有效管理十八項技能

內(nèi)容概要

張小姐是一個做采購的女孩，人長得漂亮，做事也很利索。在一次吃飯時，她跟大家講，現(xiàn)在有一種人工雞蛋，像真的一樣，敲開蛋殼，蛋黃有、蛋清也有，從內(nèi)到外你分辨不出真假。有人問：“真的嗎?”有的人說看過，有的人說沒看過，小張補(bǔ)充說：“是呀，簡直分不出來。而且營養(yǎng)也是一樣的。”    作為上司的我忍不住問：“營養(yǎng)也一樣嗎?”她很肯定地說：“是啊，營養(yǎng)也一樣的?！庇谑俏覇査骸澳阏f營養(yǎng)一樣，我可要問你一個問題，用它能孵出小雞嗎?”她回答：“嗯——那當(dāng)然孵不出小雞吶!”    ——OK，這就對了：人工雞蛋孵不出小雞，沒錯——所以人工雞蛋不可能像真雞蛋一樣有營養(yǎng)，至少缺某一種真正的營養(yǎng)，孵不出小雞就意味著它不能轉(zhuǎn)換成一種有生命的東西，缺少一種有機(jī)的、一種自然或者生命所給予的真正營養(yǎng)的東西。    告訴你這個例子來說明什么叫營養(yǎng)，相信每個人都能理解，而且會眼前一亮，原來以為營養(yǎng)就是熱量，以為營養(yǎng)就是卡路里，那是錯的。你吃面包有卡路里，我告訴你1升汽油燃燒以后也有卡路里，或許再過幾十年幾百年我們?nèi)祟惛纱嗑陀贸潆姷姆绞蕉挥贸燥?，那叫能量，但是那不叫營養(yǎng)。為什么?因為營養(yǎng)要細(xì)胞，要基因，要DNA，要一些構(gòu)成生命——構(gòu)成高一級存在的元素。    如果你覺得還不夠明白，那就再看看另一個有關(guān)營養(yǎng)的故事——講的是豆?jié){機(jī)：我家現(xiàn)在天天打豆?jié){，要打豆?jié){，你得頭天晚上把豆子泡起來。但是現(xiàn)在有個問題，如果第二天不打，多泡一晚——我告訴你：它就會發(fā)芽!——請允許我再次大聲告訴你：“兄弟，這就是營養(yǎng)——它會發(fā)芽!”    現(xiàn)在的書太多了，真不知道該讀哪一本——謹(jǐn)希望本書內(nèi)容能成為有效管理者們的營養(yǎng)元素。

作者簡介

李澤堯，雙碩士，西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國威斯康辛國際大學(xué)?。停拢?。中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問、廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、廣州亞加達(dá)學(xué)院管理系教授、系主任、廣州亞加達(dá)學(xué)院“在職經(jīng)理人MBA班”及“國際項目經(jīng)理文憑班”兩個班的《項目管理》課程教

書籍目錄

概論  什么是有效管理  有效管理與企業(yè)執(zhí)行力  有效管理者的12個營養(yǎng)元素上編  用人(領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù))  概述——認(rèn)識你的員工  第一項：危機(jī)意識管理    提出問題    危機(jī)意識管理的目的    如何進(jìn)行危機(jī)意識管理    危機(jī)意識管理真的可行嗎  第二項：制度與稽核管理    制度管理的誤區(qū)    制度管理技巧　　重在執(zhí)行——你的企業(yè)制度有被稽核嗎　　稽核的策略與技巧　第三項：目標(biāo)與績效管理　　為什么要做績效考核　　如何做績效考核　　問題　　項目型企業(yè)組織績效考核的特點　　走出誤區(qū)-----績效考核方案制定的方法與策略　　績效考核的實施策略　　案例：作業(yè)型企業(yè)組織的績效考核模板　第四項：文化與愿景管理　　什么叫文化管理？　　如何做文化管理　　我們需要什么樣的企業(yè)文化　　管理新挑戰(zhàn)：什么是愿景管理　　愿景管理的原則和方法　　希望的神奇力量　第五項：操縱與被操縱　　什么叫操縱　　人格較量與操縱　　籌碼理論　　跳出才有操縱　第六項：精明授權(quán)　　引子---一位老總自立門戶的故事：什么資源最重要　　無為而治，管理的最高境界----授權(quán)的藝術(shù) 　　現(xiàn)實的手段-----如何授權(quán)而不失控　　管理控制的原理---動用資源：層次、圈外、然、所以然　　授權(quán)與企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計中編做事(管理風(fēng)格)　概述——管理的一般原則　第七項：主導(dǎo)管理的本義　　引子：談責(zé)任感是說教，而主導(dǎo)是一種做事風(fēng)格　　什么叫主導(dǎo)為什么要主導(dǎo)　　如何主導(dǎo)　　主導(dǎo)——獲得主動權(quán)　第八項：個案突破　　蠶食策略　　個案突破與干練　　新官上任之個案突破　　……下編做人(人格風(fēng)范)　第十三項：敬業(yè)到位——責(zé)任與承諾　　什么是責(zé)任與承諾　　責(zé)任與承諾之于個人和家庭　第十四項：服從與服務(wù)——事本位　　什么叫服從　　服從的障礙　　把同事當(dāng)客戶　第十五項：主動進(jìn)取　　什么是主動進(jìn)取　　沒有懷才不遇　　創(chuàng)業(yè)者修煉：進(jìn)取與風(fēng)險意識    ……

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