guó)際、更人文的旅游地
解碼(2)理念詮釋——精工居所的規(guī)劃設(shè)計(jì)
解碼(3)生活方式升華——配套跟進(jìn)
魯案例2：海景住宅的贏利破解
——萬(wàn)科東海岸成功操作模式
解碼(1)旅游規(guī)劃的第一個(gè)“奶酪”
解碼(2)打造完整的海岸生活價(jià)值的“方程式”
解碼(3)“旅游投資牌”的最佳布陣
魯案例3：民俗度假村開(kāi)發(fā)模式解碼
——蕪蓉古城解密
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(7)產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)秘笈
魯案例1：海航酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)解碼
(1)打造中國(guó)連鎖“產(chǎn)權(quán)酒店第一”品牌優(yōu)勢(shì)
(2)海航酒店集團(tuán)兩大產(chǎn)權(quán)酒店運(yùn)作對(duì)比
魯案例2：三亞華字皇冠假日酉店制勝模式
制勝手法(1)區(qū)域定位的資源稀缺優(yōu)勢(shì)
制勝手法(2)極致“休閑”氛圍的規(guī)劃設(shè)計(jì)
制勝手法(3)補(bǔ)缺市場(chǎng)的“假日主題”功能設(shè)計(jì)
制勝手法(4)用品牌打造的雙重投資回報(bào)
魯案例3：深圳大梅沙海景酒店贏利解碼
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模型2、時(shí)權(quán)酒店(分時(shí)度假)運(yùn)營(yíng)解析
(1)分時(shí)度假理論概述
(2)分時(shí)度假的發(fā)展背景及過(guò)程
(3)分時(shí)度假的“中國(guó)式瓶頸”和“本土化”策略
(4)分時(shí)度假的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
(5)分時(shí)度假酒店銷售運(yùn)營(yíng)策略
(6)分時(shí)度假交換系統(tǒng)運(yùn)作模式
(7)“分時(shí)度假系統(tǒng)”成功的5大網(wǎng)絡(luò)秘笈
魯案例1：北京快樂(lè)假日大酒店“分時(shí)度假”操作模式

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